SWOT市场分析评估表模板.xls

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项项目目风风险险评评估估分分析析表表项项目目技技术术信信息息项目名称项目地址开发商名称建筑类型交房时间是否成立业委会项目建筑面积可收费面积项项目目设设施施设设备备情情况况供配电系统及公共照明包含高压系统、低压配电柜、电缆、桥架、公区照明、景观照明、应急照明系统等消防水系统、防排水系统及设备包含水泵、闸门、管道、灭火器具、防排烟系统、烟感探头等弱电系统包含消防广播系统、监控系统、通信系统、门禁系统、消防报警系统、综合布线系统、楼宇控制系统等电梯系统给排水系统包括水池、管道、水泵、景观水系等楼宇工程包括外围道路及公共地面、墙面、公共区域天花、木器、门窗、闭门器、五金件等项项目目经经济济技技术术指指标标物业费标准年度费用收费率实际年度费用车位费广告费其他收入合合计计人员编制年度支出其他支出合合计计年年度度利利润润项项目目风风险险项项目目意意见见SWOTSWOT市市场场分分析析评评估估表表模模板板内内部部环环境境分分析析SS优优势势WW劣劣势势内内部部分分析析11企业市场占有率11策策略略22企业品牌支持2233企业技术支持33外外部部分分析析44企业财政支持4455企业核心竞争力5566企业的地产背景66外外部部环环境境分分析析OO机机会会11客户需求的多样化SOSO策策略略WOWO策策略略22理性业户，成熟业户，知识业户已占主导地位111133市场化经济日益强盛222244高新技术促进行业发展333355市场空间大444466多经市场广阔5555776666TT威威胁胁11因业主不同需求所带来的满意度波动STST策策略略WTWT策策略略22来自本地、外地其他知名企业的竞争111133来自低成本小物业企业瓜分市场222244客户经济时代开始取代政府经济时代333355高新技术的出现与应用444466多经带来的弊端555577服务费欠收所带来的恶性发展6666短短期期计计划划1、品质精进；2、全员营销；3、如何提高收费率。

长长期期计计划划1、节能降耗、成本把控；2、创新；3、持续保持较高收费率。

总总结结备备注注：

11、结结合合标标题题在在策策略略内内填填写写分分析析；22、计计划划部部分分除除已已提提到到的的三三方方面面外外根根据据项项目目实实际际情情况况进进行行剖剖析析；33、总总结结部部分分根根据据各各项项目目实实际际分分析析情情况况详详细细填填写写；44、各各项项目目可可根根据据自自身身具具体体情情况况分分别别在在SS、WW、OO、TT项项目目中中添添加加相相关关内内容容。

经经营营分分析析SS优优势势WW劣劣势势项目经营成本11企业法律支持11项目设施设备老化速度22企业培训支持22项目技术力量33客服基金支持33项目管理现状44服务质量、手段的不断创新、提高44项目执行力、竞争力不足55收费方式多样化55项目人员流失率66便民服务多样化66SOSO策策略略WOWO策策略略111122223333444455556666STST策策略略WTWT策策略略111122223333444455556666WW劣劣势势WOWO策策略略WTWT策策略略备备注注：

11、结结合合标标题题在在策策略略内内填填写写分分析析；22、计计划划部部分分除除已已提提到到的的三三方方面面外外根根据据项项目目实实际际情情况况进进行行剖剖析析；33、总总结结部部分分根根据据各各项项目目实实际际分分析析情情况况详详细细填填写写；44、各各项项目目可可根根据据自自身身具具体体情情况况分分别别在在SS、WW、OO、TT项项目目中中添添加加相相关关内内容容。

客户对于缴纳服务费的态度、认识不足收费计划的分解不够科学、合理员工执行力不足管理层监督力不足入住率相关资源利用率不足WW劣劣势势WOWO策策略略WTWT策策略略备备注注：

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