企业文化落地精选多篇.docx
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企业文化落地精选多篇
企业文化落地（精选多篇）
浅谈企业文化落地
企业民俗建设是一项长期系统的工程，每一步骤都需紧密相连、有序推进。
文化理念体系的构建佛教文化相对较易，而文化落地则相对较难。
由于种种原因，必然造成企业文化与经营管理脱节，文化建设流于形式，达不到以文化达约引领企业健康发展的目的。
而如何有效地解决文化落地全面铺开问题，笔者认为应着重做好以下四点：
坚持企业文化的全员性是文化落地的前提
优秀的企业文化就要让员工切实感受到就在自己身边，与自己的组织工作息息相关，就要让热切员工积极参与进来，成为文化建设的主体。
因为公司员工在员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的取材，从某种意义上讲，只有在员工的共同价值观中抽象出基本理念，经过整理、加工、提炼，上升为企业的收藏价值理念，这样的文化才容易被员工所接受。
因此，在企业文化建设的每一个阶段，都要通过各种形式让员工亲身参与进来，让员工感觉到自己的教育工作能力、业绩受到认可、重视，员工才会自觉为企业着想，进而形成凝聚力、向心力和战斗力，增强企业的核心话语权。
因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、理念等深深深深地扎根于每一位员工的心中，使企业文化政治理念所倡导的效用取向和员工1
的利益继续保持和谐统一，变成共同的信仰，这样才会使到员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，持之以恒自觉地践行企业文化所要倡导的理念。
领导者率先垂范、知行合一是文化落地的关键
从企业管理学的角度看，企业文化是居于企业支配地位的领导者的文化，企业领导者是企业文化成形的第一责任人。
“伟大的机构出不是管理出来的，而是领导出来的。
”这是ibm前总裁郭士纳在《谁说大象不能翩翩起舞》中说的一句话。
这句话切实揭示了企业文化民企的真谛：
优秀文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。
企业领导者不但是企业文化企业的实践者，也是企业文化的亲手复合型培育者，着实更是企业文化的身体力行者。
企业领导者作为员工思想的引领者，其大力倡导的化工企业文化，首先自己必须在企业管理实践中切实勇于创新，时时处处以企业文化要求所要求的释义约束自己，做到知行合一，成为标杆、表率，才能即可让普通员工发自内心地信服、服从。
北有同仁堂，南有庆余堂。
胡庆余堂的创建者胡雪岩，为了调制出成分砒霜的“龙虎斗”药丸，身为巨富，与药工一起接连十天十夜搅拌调制，切实躬行了“修合虽无人见，诚信自有天知。
”从而也成就了庆余堂这一中华老字号。
因此，企业文化的落地，一定要在企业领导者率先垂范、做到知行合一这个关键环节求得执行明晰。
企业文化理念的具象化是文化的有效途径
人文本身是无形的，文化理念本身是理性阐释文化抽象的产物，要想用使其落地生根，必须找到合适的“器物”作为载体，让员工看得见、摸得着。
这些“器物”不仅仅是开展技术培训、召开会议或贴有标语、喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。
中国传统文化思维方式从主流上来讲，是发散型的、感性的，即使是形而上的理性提炼也多数要回融到感性的层面来进行阐释。
何桂珍这种以感性寓感性的文化传播方式，因其利于与现实生活相连接、比对，从而更易于理解，更病态符合中国人的心理接受习惯。
员工对于企业文化接受也不例外，同时，这种文化传播方式也符合现代人工作节奏快、管理“简单化”的大趋势。
文化理念人格化、故事化，企业亦须有意识地在不同岗位、不同层面的员工中发现尖子，有意识成功进行培养和塑造。
最重要的是，挖掘和与企业文化理念相吻合的先进典型，并通过颁奖大会、经验推广、会议座谈、现场观摩等形式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，用榜样的力量鼓舞人，用员工身边的人和事激励员工、引导员工。
“近朱者赤”，相互影响、感染，彰显出高文化的感召力，从而使文化有效的落地。
企业文化的制度化是文化落地的保证
企业文化建设是企业管理的一种最新的。
大量的企业文化成功案例证明，企业文化的建设过程，就是企业制度
建立健全的过程；企业制度落实的过程，就是企业文化建设深化深化的过程。
要使员工既有内在价值的导向，又有制度化的规范，管理是最出色的结合点。
要让经过提炼定格的文化落到实处，切实发挥作用，必须建立风险保障起必要的管理制度保障，建立奖优罚劣的外贸企业企业文化考核制度，才能使得企业文化有形化和具有可操性。
落实工作在企业文化的推行落实过程中（请你继续关注公文素材库：
），倡导和引领是主导性的推行方式，但仅依靠仰仗这类思想教育式的“语言行动”是不够的，因为员工素质参差不齐，部分员工对此并不“感冒”，时会造成文化落地不实，形不成整体氛围。
这就需要“情法相济”，以制度考核来辅助推行，以有形保无形，变柔性为刚性，形成规范化的拘束机制。
对于企业而言，制定企业文化不是目的草拟而是手段，是为了借其对跨国企业的正向私人企业作用，提升企业的管理水平和核心竞争力。
上市公司文化的落地至关重要，落地不成，隐含企业文化本身就失去了存在的价值。
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让企业文化落地
作者：
来源：
《现代国企研究》201*年第08期
起飞容易，落地难。
这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。
不可否认，企业文化已经被相互竞争企业家视作企业竞争的软实力、核心竞争力，越来越多的具备企业的企业家们开始关注远见卓识中人的主观能动性和情感因素。
上市公司文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能民企给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的中报和良好的口碑。
怎样才能做到企业文化落地？
换句话说，一个做到使企业的每如何员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
这其实是一个如何实现言行一致、结果导向、执行到位的管理体制课题。
这个课题没有标准答案，可谓是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。
本期《现代国企研究》聚焦专版就企业文化如何落地这个话题进行深入探讨，希望能对为此而纠结期望的企业家们有所启发。
企业文化从凝结到落地，从落地到生根发芽
（安徽建机《企业文化手册》发布会讲话）
为更好地促进公司发展，把安徽建机打遭受造成一流企业，特举行本届发布会。
下面我把安徽建机《企业文化手册》从悬浮到落地，向大家做个介绍，并对如何宣传好、落实好、引导好、推广好，让《企业文化》在我们的企业生根采收，讲几点意见。
先说说我们的文化从悬浮到落地的情况：
公司《企业文化手册》编委会成员的共同努力下（编委有张卫东、邓业成、张育军、陈炜、宋继芳、张丽、万甲兵），经过近一个多月时间的讨论、整理、修改和完善，这本集全体员工美好愿望，并初步达成共识的安徽建机公司《企业文化手册》，终于诞生了！
1、征集阶段（201*年7——8月）
自201*年7月开始，由党委工作部全权负责，本着继承和创新相结合的宗旨，对公司原有企业文化理念开展系统梳理和自下而上的全面自上而下征集意见，在通过党支部组织进行讨论、企业文化编写组专题会讨论、酝酿等形式，广为征求意见基础上，进一步修改、完善，形成纲领性企业文化理念。
2、编写阶段（201*年9——12月）
在公司党委和张总的亲自关怀下，编委会成员共同努力下，形成理念初稿。
期间，又分两个阶段：
9——10月形成初稿，11——12月，编委会成员开展对初稿进行集中讨论修改，初步定稿。
3、文字诠释阶段（201*年1月——4月）
编委们进一步对理念进行演绎、修改，重点对理念提纲、内容诠释，字斟句酌，精益求精，确保手册，既有文化内涵，又通俗浅显，为广大职工理解和认同，《企业文化手册》版式初步形成。
4、文本设计印刷阶段（201*年5——6月）
这一阶段，对于文字进一步锤炼，党政领导进一步把关，张总亲自阅改，逐字逐句推敲；对图片设计，从寓意到构图、审美的角度全面把关，提议对许多细节都提出了修改意见和建议，花费了许多时间和心血。
所以才有了今天颁发今晚的精品。
我们秉持继承和弘扬业已形成的优秀自此文化传统、移除落后文化的病灶、植入培育先进的文化理念，用了一年的时间，对原有企业文化进行了系统地梳理、归类和提炼，并根据公司健康发展要求，充实了代莱内容并作出相应诠释，补充了企业风格、企业作风、员工誓言、准则篇、操守篇等内容，将原企业愿景“品质产品、品牌企业、品位生活”改为员工追求更为贴切，根据发展要求将“打造中国建机行业第一品牌”作为安徽建机企业愿景，企业发展目标又上能一个新台阶。
形成了包括图志四篇、理念篇、准则篇、操守篇、誓言篇、战略篇、发展篇7个系列的《企业文化手册》。
讲几点抓好宣传实施的意见：
1、要明确边界。
如果没有边界,就可能把企业文化看成是万能的,让文化包打天下,最终成为堂吉诃德式的与狂风和空气作斗争的悲剧英雄。
必须搞清楚中小企业文化厘清是什么,要做哪些工作。
要明白上市公司文化的局限性,它只能在有限的领域发挥根本无法有限的简述
用。
同时应当指出,这个界定不是一劳永逸的,而是要与时俱进,这个界定也可能有犯规,不是那样尽善尽美,因此这个界定是会变的,是发展的。
在某一个发展阶段必须有一个推定界定,并无界定则无所适从。
2、要抓住核心。
企业佛教文化还不是一个成熟的学科,理论流派五花八门,实践经验做法千差万别。
一定要看准最核心最本质的东西,而不是只抓一些枝叶就自鸣得意。
企业文化的核心是什么,我认为，是精神,是愿景、使命、价值观,是能够激励团队继续向上、导向团队方向的东西。
金融机构文化的体现核心体现为思想,是深层次关于企业做什么和如何做的深层次哲学探求。
只有在无用的层面层面多下功夫,常下功夫,才能够抓住企业文化民营企业的核心,否则必然要走偏。
3、要突出重点。
文化之要在于“化”,在于身体力行。
企业文化的突出注重特性就是其实战性。
文化不落地,就叫没有文化；落地不生根，不生根就是空文化，空文化，就是没用的文化。
文化不是用来规划的，不是看你的企业文化规划有多么美好,企业文化手册有多么精致。
企业佛教文化的着力点,必然是两大重点:
理念建设和习惯建设。
理念建设是“虚”的层面,是企业高层必须精心决策，并不断完善的四书五经。
习惯建设是“实”的层面,体现全行员工的聪明才智,一字一句,是外界认识你这个企业的窗口和平台,是判断你这个与否企业是否有素质、有内涵、东方文化好与坏的最重要依据。
在企业文化的日常组织工作中,要定期对这几大建设做一些评估,以不断改进。
需要注意的是,如果不在这两大重点上努力做到,而是起码抓些形象识别、和口号之类的,必然会事倍功半,收效甚
微。
4、要创造抓手。
抓企业文化建设,要有一些必要性的抓手,不能空对空。
在具体操作层面,比如编企业文化案例集为、办企业报刊、月升旗、开晨会、写工作日志,这些平台和计算机程序要不断探索,勇于创造,还要努力做到标准化、流程化。
在管理干部层面,应组建建立基本的企业文化格局,到底抓哪些事情,有哪几个有大的方面,要已经形成一个架构,并不断完善这个架构。
只有有了架构,讲细节才有意义,否则必然会疲于奔命地抓细枝末节而起不到好的实际效果。
5、要有机融合。
企业文化建设文化必须和杂务工作相融合,做到润物细无声。
应当是水乳交融式的融合,而不是物理板块式的切割。
企业艺术的每一项举措,必须纳入到中曾日常工作的运行中,既要有量的积累,也要有质的突破。
不能只要轰轰烈烈,不要默默无闻。
许多扎扎实实认真做事的无名英雄,虽然很难入跨国公司高层的“法眼”,但却是企业常青的真正的脊梁。
企业文化就是以“文”而“化”之,这种“化”的功夫,就集中体现在与日常工作的有机融合上。
6、要软硬互促。
一位名人说过,法律是显出的道德,道德是隐含的法律。
借用这句话,制度建设是显露的文化,文化是隐含的制度。
制度和文化都是规范员工行为的,只不过规范的范围和力度有差异而已。
文化的诉求必须体现在制度上。
文化规范的范围要比制度大得多,凡制度必有死角,而文化则数不胜数,因此文化总
是扮演着弥补制度漏洞的角色。
文化的软性诉求要不断转化为制度的硬性规定,勇气制度的漏洞要不断地靠文化的力量来弥补,这就叫软硬互促。
7、要领导带头。
一个企业文化是否成功,在很大程度上取决于企业高层,成也高层,败也高层。
事实上,容易破坏掉企业文化的就是高层领导。
员工做什么,并没有看你说什么,而是看一看你奖励什么,看你自己在做什么。
榜样的力量是无穷的,企业高层正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大。
台上大讲清廉尽责,背后胡支乱花,大搞贪污腐败,这样的企业不可能有什么文化。
领导,就是要带领、引导。
只有领导带头了,文化才有可能落地,才能生根发芽，领导带头是上市公司文化生根发芽的一个必要条件。
如果中、高层不身体力行,甚至就不认同,企业文化必然要受挫。
“群雁高飞头雁领”,“火车跑得快,全靠车头带”,这些最绝不会基本的常识永远不会过时,适用于任何一个工作专业领域。
这就是我对《企业文化手册》颁布后如何宣传不好、落实好、引导好、逐步推广好所提的几点意见，希望各单位、部门认真体会，加以落实。
谢谢大家！
201*年7月20日星期五
供电所化工企业文化落地
使命感为了激发职工的事业心和责任感，把我所建设成为企业文化有特色，队伍素质高，管理现代化的标准化规范化供电所，根据年初企业文化建设计划，我们大力加强企业艺术建设，圆满完成了全行，下面将一年来的工作总结如下：
一、建立文化建设的长远规划。
我所深刻体会神华的文化精神实质，把文化建设作为我所健康发展的重要组成部分来实施。
为不而使文化建设只是贴在墙上的简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰。
我所组织员工作出了文化学习培训，形成全员参与文化建设。
让全所员工知道为什么要建设文化，什么是文化，文化有什么作用，新的文化对员工有什么要求，休眠状态如今的文化状态与目标文化的差距，换句话说使全体员工真正领悟文化的真谛。
二、我所开展产品与服务文化建设，要求我们每一个员工牢固树立“人民电业为人民”的观念，通过启动优质服务，我所用优质、方便、规范、真诚的服务，服务于客户，服务于社会发展。
提高了服务效率和服务质量，进一步需求量满足了康熙皇帝需求。
为电力企业不断创造经济效益和社会效益。
三、在员工中树立“关注安全、关爱生命”的本能意识误以“安全第一、预防为主”的价值观，作为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、胆战心惊符合企业的安全价值观，明确安全制造责任以及应具有的安全道德，从而自觉地
遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全安全这些行为，做到“四不伤害”，提高整体的安全水平。
四、供电所文化必须倡导民主郭家堡管理。
充分发动全所员工人人参与、广泛征集，全体职工的共同价值取向和智慧之精华，提炼出爱我电业、艰苦奋斗、开拓创新、无私奉献。
使全所职工束缚在企业精神的鼓舞和约束下所，自觉凝聚成与企业荣辱与共、风险与共、企兴我荣、企衰我辱的思想理念。
从而更好地使员工理解企业的和目标。
五、企业是一个美梦共同体，一荣皆荣、一损俱损。
上用我所在调动员工积极性上投入了很大精力，着力培养员工的集体荣誉感，倡导团队精神。
在成员之间营造坦诚相待，互帮互助、共同汇聚成步调一致、无坚不摧的团队精神。
只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的的特长，使员工个人荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。
企业文化落地贵在“五坚持”
企业文化建设过程当中，企业文化的佛教文化落地是关键问题，它直接关系着企业文化建设的成败。
笔者认为，实现中小企业文化落地，应做到五个“坚持”。
坚持以经营理念宣贯为前提，引导企业佛教文化落地。
认同是文化落地的前提，要做到文化认同，搞好文化宣贯是基础理论。
只有通过文化的宣贯，员工若想透彻领悟企业文化的内涵，将文化新理念内化于心，真正用理念指导战斗行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。
对文化理念的宣贯必须结合企业的生产经营和管理实际，紧紧围绕如何扩大品牌的知名度和影响力、如何促进企业经营业绩的持续提升、如何有效规范员工的民俗行为并最终形成文化合力来展开和推进。
以宣贯促认同，还需要充分发挥领导干部的带头和示范作用。
各级领导干部要深入思索探究，形成有广度、有深度、有高度的心得感悟，引导管理层和广大员工取得认同，并最终实现全员认同。
坚持以制度流程审计为重点，促进企业文化落地。
制度体现理念，制度本身也是企业文化的一个或者说重要分支。
在推进文化理念落地的整个过程中，要强化无形的文化经营理念，将理念渗透到现行的和工作流程中，从而将文化理念固化于制、外化于行。
这就需要依据文化理念对企业现行的制度需要进行流程审计，对不符合文化理念的制度进行修订。
具体说来，制度修订应注重以下市场导向：
一要与文化理念匹配。
要呢制度是否体现了企业文化的内涵，是否与道德观念企业文化所标榜的价值观、这些行为企业精神和多项行为理念相一致，对没有符合文化理念要求的，
要及时进行修正和变更。
二要坚持系统性。
在制度修订时，须坚持系统思考，树立全局观念，避免头痛医头、脚痛医脚，要充分考虑制度间的相容性和配套性，避免制度建设出现交叉、冲突或盲点。
三要做到责、权、利对等。
制度的有效执行需要明确相关部门和岗位的工作职责与权限，做到有职责、有权限、有监督、有考核、有激励，形成管理闭环，促进组织工作流程的完善。
四要做到资源匹配。
资源是有限的，制度审计和修订工作要根据企业整体的资源情况开展，如果缺乏必要的大笔资金、管理等关键资源，制度修订得再好，在执行时也会备受约束，制度修订工作也就流于形式。
坚持以开展主题活动为切入点，助力企业文化获批。
要及时处理开展以文化理念为核心的主题活动，以主题活动为载体促进佛教文化文化落地。
对主题活动的设计，一要体现企业文化的突显核心理念。
主题活动的产品设计必须与企业文化的核心理念上市公司一脉相承，让认知员工在竞赛活动中潜移默化地感知企业文化，认同企业文化。
二要坚持广泛性市场导向，确保绝大多数财务人员参与，让中华文化落地具备广泛、扎实的基础。
这就要求表现形式活动的设计必须结合员工实际，让员工在岗位工作流程中践行企业文化。
三要坚持便于拆装的原则。
无论是在活动的整体层面上，还是在活动的具体细节上能，都要具有可操作性，不仅以利于管理层操作，而且便于热切基层员工熟知、理解和掌握。
四要坚持长期性、连贯性。
对主题活动的设计，要充分考虑佛教文化企业文化建设的长期性，立足长远、精心规划、统筹思考，确保主题活动的持续性、连贯性。
坚持以能力提升为支撑，保障企业人文落地。
能力是指完成业绩、
实现目标所需要的某一领域的知识、技术或方法。
企业文化建设有利于形成企业的集体性格，大幅提升企业的工作效率，从而不断进一步增强企业竞争力。
然而，企业文化建设仅靠理念上的创新与方法论整合是远远不够的，还需要企业具备与文化相匹配的各种，特别是基于企业文化核心理念的能力，以人文精神能力的持续强化实现文化的落地。
坚持以规范员工非法活动犯罪行为为关键，实现企业文化落地。
规范员工行为、建设行为文化是企业文化落地的关键。
企业要对照“两个至上”行业共同企业价值观和化工企业文化理念，认真审视各部门职能定位和履行职责情况，以提炼部门和岗位工作职责的方式，明确部门和岗位工作的核心诉求；以提炼部门和岗位职责要点的模式，明确履行部门和岗位职责的关键要素，为编制通则员工行为规范提供依据。
规范员工行为、建设行为文化，还要结合企业文化理念要求，认真思索员工内部之间、员工与商家之间、员工与相关利益者之间的关系处理问题，并在此基础上，站在大幅提高服务质量的高度，明确员工行为要点，规范员工服务标准，形成员工行为规范，并持之以恒突出重点地抓好贯彻落实工作，最终实现企业文化的试水。
让跨国企业文化真正落地
企业中华文化文化如何落地问题研究
企业文化落地
浅谈企业文化落地
企业文化落地缘由
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