预算部的奖励制度全套资料.docx
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预算部的奖励制度全套资料
关于预算部的奖励制度
一、奖罚原则：
以奖为主,奖罚结合,确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、参与奖励项目：
1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。
2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。
三、奖励标准:
1.对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的10%奖励,如果中标再加10％；
2.对内做预算中标的项目按以下标准提成：
合同价款范围（万元）
提成金额（元）
5—20（包括5万元,不包括20万元，以下类推）
100
20-50
200
50-100
300
100-150
500
150—200
800
200-300
1000
300—500
1500
500—1000
3000
1000以上
5000
三、奖励方法：
外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。
四、奖励时间
外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。
五、处罚：
处罚依据：
对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。
责任具体到个人。
1.对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑此漏算风险而低价中标,但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大,造成利润特别低或负盈利,奖金收回,经理职务撤销，工资降低200元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。
2.没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的）,且是造成公司没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以100-200元罚款,审核人处以50—100元罚款。
3.由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以100-200元罚款。
4.其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50—1000元处罚。
预算部
2021—6-28
项目拓展推荐奖励制度
（试行）
为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义：
1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业；
2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目.
二、职责：
1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作;
2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作；
三、拓展与推荐项目的奖励标准:
统一按项目价值提成和奖励。
（一）内部提成和推荐奖励标准（元）
1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的,奖励200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励;
2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励;
（二）外部推荐奖励标准（元）
1、外部推荐和奖励标准,包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励；
2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算.
（三）内部拓展奖励标准（元）
1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；
2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出贡献和重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励.
3、业务经办联系中介服务的项目，公司支付过中介费用的，原则上不能重复奖励，可视情况按支付给中介费用的10％～20%给予奖励。
四、奖励的实施
1、提成奖励：
项目成交后,提取一部分奖励，一般原则为50%，办妥所有手续后，支付全额奖励;小项目（5000万元以下）亦可以一次性支付所有提成奖励；
2、推荐奖励：
项目介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经战略发展小组审核后,书面报由董事长批准，交由资金财务中心执行,一次性支付;
五、管理办法
1、归口管理到战略发展小组，按月为单位进行统计存档，以月为时间进行总结和提出奖励申请，并做好台账,在台账中注明哪些信息支付过推荐奖励，支付对象和方式全部给予明确记载；
2、在提出申请时，战略发展小组务必核实信息是否符合定义要求，项目信息是否完整,资料是否真实有效;
3、在否决不能提出给予奖励的项目信息要记载并作解释，说明原因，以免打击相关人员工作积极性。
4、建立健全信息登记审核和分析研究台账，同步做好敏感项目的保密工作；
5、有关项目信息的存档统一表格,统一编号，经筛选后的项目全部报送战略发展小组和董事长确认，并立即按确认意见开展下一步工作。
6、资金财务中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监督和报表.
六、本规定修订和解释权归战略发展小组
七、附件：
1、项目信息表
2、项目信息台账
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度
第一章总则
第一条目的
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自
身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后,相关部门对项目所涉及的阶段或最
后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核.
二、项目考核主要采用定量的原则.
第三条适用范围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第二章奖励类型
第四条奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数（0。
5%）
提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：
是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：
是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联.
第五条奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用，当年项目绩效考核未发
放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用.
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管
理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条奖励评定
一、项目奖励类别及标的
项目类别
特类
A类
B类
C类
D类
项目奖励
25万以上
15~25万元
8～15万元
3～8万元
0。
5~3万元
标的总额
注:
1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目.
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：
从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加
分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。
94~100分为特类，85～94分为A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。
要素
评价
评估分值
重大技术创新，国际领先
25分
技术指标
较重大技术创新，国内领先、同行领先
21分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17分
先进性
填补公司空白,或省内先进
13分
（25分）
（25分）
较先进
9分
一般
5分
工作量大,进度要求紧
15分
工作量
工作量较大，进度要求较紧
12分
适中
10分
（15分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8分
工作量少，进度要求宽松
6分
（40分）
难度很大
25分
自主开发
难度较大
21分
难度
难度适中
17分
（25分）
难度一般
13分
较容易
9分
对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4分
（5分）
一般
3分
（10分）
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4分
（5分）
一般
3分
潜在
预期销量、收入及利润高
16分
预期销量、收入及利润较高
13分
经济效益
良好的经济效益和社会效益
10分
（16分）
D
一般
6分
市场竞争力
市场竞争力强,有效提高市场占有率等
6分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5分
（25分）
（6分）
一般
3分
其它
3分
积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
及以下
（3分）
三、项目类别评分结果的确定：
在新产品项目立项时,由研发部组织项目评审小组对项目进行评估
评分，报公司批准备案。
四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分
管领导审核，最后报总经理批准。
五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上
市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励.
第七条项目奖励评定及分配办法
一、项目研发考核评价采用百分制办法,具体考核方式见第三章项目考核。
二、项目研发考核评价执行部门：
研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评
价结果经总经办和主管技术副总审核后,报总经理批准。
三、项目奖励基金的计提：
实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
四、项目研发奖金的发放：
（一）个人项目奖金=项目实际奖金＊分配系数
（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数
（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准
第八条效益奖励的评定及分配办法
一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的5％计提，第二年按
3％计提，第三年按1%计提；
二、非新产品的,其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的3%计提，其效益的评
价由公司管理委员评定；
三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。
第三章项目管理
第九条项目考核流程
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
一、项目考核：
项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中
项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的
负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。
相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表
和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。
二、项目成员考核：
研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书,分配任务到项目组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分
布，对员工项目个人业绩进行评分。
第十条项目考核内容和各阶段考核所占权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方
面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目质量
50％
项目进度
20％
目标客户满意度
15％
技术资料汇总
5％
研发费用使用
5％
其它（安全、协作、技术保密等）
5%
第十一条项目目标调整
项目任务书一经确定，原则上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下：
一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理
批准。
二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核,研发分管领导核
准。
三、客户满意度及其它要求目标不许调整。
四、项目周期在3个月以内的项目,各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月～1年的项目,
各项目标调整不得超过2次。
项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2次。
五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》,由研发
部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。
第十二条项目考核内容
研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。
具体考核内容如下:
一、项目质量考核
（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。
（二）项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进
行评分,项目质量考核中允许出现负分。
（三）项目质量考核流程.
研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》.
二、项目进度考核
（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。
（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计
划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）项目进度考核得分计算方法:
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率（简称X）关系如下表：
X
A
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0,表明
总进度超前，可以给予20分以内的正向激励
0＜X≤50%
A=100—100×|X｜×2
分
X＞50％
A=0
（四）项目进度考核流程
研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》.
三、项目研发费用使用考核
（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形
资产摊销、设备调试费。
项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。
（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核,费用超资率是指考核项目实际费用超
出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。
（三）研发费用使用考核办法:
1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%
2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所
占权重的1％，低于—10％时，每低1％，则另加该项考核所占权重的1％。
（四）研发费用使用考核流程
研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。
四、项目客户满意度考核
（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。
（二）项目客户满意度考核得分计算办法:
项目客户满意度考核包括两部分：
项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配
合情况。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。
对超出项目技术参数要求范
围的投诉不参与考核。
市场部对照扣分标准进行评分。
（三）项目客户满意度考核流程
研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》.
五、技术资料汇总考核
（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。
1目的
1.1加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度,激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品.
1.2促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、生产部沟通协调。
1.3并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员,保证公司的发展核心引擎——研发部门持续地、健康地发展。
2适用范围
百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员.
3考核实施
3.1绩效考核流程
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合，
以价值评估为主。
3.2绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，
循环进行。
考核周期为季度.
3.3绩效考核程序
3.3.1通过对相关重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。
3.3.2由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作,研发部其它人员尽可能回避.
3.3.3逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
3.3.4考核结果应形成书面材料,呈报副/总经理批准生效，并由研发部存档.
3.3.5绩效结果运行
3.4研发人员的工资结构为：
基本工资+开发奖金.
3.4.1原工资结构为基本工资+开发奖金的不变。
3.4.2开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。
3.4.3工作进行汇总,根据完成质量和考核标准考评得分,得出开发奖金总分。
3.5绩效考核方式、方法
考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评
分。
4绩效考核指标
4.1软硬件工作人员（技术人员）绩效考核指标
4.1.1季度完成研发项目数量（以结案为准）
（1）项目考核具体内容
项目级别
难度系数
结案分值
项目打板次数分值
项目周期加分
A级
1。
0
10分/项目
见第（3）项内容
见“注”第2项
B级
1.5
10分/项目
见第（3）项内容
见“注”第2项
C级
2.0
10分/项目
见第（3）项内容
见“注”第2项
D级
根据实际情况协商定
10分/项目
见第（3）项内容
见“注”第2项
注：
1。
合计得分为:
A级项目数*1.0＊结案分值+B级项目数＊1。
5＊结案分值+C级项目数*2.0＊结案分值+D级项目得分±项目打板次数分值+项目周期分；
2。
项目周期加分:
凡结案之项目从立案到被客户承认之周期在2个月内，
就此项目给予额外加10分，以资鼓励。
（2）项目级别具体定义
A级:
B级:
C级：
D级：
（3）项目打板次数定义
项目级别
项目打板次数标准
每少于标准一版加分
每多于标准一版减分
A级
2版定案
5分/版
5分/版
B级
2版定案
5分/版
5分/版
C级
3版定案
10分/版
10分/版
D级
根据实际情况与承接项目工程师协商定标准
4.1.2项目首板开发时间
项目级别
项目首板开发时间
标准分
每少于标准一天加分
每多于标准一天减分
A级
12天
10分
2分/天
2分/天
B级
14天
10分
2分/天
2分/天
C级
16天
10分
2分/天
2分/天
D级
根据实际情况与承接项目工程师协商定标准
注：
1.项目首板开发时间得分为：
A级项目数＊标准分+B级项目数＊标准分
+C级项目数*标准分+D级项目得分±每版超标准总分-项目首版不合格分；
2.项目首版不合格:
每项目开发之首版样品与客户确认，经客户反馈功能
与立案书不一致，根据实际情况给予扣分。
4.1.3业绩考核指标
业绩指标
分值
季度项目量产率
（结案）
标准（100%）
85％-99%
70%-84%
60%-69%
60%以下
100
80
60
40
/
因工作失误导致品质事故发生扣分
扣分标准
量产项目中出现因工作失误导致之品质事故每项目扣20分
注：
1。
“业绩考核指标"总得分为：
季度项目量产率得分-因工作失误导致品质事故发生扣分；
2.季度项目量产率:
评分依据实际量产数量（个人）对比应量产数量（个人）；
3.工作失误包含设计失误、职责工作落实不到位及未遵照流程及公司规定执行，比如：
BOM资料错误、转生产样机少焊元器件、相关原始资料及变更资料未及时发放到各部门……
4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩中扣除；
4。
1。
4工作态度/能力考评指标
指标名称
考核标准及得分
优
良
中
差
服务满意度（业务）
20
15
10
5
服从性
10
8
6
4
协作精神
10
8
6
4
纪律性
10
8
6
4
4.2季度考评综合评估表
见附件
4.3绩效结果运行
4.3.1绩效改进指导:
绩效考核结果应及时反馈给部门人员，进行绩效改进和提高的指导。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的
机会，帮助部门人员寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
4.3.2绩效结果实施:
奖励（薪酬调整、奖金）、惩罚、表扬、批评、培训的一种或几种.
4.3.3如季度绩效考评成绩“差”者,经过部门帮助其分析绩效不足的原因并指导其改进提高办法后,仍连续两个季度考评成绩“差”者，公司将给予劝退或调岗降薪/降职处理。
4.4奖金发放
4.4.1季度项目等级奖金金额情况如下：
等级
得分区间（绩效指标考核总分）
奖金金额（元）
差
无
中
季度基本工资的8％
良
季度基本工资的12％
优
季度基本工资的16％
4.4.2绩效考核时间及奖金发放时间:
于下个季度第一个月度进行考核，并将考核结果“季度考评综合评估表"及时提交财务,财务根据副/总经理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一并发放。
4.5薪酬调整
4。
5。
1年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。
年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项目量产率达标.
4.6研发部技术助理及文员不在此考评范围内。
5本制度的解释、修改、废止权归研发中心.
6本制度自运营副总或总经理签
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