SWOT分析PPT模板.pptx

SWOT分析PPT模板.pptx

《SWOT分析PPT模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SWOT分析PPT模板.pptx（55页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

,SWOT分析PPT模板,动态素材框架完整精美大气可以编辑,CONTENTS,什么是SWOT分析？

目录PART-01,SWOT分析模型,PART-02,SWOT分析法的规则,PART-03,SWOT分析步骤,PART-04,SWOT分析模板大全,PART-05,PART-01什么是SWOT分析？

什么是SWOT分析？

SWOT分析法是用来确定,企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

什么是SWOT分析？

S,O,TW,优势STRENGTHS此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板，请搜索：

mm1102。

劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板，请搜索：

mm1102。

机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板，请搜索：

mm1102。

威胁THREATS此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板，请搜索：

mm1102。

（内部因素）,（外部因素）,PART-02SWOT分析模型,SWOT整体分析,战略目标,整体分析,从整体上看，SWOT可以分为两部分：

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

SW优势与劣势分析,OT机会与威胁分析,优势与劣势分析（SW）,55%69%,83%,58%,72%,70%,优势STRENGTHS标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性,劣势WEAKNESSES标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通,机会与威胁分析（OT）,55%69%,83%,58%,72%,70%,机会Opportunities标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性,威胁Threats标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通,PART-03SWOT分析法的规则,SWOT分析法的规则,简单规则,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

123456,保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

PART-04SWOT分析步骤,SWOT分析步骤,1,包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

第一步环境因素分析,2,将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵,第二步构造SOWT矩阵,3,第三步制定战略计划包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

内部环境分析,SW优势与劣势分析,竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

SW,SW分析领域,从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：

Q,品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C,成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

DD,产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

DL,产品研发/生产技术新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

M,人才/设备/物料/方法/测量人才：

经验丰富的优秀管理人才；设备：

先进高效率的生产线；物料：

优秀的供应商团队；方法：

先进的管理方法；测量：

先进的测量仪器。

S,销售/服务销售：

强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；服务：

完善的售后服务体系。

机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

外部环境分析,OT机会与威胁分析,OT,PEST分析法,GNP趋势通货膨胀经济环境,企业,波特五力模型分析法,3,代替品,2,潜在竞争者,4,客户,5,供应商,1,现有竞争者,对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。

产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为,五力。

现有竞争者,任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。

同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。

一个产业的竞争格局有以下几种：

以下因素决定同业者所面临的竞争态势,以下因素市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈,完全垄断垄断竞争,寡头垄断自由竞争,如果企业之间实力相当如果企业之间产品差异化程度小,同行竞争者分析指标,市场占有率,销售增长率,产品利润率,潜在竞争者,进入威胁取决于两个因素：

现有在位企业的报复手段、程度,进入障碍的高低市场障碍市场竞争条件下的壁垒。

非市场障碍政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）,价格打压,市场垄断,材料垄断供应链整合等,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。

这些竞争者的加入必然会导致：

竞争者的加入会导致的威胁,产量增加,价格回落,利润下降,市场占有率降低,市场秩序混乱,替代品,替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的性价比。

如果一但替代品能够提供比现有产品更高的性价比，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！

1,所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整2个行业的收益。

3,客户,选择优质的客户，是非常重要的：

客户产品的市场占有率,在客户采购中的份额比例,客户的议价能力,客户的信誉、拖欠款,客户的产品营利能力,客户向后整合的力量等,供应商,选择优质的供应商，同等也非常重要：

供应商的价格,供应商的品质、服务水平,供应商的付款期限,供应商产品的代替性,供应商产品的垄断,供应商向前整合的力量等,构造SWOT矩阵,内部分析,外部分析,分析方法从以下6个方面全面分析：

1、品质（安全性、稳定性、可靠性）；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。

分析方法,从以下4个方面全面分析：

1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。

优势STRENGTHS,Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务,劣势WEAKNESSES,Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务,机会OPPORTUNITIES,P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术,威胁THREATS,P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术,制定战略计划,制定计划的基本思路运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

发挥优势因素分析劣势因素，并克服劣势因素,利用机会因素识别威胁因素，并规避或化解威胁因素考虑过去考虑过去，立足当前，着眼未来,威胁和劣势的原因和对策,区分,NO,项目,内容,现状调查,原因分析,对策措施,目标,担当,展开日程,效果评价,劣势W,威胁T,目的：

将威胁降到最低，将劣势减到最小！

对策措施,WT对策,最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

悲观,WO对策,最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大,苦乐参半,ST对策,最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。

苦乐参半,SO对策,最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。

理想,小,大,大,小,SWOT,主要战略,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。

此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。

通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：

项目优势（S）劣势（W）,机会（O）,（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。

所有的企业都希望处于这样一种状况：

即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。

企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。

当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。

当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。

（WO）战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。

适用于这一战略的基本情况是：

企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。

例如：

市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点）战略1：

是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。

战略2：

可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。

威胁（T）,（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。

案例1：

得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。

在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。

（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。

一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。

实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。

SWOT分析局限性,SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景进行SWOT分析的时候必须考虑全面进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析SWOT分析法因人而异,PART-05SWOT分析模板大全,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,ERTS,N,TG,H,S,O,P,P,O,TR,U,N,TI,EI,S,WEAKNESSES,THREATS,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.,Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,purussitametcommodomagnaerosquisurna.,Nuncviverraimperdietenim.Fusceest.Vivamusatellus.,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.,Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,purussitametcommodomagnaerosquisurna.,Nuncviverraimperdietenim.Fusceest.Vivamusatellus.,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.,Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,purussitametcommodomagnaerosquisurna.Nuncviverraimperdietenim.Fusceest.Vivamusatellus.,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.,Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,purussitametcommodomagnaerosquisurna.,Nuncviverraimperdietenim.Fusceest.Vivamusatellus.,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,STRENGTHSLoremipsumdolorsitamet,onsectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa,OPPORTUNITIESLoremipsumdolorsitamet,onsectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa,WEAKNESSESLoremipsumdolorsitamet,onsectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa,THREATSLoremipsumdolorsitamet,onsectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa,SWOT,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,S,W,O,T,OPPORTUNITIESLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.,STRENGTHSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.,WEAKNESSESLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.,THREATSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.,输入您的标题文字输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,SSTRENGTHSTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,butthemajorityhavesufferedTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,WWEAKNESSESTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,butthemajorityhavesufferedTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,OOPPORTUNITIESTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,butthemajorityhavesufferedTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,TTHREATSTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,butthemajorityhavesufferedTherearemanyvariationsofLoremIpsumavailable,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,STRENGTHS,WEAKNESSES,OPPORTUNITIES,THREATS,S2000MBBandwidth,5GBSpace,UnlimitedUser,UnlimitedAccounts,2000MBBandwidth,W2000MBBandwidth,5GBSpace,UnlimitedUser,UnlimitedAccounts,2000MBBandwidth,O2000MBBandwidth,5GBSpace,UnlimitedUser,UnlimitedAccounts,2000MBBandwidth,T2000MBBandwidth,5GBSpace,UnlimitedUser,UnlimitedAccounts,2000MBBandwidth,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna.,SKeywordHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable,WKeywordHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable,OKeywordHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable,TKeywordHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable,STRENGTHS,THREATS,WEAKNESSESOPPORTUNITIES输入您的标题文字,输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍输入您精简的文字介绍,SWOTANALYSISKnowyourstrongandweakpoints.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusm