给排水运行主任岗位责任定位规程.docx

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给排水运行主任岗位责任定位规程

大成集团岗位责任定位规程

部门/公司名称

大成生化科技（松原）有限公司

岗位名称

给排水运行主任

岗位编号

岗位类型

生产

所属部门

动力车间

隶属上级岗位

车间主任

下级岗位

水暖班、供水站

前道岗位

无

后道岗位

无

1岗位职责

1-1在车间主任的直接领导下，完成水、汽、热力的供应，满足生产生活的需要，保障系统的经济运行，对环境治理、供水供热供气的生产系统改造，水、热、气供输及给排水系统的安装，综合维修服务，安全文明生产，水、热、气能源管理，对本工段行政、技术、设备、费用、安全文明生产等管理工作负全责。

1-2环境职责：

1-2-1认真学习并执行公司环境方针。

完成公司分配的环境目标、指标。

1-2-2学习并遵守相关的环境法律法规。

1-2-3严格按着体系文件的规定进行严格控制，减少污染危害。

1-3承担的主要工作任务

1-3-1全面负责大成集团相关企业给排水、采暖、蒸汽管网的运行、维修管理工作，保障各系统安全稳定运行。

1-3-2根据公司下达的各项指令性指标，控制能源指标。

全面制定本工段的经济目标和工作规划，向本工段人员下达明确的能源供应、工程安装、消耗、设备、费用、创收等项指令性指标，并保证按指标完成任务。

1-3-3认真抓好本工段岗位责任定位规程的落实，使每一位员工熟练掌握定位规程。

1-3-4科学合理的做好设备的维修和检修任务，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。

1-3-5切实抓好修旧利废和备件制造等工作，尽可能减少外购和外协。

充分利用边角余料，节省不必要的开支。

1-3-6搞好文明生产，保证工作现场“工完、料净、场地清”，强化现场管理工作，并落实责任，确保车间内外、作业现场及周边环境达标。

1-3-7组织实施管网的安装和技术改造，保证高速度、高质量、低成本地完成任务，指标满足设计要求。

1-4岗位工作责任

1-4-1负责全公司的用水、用汽和采暖情况的监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

严禁浪费水资源和热能，使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。

1-4-2负责本工段员工的思想教育、安全教育、技术培训、提高员工的思想、安全、技术等各方面的综合素质，坚持以人为本加强人员管理，作好员工的培训工作，建立起一支作风过硬、技术优良具有良好机动性的队伍。

1-4-3做好协调工作，树立全局观念，保证横向与纵向工作能顺利有序的进行。

协调好与各车间、部室的关系，保证生产及维修工作顺利进行。

1-4-4树立安全生产意识，抓好安全管理工作，经常开展安全教育查找不安全因素，把隐患消灭于萌芽状态。

对于事故按照三不放过的原则追查原因。

总结教训，提出防范措施，使全体员工高度重视安全工作，杜绝重大人身事故、火灾事故、设备事故。

1-4-5及时完成上级领导交办的其它各项任务。

1-5岗位工作权限

1-5-1行使对本工段的管理、指导、监督权，每天检查本工段各岗位的工作落实情况。

1-5-2根据生产实际情况，有权协调各单位用水量。

1-5-3是本工段上述工作的事前管理第一责任人。

1-6本工段工作目的

1-6-1完成全公司的用水、用汽和供暖，并使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。

1-6-2保障公司生产经营的正常有序进行。

1-7树立“以人为本，严细实恒”企业理念。

发扬“争先、实干、奉献、为民”的实干精神。

2岗位作业标准

2-1岗位工艺控制参数和指标

2-1-1采暖安装、水暖安装泄露率控制在3‰。

2-1-2蒸汽采暖、安装泄露率控制在1‰。

2-1-3采暖供水压力为0.4Mpa，回水压力为0.28Mpa。

2-1-4厂区自来水压力为0.45-0.4Mpa。

2-1-5保证厂区主采暖管网完好。

2-1-6保证供水管网完好。

2-1-7地下水日供水量≥150吨。

2-1-8外水深井泵运转率96%。

2-1-9供水蓄水量500-800m3。

2-2消耗控制指标

2-2-1外水成本≤0.5元/m3。

2-2-2修理费1万元/年。

2-2-3物料消耗2万元/年。

2-2-4低值易耗品600元/年。

2-3设备维修维护标准

2-3-1供水站蓄水池每年4、10月清洗两次。

2-3-2外水井深水泵每年3月份清理检修一次。

2-3-3下水管线、井每年4、10月清理两次。

2-3-6厂区蒸汽、供暖管线每天巡检两次，早8点、晚4点。

采暖期早5：

30、晚21点，巡检人员认真巡检并做好记录。

2-4消防设施维护标准

2-4-1按消防器材分布图要求摆放消防设施。

2-4-2定期检查消防设施是否完好，有无失效。

2-4-3对消防器材落实到人，并作好记录。

2-5现场管理标准

2-5-1每周对工段室内外卫生清理一次，白班由当日值日生每天清扫两次。

2-5-2现场工具要摆放整齐，专用工具放在指定地点。

2-5-3工作现场达到无粉尘、无杂物、无污水、无废料，做到工完料净场地清。

3岗位作业流程

3-1岗位业务流程

说明：

本岗在污水主任的领导下，负责污水机修，公司给排水系统的运行管理和维护，保证公司成产运行的正常进行。

3-2岗位工艺流程

4岗位控制要求

4-1交接班制度

4-1-1每天7：

30分进行交接，夜班人员对当班情况做以说明并做好记录。

4-1-2交接班记录做到字迹工整清晰，当班处理事件和处理结果要详实。

4-1-3当班人员要保持室内外卫生。

4-2紧急事故处理

4-2-1对现场管理进行检查，并上报运行主任。

4-2-2和现场单位人员一起关相关阀门，并及时处理。

4-2-3由运行主任组织维修人员进行抢修。

4-2-4做好事故报告和记录。

4-3运行控制

4-3-1当天由运行主任安排维修任务，维修人员认真负责的完成每项维修工作，并作好维修工作记录。

4-3-2作为包机人对所包设备、管网认真巡检，发现问题马上处理，并做好记录。

4-3-3严格执行交接班制度。

4-4安全生产注意事项

4-4-1熟记并掌握《安全工作规程》。

4-4-2对转动设备由专业人员操作。

4-4-3进入下水井、地沟前必须提前20分钟打开井盖放出有毒气体。

4-4-4动用水电焊时必须由专业人员操作，电焊要有良好的接地，气焊氧气与乙炔相隔距离不小于8米。

4-4-5不得私自动用防火设施。

4-4-6对失效、损坏的消防设施及时更换，确保完好能用。

4-5现场管理及文明卫生

4-5-1室内外卫生须按清扫标准进行保持。

4-5-2库房内工具管件摆放整齐。

4-5-3维修完时必须清理现场，作到工完料净场地清。

4-5-4上班时间穿工作服戴工作证，进入施工现场带安全帽。

4-5-5设备的使用，保养，维修，要严格按照规章制度进行。

4-5-6要按规定执行上下班打卡制度。

4-5-7严格执行交接班制度。

4-5-8对车间安排的工作要无条件的按时保质保量的完成。

5岗位影响因素

5-1人员管理影响因素：

5-1-1岗位人员不具备必要的技术水平；

5-1-2岗位人员综合工作能力低；

5-1-3岗位人员缺少责任心和危机感；

5-1-4岗位人员没有明确自己的工作任务、工作范围、工作目标；5-1-5岗位管理程序文件没有认真掌握落实；

5-1-6岗位人员没有问题意识和超前意识；

5-1-7岗位人员没有充足的安全知识，安全意识不强。

5-2设备管理影响因素：

5-2-1检修质量不佳；

5-2-2维护保养不当；

5-2-3操作方法不对；

5-2-4设备运行条件与其性能不紊合；

5-2-5下料选料不经济；

5-2-6费用指标分解、落实、控制不彻底；

5-2-7修旧利废工作做的不够。

5-3水耗影响因素：

5-3-1各种跑、冒、滴、漏及人为常流水；

5-3-2供水运行人员没有及时检查进水量及蓄水液位造成溢流；

5-3-3管运维护阀门更换引起排放。

5-4质量影响因素：

5-4-1能源供应运输的影响因素:

岗位人员对能源的使用监测、监督、监控工作不够到位；用能单位没有合理使用能源；能源输送过程中的损耗没有控制在合理范围；非正常停车引起的浪费；热力采暖管网保温不好，温度降低；岗位操作人员没有兼顾供求的要求，调整不及时；维修人员检修不及时；供水站蓄水池没做到定期清理。

5-4-2工程安装控制影响因素：

工程预算水准确；进度计划不周密；施工方案不严谨；人力设备调配不合理；现场情况掌握不够；原材料质量把关不严。

5-4-3维修服务质量控制影响因素：

没有用市场观念去看待维修服务工作；没有以用户是否满意作为服务的最高标准；预见性差，准备不充分，影响维修速度；维修材料不及时，质量不过关；技术不全面，造成维修服务质量不过关；自制备件加工不及时，自制备件加工不合理；维修过程中没有遵守检修工艺要求；维修结束未对运行情况跟踪。

5-5安全生产影响因素：

5-5-1岗位工对安全操作规程和防火知识掌握不够；

5-5-2岗位工安全意识不强，对安全问题重视不够，习惯性违章未克服；5-5-3巡检不及时、不到位；设备安全性能、完好率未达标；

5-5-4特种作业人员证件不全；

5-5-5灭火设施不完备，灭火器材配备不科学；

5-5-6防窗系统未按规定处理。

5-6设备管理影响因素：

工作人员对设备的维护、保养不及时方法不正确；

备品备件储备量过低供应不及时、质量未达标；维护检修所需的工具不

齐备且性能差；设备运行不符合标准；检修计划制定不科学，执行不彻

底。

5-7现场管理的影响因素：

现场的所有设备设施、建筑物、分担区未彻底落

实到人；现场物资摆放分类不清楚，存放区域列明显标识；管理人员检

查工作不具体、不细致；作业结束后，没有做到“工完、料净、场地清”；

跑、冒、滴、漏没杜绝。

6岗位影响因素控制办法

6-1人员影响因素控制办法：

6-1-1实行考核上岗制度，不合格者经培训方能上岗；

6-1-2增强岗位工的责任心、危机感，使之有强烈的敬业和奉献精神；

6-1-3定期进行岗位练兵，提高岗位技能，使员工具有较强的独立工作能力；6-1-4加强员工的思想教育，使其有良好的精神状态；

6-1-5根据人员情况、设备情况、原材料准备情况，按上级的要求，向岗位工下达明确的工作任务指标；

6-1-6坚持月初有计划月末有总结，并以书面形式上报车间；

6-1-7坚决树立安全第一的思想，杜绝违章现象；

6-1-8对本岗位的岗位管理控制程序文件了如指掌；

6-1-9转变思想，认清自己是管理的第一责任者，工作中充分体现管理、控制、监督、服务职能的作用，努力实现高质量、高效率、低成本。

6-2费用管理事前控制办法：

6-2-1费用定额层层分解落实到每个岗位及维修工；

6-2-2备品备件要有合理的储备定额，减少库存，避免积压浪费，挤占资金；6-2-3做好修旧利废工作，废旧的阀门尽可能修复利用，边角余料尽可能再利用，以减少维修费用和材料费支出；

6-2-4提高岗位工的业务能力，以减少不必要的浪费。

6-3水耗的事前管理控制办法：

6-3-1杜绝跑、冒、滴、漏，加强监督力度，严惩人为长流水；

6-3-2制定严格的奖惩办法，加强供水运行人员的责任心，杜绝溢流现象；6-3-3提高安装及维护质量，减少因阀门更换等引起的排放水耗。

6-4能源供应输送事前控制办法：

6-4-1加强检查用能情况，及时纠正不合理用能；

6-4-2全面记录用能部门需求量与供应参数，保证稳定供应，使供水量输入、供出平衡；

6-4-3地下水开采量保证在120t/h，外水每一眼井降深控制在40m；

6-4-4外水深井泵及时更换除垢，1#、4#、7#、13#、14#、17#井45天换泵一次，其余第60天更换一次。

6-4-5巡井工每天巡井2次，记录各井点水泵工作情况，井房内电气设备运行情况及外水源电气线路运行情况，发现及时处理，不能处理的马上报告主管领导；

6-4-6运行主任每周检查外水源工情况；

6-4-7供水运行人员每小时巡检供水设备一次，检查进出口阀门开度是否正确，水泵是否有异声，润滑油位置是否正确；

6-4-8运行人员每小时检查记录外水源进水量，在此基础上根据生产需要，适当补充自来水，保证水量供应，杜绝溢流；

6-4-9根据负荷变化情况及时调整供水泵，保持压力稳定在0.4MPa；发现用水量异常变化立即通知OCC和运行主任；维修人员每日对给排水管网及供用水设施巡检一次，发现问题及时处理。

6-5管网设备管理事前控制办法：

6-5-1检修工对自己检修的设备要保证质量，本着谁检修谁负责的原则，对检修工作进行考核；

6-5-2设备包机到人，包机人必须掌握设备性能指标，正确的操作方法，能正确诊断故障，保证设备在良好状态下运行；

6-5-3认真执行设备管理的各项制度，使设备的维护、保养、检修有据可查；6-5-4维修人员对设备的维护、修理必须及时正确；

6-5-5各种管线每日巡检，发现跑、冒、滴、漏立即处理，不得耽误。

6-6工程安装及维修服务的事前控制：

6-6-1熟读图纸，掌握工程内容，准确制定预算；

6-6-2充分了解现场情况，合理调动人力物力；

6-6-3严格执行工程进度计划，确保工程进度；

6-6-4严格执行施工规范和有关工艺规程，确保施工质量；

6-6-5充分了解工程，准备要充分，增强预见性；

6-6-6作好维修服务工作，教育员工以市场观念看待维修服务工作以用户是否满意作为服务的最高标准。

6-7安全生产事前管理：

6-7-1上岗人员必须在上岗前，经过安全培训和防火知识学习，并通过考试合格上岗；

6-7-2特种作业人员必须持证上岗，执行相关的规范制度，杜绝违章操作；6-7-3定期开展安全宣传活动提高员工的安全意识；在易燃易爆场所工作，必须开具动火证；

6-7-4消防设施灭火器齐备、好用、定期检查、定期更换；

6-7-5维修人员进入工作现场必须对周围的不安全因素进行认真查看，在采取必要的防范措施后，方可工作。

6-8现场管理事前控制办法：

6-8-1工作现场的设备、设施、管路、建筑物等落实到专人负责；

6-8-2岗位人员每人包机、层层控制；

6-8-3彻底根治跑、冒、滴、漏；

6-8-4现场物品摆放分类清楚，存放区域有明显标识；

6-8-5作业结束要做到工完料净场地清；

6-8-6-对所辖区域的周边环境卫生和设备卫生责任落实到人，确保环境卫生达标。

7岗位任职资格

7-1工作积极肯干，有较强的上进心，业务熟练，对领导交办的任务能及时快速的完成。

7-2有一年以上工作经验，对本岗工作熟练掌握，有管理和协调能力。

7-3身体健康，能胜任本岗工作。

7-4能认同大成的企业文化。

编制人名称

郑金贵

版本号

审核人名称

页码

批准人名称

生效日期

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。