请示报告工作规定.docx

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请示报告工作规定

请示报告工作规定

　　篇一：

请示报告规定

　　请示报告制度

　　1原则

　　依照公司发展及长远策略规划，为了加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，指导和推动工作，加速信息传递，特制定本制度。

2适用范围

　　公司全体员工

　　3形式

　　请示报告分为口头形式和书面形式

　　4原则

　　工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

　　各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经

　　理请示工作；

　　各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；5主要内容

　　凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；

　　凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

　　公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司

　　安排，不得各自为政、擅自开展工作；

　　对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；

　　部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；

　　公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任，及时处理和解决。

一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理或上报公司领导审批或向公司领导请示。

　　各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，如确实无法处理解决时，由各部门以书面形式送综合办公室，由综合办公室分送有关领导批阅。

　　各部门在工作中遇到重大问题，需向公司有关领导请示时，应以书面形式送综合办公室，由综合办公室根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定或分送分管公司领导审批，并由综合办公室在5个工作日内负责转告处理结果。

　　各部门需向公司领导口头请示的一般问题由综合办公室负责处理。

涉及到几个部门之间的问题，由综合办公室牵头，会同有关部门协调研究处理或由综合办公室向公司分管领导请示后再处理，一般在3个工作日内给予答复。

特殊事项立即办理。

　　各部门对公司领导交办的事项，必须认真研究，及时处理，一

　　般事项在3个工作日内，重大事项在7个工作日内向综合办公室报告办理结果。

　　各部门如发生重大事件和重要情况，应当天报告综合办公室。

　　有关经费收、支情况，由财务部直接向李董事长请示或报告。

　　各部门需要的办公用品，本着节约开支的原则，确实需要添置，应书面报综合办公室，综合办公室汇总后报总经理审批，获批后由综合办公室统一购买，并按办公用品领用制度进行领用登记。

　　下级要求上级指示或批准的事项用“请示”，如，关于请求×××××的请示；主送单位应是你的上级，如，李董事长等；

　　下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。

对下级的各种报告，一般不作批复。

如，关于×××××的报告。

　　工作报告每半年报送一次。

各部门应于当年7月20日和下年1月20日前向综合办公室报送。

综合办公室汇总后向董事长或总经理报告。

工作报告的内容包括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措施加以改进和下一步工作打算；

　　专题报告。

下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告，称专题报告。

各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性的问题，不定期向上级行做专题报告。

专题报告的内容力求中心突出，简明扼要。

每次报告要抓住当前的主要矛盾，说清楚一、二个问题，不要面面俱到；有关基本数字可以用表式反映，不要在报告中简单罗列情况，要有分析、有比较，既要反映问题，又要提出解决问题的办法和意见；

　　“请示”和“报告”一式两份，留存一份，报送一份。

　　篇二：

请示报告制度

　　请示报告制度

　　第一条逐级请示报告：

局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

　　第二条越级请示报告：

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

　　第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。

　　第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

　　第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

　　第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。

　　第七条请示、报告一般以书面形式进行。

　　考勤制度

　　l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

　　2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

　　3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

　　4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

　　5、考勤登记情况每月进行通报公布。

　　6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。

　　车辆管理制度

　　为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。

（一）车辆使用管理

　　1、车辆使用原则。

局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。

当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。

除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。

　　2、车辆使用实行派车单制度。

因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。

没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。

派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。

报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。

　　3、车辆使用管理的要求。

（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。

（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。

　　（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。

确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。

　　（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。

　　（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。

　　4、加强司乘人员管理。

司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。

乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。

（二）、车辆的燃修管理

　　1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。

　　2、车辆维修实行备案制度。

驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。

如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。

　　党风廉政建设工作制度

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。

根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。

　　第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：

坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。

　　第二章责任主体和内容

　　第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：

　　1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会

　　篇三：

党组请示报告工作制度

　　党组请示报告工作制度

　　一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：

　　1、非本部门职权范围能决策的问题。

　　2、半年或年度工作计划、总结。

　　3、政策法规不准的问题。

　　4、重大疑难问题。

　　5、重大突发事件或紧急情况。

　　6、其它应向上级请示报告的问题。

　　二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

　　三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

　　四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

　　五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。