工程管理会议发言稿.docx
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工程管理会议发言稿
工程管理会议发言稿
工程管理会议发言稿
【篇一：
工程例会发言稿】
三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。
虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。
目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。
再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。
但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。
土建一队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。
由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。
我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。
为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
两个土建队和安装队要
对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。
我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
安全方面：
本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。
为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。
在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。
我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。
工程例会制度
我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳
务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
【篇二：
工程管理培训座谈会发言稿】
工程管理培训座谈会发言稿
我们技术科的主要职责编制审核施工组织设计和专项施工方案，做好施工现场的技术指导，编制审核投标文件要求的技术标，管理工程进度，对施工现场的质量安全进行督促检查。
做好技术培训工作。
一、工程管理的感受：
前两天我们做了一个统计，公司共承建工程72个单位工程，房屋建筑工程56项、工业建筑工程5项、抗震加固工程4项、市政工程7项。
内部工程43项，外部工程29项。
总建筑面积接近23万平方米，总造价接近2.3亿元。
由于工程多，人员有限所以10月到11月月中旬我被派到阜康市阜绿康地居住项目做了一个半月的质检员。
到阜康工地的第一个映像是甲方是因为这块地特意设计的24#楼，24#楼东山墙在路边，西山墙在变压器边，北墙在围墙边。
规划在前期非常重要，规划合理最大的的发挥了土地的经济价值。
第二点感觉集团内部亲如一家，我和黄伟配合做好项目管理，协作比较顺畅。
集团内部工程上我们也要加强沟通，我们的内部工程的管理对象是一致的，甲乙双方都在管理项目经理，其他的许多的目标也一致，所以在管理上甲乙双方上要多沟通、互相补台不拆台，共同努力实现安全、质量、进度等管理目标。
今年实地观摩学习了仓麦园平房仓粮仓21米跨度后张法预应力梁的预制和现场张拉吊装，开阔了我们建筑公司技术人员的眼界，弥补了以往的知识空白。
二、专业技术培训的感受
技术培训工作。
以集团公司打造一支项目管理队伍为指导思想，先结合集团培训内容，制定除了相应的培训计划，组织人员通过自学后授课和互相学习的互动方式学习方式、使得教学相长。
做了了安全管理、施工临时用电、
脚手架、安全资料、高层施工、混凝土施工、质量通病防治等内容的学习。
培训效果不明显。
今后培训工作的深度要进一步加强，发挥内部部分老员工工作经验丰富的优势，以老带新，一帮一结对子学习，把传、帮、带技术培训和日常考核结合起来。
并且培训要借助组织外部参观学习等多种形式进一步加强。
培训完成后进行考核，巩固培训结果。
三、技术方案的编制和审核
在施工项目的施工组织设计和专项方案编制过程中还存在比较严重的死搬硬套、内容混乱、不能针对具体施工现状、不能指导施工的情况，在今后的审核中要求项目派驻代表进行初步审核，并以公司统一模式要求项目编制具体方案确定大纲内容，逐步对项目技术负责人进行交底培训，提高施工项目的方案编制水平，确保方案能够指导施工。
四、投标工作
09年州建设局招标办加强了对陪标串标的查处力度，我们一个人专门在做陪标的开标和技术标的编制。
年度共参与招投标98项，67项为陪标，编制陪标技术标22项，每个标段至少都要编制3至7家技术标，编制投标技术标31个标段，中标22个标段。
其中有房屋建筑工程共14个标段：
抗震加固工程两个标段四栋；工业建筑一个标段；市政工程7个标段。
通过研究华电、神华等国字号大企业的招标文件和编制钢结构工程、预应力粮仓、市政排水给水工程、抗争加固工程及管道安装维修工程的技术标，使我们接触到了以前没有涉及的领域，学习了新的知识，提升了公司投标团队的业务水平。
今后技术标的编制要注重吸收新材料、新工艺、新方法的相关方案，形成公司的特色。
技术科原有三人因一人辞职目前只有两个人，而且两人均在项目担任质检员，已经起不到只能科室作用。
建议考虑技术科增加人员，科员专职
做好施工组织设计及方案编制审核以及投标技术标编制工作，科长做好工程进度控制和工程的监督检查及技术指导，以及培育具备条件的工程争创自治区及优质工程。
五、工程进度管理
进度控制是由大到小，先把总体目标分解成阶段目标，然后月度目标、周目标。
进度管理则要由小到大，做到日保周目标、周保月目标、月保阶段目标，阶段保总目标。
公司目前的进度控制只是做到了阶段控制，尚没有细化。
今年的*****居栋住宅楼150天的工期特别紧，首先编制非常紧凑的进度计划，明确总体工期目标。
列出关键点分解阶段目标和月目标，下发给项目部后，由项目列周目标，每周通过网络和传真对照总目标进行分解检查，及时提出修正建议，主体进度目基本标按照计划完成。
后期的玛纳斯办公楼及车库依照这一办法执行较好。
进度分解和进度周检查这种有效模式在今后的进度管理中要大力推广。
六、我一年工作中存在的不足
1、技术指导不到位：
技术科人员不足，有限人员不仅要做质检员还要在关键时间把全部精力放在招投标工作上了。
技术方案审核不细致以及具体的工程巡查督导上不到位。
2、质量通病防治不到位部分项目管理人员以及公司质检员由于月度考核原因盲目赶工期，对质量通病防治不能足够重视，公司科室没有有效监控施工项目对《**60条》的具体落实，致使质量通病没有得到较好的防治。
3、进度控制较差，尤其是外部工程，进度分解检查没有做为重点，对进度滞后的项目未做严厉经济处罚，未制定相应的进度计划纠偏措施，检查督促指导不到位。
4、技术人员培训的效能有待加强，培训方式要做改变。
对人才的培养储备工作没有制定相应的计划。
5、协调管理能力有待提升，专业知识学习有待加强。
七、公司管理中的一些建议
1、知识全面的综合项目管理人才已经成为制约公司今后两年发展的重要因素，要做到“外引、内培、纳新”。
一方面要引进成熟的高素质人才，拿来即可用；另一方面内部培养力度，使现有对企业有较强认同感的技术人员通过公司培训和自我努力迅速成长起来，激发和带动老员工；第三，对于应届毕业生的挑选要优中选优，到岗位后，通过定人一对一的严格加压传帮带，激发个人潜能使其迅速成长为可用之才。
2、施工工期要合理，进度只有在保证安全和质量的前提下才能赶。
主体阶段进度要合理正常，保证现浇板在48小时后加荷，主体阶段的每层工期确定后，不能慢也不能快。
今后进度控制重点要放在后期装修阶段各工序的衔接配合上，做到合理有序，既要做好进度过慢影响竣工，还要防止进度过快留下质量隐患。
3、建筑公司近年的发展势头强劲，我们原有的资质优势随着近两年州市建筑施工企业资质升级增项已经没有了，我们应申请市政资质升级以及增加钢结构专业工程、装饰装修总承包、公路工程总承包等资质，这些资质专业性不是特别强但利润较高，目前建筑公司技术人员稍加培训即可进行管理。
有以上资质后可进一步开拓外部市场，以彰显建筑公司承接工程实力水平和提高时建筑公司的利润收入，塑造**建筑公司在外部市场的品牌。
在集团公司开发量不足时建筑公司可以有收入留得住人才。
4、用一定的报酬吸纳建造师证和职称证。
原因有两个：
1、2010年新资
质就位的需要大量的职称证和其他专业的建造师注册证；2明年开发15万平方，根据招投标管理相关规定需要约10-18为建造师注册证，目前公司只有空余建造师注册证约5个。
5、建立健全公司以及项目管理工作流程，所有管理工作依照制度和流程执行，做到有章可循，有据可依，加强管理人员责任感杜绝人为的随意管理行为，避免出现不必要错误和工作失误。
6、加大建筑公司月度检查力度，将公司派驻项目代表考核放入项目月度检查。
加大奖优罚劣力度，促进项目做好日常管理工作。
7、把维修工作纳入质检员月度考核，通过维修使质检员在施工过程中把握好质量通病防治重点，提高公司质检员员责任心。
由技术科、质检科、安全科共同对公司质检员进行质量通病防治和安全管理考核，并纳入员工月度考核中。
8、加强对项目组长指导和考核，项目组长做为全面工程管理的重要一个环节，项目组长技术素养和管理能力直接决定项目管理的水平，对项目组长进行项目管理知识培训，做好施工及安全技术方面的指导工作，由项目组长全面对项目指导和交底，每月对项目组长考核，拉大奖罚力度，提高项目组长的使命感和责任心，促使其加强对片区项目内部管理。
9、继续以创建自治区文明工地为契机，安全管理及文明施工规范化，提高安全文明施工水平，对创优项目部给予一定物质及精神奖励。
提什公司社会影响力。
10、把每年或每两年争创一项自治区天山杯工程作为一项长期的任务目标，施工过程严格按照创杯工程控制，实现过程精品，注重细化细部，带动促进建筑公司工程整体向精细化发展。
提高公司的市场竞争力。
【篇三：
在2010年工程管理会议上的讲话】
规范建筑市场秩序强化质量安全监管
全面推进唐河建筑业健康和谐发展
——杨书亮同志在全县工程建设与建筑业管理工作会议上的报告
（2010年4月）
同志们：
今天召开全县工程建设与建筑业管理工作会议，主要任务是贯彻落实市工程建设与建筑业管理工作会议精神，总结回顾2009年工作，表彰在2009年我县建筑业管理工作中涌现出来的先进单位和个人，分析当前我县建筑业发展面临的形势，全面部署今年建筑业管理工作任务。
一、倾力而为，奋发进取，建筑业发展实现大跨越
2009年，是我们建筑系统极不平凡，而又倍感骄傲和自豪的一年。
在不断提速的大建设环境和氛围中，建筑业作为全县建设系统的一支主力军，在全县经济社会发展中的地位和作用更加突出，受到县委、县政府和市建委的充分肯定。
施工安全、工程质量、建筑市场与招投标、清欠、建筑业统计、勘察设计、市政工程管理等项工作受到了市建委的表彰。
同时建筑业吸纳就业能力明显提高，对全县经济增长的贡献同步加大，在拉动相关产业发展以及在全县经济发展中支柱地位得到进一步巩固和提升。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）高标准、高质量完成市政工程建设任务。
2009年，全县市政
设施建设成效显著，新修城市道路2条，1950米，铺设排水管道12300米，新装路灯170套。
完成了312国道、工业路、钢厂路、合室家西侧道牙及排水管道工程建设任务，新开工建设3号路、职工游园，高标准升级改造了建设东路，该路段的建设荣获市级优良示范工程，同时向省住房和城乡建设厅审报“中州杯奖”。
（二）高度重视农民工合法权益。
2009年，我们采取健全机构、督查检查、重点约谈、完善联动机制等措施，主动深入施工现场，了解清欠动态，有力推动清欠工作深入开展。
全年共受理投诉案件11起，涉及投诉金额22.5万元，已清欠11起，清欠金额22.5万元，清欠率达100%，得到市、县领导的高度好评。
（三）依法行政，强化管理，规范建筑市场各方行为。
凡在唐河辖区投资30万元以上的公建项目（含市政）或个人合资开发建设的工程项目，必须在县建设项目发承包项目服务中心内进行招投标。
同时，在评标过程中，由监察局、检察院、招投标办监督，司法公证处公证。
确保建设项目交易合法、公证，确保工程报建率，应招标工程招标率，应公开招标率均达到100%。
全年依法招标项目42项，公开招标25项，邀请招标17项，工期平均缩短10%，合同约定项目优良率达60%。
（四）勘察设计市场不断规范。
2009年，完成工程勘察项目22项，完成钻探进尺4600米，编写合格报告22套，工程基础回填取样试验300批次。
完成施工图设计项目60余项，创市优秀项目两项，单位优秀率达30%。
在市组织的第十届优秀勘察设计论文评选活动中有11篇论文获奖，唐河县规划建筑设计有限公司被评为南阳市第十届工程勘察设计优秀论文评选活动组织奖。
（五）质量监管水平进一步提高。
2009年，我们不断创新监管理念，加大监管力度，采取了巡查、抽查、强制介入及随机检查和集中检查相结合的监督方式，开展地基基础、主体结构、建筑节能等专项整治活动，对市政工程、中小学危房改造工程、住宅项目以及移民新村等一大批重点项目实施重点监控，全力确保工程结构安全。
同时，努力消除工程质量通病，大力开展工程创优活动，全年创市级优良工程3项，市级优质结构10项，省“结构中州杯”奖工程1项，省“中州杯”奖工程1项，质量监管均处于可控状态。
（六）安全生产形势保持稳定，全年未发生安全事故。
2009年，我们认真贯彻安全生产法律、法规，紧扣安全生产目标，采取有力措施，全面落实各级安全生产责任制，通过狠抓宣传教育、狠抓专项整治、狠抓隐患排查、狠抓安全监督队伍建设，大力推进安全质量标准化工作，消除了大批安全隐患，有效预防事故的发生。
全年开展24次施工安全检查，下发事故隐患整改通知书46份，停工整改责令书36份，简报四期，创市级文明工地6项，目前建筑施工安全生产形势稳定，管理水平逐步提升。
（七）城市“禁实”工作又有新突破，新型墙材推广步伐加速。
2009年，在10个乡镇办事处全部完成“禁实”任务的基础上，从政策引导、宣传教育、市场监督、产品质量等方面入手，加快新型墙材推广步伐。
止目前全县完成升级改造、完善手续的小型“免烧砖”厂139家，关闭拆除52家，拟改造升级50家，全县新型墙材产量3.5亿块标砖，占墙材总量80%，应用比例达85%。
（八）工程造价与标准定额管理工作成效显著。
2009年我们继续开
展《建设工程工程量清单计价规范》等标准的宣贯和解释工作；加大监督检查力度，强化合同管理，全年对15项工程实施检查，核减造价30万元。
2009年，全县建筑行业的全体同志精诚团结，同心协力，求真务实，扎实工作，各方面工作取得了显著成效，积累了不少成功的经验，概况起来有以下几点：
一是能够正确地分析形势，找准问题，明确工作
建设力度，全面提高工程质量和安全整体水平，不断优化升级产业结构，推动建筑业健康、和谐、快速发展。
围绕上述指导思想，我讲以下几点意见：
（一）突出规范有序，进一步整顿建筑市场秩序
结合正在开展建设工程领域突出问题专项治理活动，我们要进一步摸清行业发展现状，理清工作思路，针对建筑市场存在的问题，标本兼治，依法治业，进一步整顿和规范建筑市场秩序。
1、履行职责，强化市场管理。
履行法定建设程序是维护建筑市场秩序、确保工程质量安全的基本前提。
当前，仍有少数项目不依法依规履行建设程序，千方百计规避监管，工业园的项目以招商引资为名，实行区域封闭管理，拒绝行业主管部门依法监管。
一方面迅速开展调研工作，尽快建立和完善闭合式管理制度，形成工作合力，重拳出击；另一方面，广泛宣传，进一步理顺关系，明确职责，认真实施，严格履行法定程序，确保所有工程得到依法监管。
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