合理化建议MicrosoftWord文档.docx
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合理化建议MicrosoftWord文档
关于开展合理化建议活动的管理规定
1、目的
为推动公司合理化建议活动持续深入开展，秉承“以人为本”的企业文化和理念，让合理化建议活动的开展侧重于发挥人的智慧，开发人的创造能力，培养人的观察能力和“改善”意识，特制定本规定。
2、组织机构
2.1公司合理化建议办公室（副总挂帅，设兼职管理员和跟踪员，见附1）。
2.1.1职责和权限：
◎制定合理化建议管理的各项规章制度，并力督其执行。
◎受理各部门的建议，对建议的效益性、创造性、效果持续性等实际情况进行抽查和跟踪。
◎组织评审委员会对各部门推荐上来的评奖建议进行评审（包括评审体系及运作的设计），向公司申报季度奖励，并按时发放奖金。
◎在有条件时，组织开展公司性主题合理化建议工作。
◎负责每季公布各部门的合理化建议数量、采纳率、实施率等指标。
◎组织培训合理化建议兼职管理员，包括对季度建议业绩落后的部门的工作施以指导，以便于基层合理化工作的有序开展。
◎负责全公司合理建议的存档，是建议采用、审核、批准、评奖的最高审理机构。
下设专业组
2.2各部门合理化建议管理小组（各部门副职以上挂帅，下设兼职管理员）。
2.2.1职责和权限：
2.2.2部门负责人职责
◎积极参与建议活动，协调支援建议的实施。
◎将建议活动纳入考核。
◎指导管理员分析本部门员工的业务特性，确定创新界定基准。
2.2.3部门合理化建议兼职管理员职责
◎根据公司建议考核制度，建立部门合理化建议工作考核制度并施行。
◎对参加评奖的效益型建议进行效益核审。
发掘优秀建议提交部门和合理化建议办公室表彰。
◎负责部门内部的建议业绩排名，对最差的班组施以指导。
◎部门建议奖金的领取和发放。
◎负责部门每月的建议收集、考核和A类建议的审理和实施工作。
2.2.4各班、工段合理化建议收集员职责：
◎验收班组级合理化建议。
◎对班组员工建议的实施进行支援。
◎负责对员工的建议调查核实，并及时转达有关责任人。
◎组织员工进行不合理发现活动，并按规定验收已经实施的建议。
2.3各级合理化建议管理员和各级领导应以身作则，积极引导员王正确开展建议活动。
高度重视员工的每一个设想，认真对待员工的每一项建议，加强建议处理、调查核实，审理和实施工作，为合理化建议活动的有效、正常开展提供组织保障。
3、合理化建议的收集范围、审理及实施办法
3.1收集范围
合理化建议活动开展的目的是激励员工立足于自己的岗位，在原来的基础上，找一个更好的方法来更好地完成工作。
贯彻“现时、现场、现物、现实”的工作方针，结合全面质量管理的工作方法，引导员工对生产各要素（人、机、料、法、环）在满足安全、质量、效率、成本、消耗等方面进行分析和研究，寻找存在的不足和产生问题的原因，设计改善措施并组织实施，达到增强企业凝聚力和竞争力的目的。
收集范围具体有以下几方面：
（1）效率提高方面
（2）品质提升方面
（3）成本降低方面（4）环境改善方面
（5）作业改善方面（6）安全改善方面
（7）管理改善方面（8）设备改善方面
（9）其它方面的改善
3.2界定、审理及实施办法
3.2.1合理化建议界定基准
要结合公司管理条例规定的建议范围，并结合部门的业务特点进行制定。
3.2.2审理原则：
◎首次原则：
首次发现提出、首次实施。
（如果某个不合理现象早就有人发现，但就是没有人去改善它，那么首次改善的人算建议人）
◎主动原则：
同一件不合理点，员工主动提出并实施的算合理化建议，领导安排实施的则不算合理化建议。
◎免责原则。
◎不受理的建议：
——无具体之内容或单纯之希望者；
——公知之事实及正在改善者；
——已被采用过及前有之建议；
——经试行一个月从而提出者（如效果显著确有重大贡献者，可予追认）；
——业务上被指令改善或由上级指示他人进行而提出者；
——非建议性之批评；
——对个人及私生活之攻击。
3.2.3实施办法
3.2.3.1员工建议的提出，须先填写建议表；建议表直接交与合理化建议收集员。
由合理化建议收集员负责作出处理。
3.2.3.2各级合理化建议收集员在收到建议后，五天内必须对建议作出分类处理。
3.2.3.3属A类建议的（本部门受理范围的建议），由收集员将建议交受理范围的受理部门经理作出审理意见，受理部门经理作出审批意见，并指定专人负责实施和明确完成时间。
建议处理完成后，由实施责任人签字认可交各班组收集员，将建议及处理结果报公司兼职管理员存档。
3.2.3.4属B类建议的（建议主题涉及问题不在提出部门受理权限之内），是涉及其它职能部门的改善建议，由班组收集员将建议转给本部门主管人员和部门经理作出审核意见，交公司建议办。
再由公司建议办或主管领导作出初审意见后，转交相关部门处理。
3.2.3.5公司合理化建议兼职员和跟踪员，跟踪各职能部门对合理化建议的实施情况，并定期向公司分管领导汇报。
4、考核和奖励机制
4.1考核。
为使合理化建议活动持久、深入地开展，将合理化建议与员工年终考核、优秀员工评定等有机结合起来，建立有效的考核机制。
从而激励员工努力学习、提高专业技能和创新思维能力，全面提高全员素质。
4.1.l公司每季给各部门制定合理化建议考核指标，规定建议数量、采用率、实施率等。
并由公司合理化建议办验收，上报公司考核办。
4.l.2公司对各部门兼职管理员实行按季度考核奖励。
兼职管理员完成本部门当季任务的，奖励兼职人（40人以上部门50元，39人以下部门30元）；如超额完成当季任务的50%以上的，奖励兼职人（40人以上部门100元，39人以下部门60元）；如不完成当季任务的不奖，低于当季任务的50％以下的，处罚兼职人（40人以上部门50元，39人以下部门30元）。
4.1.3各部门、分厂在分解指标时，要有具体项目、课题、数量和时间，并分解到有关工段和个人。
各级管理小组和管理员负责检查、落实。
4.1.4工段长以上员工，每年的工资晋升、职务、职称晋级必须一年内有二个以上已采用的合理化建议。
4.1.5员工参加年度优秀员工评选，、工资晋升、年度人事考核等，必须一年内有一个已采用的合理化建议。
4.2奖励实施办法
4.2.1员工合理化建议提出并采纳，即可获得10元基础奖励，各类建议一经采用按以下分类评选。
◎实施型建议：
各种已自主实施或协同实施完成并取得目标效果建议。
◎效益型建议（有形效益建议）：
预计年经济效益在1000元以上的建议。
◎非效益型建议（无形效益建议）：
无法用经济效益指标衡量的，但可产生管理效益、社会效益的建议（含年经济效益在1000元以下的建议）。
4.2.2已采用并实施的合理化建议每半年评选一次，最低奖励50元，最高奖励2000元。
奖励等级由公司合理化建议办公室和专业评审组进行评审。
（评奖标准和细则另定）。
4.2.3光荣榜和优秀案例分析
充分发挥宣传工具的作用，公司每半年把谁提了多少建议，产生多少效益，获得多少奖励以及优秀建议的宣传图片在班组、部门和公司中公布于众，促使员工积极参与合理化建议活动。
4.2.4实施“以建议人命名方案”
进一步强化激励机制，对一些优秀建议或提高效率方面有重要作用的建议，实施“以建议人命名方案”。
4.2.5合理化建议提出后，视建议实施的难度及技术含量，实施部门可将其列入技术进步和小改小革项目。
列入技术进步或小改小革项目的建议，如建议者本人是实施者，可参照评奖标准，归入评奖高的范围，原则上不重复发奖，但可计算合理化建议考核指标和获得采用奖。
其它类似情况依此执行。
附1：
组织机构
一、公司合理化建议办公室
主任：
肖小云
兼职管理员：
王明炎
建议收集员：
刘智仲李舟州
成员：
刘志文刘其才黎洪波庞金城黄才华
二、专业评审组
组长：
黄费凤
组员：
财务：
阳习云
生产技术：
曾祥志王喜金郑国平
机电：
黄才华
综合：
郑谦庞金城
三、各部门、分厂合理化建议管理小组：
（由各部门、分厂提供）
四、各分厂设置合理化建议信箱
附2：
合理化建议评奖标准和细则
本细则为公司《合理化建议活动管理规定》第4.2.2条的补充实施细则。
1、目的，对已实施的合理化建议进行客观、公正的评审和奖励。
2、评奖程序
2.1合理化建议参评需提供以下资料：
2.1.1《合理化建议表》（各类建议按正常路径实施完毕后，返回公司合理化建议办公室）。
2.1.2填写《合理化建议实施效果报告表》。
对实施后的技术、经济数据，实施部门试运行半年时间后，由主管、工程师或实施责任人作出客观评价，部门负责人签字认可。
（由实施部门小组长负责收集）。
2.1.3已实施但不参评的建议或已纳入其它方面评奖的建议，可不填《合理化建议实施效果报告表》，公司根据《合理化建议表》的实施记录，按实施型建议直接发给采用奖。
2.2专业小组成员应对参加评审的建议，根据其实际运行情况及申报资料，进行充分的讨论审查，作出书面的评语，对建议作出客观评价。
2.3合理化建议评审应由公司合理化建议办公室及专业小组成员参加，出席评审的人数不得少于应到人数的70％方为有效。
2.4出席评审会议的人员，根据专业组的书面评语对建议进行客观的评议，以无记，名投票的方式表决。
3、评审标准
3.1效益型建议（有形效益建议）评级标准：
经济效益
50分
见对照表
独创性
10分
日常性运用0-4分，技术性模仿4-7分，完全独创7-10分。
适应范围
10分
应用于本工作区内1-3分，本部内3-5分，全厂内5-10分。
实施难度
20分
一般难度0-6分，中等难度8-14分，难度较大14-20分。
持续性
10分
效益不能持续一年的5分以下，效益持续一年以上5-10分。
年经济效益对照表
评奖分数等级、奖金对照
50万以上
50分
总分为90-100
一等
1500元
20-50万以下
35-50分
总分为75-89
二等
800-1200元
10-20万以上
20-35分
总分为60-74
三等
500-800元
5-10万以下
10-20分
总分为45-59
四等
300-500
1-5万以下
1-10分
总分45分以下
五等
100-300
实施型建议
（采用奖）
各种已自主实施或协同实施完成并取得目标效果的；或年经济效益五千元以下的建议
50元
3.2非效益型（无形效益）建议评级标准：
指标满分及得分说明
创新程度
35
技术或方法在国际领先35分，在国内领先20-35分，公司内首次应用10-20分，一般的简单应用10分以下。
生产经营或其它影响
15
对公司生产经营造成重大战略影响的15分，对公司或部门安全、工作环境、管理或其它方面有较大和明显改善的5-14分；
对部门的技术、管理、安全、工作环境或其它方面有一定促进的5分以下。
工作量
10
工作量大：
5-10分；工作量一般：
5分以下。
实施难度
20
一般难度1-6分，中等难度7-14分，较大难度14-20分。
可推广性
10
可全公司范围推广5-10分，可在个别工序、部门内推广5分以下。
规范简捷
10
标准化程度高，掌握或操作便捷5-10分，一般的5分以下。
分数等级、评奖对照（每段内均按比例递减）
总分为99-100
一等
1000元
总分为75-89
二等
800元
总分为60-79
三等
500元
总分为45-59
四等
300
总分45分以下
五等
100
实施型建议
各种已自主实施或协同实施了完成并取得目标效果的；或年经济效益10000元以下的建议
30元
注：
非效益型建议除非有重大意义，原则上评为采用奖。
4、奖励分类与奖励方式
4.1奖金分配办法：
4.1.1由个人提出和实施完成的建议，奖金要全部发给个人。
4.1.2本人虽不是建议者，但参与了本人职责范围以外的实施工作，可获得该建议10%以下的奖励。
（仅参加一些属于本人职责范围内的正常会议和组织工作，不应分得奖金）
4.1.3为鼓励和肯定实施者的积极性和劳动付出，对建议者未参加实施的建议，其奖金按下列办法分配：
建议内容
建议难度
改善措施
实施难度
实施者
是否改善
奖金分配
建议者
实施者
内容明确，反映具体、确定的
事项。
改善难度较大
措施具体（包括有关图纸资料）。
实施者需建议者进行指导
在实施过程中措施无改动。
70%
30%
内容明确，反映具体、确定的
事项。
改善难度不大
有可行的实施方案。
难度不大，实施者可直接实施
实施者改动不大或不改动。
60%
40%
内容明确，反映具体、确定的
事项。
改善难度较大
改善措施不够具体。
难度较大
实施者有较大改动（视改动的程度、是否关键因素）
40-50%
50%以上
内容明确，反映具体、确定的
事项。
改善难度不大
改善措施只是一种设想或构思。
难度不大
要实施者提出改进细节及相关资料。
50%
50%
建议内容只是给实施者或领导层一个启示。
改善难度较大或很大。
没有改善措施。
难度很大且需较大资金投入
要提出改善措施及相关技术资料。
30-40%
60-70%
改善难度不大。
没有
难度不大
要实施者提出
40%
60%
5、经采用的合理化建议，按实施后的效果每半年评奖一次。
奖励方式为向建议人颁发荣誉证书或奖金，优秀建议在公司公布栏上公布。
附3：
合理化建议实施效果报告表
日期：
建议名称
报告人
推荐等级
部门负责人
实施后
运行情况
经济效益：
得分：
独创性：
得分：
实施难度
及
推广范围
实施难度：
得分：
适应范围：
得分：
实施效果
持续性：
得分：
专业小组
汇审意见
评定等级
注：
本表前边部分由实施部门实施责任人填写；汇审意见栏由专业小组负责填写，评定等级栏由合理化建议办公室填写。
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