图书馆综合楼工程.docx
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图书馆综合楼工程
廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程
施工投标文件
投标单位:
荣盛建设工程有限公司
法定代表人：
耿建春
编制日期：
2011年12月2日
第一章编制说明
第一节编制依据
一、编制范围
1、根据招标文件，本工程采取总承包（管理）方式。
2、本工程招标文件规定的范围、施工图纸设计内容。
二、施工组织设计编制的目的
为本工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
三、施工组织设计编制依据
1、廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程招标文件；
2、廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程设计图纸；
3、廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程设计说明；
4、国家及河北省现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；
5、施工现场踏勘观感；
7、本公司内部文件及管理制度。
第二节本施工组织设计中业主关注的主要内容
1.施工方案大纲、施工进度计划大纲、施工组织图表、机械设备表及施工布置平面图；
2.项目经理履历情况及其它人员配备情况；
3.工程质量及施工安全措施、检测方案、监测方法等；
4.保护周边建筑物、居民和市政管道的措施；
5.施工进度计划情况（详见工程施工进度计划表）；
6.工地内因施工需要而要求的临时水电需求量及布置计划；
7.特殊季节的施工措施；
8.高低标号混凝土之粱、柱节点的施工方案和保证措施；
9.注明一定范围内对施工活荷载的要求；
10.提供尽可能消除或避免由于施工产生的裂缝的措施；
11.垂直运输方案。
第三节拟主要使用的国家及地方规范与标准清单
质量管理规范清单
序号
规范名称
代号
备注
1
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
2
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-20023
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
5
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
6
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
7
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
8
建筑工程项目管理规范
GB/T50323-2001
9
建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
10
工程测量规范
GB50026-1993
11
建筑给水排水施工质量验收规范
GB50242-2002
12
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB50312-2002
13
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
安全管理规范清单
序号
规范名称
代号
备注
1
职业安全健康管理体系GB/T28001
2001
2
环境管理体系GB/T24001
2001
3
建筑施工安全检查评分标准JGJ59
99
4
施工现场临时用电安全技术规程JGJ46
88
5
建筑机械使用安全技术规范JGJ33
2001
6
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130
2001
7
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80
91
8
塔式起重机安全规程GB5144
94
9
施工升降机安全规则GB10055
1996
10
建筑施工场界噪声限值GB12523
90
第二章工程概况及主要施工特点
第一节投标范围
廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程：
新建地下一层，地上十六层框架结构综合楼一栋。
总建筑面积38228.8平方米，总建筑高度77.5米。
第二节工程概况
本工程为框架结构，基础形式为钢筋混凝土满堂基础。
基础垫层为C15，基础为C30抗渗混凝土。
地下一层～十层剪力墙、连梁、柱混凝土标号为C55，十一层～十四层剪力墙、连梁、柱混凝土标号为C50，十五层及以上剪力墙、连梁、柱混凝土标号为C40；梁、板混凝土标号均为C30；楼梯等混凝土标号均为C30。
屋面保温采用110厚岩棉板，屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，防水等级Ⅲ级，使用年限10年。
外墙面装饰面层采用干挂石材（铝板）外墙面。
（一）室内地面：
停车场、汽车坡道为防尘耐磨高级地坪漆地面，水源热泵房、消防水池、水箱间为水泥砂浆地面，消防水泵房、新风机房、排风机房、空调机房、变配所、弱电机房为细石砼地面，电子阅览室为防静电复合材料地面，楼梯为花岗石地面，其他房间为地砖楼地面。
（二）内墙面：
空调机房、排风机房、消控室、会议室、电梯井为吸音墙面，停车场为涂料墙面，水箱间、消防水池为水泥砂浆墙面，局部为乳胶漆墙面和面砖墙面。
（三）天棚主要为乳胶漆顶棚，部分为矿棉装饰板吊顶。
（四）踢脚主要为面砖踢脚，部分为建筑胶水泥踢脚。
（五）安装工程包括给排水、采暖、消防喷淋、电气、空调工程。
第三节工程环境条件和地质条件
廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程位于三河市李旗庄农业园区西侧、102国道北侧，廊坊燕京职业技术学院院内。
场地工程地质条件根据勘察报告，本工程区域均为正常地层分布区域。
第四节工程实施目标
一、质量目标
严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：
2000质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格。
二、安全目标
坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，施工现场严格执行《职业安全健康管理体系》（GB/T28001-2001）。
三、文明施工目标
该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象策划方面的实际经险，确保本工程创建文明工地工程。
四、环境保护目标
严格执行《环境管理体系》（GB/T24001-1996），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作。
五、工期目标
本工程计划开工日期为：
2011年12月19日开工竣工，计划竣工日期为：
2012年12月31日，即379日历天。
确保工期目标的顺利实现。
六、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
第三章施工承包管理组织机构
第一节项目管理机构配备情况表
廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
陈勇
助工
建造师证
壹级
冀113060806093
建筑
本公司
13
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
技术负责人
彭治淮
高工
高级工程师证
高级
工程系列
本公司
10
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
安全员
肖继刚
助工
安全员证
冀建安
C（2008）0001283
工程系列
本公司
8
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
质检员
刘士杰
工程师
质检员证
226992
建筑
本公司
6
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
施工员
周金光
助工
施工员证
177874
建筑
本公司
4
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
资料员
郑维娜
助工
资料员证
177837
建筑
本公司
4
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
材料员
戴勇
工程师
工程师
200307191
建筑
本公司
5
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
会计
李爱红
会计
会计
初级
03017701
建筑
本公司
6
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
电气工长
陈文波
工程师
工程师证
200111421
工程系列
本公司
8
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
机管员
李华超
机管员证
177345
建筑
本公司
7
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
土建
造价员
王文娟
助工
造价员证
壹级
冀060R00642
土建
本公司
10
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
安装
造价员
卢建书
助工
造价员证
壹级
冀060R00746（2008）0009430
建筑
本公司
10
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
第二节项目经理建造师履历表
廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程
姓名
陈勇
性别
男
年龄
37
职务
项目经理
职称
一级建造师
学历
本科
附建造师注册证书（复印件）
负责的工程项目情况
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
承德医学院附属医院
承德医学院附属医院新建医院建设工程施工总承包工程
38688.5988
万元
2011.8.31-
2014.9.20
合格
荣盛房地产发展股份有限公司沧州分公司
沧州阿尔卡迪亚国际大酒店总包工程
8043.6007
万元
2009.5.1-2010.10.1
合格
第三节项目管理机构配备情况辅助说明资料
工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立廊坊燕京职业技术学院图书馆综合楼工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的管理体系控制之下，实现对业主的承诺。
项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程的项目经理任本工程的项目经理，全面负责项目管理；并选派一名有丰富经验的技术负责人负责本工程的技术问题；及其它相关管理人员的配备（详见项目机构配备情况表）。
项目经理部的决策层由一名项目经理，一名技术负责人组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：
一、项目经理
策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
二、技术负责人
直接领导技术部，负责总承包项目部的技术工作。
督促各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
第四节拟分包项目情况表
说明：
我公司实行公司对项目经理部直接管辖，管理人员由公司委派，我们有足够的施工人员，不存在项目分包及层层转包现象，能够满足工程施工需要。
分包人名称
无
地址
法定代表人
无
营业执
照号码
资质等级证书号码
拟分包的工程项目
主要内容
预计造价
（万元）
已经做过的
类似工程
第四章施工准备及部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。
第一节施工总体流程
一、施工区的划分
本工程总体施工流程安排以设计所划分的区域为基本施工单元。
二、总体施工流程的确定
根据以上所划分的施工单元，确定总体施工流程如下：
1、地下部分施工；
2、地上部分主体及装修工程施工；
3、施工总体流程详见施工进度计划表。
第二节施工组织
施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：
一、施工协调组织
在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。
二、施工人员组织
人员组织主要分二大类：
施工管理层及劳务作业层二大类。
1、施工管理层人员组织
本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。
2、劳务作业层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。
故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。
确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。
三、施工机械设备组织
根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有砼输送泵、卷扬机、钢筋加工机械、木工加工机械等。
这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。
（详见主要施工机具需求表）
四、施工材料组织
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。
原材料和半成品组织上，我方认为商品砼、钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
五、施工运输组织
本工程运输组织分为两大类：
第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。
为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。
在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。
第三节施工准备
为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。
一、外部条件准备
如我单位能有幸中标，我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。
二、技术准备
1、组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；
2、根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；
3、开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、施工机具准备
进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、施工材料准备
根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、商品混凝土、模板等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
五、施工人员准备
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。
六、临时设施的准备
进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线等。
本工程施工现场开阔，我方在现场安排必要的职工及民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。
第四节主要施工机械选择
一、主要施工机械的选择
根据本工程的特点，为了保证施工生产的顺利进行，提高工作效率，缩短工期，在本工程施工过程中所使用的主要大型施工机械（详见主要施工机具需求表）
第五节各专业工种之间的配合
1、按项目法施工的要求组建项目经理部，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。
2、每周召开一次生产会，并把各专业工种的配合与协作列为生产会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。
3、各专业技术人员在施工前认真学习图纸，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。
4、在前期结构工程施工中，安装专业配合土建。
土建专业技术人员应与安装人员配合绘制安装预留洞、预埋件大样图，保证一次性预留准确，避免事后打眼凿洞。
5、建筑物结构封顶后，土建专业配合安装，积极为安装各专业提供作业面和施工条件，以保证安装工程顺利进行。
6、在施工过程中，应注重成品保护工作。
各专业队都应认真填写《成品保护交底记录》，并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。
尤其应注意保护结构中已扎成型的钢筋。
安装工程的预埋件、建筑中的门窗、吊顶以及安装就位的设备等。
第五章工程进度安排及保证措施
第一节施工流程
针对本工程包括的内容全、专业分项多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各专业作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
一、总体施工流程的确定
图书馆综合楼做为一个独立的施工单元单独组织施工。
二、各施工阶段施工流程
1、结构施工流程：
基础工程施工→地上结构施工→穿水电通预埋施工
2、装修施工流程：
装修施工分二部分进行：
第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；
第二为外装修工程，本工程主要外装修作法为面砖饰面，在主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工。
3、安装施工流程
本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统专业施工的穿插）。
安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。
依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。
通风、管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、通风设备安装、卫生洁具安装、管道及系统调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。
第二节施工进度计划
本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；
二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；
三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。
1、施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。
2、阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。
3、结构层施工进度计划
本工程结构层施工为微观控制。
详见施工进度计划横道图。
第三节施工进度计划的保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理。
制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
二、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底
“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工
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