第1章技术标书综合说明.docx
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第1章技术标书综合说明
第1章技术标书综合说明
一、编制说明
1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料,从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。
2、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。
我们将发挥我单位的管理优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的责任,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
3.在工程质量上将按国家质量标准和上海有关质量管理文件,以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。
在施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解并落实到人,确保本项目达到合格标准。
4.在施工过程中与业主及监理单位密切配合,真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。
我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。
绝对保证本项目施工质量,选择最优的施工方案,加强现场施工管理和原材料的质量控制,合理组织部署施工程序,以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针,为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。
二、编制依据
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002
《砌体结构设计规范》（GB10-89
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001
《构筑物抗震设计规范》（GB50191-93
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《工业建筑防腐蚀设计规范》HB50046-95
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《给水排水工程结构设计规范》GBJ69-84
《供配电系统设计规范》GB50052-95
三、编制范围
为本项目招标业主提供的工程量清单
四、工程总目标
1、质量目标:
满足现行工程施工质量验收优良。
2、工程进度目标:
本工程施工工期总目标30天,为保证该目标实现,我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地、时间,确保按期完工。
3、工程安全:
杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生,确保“零”事故现场,创工程安保体系达标;确保安全合格工程。
第2章施工组织设计
一、施工现场平面布置图
1、临时设施布置原则
l划分施工区域和场地,保证运输方便通畅;
2符合交叉施工要求,减小对各专业工种干扰,各种生产设施便
于工人人员生产生活,且满足安全防火劳动保护的要求;
3由于本工程地处住宅小区内,对噪声有较高要求,故对施工
场地必须进行合理布置,并随工程进展在各阶段不断优化。
2、施工用电
总线走向由建设单位提供的电源接至总配电箱,从配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
3、临时用水
本工程临时用水从建设方提供的水源接入。
4、临时设施
根据对施工场地的踏看和丈量,我们只考虑门卫室,办公室及材料仓库各1间。
5、施工现场总平面布置图（详附图一
二、施工技术方案
1、土建施工
1.2钢筋工程
2.2.1钢筋进场须具备材质证书等质保文件,钢材进厂后,应先进行外观检查,防
止有锈蚀、裂纹等,然后进行见证取样送检,检查合格后,填报材料报验单,监理工作师认可后方可投入使用。
2.2.2钢筋下料、制作:
钢筋在钢筋车间集中制作,按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表,车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品,分类编号并直接挂牌标识,运至现场绑扎,如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施,以免锈蚀。
2.2.3钢筋的接长:
φ20以上的水平钢筋接头采用闪光对焊,竖向钢筋采用全自动电渣压力焊,其余钢筋采用绑扎或搭接焊接头。
钢筋的接头按规范规定的百分率错开。
钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。
采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为35d,Ⅱ级钢筋为45d,相邻接头错开1.30倍搭接长度。
2.2.4钢筋的绑扎应严格按图纸进行,保证其位置的正确,间距一致,横平竖直,双层网间采用φ16@800钢筋做支撑或拉钩;当双层钢筋网片距离超过1.5m时,采用设置型钢支架的措施;保护层采用砂浆预制垫块控制。
1.3模板工程
1.3.1模板的选择:
本程均使用厚18的木夹板模板,背枋用100×50mm木枋,φ48钢管做支撑加固。
对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。
1.3.2模板支设前,对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收,合格后,方可支设模板,模板在支设前应刷砼脱模剂。
1.3.3模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。
支撑要牢固,模板缝隙拼装要严密,缝隙较大的采用胶带密封。
1.3.4主要单位工程模板支设详见以下简图:
1池壁模板对拉加固示意图:
模板肋（木枋加固及撑钢管
2梁、柱模板加固示意图。
梁模板加固示意图
1cm厚橡胶垫片
拆模后挖除用高强砂浆填平
1.4脚手架工程
1.4.1所有脚手架支撑均采用φ48钢管,扣件连接。
1.4.2在水池外围搭设双排脚手架,水池内搭设满堂支撑。
1.4.3脚手架搭设,立杆应落于坚实的基层上,或增加枕木垫脚,以防止其沉降,
脚手架均应设置剪刀撑。
1.4.5脚手架施工前,对操作人员应进行安全技术交底,脚手架严禁高空抛掷,必
要时使用吊车配合运输。
1.5砼工程
1.5.1砼在砼搅拌站生产拌合料,使用砼地泵输送至浇筑点。
1.5.2砼在浇筑前应会同各单位进行验收,并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。
1.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑,砼的自由下落高度,控制在2m内,超过此高度采用串筒料斗下料。
筒身滑模混凝土浇筑,严格按顺时针和逆时针交错分层进行,分层厚度250mm~300mm,振动棒插入混凝土深度不能超过350mm,以减少对下层混凝土凝结的影响。
1.5.4砼在浇筑过程中,应按要求留置砼标养试块,注明工程施工部位、日期、标号等,对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。
1.5.5混凝土养护:
混凝土浇筑后,一般结构浇水养护期不低于7天。
底板浇筑后,为了防止因水化热发散造成收缩裂纹,要求模内养护7~10天后才能拆模,拆模后继续养护,模内养护要求每隔2小时湿水一次。
1.5.6本工程为水池,砼有防水抗渗的要求（抗渗等级S5,每道工序都要严密组织施工,特别是防水剂的掺量要设专人计量,严格按配合比施工。
砼要振捣密实,底板不留施工缝,墙板水平施工缝留在底板上30cm处,并要安设好钢板止水带,钢板止水带宽400mm厚3mm,通长设置。
对拉螺栓中设止水环,如下图所示:
固定挡板-4×80×80止水环φ12对拉螺栓
1.5.7砼按规范要求留置好试块,搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。
2、安装施工
2.1工艺管道安装施工方法
2.1.1管道安装的一般原则
2.1.1.1管道安装顺序一般遵循先内后外、先大后小、先主管后支管、先高压管后低压管、先定位后中间管的原则。
管道铺设位置应便于装拆、检修且不防碍人员行走,
及机电设备的运转、维护和检修。
2.1.1.2管道连接时,不得用强力对口、加热管道、加偏向垫或多层垫等方法来消除端面间隙、偏差、错口或不同心等。
管道安装期间,敞口管子应给予封闭。
管子与设备连接不应使设备承受附加外力。
2.1.1.3软管安装时,应避免急弯,外径大于300mm软管,最小弯曲半径在9倍以上,外径小于或等于30mm软管,最小弯曲半径在6倍管径以上。
软管与管接头连接处应有一段直管过渡部分,其长度不小于管径6倍。
在静止或随机移动时,胶管不得有扭转变形现象,其长度不但要满足弯曲半径和行程外,这应有4%左右的余量,胶管安装后,相互之间及同其它物体不得的磨檫,要离热源近时,必须隔热措施。
2.1.2预埋件的制作和埋设
2.1.2.1本工程中,在配水池及综合池中有几个弯管支托,在图纸中为M-1详图,该配件的加工是在一块厚度为400×400×16的钢板上,焊接一根壁厚为8mm的DN200的钢管,钢管的边上用四块肋形板焊接支护,肋形板下边与钢板焊接,各边焊接的焊脚为6mm。
钢板的另一边和四根Ф14长度为250mm的钢筋焊接。
2.1.2.2在土建施工单位进行底板浇注时进行预埋,带钢筋的一边擦入池底板钢筋网中,焊接钢板带肋板的面和底板齐平。
待钢管安装时,钢管和预埋件的DN200的钢管进行焊接,焊脚为4mm。
2.1.2.3其他的吊环预埋件、支架的预埋件、堰门等设备的预埋件的加工和埋设原理相同。
三、施工总进度计划表
1、施工控制进度计划表（见附表
2、施工进度保证措施
1公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。
3按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
4加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。
5制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现。
6认真进行图纸预审和会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。
7工程装饰、安装阶段,合理组织立体交叉作业,充分利用场地空间,加快施工进度。
8充分利用新技术、新工艺等科技手段,改进施工方法,提高工作效率,加快施工进度。
9合理安排冬雨季施工期内的工作,使工程持续和均衡进行,促进工程进度。
10加强施工机械、设备的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。
11建立专款专用,确保施工中各项费用开支,满足工程进度需要。
12材料设备股按工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
13及时对进场物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。
四、保证施工质量措施、施工质量检测方法
1、质量管理的组织
1按规章办事,组织文明施工。
要搞好质量,首先要有科学的态度,严格按施工程序办事,不搞三边施工,施工中认真搞好文明生产,保持良好的施工秩序,合理利用空间是提高质量的必要条件。
2建立健全岗位责任制,严格执行操作规定,按图施工,遵守技术纪律。
3建立和健全质量管理机构,负责施工质量的贯彻执行。
必须设立专门质量管理机构和专职质量检查员。
合理组织检查工作,从“事后把关”进而做到“层层把关”,树立预防为主的思想。
4推行全面质量管理,现场成立各工种的QC小组,以保证工程质量。
5采取持牌、责任制和样板制
①建立健全以岗位责任制为中心的各项质量管理制度。
②在设置专职检查机构的同时,还要发挥工人检查的作用,实行自检、互检、专业检查相结合,并以专业检查为主的检查制度。
③建立材料供应的质量管理制度,严格入库（场材料的检查验收。
不合格的材料不进场,不合格的材料不使用。
④建立机械设备保养制度。
⑤建立职工质量教育制度。
6调动工区技术人员的积极性、创造性、增强技术人员的责任感,树立质量第一的观念。
7以预防为主,从对质量的事后检查控制进而转向对工作质量的事前控制、事中控制;从对施工项目的质量检查,转向对工作质量的事前检查。
8规范是评价工程质量的尺度,工程质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
2、工程质量管理体系
由项目经理部经理、项目工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组,实施对工程质量管理工作的统一领导,对施工质量的重大措施等问题进行决策,同时也对分各班组质量控制和保证体系进行检查和监督。
项目经理及项目工程师对整个的施工质量进行控制与管理,并设专职质量员进行日常事物的处理,建立质量副经理—质量管理职能部门—施工专业对的质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络,负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。
贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。
3、质量保证措施
1建立以项目经理、项目工程师为首的项目部质量保证体系,公司的职能部门遵照公司质量体系程序文件的要求,对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
2依据公司文件“各类人员质量职责”的原则,落实质量责任,做到职责、责任明确。
3把项目质量目标进行量化分解,落实到项目部各股室及人员,加强对各类人员进行考评和考核,按考评和考核结果实施质量奖罚。
4施工过程中认真落实三检查和二坚持制度,防止和杜绝发生质量事故。
5各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量,自检和班组之间互检、交接检工作。
同时做好自检记录,对自检和互检中查到的问题,签发“不合格处置
单”,由项目主任工程师召开分析会并制定纠正措施。
纠正后应履行验证手续。
6项目部技术质量股长负责组织质量员每月不定期（不少于三次抽样检查,做好检查记录。
月末上报项目经理,作为质量奖罚依据。
7施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察,严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场,并与供货方签定供货合同,注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
8各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后,应按指定地点堆放,及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试验状态标识,防止与已检验合格的物资相混,并做好记录。
对验收不合格产品、物资,应马上封存并标识,通知供方立即运出施工现场。
9明确本工程的技术复核内容和技术复核部位,落实技术复核责任人,认真按程序进行技术复核,并如实填写“工程技术复核记录”等资料。
10认真执行隐蔽工程验收制度。
认真填写《隐蔽工程验收记录》,并按规定报建设单位/监理单位验收签字后,再安排下道工序的施工。
11对不符合质量要求的分项、分部工程,必须采取纠正措施,不能纠正的,必须返工。
对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序的,要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。
有关责任人要针对可能出现的不利因素,采取必要的预防措施和纠正措施。
12制定质量奖罚措施并严格执行,对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。
对不重视质量工作的个人、班组给予处罚,处罚形式为批评、处分、降级、罚金。
13落实产品保护责任制并认真执行,对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护。
5、施工质量检测方法
1方法
A过程检验:
对工程施工过程的全过程跟踪检查,特别是关键过程、特殊过程的检验;
B节点检查:
对分部分项工程进行检查;
C抽样检查:
对一般工序,有疑问的在施工中进行抽样检查,不符合要求的应及时开具不合格报告,督促施工操作人员整改实施;
D最终检验:
即单位工程完工后,进行检验评定。
2方式
A班组自检:
施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求,边操作边检查,误差控制在规定范围内,否则立即整改。
B项目经理部专职检查:
当分项工程完工后,项目经理部质量员组织有关人员对分项工程的质量进行评定。
C公司质监部门组织检验:
单位工程完工后,在项目经理部检查与评定的基础上,由公司质监部门组织相关人员进行复验评定,并保持检验记录。
D公司质监部门对单位工程复验评定质量等级后,由市、区质监站检验核定,经确认质量等级后,方可向业主或建设监理申报交付验收。
五、主要施工机械设备表
在编制本施工方案时,充分考虑了施工工期与施工材料的运输量,并加以考虑了施工机械高峰期的运输作业量,本着一切为施工进度考虑,加大施工机械的配备。
具体的主要施工机械详见下表。
序号机械或设备名称型号数量用电量性能
1汽吊10T2良好
2汽车6T5良好
3电焊机21.5kw良好
4切割机51.5kw良好
5各种电钻51.5kw良好五、机械人员、调配计划
根据本工程的建筑特点和我单位承建类似工程的施工经验,本工程施工队确定选用施工过多个同类工程的劳务队伍,其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。
在施工管理,技术、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力计划表
第3章工程管理、施工配合措施
一、管理机构的组成
1、选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。
项目管理人员的配备原则为:
年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;
工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。
2、项目部人员专业构成
1项目部的管理人员均为我公司的管理人员,项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。
2项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。
二、施工配合措施
1、总体配合措施
1我单位作为总包单位,将为业主和监理工程师提供必要的现场办公室,并配备其办公必须的家具等,安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生,保证为招标单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。
2为更好的配合监理和业主搞好工作,我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和业主的配合管理制度,明确配合的内容与程序。
3各专业均指派专人负责与监理和业主的联系配合工作,并成立与监理和业主配合联络小组,由项目总工程师任组长,各专业工程师为专业联络负责人。
4开工之初,立即组织由项目经理主持的以与监理和业主配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会,就有关与监理和业主的配合事项达成共识与约
定,并学习《总包与监理和业主的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和业主的有关规定,明确各自的职责。
5每二周召开一次各方配合协作例会,邀请业主、监理、参加,会议专门就各方配合协作事宜进行沟通,达成一致,以便更好的执行各方通过监理发出的指令。
6严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序,坚决执行监理工程师发出的各种指令。
7对施工过程中发现的现场实际与招标清单不符的情况,及时召集项目部有关人员进行仔细研究会审,提出初步解决方案及变更的建议,并以书面的形式上报监理与业主审查.
2、工期配合措施
1上场后,立即对投标阶段的施工总进度计划按照建设单位适时的要求作进一步的修改和细化,具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划,将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。
2按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改,将修改后的施工进度计划分发到监理、业主及项目各职能部门和各分承包方。
3施工过程中,接受监理对工程进度计划执行情况的监督,及时调整由于天气等原因造成的工期延误,采取必要的措施赶回延误的工期。
4提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施,并上报监理审查批准,为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。
3、质量配合措施
1编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理,邀请监理和业主对这些材料及设备的生产厂家进行考察,并将材料设备样品存放在样品室,以便材料设备进场时,监理对照样品检查验收。
2施工过程中,严格各种报验制度,每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查,对检查不合格的内容立即组织进行整改,合格后再次报监理检查,确保质量不出现任何问题。
3对一些新工艺、新材料的使用,提前进行研究,指定切实可行的施工方案,并请示监理和设计人进行指导,明确设计人的意图,采纳监理和设计人的建议和意见,把质量作为工程施工管理的头等大事。
4、安全文明配合措施
1设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系,对一些易发生安全隐患的作业,如外脚手架等,均要进行方案设计并上报监理,在征得监理同意后进行施工。
2现场文明施工严格按招标文件及上海市的有关规定执行,施工前,将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准,审查通过后将严格执行。
3如确因施工需要晚上加班作业时,要提前将拟加班情况书面上报监理审批,协助监理及招标单位对周围居民进行解释,以征得他们的理解。
第4章质量管理、安全文明施工措施
一、工程质量管理组织措施
1、工程质量管理网络机构
按照本工程招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。
工程质量管理机构见下图:
2、项目经理及主要工作部门人员的职责
1、项目经理
A、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;
B、实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功;
C、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定;
D、负起施工总承包的职责,协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证,并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标;
E、及时、适当地作出项目管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题;
F、建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调总分包之间的关系,协调好施工队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系;
G、组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作;
H、坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
2、项目副经理:
A、协助项目经理,抓好项目部施工生产管理工作,确保工程质量,形象进度,安全生产等指标的完成,使分包合同如期完成;
B、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机械等计划平衡,争取达到最佳组合;
C、熟悉和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案,交底,安全达标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续:
D、参加项日经理部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产;
E、协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化;
F、分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,安全生产要求组织施工;
G、以清包工合同及预算工程量为依据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行考核:
H、严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好“三令”验收准备工作,并做到无令不准施工。
3、项目工程师（技术负责人:
A、在项目经理领导下,对项目工程的
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