校舍改造项目施工设计.docx
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校舍改造项目施工设计
校舍改造项目施工组织设计
一、施工方案
1编制说明
1.1编制目的
对工程项目施工目标的实现进行全过程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。
1.2编制依据
1.2.1太原市盲童学校校舍改造项目招标文件。
1.2.2通过现场调查采集咨询所获得的资料及现场施工条件。
1.2.3公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年施工经验。
1.2.4国家和地方有关法律法规、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。
1.2.5施工技术规范、规程
1.2.6建筑工程施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范。
1.2.7安全生产规范规程标准。
1.2.8环境保护标准。
1.3编制原则
1.3.1以满足建设单位全部要求为原则，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、经济合理、安全适用，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。
1.3.2紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实现动态管理。
1.3.3紧紧围绕工程质量目标，把过程控制作为质量工作的重点，杜绝返工、人为窝工、浪费等不良现象，降低工程造价。
1.3.4确保施工过程无安全责任事故，环保生产、文明施工，创建安全文明工地。
1.3.5优化施工方案，配备精干高效的项目管理班子，优化配置生产要素，并对其实行过程管理，大力推广应用建筑业十项新技术，提高施工技术含量和施工现代化水平。
1.4编制范围
本施工组织设计包括本工程设计图纸范围内的旧建筑物面层拆除、旧建筑主体结构加固、室内重新粉刷及附属建筑物的新建。
2工程概况
本工程为太原市盲童学校校舍改造项目。
建设地点：
迎泽区新城南街5号，学生澡堂改造，面积60平方米，教学楼外墙粉刷，面积1200平方米，学生宿舍内外墙，面积920平方米，办公楼内墙粉刷，门球馆外墙粉刷，面积300平方米，食堂外墙粉刷，面积300平方米。
3施工部署
3.1项目管理目标及承诺
3.1.1工期目标：
2013年7月5日开工，2013年8月20日竣工，总工期47日历天。
3.1.2质量目标：
合格。
3.2管理措施
3.2.1公司对项目部的管理措施
我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。
公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，公司领导将不定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。
3.2.２项目部组织机构及管理人员职责
为了保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，由有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理。
3.3施工准备
3.3.1施工现场准备及平面布置
3.3.1.1整体目标：
布置合理，文明卫生，确保安全，抓紧建设。
为早日能开展正式工程创造条件。
3.3.1.2临时建筑：
根据甲方给定地界进行平面规划。
施工区和办公区、生活区分开独立设置。
临建施工时编制《临建施工方案》。
3.3.1.3临时用水：
通过盥洗间，引至用水点以满足生产、生活使用。
3.3.1.4临时用电：
施工现场布置一台总配电箱，根据施工机械、施工照明、生活用地布置相应分配电箱、开关箱和灯具。
接线按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求三级配电，两级保护，荷载满足生产、生活用电需要，达到安全用电，文明用电。
3.3.2物资准备
3.3.2.1中标后根据施工合同要求，及时准备各类原材料的采购合同签定，并按采购合同组织物资材料进场。
3.3.2.2材料组织管理措施
组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障，应按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，对特殊的材料必须考虑到外部的各种因素提前做好准备工作。
材料采购时，应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交监理人复查。
严禁将不合格材料运往现场，经发现的不合格材料，应禁止使用。
对于代用材料，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经发包人批准后，才能采用。
各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。
施工结束后，必须清理现场，做好材料的结算工作，该退库的要及时退库，避免材料管理不善造成丢失或变质损坏。
3.3.3施工机械设备准备
3.3.3.1根据施工方案和图纸设计要求，提前做好机械设备计划，组织设备采购或租赁，及时组织进场。
3.3.3.2施工机械设备需用表见附表。
3.3.4劳动力计划及准备
3.3.4.1选用素质高、队风好、成建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量达到合格。
3.3.4.2劳动力需用计划见附表。
3.4技术准备
技术准备的八项主要任务
3.4.1针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
3.4.2项目技术负责人组织有关人员熟悉图纸，建筑、结构及专业设计图相互校对，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查建筑设备及加工订货有何要求，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等。
3.4.3由项目经理牵头进行方案研讨，制定施工组织设计及各分项施工方案的编制计划及完成时间。
3.4.4关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。
本工程重点方案包括：
施工测量、模板方案、砌体质量、钢筋工程、砼施工等。
3.4.5以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、模板、钢筋、架管、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方，对所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、防水材料等做好试验工作，同时做好见证试验，提前计划、保证施工。
3.4.6以施工方案为指导，编制技术交底。
施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。
3.4.7根据给定的永久性坐标及高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，建立施工现场控制网，设立永久性控制桩，并做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。
对土方施工单位提供的控制网进行校核，办理交接手续，并经有关单位确认。
3.4.8对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。
4施工主要技术措施
4.1施工计划
施工时分层分段进行流水施工。
其中加固部分由下向上分层施工。
屋面工程、外墙装饰、内装修工程等另组织一条作业线施工，各专业密切配合，协作完成。
4.2主要施工步骤
我公司将改造施工进程划分以下几个步骤，
（1）拆除工程：
原有澡堂内设备的拆除、内外墙饰面脱落处的锡除及清理，学生宿舍原有门的拆除。
（2）安装、装饰装修工程：
澡堂内管道及设备的安装、教学楼外墙粉刷，学生宿舍内外墙，办公楼内墙粉刷，门球馆外墙粉刷，食堂外墙粉刷，更换学生宿舍门。
（3）竣工收尾：
澡堂管道、设备试运行，清理验收。
二、施工总平面图
1施工现场准备及平面布置
1.1整体目标：
布置合理，文明卫生，确保安全，抓紧建设。
为早日能开展正式工程创造条件。
1.2临时建筑：
根据甲方给定地界进行平面规划。
施工区和办公区、生活区分开独立设置。
临建施工时编制《临建施工方案》。
临时用地表
用 途
面积（M2）
位 置
需用时间
办公室
100
现场
施工全过程内
宿舍
300
现场
施工全过程内
库房
50
现场
施工全过程内
食堂
20
现场
施工全过程内
卫生间
20
现场
施工全过程内
门卫
10
现场
施工全过程内
配电室
20
现场
施工全过程内
木工加工
150
现场
施工全过程内
钢筋加工
250
现场
施工全过程内
模 具
300
现场
施工全过程内
废料堆放场
200
现场
施工全过程内
1.3临时用水：
通过盥洗间，引至用水点以满足生产、生活使用。
1.4临时用电：
施工现场布置一台总配电箱，根据施工机械、施工照明、生活用地布置相应分配电箱、开关箱和灯具。
接线按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求三级配电，两级保护，荷载满足生产、生活用电需要，达到安全用电，文明用电。
并购置两台45KW发电机，另编临时用电专项方案。
三、劳动力计划
1劳动力组织保证措施
本施工要求严，工期要求紧，为确保工程施工顺利进行，除组建强有力的施工项目班子外，还要认真选派有实力、丰富经验、技术力量强的各专业作业施工队，根据工程设计内容，项目部下设五个施工作业队，以确保工程安全、优质、高速顺利完成，各作业队将按工程施工进度要求和项目总体安排分批进场组织施工。
该工程共组织五个作业队：
由拆除工、管道工、电气工、抹灰工、架子工、装饰工组成。
1.1拆除作业队：
管道、设备、门的拆除，内外墙脱落处的剔除等工程。
1.2管道作业队：
施工及临建用水、澡堂管道及设备的安装。
1.3电气作业队：
施工及临建用电、澡堂电气及设备的安装。
1.4抹灰及安装门作业队：
澡堂墙面及教学楼、学生宿舍、办公楼、门球馆、食堂内外墙抹灰，学生宿舍门安装。
1.5内外墙抹灰及粉刷涂料墙面搭架。
1.5装饰施工作业队：
主要承担室内外油漆、粉刷涂料等装饰施工、内墙瓷砖、贴地砖。
2劳动力需用计划见附表
单位：
人
工 种
按工程投入劳动力情况
结构
装修
备注
拆除工
20
管道工
15
电工
15
抹灰工
10
架子工
10
装饰工
25
机械工
3
60
总计
98
四、材料供应安排
1.组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障。
2.对于非自购的调拨材料，要按照施工网络计划，做好材料用料计划，必须明确用料规格、用料量、用料时间等，为供料单位及时提供所必需的信息，共同为项目做好服务工作。
3.自购材料部分，应按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，对特殊的材料必须考虑到外部的各种因素提前做好准备工作。
4.应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交建设单位负责人复查。
严禁将不合格材料运往现场，经发现的不合格材料，应禁止使用。
对于代用材料，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经发包人批准后，才能采用。
5.各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。
6.施工结束后，必须清理现场，做好材料的结算工作，该退库的要及时退库，避免材料管理不善造成丢失或变质损坏。
五、关键部位施工方法
（1）洗澡间施工方案
a将热水及自来水用PPR管Φ63引入洗澡间北侧，内墙高度为2.7m，卡子固定。
水平管分别为变径至PPRΦ20为止，竖向热冷管均为PPRΦ20留口埋入墙内，留口高度为1.10m。
感应喷淋高度为1.9m。
喷淋共为1个系统。
共计为12个喷淋。
b洗澡间全部采用轻钢龙骨，铝扣板吊顶，顶面高度为2.5m，照明为带罩式格栅灯，照明共7盏。
洗澡间4盏，走道和更衣室各1盏，卫生间为PVC吊顶，筒灯1个，照明分为2个回路。
即：
洗澡间、走道和更衣室及卫生间各为1个回路，开关设在走道间，高度为1.3m，表箱设在更衣室墙面上，高度为1.8m。
c洗澡间窗户均采用水泥砂浆砖砌封堵，靠玻璃面内为石膏板木龙骨固定，原墙面全部铲除，刷界面剂，再抹面。
洗澡间墙面为白瓷砖400×200略带花纹贴面，高度为2.6m，
d所有地面均采用防滑地砖800×800铺设。
将原地面拆除，平整后砼垫层厚度为100,。
水槽支模浇筑砼150×150×150，水槽内贴白瓷砖，水槽蓖为防滑不锈钢制作，进行面层施工。
地面坡度为i=3%。
水槽.坡度为i=5%.流入室外污水井。
e更衣室采用轻钢龙骨固定、断桥铝型材，墙面为铝塑板装芯。
原进洗澡间门位置不变，更换为1800*2000防盗门，更衣室门为断桥铝，尺寸均为2000*1000，更衣柜尺寸为600*500*7*3，共21个，全部上锁（暗），长凳为2000*500。
f走道与洗澡间安断桥铝弹簧自由门，尺寸为2000*1200mm。
g洗澡间设置按摩床2只，尺寸为2000*1000mm。
h卫生间原墙面全部铲除后，刷界面剂再抹面，贴400*200白瓷砖，蹲台设置蹲便器，安装自闭冲洗阀，台面全部采用防滑白瓷砖贴面。
（2）门安装
a安装顺序：
预留洞口→抄平放线→进场检验→安装门框→墙面抹灰→门扇安装。
b进场要对合格证、外观质量、规格尺寸、含水率等进行检验，合格后方可接收。
门框扇应水平支垫堆放，有防潮、防雨措施。
c门框在墙体抹灰前安装，先规方，对水平标高、平面位置、垂直度进行校正，然后在固定。
d门扇在湿作业完成后安装，要求缝隙合适，启闭灵活，不走扇，门窗开启方向及五金安装位置正确。
（3）涂料工程
a涂料施工前必须将基层表面进行清除、修补。
蜂窝、孔洞处要用聚合物腻子刮平。
b基层必须经过充分干燥后，其含水率在10%以下时方可进行涂料喷刷。
c刷涂涂料要勤蘸短刷，涂刷方向长短一致，接槎必须留在部位变化处。
d涂料分三遍成活，第一遍竖刷，第二遍横刷，第三遍竖刷，后一遍要在前一遍干到六至七成时方可开始。
e涂料刷涂要均匀、不漏底，边角等部位要做到位，整体色质均匀一致。
六、质量安全保证措施
1质量保证措施
1.1质量目标：
合格。
1.1.1成立全面质量管理小组，针对施工全过程中的具体问题，把质量控制落到实处，促进工程质量的提高。
1.1.2建立健全各项管理制度，制定相应的对策和质量岗位责任制。
项目经理是工程质量第一负责人，公司总经理与项目经理、项目经理与项目副经理、项目工程师、技术员、工长、质量员、材料员、试验员、班组长等层层签订质量责任书，将质量责任层层落实到人。
1.1.3建立严格的检查制度。
公司质量部要对项目工程质量定期（每月）和不定期检查，项目部日常跟踪检查，严格三检制度，各级检查都要有书面记录备查，发现问题及时反映处理，坚决实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划，坚决返工重做。
1.1.4建立每天例会制度，解决与业主与施工各班组协调配合问题，当天的质量问题争取当天解决，不拖延。
1.1.5全面推行样板制，达到创优标准后，再进行大面积施工。
1.1.6将各级管理人员的收入、施工作业队劳务分包合同与创优工作相挂勾，达到规定质量目标，即执行优价，否则，不仅要进行处罚，同时责令其限期整改。
1.1.7根据施工各阶段的技术要求，优化配置施工队伍，满足操作要求，组织流水施工，实现专业化施工，提高工程质量。
1.2思想保证措施
1.2.1进行全员质量意识教育，让项目每位管理人员与操作者都能深刻体会到“百年大计，质量第一”的质量宗旨，是企业生存与发展，以及个人利益的主要衡量点。
1.2.2加强工作责任心，提高业务水平与施工技能，是工程创优的基础和保证。
1.2.3党、政、工、团要紧密配合，宣传创优的重要意义，树立主人翁的荣誉感，责任感和使命感。
1.2.4在年终先进积极分子、四有职工、工作劳模等的评比中，把质量创优作为重要考核内容。
1.3技术保证措施
1.3.1施工合同签订后，项目管理部应获取完整的技术资料和施工技术标准；认真编制施工组织设计并进行审批.
1.3.2 技术交底时，应明确各分部分项工程的质量目标、施工方法、质量通病及防治措施、保证和改进质量的措施。
1.3.4认真贯彻ISO9000标准，工程施工中要严格按照公司《质量控制程序文件》及《质量保证手册》执行，做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。
1.3.5要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
1.3.6努力消除质量通病，预测可能产生的质量通病，并采取相应措施，循序渐进消除通病。
1.3.7技术人员负责技术资料的管理工作。
各有关施工技术人员都要认真做好各施工阶段的施工记录和质量记录，认真记录填写。
技术资料要与工程同步，使技术资料及时、准确、真实、全面地反映工程的实际情况和工程实际质量。
1.4施工过程保证措施
1.4.1坚持工程进度服从工程质量的原则，确保科学的施工组织设计指导施工生产，力争做到完成一项，优良一项，达到合理的进度，满意的质量。
1.4.2加强质量一票否决权的作用，落实好项目质检人员的权力，不符合要求时，有责令停工、返工权、奖优罚劣权，确保质量管理人员责、权、利统一，充分调动其工作责任心和积极性。
1.4.3把好材料物资进场关。
首先要从合格分供方采购材料物资。
材料物资进场时，要对材料物资的外观质量、规格尺寸、数量、合格证、标识等进行进场验证。
1.4.4重视施工过程控制。
施工人员必须按工艺标准、作业指导书、技术交底认真施工。
每道工序完成后都要进行检查，相关各专业工种之间要进行交接检验，并都要形成记录。
隐蔽工程在隐蔽前应由有关单位验收，并形成验收文件。
凡未经检查验收或虽经检查但未达到相关质量要求时，不得进行下道工序的施工。
1.4.5管理人员跟班监控，技术人员跟班指导，质检人员跟班检查，尽量将问题控制在施工过程中，自检合格后，方可报请甲方和监理公司复验。
1.4.9严格执行检查制度，项目技术质检科在项目经理及项目工程师的组织下，进行自检、互检、交接检。
隐蔽工程要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在，隐蔽验收待甲方签字认可后，方可进行下道工序的施工。
1.4.10室内外装饰工程实行样板制。
样板做好后，经业主根据有关标准检查确认后，再大面积推广施工。
1.4.11制定成品保护措施，合理安排施工工序，减少交叉作业，做好上下工序的交接工作，教育操作人员爱护本工序和上道工序的作业成果，采取必要的成品保护措施，避免半成品或成品的损坏和污染，确保最终的工程质量。
1.4.13做好施工质量记录及施工日记，建立原始档案，推行质量终身负责制。
1.4.14电焊工、安装电工等均应经过培训，持证上岗。
1.4.15工程竣工验收时，要对工程的质量控制资料、安全和功能检验资料进行核查，对主要功能进行抽查，对观感质量进行检查。
1.5激励创优奖罚措施
为充分调动项目部管理人员及所有施工操作人员的积极主观能动性，使每个人都能以主人翁的姿态工作在施工现场，自觉地搞好工程质量，以实现创优目标，我们拟采取以下激励措施。
1.5.1预留预算一定比例作为创优保证金，实行优质优价，创优保证金由项目工程师组织有关部门负责实施。
1.5.2把质量作为考核项目经理，项目工程师的主要内容。
1.5.3对于违章施工，粗制滥造，偷工减料，使用不合格材料的行为，质检员有现场处罚权。
1.5.4对工程质量好、责任心强的个人或施工班组给予表扬，并按项目部规定给予奖励。
1.5.5工地质检员会同项目经理、项目工程师及质检部门做好分项、分部工程的检查验收评审工作，工程任务的结算要与工程质量紧密挂钩，未经检查验收，评定的分项、分部工程不得签字结算。
1.6成品保护措施
1.6.1成品保护管理办法
1.6.2进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。
1.6.3编制切实可行的成品保护措施，并认真贯彻执行。
1.6.4工程施工过程中设专人专管成品保护，由项目负责人统一调配，对工程成品进行人为管理保护。
1.6.5成品保护员在主体阶段分工种，装修阶段分楼层进行管理，每一个工种、每一个楼层均落实到人，进行现场施工的人员必须服从成品保护员的管理。
1.6.6合理安排工序，土建安装密切配合，预留孔洞，预埋铁件等要认真核对，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。
1.6.7在安排各分项工程的技术交底中，必须强调施工过程中的成品保护。
1.7工程特点及难点
1.7.1本工程为旧建筑物改造，需要将原结构表皮层去除，清理基层，工序多，操作复杂、难度较大，效率低下。
1.7.2各工种、工序在施工过程中交叉配合多，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
1.7.3施工工期紧，任务重，需三班倒连日连夜作业，但在夜间尽量安排不扰民的工作，即减少噪音，并采取相应安全防范措施，如增加现场照明度等。
2安全保证措施
2.1安全生产目标：
杜绝死亡，消除重伤，轻伤负伤频率不大于1‰人次。
2.2安全生产组织机构及各级管理人员职责及权限
根据职业健康安全管理体系的要求，项目经理要组织建立健全安全生产组织机构和安全生产责任制。
要明确项目管理部各施工技术管理人员及班组的安全责任，现场派专职安全员，订立检查考核办法，认真贯彻落实。
安全生产组织机构如下图所示
2.2.1各级管理人员安全职责及权限
2.2.1.1项目经理
（1）确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
（2）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
（3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；
（4）每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；
（5）组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。
2.2.1.2项目工程师
（1）编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）；
（2）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；
（3）审批分部分项安全技术交底，并监督落实；
（4）负责项目安全技术培训教育工作。
2.2.1.3安全员
（1）协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；
（2）贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
（3）坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；
（4）对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；
（5）参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；
（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
（7）收集整理安全管理资料。
2.2.1.4施工工长
（1）贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；
（2）严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程；
（3）认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；
（4）具体实施安全管理目标达标计划。
2.2.1.5机管员
（1）负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；
（2）对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育；
（3）对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收；
（4）认真落实月度达标任务。
2.2.1.6技术员
（1）编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；
（2）协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；
（3）认真落实月度达标任务。
2.2.1.7材料员
（1）按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；
（2）对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；
（4）对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
（5）对易燃易爆物品进行重点保管。
2.2.1.8核算员
（1）对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；
（2）对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规
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