院学生勤工助学中心考核评估办法.docx

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院学生勤工助学中心考核评估办法

院学生勤工助学中心考核评估办法

湖南工学院学生勤工助学中心考核制度（试行）1

湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表3

学生勤工助学中心办公室成员考核表4

学生勤工助学中心内勤部成员考核表5

学生勤工助学中心广告策划部成员考核表6

学生勤工助学中心人力资源部成员考核表7

学生勤工助学中心市场开拓部部成员考核表8

湖南工学院学生勤工助学中心考核制度（试行）

为了全面贯彻学生工作部的工作指导方针，促进校学生勤工助学中心的全面发展，更好地服务同学、成就自我，现结合实际情况，特制定如下考核制度。

以此进行监督，加强学生勤工助学中心自身队伍建设。

一、考核宗旨：

考核必须坚持公平、公正的原则。

不得有任何个人以任何理由阻扰考核工作的正常进行，考核过程中严禁弄虚作假。

二、考核目的：

旨在全面了解、掌握学生勤工助学中心人员的工作情况，帮助常委和成员正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。

三、考核组组成人员：

由中心主任组织，牵头，办公室与人力资源部做好平时的各项记录，各部长对部门工作的管理监督，如：

到会率、值班情况、勤工活动的参与情况、计划的制定及实施情况、各部门工作完成情况等，作为考评的重要依据。

中心主任接受学生工作处考核。

和中心全体成员监督，对本中心负责。

四、考核对象：

学生勤工助学中心全体人员

五、考核时间：

每月末考核和学期总评

六、考核等级：

80～100分为优秀，70～80分为良好，60～70分为合格，60分以下为不合格。

七、考核办法：

1、采用“自评和他评”相结合的形式，分为四个等级，最后结果将作为决定续聘、解聘、评优评先的依据。

3、本考核制度实行积分量化，考核表总分为100分，内容分为日常工作和部门工作两个方面。

其中，日常工作为45分，包括例会、值班、勤工活动和其他工作四项内容；部门工作为55分，内容依据各部门的具体工作而定。

这些方面的评分表现为加分和扣分，具体情况参照各部门考核表。

4、根据每月末考核各部门将评出1～2名优者。

考核分最高者为优，填写优秀个人申请表并有机会被评为每两个月的学生勤工助学中心月评优秀个人，例会上对其做出表扬和给予相应的奖励。

5、根据每月末考核结果，并结合实际情况，对工作态度不积极，工作中出现问题的成员，给予考核不合格，且报办公室备档；连续2次考评结果不合格者，部门内部给其批评警告和相应的惩罚；连续3次考评结果为不合格者，部长会议商定，将视具体情况，严重者将劝其退出院学生勤工助学中心。

6、学期考评依据每月末考核和工作总结的上交情况，学年考评依据学期考核，总分优异的成员，学生资助管理中心将在下学年初召开表彰大会，并依据具体情况给予一定的奖励。

7、每周考核时间为本周星期天，填写上周考核表。

具体流程为：

1、填写考核表；2、各部门评定和推优；3、上交办公室并在常务会议上评定；4、上交中心主任。

考核表中，各部门成员自评分和部长评分各占50%，算出来为综合评定的分值，总得分为综合评定的总和；部长表中自评分、中心主任评分和老师评分分别占40%、30%和30%，总得分为三项按比例算出来的总和，中心主任、副主任考核中自评分、各部门部长评分与老师评分分别占40%、20%和40%，总得分为三项按比例算出来的总和。

注：

1、本考核制度从颁布之日起生效；

2、本考核制度最终解释权属院学生勤工助学中心。

院学生勤工助学中心

2010年8月10日

湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表

姓名：

部门：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自评分

办公室

评分

中心主任评定

例　会

10分

全勤得10分，缺席扣3分/次，迟到一次1分/次，无特殊理由请假一次扣1分，特殊理由不扣分，扣完为止。

勤工活动

25分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，按时完成上级交代的工作加3分/次，加分上限为20分，未参与活动扣5分。

其他工作

10分

参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

勤工部门工作55分

工作态度

10分

在工作中积极认真负责，不计个人得失最高加3分/次，注重工作方法，具有创新精神有纸质记录的加2分/次，视具体情况，酌情加分，加分上限5分。

管理监督

一五分

每月制定部门工作计划最高加3分/次，每月进行工作总结加最高3分/次，按照考核制度对部门成员进行考核最高加3分/次，根据部门情况合理分配工作和任务加3分/次（如：

根据成员情况进行工作任务的分配并保留任务分配表）

指导协调

10分

主动配合其它部门完成工作加2分/次，部门成员之间工作协调优秀加2分/次定期对成员进行工作培训、工作指导、工作交流并保存记录最高加6分/次，加分上限为10分。

工作组织

10分

组织每周一次的部门会议并保留会议记录加2分/次，开展部门之间交流会加2分/次，缺少部门会议扣2分/次。

工作效果

一五分

按时、按量完成上级安排的工作任务加5分/项，部门日常工作优秀最高加10分/次。

部门工作总得分：

自评语（对本月工作的总结建议及其他）：

中心主任点评及建议：

学生勤工助学中心办公室成员考核表

姓名：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自

评分

部长评分

综合评定

例会

10分

全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。

值班

20分

全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。

勤工活动

10分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

其他工作

5分

参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按上级要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

部门工作55分

发通知及人员安排

一五分

未及时发放通知或通知没发放到位、未按时安排调配人员工作扣3分/次，扣完为止。

日常信息更新及资料整理

10分

通讯录、值班安排表、工资安排表、大扫除安排表等资料未及时更新或未整理扣3分/次，扣完为止。

值班、例会及考核制度维护

一五分

每月28日前未对该月值班签到表，例会签到表进行整理统计、未及时收齐各部门考核表、优秀个人申请表扣3分/次，扣完为止。

财务管理、清查及保管

10分

每月未对办公室财产进行清查登记，一经发现损坏或丢失扣3分/次，扣完为止。

（出现严重损失，取消本月申请优秀个人资格）

工作创新

5分

及时提出问题，积极总结工作经验或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为5分。

部门工作总得分：

自评语（对本月工作的总结建议及其他）：

办公室主任点评及建议：

学生勤工助学中心内勤部成员考核表

姓名：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自评分

部长评分

综合评定

例会

10分

全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。

值班

10分

全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。

勤工活动

20分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

其他工作

5分

参与日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

部门工作55分

例会

10分

全勤得10分，缺席2.5分/次，迟到或请假各扣1分/次，扣完为止。

卫生检查

30分

全勤得30分，缺勤扣4分/次，无特殊理由请假扣3分/次，迟到及检查情况反馈不及时一次各扣2分，扣完为止。

部门活动

10分

参与部门活动加2分/次，参与部门活动组织和安排加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

工作创新

5分

及时提出问题，积极总结工作经验或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为5分。

部门工作总得分：

自评语（对工作的总结建议及其他）：

部长点评及建议：

学生勤工助学中心广告策划部成员考核表

姓名：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自评分

部长评分

综合评定

例会

10分

全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。

值班

20分

全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。

勤工活动

10分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

其他工作

5分

参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

部门工作55分

撰写报道

一五分

撰写报道3分/篇，被采用上传5分/篇，满分为一五分。

各项活动相关宣传筹划工作

一五分

策划、筹划勤工活动或各部门的宣传工作加5分/次，活动摄影2分/次，满分一五分。

宣传工作

一五分

书写海报1分/份，2分/份，悬挂条幅2分/份，满分一五分。

其他工作

10分

未按时按量完成上级交代的工作扣5分/次，扣完为止。

部门工作总得分：

自评语（对本月工作的总结建议及其他）：

部长点评及建议：

学生勤工助学中心人力资源部成员考核表

姓名：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自评分

部长评分

综合评定

例会

10分

全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。

值班

10分

全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。

勤工活动

20分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

其他工作

5分

参与日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

部门工作55分

例会

10分

全勤得10分，缺席2.5分/次，迟到或请假各扣1分/次，扣完为止。

人力管理

25分

招聘会缺勤扣3分/次，满勤10分。

人才数据库的管理（录入，整理）8分，协议书等资料的整理7分。

部门活动

10分

参与部门活动加2分/次，参与部门活动组织和安排加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

工作创新

10分

及时提出问题，积极总结工作经验或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为10分。

部门工作总得分：

自评语（对工作的总结建议及其他）：

部长点评及建议：

学生勤工助学中心市场开拓部部成员考核表

姓名：

考核时间：

年月日至年月日考核得分：

勤工日常工作45分

项目

分值

评分细则

自

评分

部长评分

综合评定

例会

10分

全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。

值班

20分

全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。

勤工活动

10分

参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。

其他工作

5分

参与部门日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。

勤工日常工作总得分：

部门工作55分

部门例会

10分

全勤得10分，缺席扣2.5分/次，迟到或请假各扣1分/次，扣完为止。

自评分：

部长评分：

老师评分：

每成功联系业务一个加10分

公司名称

公司地址

联系人及联系方式

是否

成功

招聘

人数

工作性质

待遇

总工资

协助人

部门工作总得分：

自评语（对本月工作的总结建议及其他）：

部长点评及建议：