工程施工竣工内部验收管理细则.docx

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工程施工竣工内部验收管理细则

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工程竣工内部验收管理细则第一条目的

为规范园区工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本细则。

第二条术语与解释

（一）工程竣工内部验收：

指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，工程部向物业部、物业公司移交、交工进行的内部验收。

（二）专用部分：

指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。

（三）共用部位：

指叠拼写字楼共用楼梯间、共用大堂、大堂门、共用上下水户外墙面、管等。

（四）共用设备设施：

指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

（五）移交承接验收：

指房屋建筑工程的专有部分，由工程部移交与物业部、物业公司验收承接的过程。

（六）交工验收：

指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。

第三条适用范围

适用于园区所有建设项目工程的内部验收过程。

第四条管理原则

系统循环原则：

按照PDCA系统，实现质量管理目标。

第五条管理职责/权限

1、工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。

2、总工办、物业部联合对房屋建筑工程质量进行抽查。

3、物业部、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合抽查。

第六条管理内容和验收程序

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（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。

在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。

（二）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一）

1、在工程移交承接、交工验收前，工程部内部先进行质量检查、落实整改发现的问题，待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业部、物业公司进行抽查。

对抽查发现的问题，由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。

2、进行抽查的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业部、物业公司联系确定。

3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收

3．1由工程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件一），参与验收人员签字。

3．2分户验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。

4、房屋建筑共有部位的交工验收

4．1由工程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。

4．2验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。

（三）园区各共用设备设施工程交工验收

1、各共用设备设施工程的交工验收，在工程部已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。

2、工程部应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。

3、交工验收（见流程图二）

3．1工程部负责组织总工办、客服专员、物业部和物业公司参加的交工验收（施工单位参加，有委托监理的、监理单位也参加），形成验收记录（见附件三），参与验收人员签字。

3．2验收记录由物业公司负责整理、统计，工程部负责落实整改检查发现的质量问题，---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

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完成后由物业公司复验，合格后签收。

（四）按照《城市房地产开发经营管理条例》规定，公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，向业主交付使用。

（五）物业公司向业主正式交房过程，由物业部、物业公司负责，工程部配合。

对业主提出的质量问题，由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。

第七条附件

（一）附件一：

房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录；

（二）附件二：

房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录；

（三）附件三：

园区配套工程（共用设备设施）交工验收记录；

（四）流程图一：

房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；

（五）流程图二：

建设项目共用设备设施验收流程。

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附件一：

房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录

验收时间：

年月日号楼户

验收记录

验收部位

问题描述

整改措施

完成期限

复验结果

土建工程

门窗工程

卫生间防水

安装工程

其他

验收人员签字：

工程部：

客服专员：

物业部：

物业公司：

施工单位：

监理单位：

整体复检结果：

□合格□不合格

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如不合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：

物业公司：

工程部：

分户接收移交钥匙

工程部：

年月日

物业公司：

年月日

备注

1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。

附件二

房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录

验收时间：

年月日号楼

验收记录

验收部位

问题描述

整改措施

完成期限

复验结果

楼梯间

、堂门大大堂

外墙体

下用上共管道

其他

验收人员签字：

工程部：

客服专员：

物业部：

物业公司：

施工单位：

监理单位：

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整体复检结果：

□合格□不合格

如不合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：

物业公司：

工程部：

备注

1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。

附件三：

配套工程（共用设备设施）交工验收记录

验收时间：

年月日

验收记录

序号

问题描述

整改措施

完成期限

复验结果

1

2

3

4

5

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验收人员签字：

工程部：

总工办：

物业部：

物业公司：

监理单位：

施工单位：

整体复检结果：

□合格□不合格

如不合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：

物业公司：

工程部：

年月日

备注

1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。

流程图一：

房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程

开始

工程完工、施工单位完成自审、自查、自评工作，且已经监理初验合格

施工单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收

工程部组织监理单位、施工单位，进行实体工程质量内部预验收

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施工单位整改验收提出的质量问题，监理监督落实

工程部制定工程竣工验收方案（注意消电梯等专项工程验收），通知当地工防、程质量监督机构（注意提前沟通）

工程部组织单位工程竣工验收（5大责任主体参加），形成《单位工程竣工验收记录》；按照有关规定报当地建设行政主管部门备案

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工程部组织进行工程内部质量检查，进行向物业公司移交、交工验收前的准备工作

工程部向总工办、物业部和物业公司提出工程质量验收（抽查）申请。

总工办、物业部和物业公司联合对房屋建筑工程质量抽查复验。

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工程部组织客服专员、物业部、物业司进行分户验收（施工单位、监理单形参加对共用部位进行逐项验收书面验收记录

工程部落实整改存在的质量问题，物业公司复检，合格后，签收、承接移交竣工项目

公司向所在地房地产开发主管部门提出竣工验收申请

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向业主交房，（工程部配合）物业公司业主分户验房、签收，向业主交房门钥匙和“两书”

工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料

结束

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流程图二：

小区内共用设备设施交工验收流程

开始

工程完工、施工单位自检合格（委托监理的，，向工程部提出验收申请先由监理预检）

总监理工程师组织工程部专业工程师、监施工单位进行预（有监理委托的）、理单位验

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施工单位整改检查出的质量问题，由总监负责复检、确认

工程部组织监理单位（有监理委托的）、施工单位、设计单位验收（注意当地行业管理部门的

要求）

施工单位整改检查出的质量问题，由工程部负责复检、确认

施工单位提交全套竣工资料（竣工图纸、使用说明书、保修证书、服务承诺、保修人员名单和联系方式等），形成分部工程验收记录

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在上述各分部工程验收合格的基础上，工程部向物业公司申请交工验收

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物业部和物业工程部组织总工办司进行室外单位（或子单位）工程交工验收（分部工程）

工程部负责落实验收发现的问题

物业公司验收合格、签收

工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料，物业公司签收后

结束

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