炭黑生产装置工程施工组织设计.docx
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炭黑生产装置工程施工组织设计
一、编制说明
1、适用范围
本施工组织设计仅适用于陕西韩城2万吨炭黑生产装置工程。
2、引用标准
2.1GB/T19001-2000idtISO9001：
2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：
1996《环境管理体系规范及及指南》《职业安全健康管理体系审核规范》。
2.2本公司质量体系程序文件相关标准。
二、工程概况
1、工艺特点：
本装置是在对原引进装置进行消化、吸收的总结的基础上进一步国产化。
工艺核心是反应炉，采用湿法造粒、高效袋，真空吸尘包装、移动吸尘消除散落炭黑、负压输送等先进技术，其特点有：
●反应炉大型化,全长约20米,可生产硬质炭黑多种产品。
●充分利用燃烧空气和燃料产生的高温气流的热能和动能，使原料油在高温和高速雾化条件下，瞬间完成炭黑生成，并立即水急冷中止瓜。
所生成的炭黑形态均一、表面光滑，质量好。
原料油利用率高。
●本装置包装机械化程度高。
采用人工套袋自动称量包装机进行包装，袋装产品，人工码垛，叉车装运，大大减轻了包装工人的劳动强度。
●本装置不产生废水。
工艺水包括急冷水、调湿水、造粒水及添加剂、粘合剂的溶解水，全部随尾气以气态排除。
●自动化水平高。
采用DCS双重化功能，取消盘装仪表，在中控室由DCS操作站和控制站对主要工艺参数施行连续调节和顺序控制，以实现最优化生产，并能对工艺参数实现显示、记录、打印、报警和联锁，保证生产安全，本装置的自动化水平已达到世界先进水平。
●本装置采用先进技术，将粉尘、毒物及其它有害因素消除在生产过程中，使其不产生或少产生，对生产过程中尚不能完全消除部分，采取必要预防治理，实现文明生产，改善劳动条件，保障职工人身安全和健康。
2、施工特点：
●核心设备反应炉大型化,温度高达1900℃以上,系统严密性要求高。
●非标设备现场制作量大、周期长、应优先安排。
●前风机、空气预热器、微米粉碎机、原料油泵、包装生产线、DCS及部分耐火材料均采用引进，其余全部国产化。
施工中应充分利用过去安装炭黑装置的经验并积极吸收、消化引进的新技术。
●本项目设备布置紧凑，施工中应注意统筹兼顾，以提高劳动生产率。
●新工艺炭黑采用煤焦油、乙烯焦油做原料和燃料、，装置中较多介质易燃、易爆、有毒。
安装要求严格，应防止跑、冒、滴、漏。
●气密阀多，螺旋输送等采用链传动，安装时应加强拆检，保证施工质量。
●转动设备类型多，安装要求严格。
●空气预热器、回转干燥机等设备外型体积大，且较重，因此运输及吊装应有具体施工方案。
三、施工部署
1、指导思想
1.1经研究和评审,我公司认为本项目建设最显著的特点是工期短，建筑工程量大，冬季施工，非标制作量大，生产装置露天化，室外作业多.经我公司研究拟在项目施工中采用最佳资源组合方案，保证按计划完成本项目施工。
1.2组建工程项目经理部，按项目法管理进行施工组织和组织施工，全面推行全优化工作法，以工作质量保证工程质量和工程进度。
1.2.1公司成立项目经理部，项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，实行项目法管理，行使项目管理职权。
统一组织，统一指挥，实现对工程质量、进度、安全、成本和现场管理五大目标的控制，确保工程高速、优质、低耗建成。
工程由项目经理、质量保证工程师组成决策层。
管理层设三部一室，负责各项业务管理。
作业层由公司专业施工队组建，成建制进入施工现场，接受项目部统一指挥。
1.2.2公司系统部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣各专业工程专家参加项目管理和指导施工活动；保证及时调遣各类资源，确保工程进度。
1.3保证工程进度方案
1.3.1保证CCS和UCCS进度的实现，是本项目施工的关键控制点，因此在施工准备阶段一定要核实ECS和OCS统筹控制计划是否满足CCS和UCCS的资源需要。
否则必须CCS和UCCS统筹控制计划，以适应项目施工的需要。
在编制施工组织设计时就以业主批准的CCS统筹控制计划来规划劳力、施工机械等资源动员计划。
1.4工期进度保证措施：
1.4.1公司将本工程确定为公司重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施和经济措施等，确保本工程进度目标的实现。
1.4.2按照计划和现场进度的要求，合理优化资源管理。
调集公司骨干人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
1.4.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的龙头作用。
各项施工管理工作都必须按工程计划的要求，进行布置和组织实施。
1.4.4采用国际上先进的Project98项目管理网络计划软件，做到项目动态跟踪管理。
并实行三月、三周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。
1.4.5坚持基建施工程序,实现先地下后地上。
合理组织好施工中的各种工程交叉。
1.4.6加强现场高度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。
做到统筹兼顾、全面安排，确保重点、兼顾一般。
各专业队必须服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局。
为下道工序和兄弟单位施工创造条件。
合理协调各项资源，使资源能有效而合理的分配和作用。
1.5进一步加强施工技术和质量管理。
各参战单位认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量。
认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工期顺利施工，为达到工期目标创造条件。
1.6确保设备材料供应。
认真做好设备材料的接保检工作，保证设备和材料到货日期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。
1.7抓好安全生产、文明施工。
1.8应用计算机辅助工程项目管理：
1.8.1编制CCS和UCCS统筹网络控制计划和工程进度动态控制。
1.8.2编报年、季、月、天工程进度统计报表。
1.8.3设备材料和库房管理。
1.8.4质量管理和控制工作。
1.8.5文件数据管理。
1.9专题编制项目的质量计划和施工组织设计，以优良的工作质量和资源优势来保证工程质量和工程进度。
1.10遵照公司质量保证手册和质量管理体系程序，编制本项目的质量计划，确保工程质量符合规定要求。
1.11应用现代管理科学理论和方法，组织编制施工组织设计。
1.11.1科学规划临时占地和场地平整与土方平衡。
1.11.2应用基本功能评价法择优选定施工方案。
1.11.3应用机械化、装备化、工厂化、预制和模块化提高专业施工水平。
1.11.4本工程将优先推广工法成果组织施工。
1.11.5创造良好的建设施工环境以保证工程进度和项目财产安全。
1.12由于工期短，确保有效工作日和劳动效率是保证工期的关键，我们拟采取以下措施：
1.12.1加强劳动定额管理，提高工效。
1.12.2若遇外部因素影响进度，公司拟派小分队短期突击，确保工期。
2、施工组织形式
2.1项目组织机构
2.2项目部各部室职能：
2.2.1工程部：
负责工程质量管理和控制、安全监察和检查、施工技术、计划、调度、工程保护、文明施工、现场施工、现场安全和环保、理化和技术检测等工作。
2.2.2经营部：
负责合同、预结算、财务、劳资等管理业务。
2.2.3设材部：
负责设备材料的运输、接收、保管检验和发放；自采材料的采购、运输、接收检验、保管和发放；施工机具和周转材料和管理等工作。
2.2.4办公室：
负责行政、后勤、保卫和公共关系等工作。
3、施工战役计划
根据以往几套2万吨/年炭黑装置的施工经验，我们初步拟定如下战役：
3.1土建及非标制安主战阶段：
土建工作主要完成包装厂房、造粒厂房、电站厂房、烟囱、油泵房、综合楼、空压站、管廊钢架和设备基础的施工。
非标制安工作主要是：
完成成品罐、主废袋滤、贮油罐、贮水罐、烟囱等的制作安装。
3.2工艺安装主战阶段：
主要完成各系统的工艺、电气、仪表设备安装及工艺配管，完成空气及水系统的吹除、试压和试车。
3.3预试车阶段：
主要完成各工艺系统的吹除试压、电仪调试、设备单机试车及区域联动试车，其间穿插防腐保温等工作。
4、施工统筹网络计划
见20000t/a炭黑工程施工统筹计划表
5、施工劳动力需用量计划
5.1土建工程劳动力使用计划
劳动力动员计划表（土建工程）
№
工种
200211月
200212月
2003
1月
2003
2月
2003
3月
2003
4月
2003
5月
1
管理人员
10
10
10
10
6
3
3
2
木工
10
65
80
30
15
2
5
3
钢筋工
10
30
40
20
10
1
5
4
砼工
10
50
60
30
20
8
6
5
瓦工
10
30
60
60
30
3
8
6
抹灰工
5
10
30
30
20
30
6
7
电工
4
4
4
4
4
4
2
8
维修工
2
2
2
2
2
2
2
9
机运工
10
16
16
16
10
6
4
10
架子工
6
55
55
35
15
5
6
11
电气焊工
4
4
4
4
4
2
2
12
测量工
2
2
2
2
2
2
2
13
力工
36
50
50
50
30
8
26
E
合计：
119
328
413
293
168
76
77
5.2安装工程劳动力使用计划
劳动力动员计划表（安装工程）
№
工种
2002
11月
2002
12月
2003
1月
2003
2月
2003
3月
2003
4月
2003
5月
A
项目部
15
15
15
15
15
15
15
B
非标制作、配管、机装工程
1
管理人员
4
4
4
4
4
4
4
2
铆工
12
20
30
30
20
20
20
3
电焊工
12
40
46
53
56
30
20
4
气焊工
4
13
13
15
15
8
8
5
氩弧焊工
2
2
4
4
4
4
6
起重工
4
8
10
10
10
8
8
7
管工
12
20
26
36
12
12
8
钳工
1
2
8
16
26
20
6
9
电工
2
2
2
2
2
2
2
小计
39
103
133
160
163
108
84
C
电仪工程
10
电气安装
2
6
6
20
26
20
10
11
力工
4
4
6
5
20
2
2
12
仪表安装
小计
6
10
12
25
46
22
12
D
筑炉、保温工程
13
筑炉工
25
25
10
14
力工
10
10
8
15
保温工
20
20
20
16
油漆工
6
6
8
8
8
8
小计
6
6
8
63
63
46
E
合计：
60
134
166
208
287
208
157
6、施工机具计划及手段用料计划
6.1机具使用计划
主要施工机械表
No
设备机具名称
型号及规格
单位
数量
备注
1
强制搅拌机
台
1
2
搅拌机
SJ350
台
2
3
砼配料装置
套
2
4
钢筋对焊机
VN1-100
台
1
5
钢筋调直机
台
1
6
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
1
7
钢筋切断机
台
2
8
电锯
台
1
9
自动刨
B=600mm
台
1
10
砂浆搅拌机
台
2
11
潜水泵
DN80
台
3
12
污水泵
DN80
台
2
13
振动泵
台
2
14
蛙式夯实机
HW01
台
2
15
砼振捣设备
套
8
16
水平仪
台
2
17
经纬仪
台
2
18
9提升机
台
4
19
推土机
100HP
台
1
20
翻斗机
台
4
21
装载机
台
1
22
反铲控土机
1m3
台
1
23
吊车
TG-500E
台
1
24
吊车
25t
台
1
25
吊车
8t
台
1
26
卷扬机
3~5t
台
5
27
汽车
10t
台
2
28
自卸汽车
8t
台
2
29
拖拉机
台
2
30
铲车
6t
台
1
31
电焊机（直流）
14KW~26KW
台
36
32
电焊机（交流）
14KW
台
3
33
氩弧焊机
台
4
34
等粒子切割机
台
2
35
水磨石机
台
1
36
空压机
台
2
37
电动试压泵
台
2
38
切管机
台
6
39
电锤
台
4
40
手把砂轮机
台
4
41
角向磨光机
台
70
42
探伤机
台
2
43
倒链
1~10t
个
50
44
拖板
30t
台
1
45
烘干箱
台
2
46
高压实验变压器
YDJ-5/50
台
1
47
行灯变压器
TDGC-1/0.5
台
2
48
单相自藕调压器
TDGC-5/0.5
台
2
49
转速表
LZ-30
台
1
50
补偿式微压计
DWY-200
台
1
51
指针万用表
支
2
52
数字万用表
支
2
53
钳型电流表
支
2
54
兆欧表
支
2
55
频率表
支
1
56
交流电压表
支
2
57
直流电压表
C21~mA0.02级
支
2
58
标准压力表
YB-150
套
1
59
直流电压表
C21~mA0.02级
支
2
60
有功功率表
支
1
61
压力、校验台
0~60MPa
台
1
62
U管压力计
BY-800
支
2
63
低电势电流电位差计
UJ~310.05级
支
2
64
高电势电流电位差计
UJ~250.01级
支
1
65
单双臂两用直流电桥
UJ~310.02级
支
2
66
低频信号发生器
XFD~6
支
1
67
直流标准电压电流发生器
DFX~0.1
支
1
68
Ⅲ型电动单元仪表校验仪
DCT
支
1
69
直流稳压电源
Y-117B1级
支
1
70
数字电压表
DCS~300
支
2
71
Ⅱ等标准温度计
（-30~+300）
支
1
6.2施工手段用料计划表
手段用料
No
材料名称
规格型号
材质
单位
数量
备注
1
工字钢
20#
Q235A
m
60
GB706-65
2
槽钢
[20#
Q235A
m
60
GB707-65
3
槽钢
[16#
Q235A
m
120
GB707-65
4
槽钢
[10#
Q235A
m
40
GB707-65
5
钢板
δ=20
Q235A
m2
6
YB175-63
6
钢板
δ=16
Q235A
m2
80
YB175-63
7
钢板
δ=10
Q235A
m2
20
YB175-63
8
无缝钢管
φ108*4
Q235A
m
30
9
焊管
φ48*3
Q235A
m
250
YB242-63
10
焊管
φ32*3
Q235A
m
60
YB242-63
11
圆钢
φ50
Q235A
m
4
GB702-72
12
圆钢
φ30
Q235A
m
4
GB702-72
13
圆钢
φ16
Q235A
m
120
GB702-72
14
花纹钢板
Q235A
m2
150
YB184-65
15
镀锌铁皮
Q235A
m2
20
YB1780-63
16
油毡纸
捆
2
17
铜皮
kg
5
18
铜皮
kg
5
19
铜皮
kg
3
20
脚手架
1-1/2"
t
360
21
脚手架用对接件
个
5000
22
脚手架用回转件
个
5000
23
钢范本
m2
500
24
竹跳板
块
2000
25
棚布
6*12m
块
15
26
橡胶管
φ1"~φ2"
m
500
27
范本用木料
红、白松
m3
10
28
塑料绝缘线
m
1000
29
石棉瓦
m2
200
30
彩条布
m2
500
30
电缆
m2
2000
7、工期要求及各项技术经济指标
7.1工期目标：
总工期175个工日，自2002年11月13日开工，于2003年5月6日竣工（完成单机试车，并具备联动试车条件）。
●月千人负伤率：
＜0.45‰
●主材节约率：
＜3%
●能源综合节约率：
＜5%
8、采用先进施工技术简介
8.1采用装载机等机械方法开挖及回填等土方工程
8.2冬季施工防冻技术..
8.3成品贮罐、储油罐等制安采用内环群抱倒装法《筒仓制安工法》（90-0121）。
8.4加大管道工厂化预制深度，以提高施工质量和进度。
8.5大半径弯管采用中频加热专业化施工。
8.6大口径管道及非标制作采用自动焊接，以提高焊接质量和速度。
8.7袋滤器花板间采用TGC-800密封胶和耐高温陶瓷纤维。
8.8管理技术
8.8.1采用先进的办公软件和项目管理软件，实现办公自动化及项目管理现代化。
8.8.2编制CCS和UCCS统筹网络控制计划及工程进度动态控制。
8.8.3编制年、季、月、周工程进度统计报表。
8.8.4设备、材料和库房管理。
8.8.5质量管理和控制工作。
8.8.6文件数据管理。
四、质量计划（见质量计划）
20000t/a炭黑工程质量计划
五、管理措施
1、项目管理措施
1.1将采用项目法管理。
项目经理部代表公司全面履行合同。
在施工现场用项目法进行管理和协调工作，对工程质量、工程进度、工程成本和施工安全负责。
1.2公司推行GB/T19001质量体系标准，认真抓好质量体系要素的落实。
严格按照公司《质量保证手册》，《质量体系程序文件》的规定要求进行，实行全面质量管理。
1.3项目经理部按照建设单位元元制定的工程进度要求，编制项目网络计划，确定主要控制点，实行节点控制和节点考核。
1.4各专业施工严格按质保体系要求进行，实行全面质量管理，同时要自觉接受、积极配合建设单位质检部门和第三方质检部门的监督、检查。
1.5统一交工数据及质量评定表格，严格签字签证手续，各负其责，确实把好质量关。
1.6工程建设采用动态管理,全优化法等运行方式,采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算及计算机辅助管理等技术和手段。
采用先进的项目管理软件Project进行管理。
1.7项目经理部根据计划的统一安排，组织和协调进度、施工力量和大型机具的调入和调出。
2、工期保证措施
本工程能否如期建成，不但关系到建设单位的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因而必须采取强有力的措施保证工程进度。
2.1公司将本工程作为重点工程，成立公司级项目经理部，调集全公司骨干管理人员，按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具，通过科学的管理确保工程如期建成目标的实现，达到项目的进度控制目标。
2.2强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理中的龙头作用。
工程计划是项目控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求布置，组织实施。
2.3在本工程的计划管理中，我们采用国际上先进的Project项目管理网络计划软件。
它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理。
2.4我们确保按建设单位规定的时间上报季、月施工计划，单位元元工程施工计划，每周末监理协调会前报三周滚动计划。
2.5充分发挥公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，以科学的管理，促进工程建设。
积极为建设单位分忧解难。
2.6创造良好的建设施工外部环境。
工程建设是一个系统工程牵涉到诸多方面。
施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。
2.7加强现场施工组织管理,统一指挥协调,确保重点。
现场施工管理要坚持以计划为中心。
落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般，根据总工期要求编制详细的统筹网络计划进行控制，并实行三周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制节点考核。
2.8调度是执行计划，组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序施工创造条件。
2.9进上步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术，质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
2.10确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，保证设材供应，使工程做到连续均衡施工。
2.11抓好安全生产、文明施工。
本工程规模较大，工程项目多，随着工程施工的作业面的展开，现场交叉作业多，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产，文明施工；同时严格工程成果保护制度，做好设备
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