[QC成果]提高门头梁平整度2.pptx

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,提高门头梁平整度,单位：

XX有限公司广州分公司小组名称：

XXQC小组注册编号：

XX2014发布人：

XX,目录CONTENTS,一、概况二、P阶段课题选择现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策,三、D阶段四、C阶段检查效果经济效益社会效益五、A阶段成果巩固与标准化总结及下一步打算,XX有限公司,一、工程概况,制表人：

XX制表时间：

2014年3月1日,XX有限公司,一、工程概况,实测实量概况,招商地产的实测实量评估由三个分项组成，分别为产品实体实测实量、质量风险评估、安全文明评估。

项目综合合格率的权重分配为：

实测实量：

质量风险评估：

安全文明=6:

3:

1,XX有限公司,一、工程概况,业主要求每季度的第三方实测实量检查综合成绩必须达到88分以上，这牵涉到公司与招商地产的战略合作伙伴关系，项目部对此高度重视。

一、工程概况,如何提升项目部实测实量成绩，扩大与业主招商地产进一步合作的机会，成为了一个需要迫切解决的问题。

怎么办？

小组概况,小组名称,XX有限公司广州分公司XXQC小组,组建日期,2014年3月1日,小组类型,攻关型,注册号,XX2014,人数,6,活动时间,2014年3月2014年7月,平均年龄,35,小组,成,员,制表人：

XX,制表时间：

2014年3月1日,二、P阶段,2.1课题选择结合业主发布的实测实量检查细则“跨洞口部位为平整度及垂直度必查部位”，以及现场施工的实际情况，本次QC活动的课题确认为：

二、P阶段,经现场实测统计，平整度不合格部位绝大多数集中在洞口部位，洞口梁平整度控制将直接影响到实测实量成绩，同时也会影响到后期门窗的安装施工。

通过QC活动提高项目实测实量成绩，增加局和公司在的市场竞争力，扩大公司与招商地产进一步合作的机会。

2.1选题理由,通过QC活动方法验证新的施工方法的可行性，对培养公司后续人才的创造性及组织协调能力，有着很重要的意义。

二、P阶段,2.2现状调查为了解项目上门头梁平整度的实测实量情况，结合业主实测实量检查细则，项目QC小组于2014年4月10日至16日对本工程现阶段满足实测条件的楼层进行抽查，并将实测情况在图纸上相应部位标注明细。

本次调查随机抽取了800处门洞进行实测，将实测完成后数据进行统计、整理，发现有“梁截面变形”、“梁墙交接部位不在同一平面上”等影响洞口平整度的质量问题共有292处，合格率仅为63.5%。

二、P阶段,2.2现状调查门头梁部位平整度质量问题调查表,制表人：

XX,制表时间：

2014年3月11日,二、P阶段,根据频率统计得出排列图如下：

制表人：

XX制表时间：

2014年3月11日通过排列图，找出影响门头梁平整度问题症结所在：

1）梁截面变形；塔2）楼梁4层墙交5接层部水位平不二在次同结一平构面预上埋。

钢筋质量问题排列图,二、P阶段,2.3设定目标目标依据分析：

根据现状调查的数据，“梁截面变形”、“梁墙交接处不在同一平面上”这两个主要问题出现的频次达到231点，若能将该质量问题解决85%，合格率可达：

二、P阶段,2.3设定目标为了实现质量目标，QC小组通过详细地分析讨论，将本次QC活动的目标设定为门头梁平整度施工质量合格的目标由63.5%提高到88.0%。

50%,100%,90%80%63.5%70%60%,88.0%,活动前,制图人：

XX,目标值制图时间：

2014年3月15日,二、P阶段,2.4原因分析,根据现状调查，对影响门头梁平整度的主要质量问题“梁截面变形”和“梁墙交接部位不在同一平面上”运用关联图进行分析，查找要因。

二、P阶段,梁墙交接部位不在同一平面上,梁截面变形,砼浇筑后墙梁变形量不一致,墙梁交接部位模板断开,质量意识淡薄，责任心不强,墙梁模板不在同一平面上,管理制度不健全，赏罚不分明,木工支模技术差,未设置收口木枋,施工交底,不够,墙梁轴线定位偏差,模板配板错误,加固不到位,梁底步步紧未钉紧或间距过大,梁内无内撑,木枋龙骨间距过大,安装方法不正确,现场监管不到位,工人操作不规范,制图人：

XX,制图时间：

2014年3月21日,要因确认表,二、P阶段,2.5确定要因,要因,要因,二、P阶段,要因,要因确认续表,制表人：

XX,制表时间：

2014年4月1日,二、P阶段,2.6确定要因造成门头梁部位平整度质量问题的要因有,管理制度不健全，奖罚不分明墙梁交接部位模板断开现场监管不到位,二、P阶段,2.7制定对策,对策表,二、P阶段,2.7制定对策,对策表,制表人：

XX,制表时间：

2014年4月3日,三、D阶段,3.1对策实施制定对策后，QC小组进行了具体布置落实，对人员进行分工，实施对策表中的各项措施。

三、D阶段,实施一针对要因：

管理制度不健全，赏罚不分明项目经理组织各部门骨干管理人员编写项目实测实量考核制度，将对实测实量的赏罚具体落实到各管理人员及班组身上。

实施小结：

因项目部对质量的赏罚落实到位，提高了班组的质量意识，且充分调动了班组的积极性，对提高门头梁平整度起到了很好的效果。

项目实测实量考核制度,三、D阶段,实施一针对要因：

管理制度不健全，赏罚不分明每周召开实测实量例会，各分包负责人及相关班组长参加会议。

会上通报本周的实测数据及发现的实测实量问题，并在会上提出改进办法，列出销项清单，明确责任单位和责任人。

实施小结：

每周召开实测实量例会，将实测实量的重要性对相关责任人进行反复灌输，明确责任，形成制度化、常态化管理，提高了相关责任人的质量意识。

周实测实量例会,三、D阶段,实施二针对要因：

墙梁交接部位模板断开在墙梁交接的部位配置“7”字板、梁模板伸长至墙内300以上或墙模板伸长至梁内300以上。

实施小结：

该做法避免了梁墙模板在交接部位断开的现象，使梁、墙模板互为整体，保证梁、墙侧面在同一平面上，且在砼浇筑过程中梁、墙变形一致，保证了门头梁平整度。

三、D阶段,实施三针对要因：

现场监管不到位项目部严格执行“事前、事中、事后”三步走监控措施，对每一堵墙，特别是门头梁部位按照实测实量要求进行检查，及格后方能浇筑混凝土。

实施小结：

此举表明了项目部对实测实量的高度重视，严格的过程监控措施杜绝了现场施工工人投机取巧、得过且过的行为，调动了工人的积极性。

四、C阶段,4.1检查质量2014年4月21日6月25日，我项目部与甲方现场代表、监理，对标准层的门头梁平整度进行了实测实量。

6月28日，QC小组对检查结果进行了汇总分析，本次检查共检查了1534个点，不合格点仅为135个，合格率为91.2%，比QC活动前提高了27.7%，效果显著。

4.1检查质量门头梁部位平整度质量问题调查表,制表人：

XX,制表时间：

2014年7月3日,四、C阶段,四、C阶段,91.2%88.0%63.5%,活动前,预定目标,活动后,活动柱状对比图,制图人：

XX,制图时间：

2014年7月4日,四、C阶段,4.2社会影响通过本次QC活动，对砼结构的门头梁平整度进行了有效的控制，提升了项目的实测实量成绩，受到了监理、业主的好评，扩大了与业主招商地产进一步合作的机会，同时深圳侨报广东建设报均对项目的实测实量工作进行了专题报道，为公司树立了良好的社会形象。

四、C阶段,4.3经济效益,本项目建筑面积达40万平米，涉及到的门洞口数量大，若门头梁平整度控制不到位，将会影响到后续砌体、门窗等的施工，因此需要对该部位进行打凿修补处理。

开展本次QC小组活动后，大大提高了门头梁平整度的合格率，减少了后续打凿、修补等费用。

经测算，仅打凿、修补便可节省约25万元。

同时，本次QC小组活动中实施的各项管理办法对项目进度、质量、安全等工作的开展也起到良好的促进作用，由此带来的经济效益难以估量。

四、C阶段,4.3人才培养,QC小组内有很多年轻的新员工，更有些是刚毕业两年以内的学生。

对他们来说这是他们做的第一个QC课题，从中使他们了解到质量控制的PDCA循环，增强了动手能力、组织协调能力，这对他们来说也是一笔宝贵的财富，对公司来说更是一种人才的培养和储备。

五、A阶段,5.1成果巩固与标准化本次活动达到了预期的效果，为进一步巩固所取得的成果，我们将本次施工工艺进行了整理归纳和总结，列入到实测实量各项管控措施中去，准备与其他实测实量管控措施一道，归纳总结后形成XX实测实量管控措施在全公司范围内推广。

质量意识,团队精神,解决问题的信心,QC知识,个人能力,54321,五、A阶段,5.2总结及下一步打算在活动中，小组成员积极努力，充分发挥集体智慧，发扬团结协作精神，最终实现了小组活动目标。

小组成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、个人能力等也得,活动前,活动后,QC活动自我评价雷达图,到了提高。

QC小组自评表,制表/制图人：

XX,制表/制图时间：

2014年10月27日,五、A阶段,5.2总结及下一步打算由于本工程科技含量高，质量要求严，我们QC小组将不断进取，主动选择课题，攻克难关，为成为局的实测实量示范工程的目标而努力。

下一步我们将继续开展课题为提高外剪力墙垂直度的QC活动。

ThankYou!

XX2014XXQC小组,