施工方案支护及土方.docx
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施工方案支护及土方
第一章编制依据
第一节业主提供的资料
一、《合生霄云路8号项目C4、C5#楼及C区地下车库结构图及基础平面图》（设计单位：
天津美新建筑设计有限公司）
二、《合生霄云路8号项目C4、C5#楼及C区地下车库岩土工程勘察报告》（勘察单位：
北京地矿工程建设有限责任公司工程编号：
2009-1002）
第二节主要技术标准、规范规程
类别
名称
编号
国
家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《工程测量规范》
GB50026-2007
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
GB50086-2001
《建筑边坡工程技术规范》
GB50330-2002
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2002
地
方
及
行
业
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33－2001
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46－2005
《建筑桩基设计规范》
JGJ94-2008
《建筑变形测量规程》
JGJ8-2007
《建筑基坑支护技术规程》
DB11/489-2007
《绿色施工管理规程》
DB11/513-2008
《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准》
DBJ01-83-2003
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
第二章工程概况
第一节工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
北京新燕都家园（C4、C5#楼及C区地下车库）基坑支护、土方挖运工程
2
工程地址
北京市朝阳区宵云路
3
建设单位
北京新京润房地产有限公司
4
建筑概况
地下2层，地上29层，框架-剪力墙结构，箱型基础及独立柱基
5
工程规模
基坑深度约7.06m、8.29m、9.09m，土方量约20万m3
6
计划工期
计划施工工期44天
7
质量标准
合格
第二节地质特点及工程重点
一、地形地貌
拟建场地地形基本平坦，略有起伏，地貌单元属北京永定河冲洪积扇的中下部。
二、工程地质概述
根据岩土工程勘察报告，所分布的土层按沉积年代、成因类型可分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，按地层岩性及工程特性进一步划分为10个大层，现分述如下：
1、人工堆积层
该层分布于地表，为人工堆积之房渣土①层粘质粉土素填土①1层。
2、第四纪沉积层
该层分布于人工堆积之下，为第四纪沉积之粘质粉土、砂质粉土②层，粉质粘土、重粉质粘土②1层，粉砂②2层细砂、中砂③层，粉质粘土④层，粘质粉土、砂质粉土④1层，细砂、中砂⑤层，粉质粘土、重粉质粘土⑤1层，粘质粉土、砂质粉土⑥层，重粉质粘土、粉质粘土⑥1层，细砂、中砂⑦层，圆砾⑦1层粉质粘土、重粉质粘土⑧层，粘质粉土、砂质粉土⑧1层细砂、中砂⑧2层，细砂、中砂⑨层粉质粘土⑩层。
3、各层层底标高以及厚度见“地层标高统计表”：
地层标高统计表（单位：
m）
层号
最高层
底标高
最低层
底标高
平均层
底标高
最大
层厚
最小
层厚
平均层厚
①大层
35.90
31.95
34.69
4.10
0.90
1.98
②大层
32.85
28.62
30.24
6.60
2.20
4.46
③大层
29.44
26.29
27.76
4.70
0.90
2.47
④大层
27.76
24.34
26.50
4.60
0.20
1.35
⑤大层
22.24
18.85
20.59
8.10
2.60
5.97
⑥大层
16.73
13.09
14.27
8.20
4.30
6.31
⑦大层
12.24
3.70
8.84
11.00
2.00
5.43
⑧大层
-1.63
-4.92
-3.61
11.30
6.70
8.78
⑨大层
-2.63
-13.10
-10.07
9.70
1.00
6.39
⑩大层
-13.02
-14.32
-13.61
5.00
1.50
2.50
三、水文地质概述
对本工程的影响范围内有一层地下潜水，静止水位标高26.45～29.24m（埋深7.70～10.10），主要含水层为细砂、中砂③层细砂、中砂⑤层。
四、工程特点
1、基础埋置深，工程地质条件复杂，施工中不可预见因素较多，施工中应注意边坡安全，保证边坡的安全稳定，严防质量、安全事故发生。
2、场区地下粉土层分布较厚，开挖时要注意防止边坡积水及滞水从坡面流出形成流砂。
3、要求严格限制边坡位移，采取措施防止因冬季冻胀及后续结构施工超载所造成的对边坡的危害和影响，并保证道路通行安全。
4、气候条件复杂，施工时须合理安排工序，根据气象条件合理调配机械设备及人员，抓紧施工以防受天气影响耽误工期。
5、交叉施工项目较多，相互之间影响较大，需要合理划分施工流水作业段，既保证施工安全又要防止窝工降效。
6、环境保护要求高，施工中应严格控制噪音、扬尘、振动、遗洒、废弃物、排污等有害环境要素，最大限度减少污染。
第三章分项工程设计
一、基坑支护工程设计
1、基坑支护目的
1.1、保证土方顺利开挖。
1.2、提供基础施工空间，使基础工程顺利施工。
1.3、确保边坡的稳定安全。
1.4、避免边坡位移和沉降量过大，确保周边建（构）筑物和道路的安全使用。
2、基坑支护设计原则
2.1、安全可靠：
满足支护结构本身强度、稳定性以及变形的要求，确保周围环境的安全；
2.2、经济合理：
在支护结构安全可靠的前提下，要从工期、材料、设备、人工以及环境保护等方面综合确定具有明显技术经济效果的方案；
2.3、施工便利并保证工期：
在安全可靠经济合理的原则下，最大限度地满足方便施工，缩短工期。
3、基坑支护分析
场地具备一定放坡条件，基础埋深较深，基坑2-2剖面部位需通行混凝土罐车等重车。
根据本工程建筑特点、场地地质条件、周边环境实际情况，结合北京市同类工程经验，经多方位考察论证，本工程基坑边坡可以采取土钉墙结合预应力锚杆进行支护。
基坑边坡支护分区详见基坑支护平面布置图。
4、护坡设计参数
4.1、基坑支护共分为4个剖面，放坡系数均为1：
0.3，土钉倾角为5-10º，土钉孔位在坡面上呈梅花型布置，土钉锚孔注水泥浆水灰比为0.5~0.6。
4.2、土钉墙面层编φ6.5@250mm×250mm钢筋网，钢筋网外设1Φ14横向压筋，横向压筋与土钉弯钩搭接焊连接。
4.3、土钉墙面层喷射80mm厚的C20细石混凝土，混凝土理论配合比为水泥：
砂子：
石屑=1：
2：
2。
最终以实验室配比为准。
4.4、坡顶做0.8-1.0m宽，厚50~80mm散水，做法同土钉墙面层。
4.5、土钉墙设计详见各区支护设计剖面图。
4.6、土钉墙加固设计
（1）对于上部工程性质较差的土层，为限制坡顶变形，当原设计土钉无法成孔时可增设1Φ14@1400mm纵向压筋及地锚；地锚拉筋与纵向压筋焊接在一起，地锚深度不小于0.5m。
（2）土钉如遇障碍成孔深度达不到设计要求时，可调整土钉间距、倾角或采取相邻部位土钉加长、加密等加固措施。
4.7、土钉墙材料选取
（1）钢筋：
φ6.5为I级圆盘条（HPB235），Φ14、Φ16、Φ18为Ⅱ级螺纹钢筋（HRB335）。
（2）水泥：
P.S.A32.5。
（3）砂料：
中粗砂。
（4）石料：
粒径≤25mm碎石。
4.8、预应力锚杆采用1-7φ5（1860级）钢绞线，注纯水泥浆养护7d后张拉锁定。
二、基坑土方挖运设计
1、肥槽预留
土方开挖预留肥槽（边坡下口距基础外边）宽度为0.8m。
2、土方开挖机械
设计液压反铲挖土机3-5台，运土车40-60辆。
3、土方挖运部署
3.1、马道设计
土方收尾马道部署可根据现场实际情况调整。
3.2、挖运部署
施工时先开挖边坡支护工作区（周边），然后向中间开挖。
周边开挖时须根据护坡设计要求采取分步开挖方式，每步挖深不超过支护设计排距，工作面预留宽度按照护坡要求确定。
中部土方可加大挖深，但每步不宜大于3.0m，最后进行马道收口。
4、清槽
槽底预留人工清土厚度0.3m，土方挖至最后一步时，由测量人员指挥，严格控制开挖标高，以免扰动地基持力层。
清槽采用人工配合挖土机清槽方法。
清槽时，由测量人员严格控制开挖标高，以免扰动地基持力层。
5、环境保护措施
施工中应注意加强对环境的保护。
在现场出土口由总包单位设置洗车池，对土方车进行人工打扫和冲洗。
第四章施工部署及现场平面布置
第一节工程管理目标
一、质量管理目标
符合现行的质量验收规范，确保“合格”工程。
护坡工程确保边坡稳定，满足后期结构施工要求。
降水工程确保坑底干燥、局部加深区地基安全、不对周边地面、管线和建筑物等产生危害。
二、安全施工目标
确保施工过程中不发生重大责任安全事故；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检察合格。
三、工期管理目标
计划施工总工期44天，不含不同流水段之间的衔接时间（第二流水段在地下车库顶板施工完成28天后开挖、支护）
四、文明施工目标
杜绝各种不文明的施工行为，达到“文明示范工地”标准。
确保在施工过程中不出现业主、监理及其他相关方认为不文明的行为，做到服务周到、热情，文明施工。
五、环保管理目标
施工过程中防扬尘、防噪声、防扰民、防污染，使用环保材料、机具，选择污染小的施工工艺，营造健康、绿色的施工环境。
第二节现场组织机构
一、项目管理体系
为保证整体施工的顺利进行，现场将建立完善的施工组织管理体系，并由主持过大型工程施工、懂技术、会管理、善经营且具有国家一级资质的人担任项目经理，项目施工组织管理体系见下图。
二、项目主要管理人员职责
主要管理人员职责见下表。
施工组织管理体系图
主要管理人员职责表
序号
职务
职能
1
项目经理
认真严肃地履行合同条款，贯彻实施公司的质量方针和目标，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。
对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任
2
生产经理
组织实施施工组织设计，协助项目经理搞好全面协调管理工作，抓好现场施工方案的落实；督促各种阶段性材料及时进场，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成
3
项目总工
审查图纸和制定各种施工方案，检查技术交底是否具有针对性和可操作性，确保工程质量，及时解决工程施工中出现的技术质量问题，密切联系业主、工程监理、设计及总包单位，做好信息反馈工作
4
商务经理
协助项目经理搞好经营管理工作，抓好工程合约管理工作；根据工程进度做好阶段工程预、决算工作
三、专业技术力量配备
本工程配备项目总工一名、技术员、质检员、施工员、安全员、预算员、试验员、材料员、测量员、资料员各一名，以上人员均具备初、中、高级技术职称和相应的岗位资格。
第三节总体施工部署
进场后立即进行前期各项施工准备工作，根据业主提供的现有条件，搭建施工暂舍，接入临水、临电。
根据工序的部署安排劳务及材料陆续进场。
工程正式开始后，首先进行工程定位测量放线，施放基坑上口线后开始土方挖运和基坑支护，持续至基坑挖至槽底。
土方挖至槽底时预留30cm厚保护土层，由总包负责进行人工清除，清除出的土方由挖土机挖走，最后进行马道收尾。
护坡施工期间应做好基坑边坡位移观测，确保施工顺利进行。
分项工程全部完成后向业主申请工程验收并将基坑移交给后续施工方后撤场。
第四节施工准备
一、技术准备
1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸、领会设计意图、组织图纸会审。
掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要结构尺寸，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。
2、提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。
针对特殊部位、施工难点部位，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
3、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
4、采用项目法施工，合理安排工序的搭接，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到交叉施工、立体作业。
二、现场生产准备
1、掌握支护施工范围内地下障碍物、各种管沟情况，施工前落实地下管线分布参数，施工时做好地下管线交底。
2、及时与测绘院做好定位点的交接，根据测绘院提供的高程点施放工程±0.00标高线，根据基础定位轴线施放基础开槽线，并及时请监理进行复核。
3、进行场地平整，对于各种有用的地下管线作好标识。
按照施工现场平面布置图布置各项临时设施，并按有关要求设置“一图五板”及安全标识牌、警示牌等。
4、现场供电量不小于200KVA，供水管径不小于DN50。
三、试验准备
1、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
2、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。
3、严格执行国家及本行业的有关规范、标准，对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量。
4、对于所选用的钢筋、水泥、砂石料等作好试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
四、劳务队伍准备
1、施工劳务队伍要根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，按质量控制相关程序进行选择，采用与我们合作多年、技术过硬的成建制队伍，作为本工程的主要劳务队。
所有劳务人员要求持证上岗。
2、安排好工人进场后的生活，按队组编制，实行半军事化管理，组织入场教育，包括规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，现场进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
五、材料准备
1、认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。
根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。
2、由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
3、根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理，并提前进行加工。
4、生产部门合理安排施工计划，施工时根据材料计划及时对下一道工序需要的材料提前进行订购。
材料进场后，由材料部门根据技术要求及时进行验收。
第五节试验计划
一、严格按国家有关规范、标准和建筑安装工程施工技术资料管理办法对主要原材料在使用前进行检验，确保工程质量安全。
主要材料及产品试验方法见下表。
主要材料及产品试验方法表
序号
材料名称
必试项目
取样数量及要求
备注
1
钢筋、钢绞线
拉伸试验、弯曲试验
同厂别、同炉号、同规格、同批≤60t为一验收批取一组
试件从距端头50cm以外截取
2
水泥
凝结时间、抗压强度、抗折强度等
同厂别、同品牌、同等级、同厂批≤200t取一组（12kg）
从不同部位取等样品混匀
3
中粗砂
筛分析、含泥量、泥块含量等
同产地、同规格每≤600t取一组（20kg）
随机取样
4
碎石
筛分析、含泥量、泥块含量等
同产地、同规格每≤600t取一组（40kg）
随机取样
5
喷射砼
抗压强度等
每喷射100m3（约1000m2）为一组（3块）
喷射点随机取样制作
6
钢筋接头
抗拉强度
同施工条件、同批、同等级、同规格、同形式接头≤500个为一批（取一组3个）
随机取样
二、现场试验设备配备
主要试验设备表
序号
设备名称
型号
数量
单位
1
兆欧表
500mP
1
块
2
摇表
ZC－8
1
块
3
普通试模
100×100
6
套
第五章主要机械设备计划
第一节施工机械设备计划
一、机械设备进场计划
1、喷锚施工机械：
工程进场后立即进行安装。
2、土方施工机械：
工程开工后立即进场。
二、机械设备计划
施工机械设备计划一览表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率（KW）
备注
01
电子经纬仪
TZ2
1
测量
02
光学水准仪
DSZ2
1
测量
03
挖土机
1.6m3
3-5
土方
04
自卸车
40-60
土方
05
混凝土喷射机
PZB-5
2
22.5
护坡
06
空压机
英格
索兰
1
护坡
07
电焊机
300-500
2
21
钢筋加工
08
钢筋调直机
φ6-10
2
2.5
钢筋加工
09
钢筋切断机
Φ6-32
2
5.5
钢筋加工
10
钢筋弯曲机
Φ6-32
2
3.0
钢筋加工
11
无齿锯
JD/3
2
1.5
钢筋加工
12
污水泵
6t/h
20
1.5
排水（备用）
第六章劳动力计划及劳务分包情况
第一节劳务分包情况
根据工程特点，现场主要有以下劳务作业队伍：
主要劳务作业队伍表
序号
专业队名称
主要工作
1
喷锚作业队
从事土钉墙支护施工，共约30人，兼明排降水
2
土方作业队
从事土方施工，共约70人
第二节劳动力计划
施工人员进场计划如下：
施工人员进场计划表
分项工程
总工期44天
8天
14天
20天
26天
32天
38天
44天
喷锚
杂工
30
30
30
30
30
30
30
土方
司机
70
70
70
70
70
70
70
第七章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工进度计划
计划施工工期共计44天，施工进度计划详见施工进度计划横道图。
第二节工期保证措施
一、合理划分流水段、优化施工组织设计及方案
合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面。
不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。
特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案，并做好技术准备，保证连续施工。
总网络计划的制定主要依据施工组织总设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。
以总网络计划为基础，实施长计划、短安排，通过周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。
二、周密部署、作好各种准备
1、周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强各专业间的协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。
2、按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。
3、做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，保证施工顺利进行。
现场各工序由专人负责把关，每道工序制定岗位职责，做到分工明确，责任到人。
4、通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
三、配备优秀的项目管理班子
1、由优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“立体交叉”施工部署的完成。
2、认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。
加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。
对于施工中的难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。
四、提高机械化施工效率
1、确保机械设备及时进场并保证数量满足施工要求。
2、采用先进的机械设备，配置高性能设备，同时保证数量、和最佳工作效能。
3、做好机械设备检验维修工作，避免因机械设备停修造成误工、误时。
五、保证劳动力投入
针对本工程施工将选择有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，并在劳务队伍进场后和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质，确保工程按计划进行。
同时根据施工总体进度，确保劳动力投入。
六、保证材料供应
由项目总工、相应工长、预算员共同制订材料计划。
设专门材料员，保障材料进场，防止因材料进场不及时导致工期延误。
七、严格质量检查制度，减少窝工、返工时间
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。
同时加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工。
八、定期生产会及联席办公会制度
1、召开每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
2、建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
3、定期召开工程进度、质量、安全、文明施工分析动员会。
激发施工人员的积极性，确保工程任务的完成。
4、定期举行与业主、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
九、应用计算机进行全面管理
通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
根据工程实际，运用AutoCAD、photoshop等专业制图软件，对图纸进行深化设计，加强运用微机进行加工订货放样设计。
运用互联网技术建立现场局域网，并与公司总部进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控。
第八章主要项目施工方案
第一节测量放线工程
一、放线准备
1、进入现场的测量器具必须要有法定计量检定部门出具的检定证书，并在有效检定周期内；
2、校核定位依据桩（红线桩），水准点；
3、审核总平面图，校对点位坐标、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物的几何位置关系是否符合要求和满足规划用地的要求。
二、定位依据的校测
1、定位依据桩（红线）的校核：
对甲方提供的定位依据桩的坐标进行内业坐标计算，得出其边长D、内夹角β。
计算后并实地对场地内的定位依据桩进行校测，合格后作为工程定位的依据。
2、水准点的校测：
对甲方提供的水准点（要求至少应有2个水准点）实地采用附合测量法进行校核。
其闭合差≤±6mm
时作为整个工程高程引测的依据。
三、施工场地测量
场地测量采用“方格网法”，设计方格为20.0m×20.0m，各方格点
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