研发人员任职资格体系管理.docx

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研发人员任职资格体系管理

研发人员任职资格体系

针对痛点：

v不知道如何确定符合本企业状况的研发人员任职资格体系

v不知道如何制定能够引领企业与员工发展的研发人员任职资格体系

v不知道如何测评厌烦人员的素养是否符合企业任职资格标准

培训后感受与关键收获

v感受：

研发员工测评内容真丰富。

测评方法很有趣

v知道：

测评研发员工素养必须要测评价值观、求职动机、心态

v掌握：

建立研发人员任职资格体系的方法与工具

培训对象：

v企业中高层管理者

v专业HR从业人员

v必须有3年以上的基层管理经验

培训时间：

2天×６小时/天=12小时

课程形式：

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

v分享与分析

◆您认为员工与公司是怎样的关系？

为什么？

◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要？

◆您认为研发人员必须具有哪些任职资格？

◆我们如何能确切判定或测评研发人员是否符合任职资格？

◆最能体现员工本质的是什么？

◆公司为什么要测评员工？

◆您所理解的关键任职能力是什么？

◆您根据什么判定员工是不是符合任职要求？

◆您认为什么时候是人最真实的时候？

◆员工不符合目前岗位的要求。

怎么办？

◆员工测评与员工职业规划的关系是怎样的？

1.任职资格体系概要

v什么是任职资格

v为什么要制定任职资格

v任职资格需要必备哪些要素

◆价值观

◆求职动机

◆职业规划

◆心态特征

◆情商

◆知识

◆智商

◆资历或经验

◆专业影响力

◆专业资格

◆学历

◆观察、分析与解决的模式、习惯

◆团队合作能力

◆其它诸商

v任职资格体系的构成

v任职资格要素的确定

v任职资格测评体系

v任职资格确定与职位的委任的关系

2.研发人员测评概要

v测评的目的

◆任职能力符合性测评

◆任职能力适岗性测评

◆职业生涯规划认知性测评

v测评的内容

◆价值观测评

◆求职动机测评

◆心态测评

◆意愿测评

◆经验测评

◆技能测评

◆知识测评

◆智商测评

◆资历或经验

◆专业影响力测评

◆专业资格

◆学历

◆观察、分析与解决的模式、习惯测评

◆团队合作能力测评

◆其它诸商测评

v研发人员任职能力测评的六大类别

◆成就与行动类

●设定目标

●达成目标的行为

◆个人效能类

●自我控制

●自信

●应变

●组织承诺

◆帮助与服务类

●人际理解

●客户服务导向

◆冲击与影响类

●冲击与影响