便利店项目运营方案.pptx

便利店项目运营方案.pptx

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全橙生活线下联盟商家运营方案,便利店实操手册,全橙线下合作伙伴,项目代理商,加盟店,市级代理商,县区代理商,合作伙伴,合作条件,加盟商加盟费,项目代理商代理费,区域代理商代理费,如何实施,加盟商,硬件要求,加盟店策划,1.亮点宣传：

增强互动！

店内外既方便且显要位置摆放或张贴中云便利店模式亮点和注册规则。

每日推出几款积分兑换多产品宣传。

2.活动组织：

循环互动，增强客户粘度，促进消费和新会员注册！

宣传：

展架、横幅、传单或海报宣传。

日活动：

结合季节、可用性强、循环利用率高等因素，推出众多二元店或本店内产品赠送，作为新会员注册礼品。

定期活动：

结合人群汇集点、人员结构和附加配置，每周/每月组织一些新老会员活动。

如：

抽奖活动；竞猜活动；产品促销活动；线上商家产品线下促销活动等。

节假日活动：

结合传统文化，做新做细文化节日内涵的新老会员活动。

如：

端午节购物送粽子活动；中秋购物送月饼活动；赠送与节日有关联礼品等等。

3.造势宣传：

活动可组织当地即将毕业大学生以“社会活动”实习名义参加！

（统一服装在周围区域举牌走动式宣传）4.周围商圈拓展：

拓展便利店周围300m日常消费联盟商家3-5家；形成规模效应，满足客户日常生活各方面需求并降低生活成本。

5.选择业绩好、位置好门店：

直接安装全橙商城（显示器），客户直接线下、线上消费，增强体验感！

加盟店落地,加盟店团队架构,直接负责人,助理,产品拓展专员,商家拓展专员,职责分工：

1.直接负责人：

对每日目标达成结果负责。

2.助理：

负责每日监督、检查及策划、培训。

3.产品拓展专员：

负责加盟店产品厂家开发。

4.商家拓展专员：

负责加盟店开发。

1.培训：

加强知识掌握，提升动力，实现目标！

业务知识：

每天组织店员、店长进行中云模式和激励规则培训、总结业绩成果；职业素养：

如自身穿着、待人接客、店内外卫生、产品摆设等等。

2.场景配置：

人流量吸引！

店内部：

产品综合性强，种类丰富，能够满足消费者一次性购物需求，产品大概2000-3000种类别；店外部：

提供多层次服务，如：

快递业务、复印、早餐等；根据场所，店门面外增加一些配置，如WIFI系统、休闲椅、投币自选玩具柜、报刊杂志等等。

店内外：

统一VI和宣传。

运营时间：

尽量实现24小时营业！

供货：

全橙负责供货，并对冲商家激励！

3.检查监督：

随时、定时；7S检查；4.目标考核和分析：

新增会员、消费额5.店员Swot分析培训：

人员优劣势分析，选择最适合人员！

6.商圈活动：

经常性组织联盟商家统一活动造势，整合客户资源，打造全橙消费链和规模效应！

加盟店合作模式,商家让利款16%,商家月度业绩标准,加盟店销售额月度业绩5万以上,注册新会员数每月300人以上,牌匾/锦旗移动式,积分兑换产品品质一样！

价格一样！

服务一样！

1.普通会员注册新必须经全橙确认有在平台真实消费的！

否则不激励！

2.推荐99会员和666商家激励标准参照全橙原有标准！

注意：

不包括商家让利款激励！

加盟店盈利分析,项目代理商,硬件要求,项目代理商盈利分析,真正落地实现跨界收益,平台支持和加盟店协助1.开发周围商圈2.整合分散资源3.提高客户粘度4.实现利益最大化5.打造品牌效应,区域代理商,硬件要求,区域代理商盈利分析,公司会陆续推出轻钢别墅、室内装修等盈利项目，让代理商有更多收益！

代理商合作模式,实现全橙伙伴人人持股！

全橙与合作伙伴共享未来！

平台Swot分析,加盟店Swot分析,商家注册标准,消费者注册标准,推广收益标准,人物介绍,1.国家高级人力资源管理师2.国家心理咨询师3.现担任全橙集团商学院院长！

毕业于福州大学，具有15年企业人力资源和营销管理工作经验。

曾先后担任多家企业人力资源顾问；历任房地产、IT、广告传媒、金融、快消品等企业人力资源总监、业务副总，并取得过突出业绩！

曾师从中国著名实战管理培训专家杨宗华教授，在广东多家企业进行责任胜于能力的专题培训！