目标计划.docx
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目标计划
南辰汇都一期工程
质
量
目
标
计
划
四川天九建筑工程有限公司
二0一二年七月
一．工程概况
建筑概况
序号
项目
内容
1
工程名称
“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室
2
工程地址
成都市双流县葛陌村
3
建筑面积
60145平方米
4
承包方式
施工总承包
5
工期要求
要求工期为：
330天
6
合同质量要求
质量标准：
合格；结构：
优良
7
安全施工要求
成都市安全文明施工标准化施工工地
8
合同范围
房屋土建及水电安装（设计施工图及设计说明书包括的内容）
9
室内装修
楼面
地砖楼面，陶瓷锦砖地面，水泥砂浆楼、地面
墙面
水泥砂浆喷涂料墙面、混合砂浆喷涂料墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面，白瓷砖墙裙、水泥砂浆墙面
顶棚
水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆喷涂料顶棚、清水顶棚、矿棉吸音板顶棚、ICI乳胶漆顶棚、腻子顶棚、架空隔热楼板
10
门窗
木门、防火门、防盗门、塑钢门窗
11
外墙面装修
面砖等
12
防水工程
厕浴间等
Ⅰ型聚合物水泥防水涂膜（JS）防水层、
地下室、屋面
SBS改性沥青防水卷材、水泥基渗透结晶型防水砂浆
结构概况
1
结构
形式
基础类型
结构类型
柱下独立基础+抗水板
框架结构
2
主要结构材料
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400
一、二、三级框架柱、梁、墙钢筋应满足以下要求拉强度实测值/屈服强度实测值不小于1.25
屈服强度实测值/屈服强度标准值不大于1.3
焊条
E43用于HPB235钢筋焊接；E50用于HRB400钢筋焊接；HPB235、HRB335钢筋相互焊接时采用E43
混凝土
梁柱节点
当框架梁、柱混凝土强度等级相差较大（大于5MP）时，梁、柱节点区混凝土施工时应作专门处理，柱的混凝土应一直浇筑到梁上皮，节点区混凝土强度等级与柱相同
强度等级
详各栋混凝土表
预防碱集料反应
环境类别
最大水灰比
最小水泥用量kg/m3
最大氯离子%
最大碱含量kg/m3
一
0.65
225
1.0
不限制
二a
0.60
250
0.3
3.0
二b
0.55
275
0.2
3.0
砌体
（1）外墙、内墙：
±0.000以下采用MU7.5页岩多孔砖;±0.000以上的外墙及厨房、卫生间等潮湿房间内墙采用MU7.5页岩多孔砖,±0.000以上的其他内墙采用MU3.5页岩空心砖.
（2）女儿墙采用MU7.5页岩多孔砖。
（3）砌筑砂浆：
±0.000以下用M7.5水泥砂浆，±0.000以上用M5混合砂浆。
（4）室内二装隔墙所采用材料:
成品墙面每平米不得大于0.5kN。
图中另有注明墙体材料的按图中注明施工。
（5）卫生间和建筑楼面需回填时采用炉渣混凝土回填，容重不得大于14kN/m³。
钢板
Q235-A
3
钢筋混凝土构造要求
钢筋保护层
底板及独立基础：
40mm；侧墙钢筋保护层厚度：
临土面25mm、临水面50mm；其余20mm。
钢筋连接
方式
除图中注明外，均采用焊接或机械连接。
柱纵筋采用电渣压力焊或机械连接（优先采用机械连接）；梁水平钢筋才用闪光对焊，电弧搭接焊或机械连接（优先采用机械连接）
钢筋搭接及锚固长度
按11G101-1
钢筋接头位置及数量
接头位置设在受力较小处,并相互错开;
设在同一构件内的焊接接头应错开35d且
〉500；在35倍钢筋直径范围内一根钢筋不得有两个接头，同一截面钢筋接头数不得多于该截面总数的50%；采用搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度区段内有接头的钢筋截面面积占受力筋总面积不超过25%（受拉区），50%（受压区）
现浇板
板的底部钢筋伸入支座≥5d并不小于120,且应伸至支座中心线；
板的负筋锚入支座不少于la;
板下铁的放置，短向置于下层，长向在上层；
板上铁的放置，短向置于上层，长向在下层；
梁
梁底部钢筋的接长在支座或支座两侧1/3跨范围外，上部钢筋在跨中1/3跨范围内；
次梁截面高度大于主梁时，设置吊筋及吊柱钢筋。
柱
柱预留墙拉筋，间距及长度按砌体要求。
4
填充墙
沿柱高每500留出2Φ6.5拉接钢筋，拉筋伸出柱外皮1000且不小于墙长的1/5，当墙高大于4000时，墙中部设置圈梁
二．质量管理措施
质量管理是企业的生命和立足之本，项目将严格按照ISO9001质量体系认证要求，运用全面质量管理的理论，在外部经营运作和内部生产管理两方面，通过改善工作质量来确保工序质量，稳步提高工程质量。
（一）、施工准备阶段的质量管理
1、图纸会审
图纸作为施工依据，保证工程质量必须认真熟悉图纸，理解设计意图，对设计中“错、漏、碰、缺”以及与施工条件矛盾及难以保证质量之处，在会审时尽可能加以解决。
2、施工组织设计实施
施工组织设计是用于指导施工的技术性文件，是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。
认真贯彻与实施施工组织设计是确保工程成优的基础。
3、材料、预制构配件和半成品等的管理与使用。
工程用料的供货渠道、采购方式除按承包合同精神执行之外，项目按《采购控制》程序文件规定进行分承包方预审及评估，选择合格分承包方，资料上报公司材料部。
项目经理指定专人编写材料计划，计划包括质量要求、数量、规格、等级和交货日期。
材料员对进场物质进行到货验收，需试验的材料委托试验室试验，经检验的材料合格后才能投入使用。
对采购物质及业主提供物质，采用标签、标牌等标识方法，表明其处于何种状态，对经检验不合格的原材料、外购外协件，半成品由项目材料员进行标识，经办人立即予以隔离，评审后由项目责任工程师通知材料组，办理退货手续，并立即退货。
确保未经检验或未经检验合格的材料用于工程施工。
4、施工机具、设备和计量测绘仪器的检修
根据施工组织设计和进度安排落实大型设备，并与公司设备租赁站签订合同，确定进场时间。
项目经理部设兼职计量员，工程开工前及施工期间定期将仪器送法定单位校验，公司技术科设专职计量员，随时对施工中的仪器、设备进行检查。
机具、设备派专人管理，用后保养。
5、劳动力准备
根据施工组织设计要求提出劳动力分工种需用量计划，择优选择熟练程度高的劳动工人，做好工人入场教育、三级教育，工人变换工作岗位做好变换工种教育，特殊工种人员必须持证上岗。
6、制定关键部位质量控制计划
（二）、施工过程中的质量控制措施
1、做好施工技术交底工作，由技术负责人、质检员监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
对工程的关键部位和其工程质量要求进行仔细交待。
2、进行工程质量检查和验收。
加强对施工过程的各环节的质量检查，对于已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程要及时进行验收。
常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，工序交接前进行自检、互检和专检验收，上道工序不合格，下道工序不准施工。
对验收合格的应及时填写“质量检查评定表”或“隐蔽工程验收记录”，评定质量等级。
3、项目技术负责人根据工程具体情况设置单体质量控制点，明确关键、特殊工序的重、难点，应符合的规程标准，主要的对策措施，检查的工具和方法，责任部门人员，编制专项作业指导书，作为施工组织设计之补充。
4、运用数量统计方法进行工程质量的管理和控制，利用质量检验结果进行工序质量分析、计算和考核。
积累数据，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量事故，把返工和修理控制在最低限度。
5、根据工程特点，组建QC质量管理小组，定期开展TQC活动，以攻克质量通病和质量难点等问题。
6、配合安全生产和文明施工，控制事故发生率，保证现场标准化的管理。
7、及时办理并收集整理有关工程管理和竣工技术资料，保证竣工及时提供完整规范的工程档案。
三．贯彻质量体系文件的质量保证措施
（一）在组织管理方面的质量保证措施
1、公司通过了ISO9001（2001）标准的贯标认证，建立有完善的质量体系，组织结构完善，职责明确，质量体系运动扎实有力。
2、公司各级各类人员管理职责分明，分别执行公司的《岗位职责工作标准》，按质量体系运行的要求，做好自身在质量管理方面的工作，以工作质量来保证产品质量。
3、利用各种形式，如会议、检查、现场标示牌等，不断宣传和理解公司的质量方针，使每一个人都牢记质量方针，说出其涵义。
把质量方针作为施工生产的准绳，保证质量目标的实现，为塑造企业形象作出努力。
4、根据内部质量体系审核报告、不断变化的市场信息、业主的要求和愿望及平时掌握的情况，在每年的适当时机，由总经理组织进行管理评审，以对公司的质量方针、质量体系的适应性和有效性作出正式评价，提出纠正和预防措施，使质量体系的运行效率得到进一步提高，不断完善公司的质量体系。
5、公司提供必要的资金，为施工备料打下基础。
抓紧时间进行机具和设备的购置及租赁。
公司管理机构有足够的办公设施，有满足需要的技术力量和技术储备，同时以施工组织设计作为施工的指导方法。
即从人、机、料、法、环各个方面都能提供足够的资源保证。
6、制订出保安全、质量、工期、文明、消防等工作的质量计划。
7、公司具有合法的资质等级和营业执照，各级各类现场人员均具有长期从事土建施工的能力和经验，全员接受过全面质量管理培训和贯标培训。
项目经理、安全员、质检员、施工员、材料员都能够持证上岗。
从事特种作业的人员，如电工、焊工、起重工、爆破工等都经过三级技术培训，具有合格的上岗资格。
（二）在文件资料方面的质量保证措施
1、在任何场所都使用受控文件，及时清除失效或作废的规范、规程、标准、政府文件、上级文件和公司文件。
对企业的管理标准、工作标准、技术标准和作业指导书，都保证能得到有效版本，防止误用。
2、对文件的管理，仍然按照正常的程序办理。
文件的制订有起草人、审核人、批准人、编号、发放清单和受控标识，完成对文件的清理、编目、登记、保管、处理、销毁和归档工作。
3、对现场的各类质量记录，如设备运行记录、施工日志、质检记录、安全记录、采购清单、内审资料、检试验记录、不合格品报告、施工方案、交竣工资料等，都要有专人进行收集、编目、标识、保管施工方面的任何记录，都是工程质量的客观证据，不能丢失和损坏。
工程施工过程中，资料员要随时收集，不能到竣工时写回忆录，竣工资料整理不完善，出现不能及时交工的局面。
（三）在现场施工方面的质量保证措施
1、对提供产品的厂家和商家，必须进行选择和评价，项目部的采购人员要根据它们的合法性、保证能力、知名度和信誉，建立分供方的名单，然后对分供方及其产品进行鉴别和考查，必要时对分供方进行第二方审核。
然后在质量、价格、供货能力上确定可靠的分供方，不能仅从价廉方面考虑，保证采购的产品不出现问题。
2、所采购的任何产品，都要向分供方索要材质合格证明和必要的技术文件，然后根据产品标准进行检查验收。
防止不合格的产品进入现场，造成劣质工程。
3、对建设单位推荐或强迫采用的产品、提供的设备和材料、随意修改设计、提出的措施或建议，都要及时根据规范和有关规定，提出正确的纠正建议。
迫不得已时，应履行签字手续，做出必要的质量记录。
因建设单位造成的质量问题，不由供方负责。
4、对水泥、钢材、砂浆、混凝土等建筑重要材料，都要有检试验报告，现场施工日志和有关记录上要有这些材料的生产厂家、批次、使用部位和时间的明确记载，隐蔽工程要做出详细明确的记录。
所有重要材料和重要工程部位都要有完整的形成历史记载或标识，以达到追溯的目的。
5、现场实行设备运行交接和工序交接制度。
所有进入现场的A、B类材料都要经过物资、施工技术和质检人员的复检，确定无误后，才能用于施工，来不及检验的，要提出紧急放行申请，但事后仍需进行检验。
6、现场搅拌必须严格按配合比，进行认真计量搅拌，按规定留出试块。
7、施工过程要对各分部分项工程进行及时检查，发现问题及时纠正。
前工序不合格，绝不能进行下道工序施工，步步把关，精益求精。
工程竣工后，按规定要对屋面防水、接地电阻、厨厕间地面、上水、煤气管打压等进行检验。
8、经纬仪、水准仪等重要现场检测设备，都必须经过周检合格才能使用，且设备上必须进行标识。
所使用的电测表、检查尺、钢尺也必须经过检定。
9、如果产生了程序不同的质量事故，要及时进行检查、分析原因，作出记录。
有关人员应汇同监理、建设单位的人员，对事故进行定性、定量分析，研究处理对策。
工地技术人员要将事故情况及时上报给公司，召开事故分析会，制订纠正和预防措施。
10、材料与设备的搬运要采取符合对象特点的搬运措施，由经过培训的人员施行。
贮存、保管有专人负责，进行分类堆放，明确标识，台帐齐全并采取防雨、防潮、防火、防锈等措施。
施工完毕的工程，要进行分隔，有人看守，防止污染、损坏。
灯具和小五金等配件，在交工的时候安装或交给建设单位。
11、开展全面质量管理活动，收集、观察、整理有关数据，采用统计技术进行分析，加强质量管理。
（四）在服务方面的质量保证措施
在现在的市场经济中，服务工作越来越重要，正在成为建设单位要求的重要内容。
建筑工程的服务内容主要集中在交工后的保修和回访上。
本工程按规定对屋面防水进行了不少于三年的保修，工程不少于一年的保修。
但在保修期的过程中，工程竣工后，每年进行不少于二次回访的工作。
第一次时间安排在竣工后一个月进行，主要倾听用户的意见，按用户的要求进行房屋用功能方面的修理，对厨厕间等重点功能房间进行监控，防止出现大问题。
一旦出现渗漏水问题，应及时解决。
第二次回访安排在雨季过后，观看屋面防水的使用情况，同时倾听建设单位和用户对房屋使用方面的意见。
公司保证在对待建设单位和用户的意见上态度端正热情，不推诿拖延，即使不属于施工质量造成的问题，也要千方百计给予解决，及时安排人力迅速排除障碍。
项目部要有专人进行回访计划的制订，到时要具体安排人员执行这项计划。
四．质量保证体系框图
五．目标
“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室（3、4、7、8号楼）项目经理部质量目标是：
消灭各级重大工程质量事故和一级一般质量事故，消灭影响企业信誉的二级一般质量事故。
确保单位工程合格率100%以上，达到安全文明工地，优质结构工程标准。
六．原则：
项目经理部成立质量管理领导小组，小组组长为项目经理部经理，副组长为副经理、项目技术负责人，小组成员为项目经理部责任工长、施工员、安全员、质检员、材料员等。
其主要职责是：
按照四川天九建筑工程有限公司质量体系文件的规定，认真贯彻国家、建委、四川省、成都市和公司的政策、标准、规定对施工现场工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理，同时接受质量监督站、安全监督站、建设、监理单位的监督，实行奖优罚劣和质量否决。
项目经理部质量保证体系为：
紧紧围绕质量目标，制订切实可行的安全文明施工工地、优质结构工程的规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目经理部施工全过程的质量控制。
通过质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按建筑工程，房建工程、安全文明施工工地、优质结构工程的现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。
在项目经理部技术负责人领导下，负责项目经理部、施工现场质量管理工作，认真执行公司ISO9001标准并实施质量体系。
七．质量管理组织机构和职责
1、质量管理组织机构
质量管理组织机构
项目部经理
质量技术部
场容工长
专业单位
安装组
安全组
后勤组
材料组
施工班组
2、责任
项目经理部将定期对施工现场工程质量进行综合检查评定，项目经理部技术负责人、责任工长、质检员每天工作三分之二的时间必须深入现场，严格执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检）工序不经自检，交接检合格，不得进入下道工序，隐蔽工程未经监理工程师检查并签认，不得进行隐蔽。
对关键工序和特殊工程应大力开展预想活动，对施工中可能出现问题认真分析，制定预防措施并实施。
以防止质量问题的发生。
强化对施工过程的监控力度。
一般工序由现场责任工长组织监控，关键工序和特殊分部分项工程由技术负责人组织监控；新技术、新工艺且属首次采用的，由项目经理部分管领导组织监控。
项目经理部实行质量工作专业例会制度，项目经理部每周召开一次质量工作例会，例会由项目经理组织，例会主要内容，总结前一阶段质量管理工作，分析存在的问题，提出改进措施，部署下一阶段的质量管理工作。
3、各岗位职责
（1）、项目经理：
①对承担工程项目质量负全面责任，制定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实施。
②组织实施公司质量体系文件，组织项目质量的定期检查、分析和改进，实施质量否决权。
③做好施工现场的人力、材料和机械设备的调配，合理安排施工进度计划，保证均衡生产，文明施工。
④加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
（2）技术负责人：
①组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加设计或甲方组织的与工程相关的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。
②组织编制项目施工组织设计并按规定报公司工程部审批；协同项目经理确定本工程质量目标计划，报公司工程部审批并备案。
③审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。
④对基础放线进行检查验收，组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格材料要及时采取纠正和采取预防措施，并验证措施的落实情况。
⑤推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑥协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。
（3）质检员
①服从质量主管领导，对质量主管负责，并按主管要求和相关部署完成工作。
②落实质量目标的具体措施，参与确定“样板”项目，制定“样板”标准，对“样板”工程进行鉴定验收，持有质量否决权。
③参加材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作，杜绝不合格产品材料进入施工现场。
④施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，并认真做好检验记录。
参与日常施工检验批报验，对施工过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。
（4）材料员
①根据项目技术负责人提供的需用计划，编制材料申请计划、加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报公司有关部门，以保证物资供应。
②采购材料时，严格执行公司《物资采购工作流程》，对供应商进行严格考察评价，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。
③对材料质量负责，确保所供材料的三证（原件）齐全（出场合格证、检测试验报告，使用说明书），并随料到场。
做好材料码放和标识工作。
④每次材料进场，组织技术、质量部门进行联合检查验收，必要时邀请监理、建设单位参加。
⑤采取措施，杜绝伪劣、不合格产品进入施工现场。
（5）试验员
①严格遵守试验操作规程，参与制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。
②对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验和见证试验，对采集试样的代表性负责。
③由实验室出具的砂浆配合比，认真填写砂浆配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方进行砂浆开盘鉴定。
④在砼浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作砼和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。
⑤协助现场施工负责人严格控制砼配料、搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需的湿度和温度满足设计要求。
（6）工长
①严格按照施工规范、工艺标准和施工组织设计，方案、技术交底，组织施工队操作人员施工，对承担任务范围内的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
②在项目技术负责人的指导下，对施工队进行技术交底，并监督施工队做好自检，组织质检人员和专业技术人员进行专项检查，办理工序交接验收手续。
③按照项目制订的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止。
④坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，保证施工顺利进行。
⑤认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员组卷、归档、保存。
（7）测量员
①测量员应认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。
②测量员必须首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。
③测量员应根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经验线员验线确认无误后，方可进行下道工序。
④负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
（8）施工员
①施工队对承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的优劣负直接责任。
②组织施工队全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。
③组织施工队操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。
④监督施工队操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。
⑤组织施工队搞好施工准备和班前安全检查，做到心中有数，顺利完成施工任务。
⑥根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听从分配和不服从管理的操作者，有权不安排其上岗。
八．施工质量检验、检测与试验
1、施工质量检验、检测：
按照相关规范规定和设计施工图纸进行检验、检测。
2、试验：
对现场的原材料按照规范所规定的数量与标准进行检测；对现场浇筑的砼按每个部位进行检测。
3、项目经理部应妥善保管各类质量管理资料和技术资料，保持资料清晰、准确、完整、规范。
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