领导力培训课程领导力训练.docx
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领导力培训课程领导力训练
领导力培训课程-领导力训练
领导力修炼
主讲：
蒋小华
C领导力培训课程说明：
杰克·韦尔奇说：
我讨厌管理,最喜欢领导。
的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产"领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新.优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞"的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活.
C领导力培训课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
C领导力培训课程时间：
2天
C领导力培训课程大纲：
第一部分:
领导力的基础
1.领导力的基础
1）为什么需要领导者；
2）领导力的缺失问题；
3）关于领导力的一些错误观念；
4）领导力是什么；
5）领导者该做些什么?
6）领导他人，管理自己.
2.未来的领导者
1）我们处在一个什么年代？
2）21世纪管理面临大挑战；
3）10倍速理论；
4）10倍速组织的关键词；
5）未来领导者什么样?
6）8090后管理之探讨.
3.解析管理中的五大关系
1）领导VS管理
2）速度VS完美
3）结果VS过程
4）怀疑VS相信
5）战略VS执行
6）无为VS有为
4.领导12字真言
1）望、闻、问、切；
2）舒、理、宽、仁;
3）退、让、舍、给。
5.三大纪律八项注意
纪律1：
一切的管理行为要人性化;
纪律2：
允许底层挑战上层；
纪律3：
允许“黑客”存在；
注意1：
自愿的付出与投入；
注意2：
权力是流动的、决策是大众做出来的;
注意3：
控制与指挥成为过去式；
注意4：
让每个人有自己的声音；
注意5:
权力来自底层的力量；
注意6:
能力远比头衔重要；
注意7：
创造更多的领导，创意要民主化；
注意8:
将底层利益作为公司增长目标；
6.管理者的“八荣八耻”
1）以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻；
2）以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
3）以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；
4）以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；
5）以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
6）以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；
7）以深入实质为荣，以装模做样为耻；
8）以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
第二部分:
领导力模型
1.愿景:
凝聚团队的法宝
1）谁是真正的领导？
2）如何实现“人心齐泰山移”？
3）使命、愿景、价值观的应用;
4）造梦聚人的四步曲。
2.沟通:
赋予快乐的源泉
1）鼓舞对方达成结果；
2）编码、解码、反馈的应用；
3）有效沟通的策略；
4）组织沟通的注意事项。
3.激励：
创造执行的关键
1）激励关键：
即时激励、决不过夜；
2）激励策略：
创造感动、制造危机；
3）迫使进化：
没有紧迫感、就没有行动；
4）激励理论与菜谱。
4.授权：
领导解放的秘诀
1）领导为什么总是很忙、很累,下属却很空？
2）你会授权吗?
人们为什么不授权？
3）授权的四大好处及范围;
4）有效授权7步骤。
5.教导：
组织长青的按扭
1）做教练式的领导；
2）领导“三忌”与“三问"；
3）别让猴子跳回你的背上；
4）离场管理七个步骤。
6.绩效：
4R绩效管理流程？
1）结果定义：
目标的设定、分解并承诺;
2）锁定责任:
职责的描述与确认；
3）跟踪检查:
有效跟踪、检查与督导；
4）关键考核：
业绩评介、面谈与改善。
7.创新:
领导致胜的利器
1）突破管理思维：
挑战先例、质疑传承；
2）管理创新的本质；
3）分解创新管理问题;
4）崭新的管理模式。
第三部分：
领导力与方法论
1.战略思考：
不死才是硬道理
1）员工：
靠什么凝聚人心？
2）客户：
靠什么指导业务？
3）业务：
靠什么获得比较竞争优势?
4）核心竞争力:
靠什么获得持续竞争优势？
2.团队融炼：
让1+1＞2
1）什么是真正的团队；
2）团队发展的阶段分析
3）团队建设的基本原则;
4）团队角色与九型人格。
3.乐在工作:
做好执行首先经营好自己
1）快乐的秘密；
2）ABC情绪理论;
3）受益理论；
4）放下理论;
5）控制情绪、消除压力的策略。
4.人才选拔：
造物先造人
1）人才浪费与人才缺失；
2）人才战争：
外企“掠夺”人才的7种方式；
3）慧眼识鹰：
选人48字真经；
4）制造人才:
人才复制四步曲。
5.制度建设：
修人先修路
1）修路原则：
人没错路错了;员工没错管理错了；
2）1种思维：
好的制度制造好人;
3）1个心态：
做企业就是做制度;
4）构建不依赖能人的制度执行力。
6.文化根植：
育人先育魂
1）《猴子与香蕉》的实验;
2）第5级经理人的推动；
3）从海尔砸冰箱看文化的根植；
4）文化落地三步曲.
愿景领导力
主讲：
蒋小华
C领导力培训课程说明:
为什么需要远景?
——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；
听话或业绩很好的人，一定能够与自己一起走到最后吗？
企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。
从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！
C领导力培训课程大纲:
第一章：
领导力的基础
7.为什么需要领导者
8.领导力的缺失
9.关于领导力的一些错误观念
10.领导力是什么
11.领导者该做些什么？
12.领导他人，管理自己
第二章：
愿景领导力:
凝聚人心
8.愿景：
获得忠臣
a）我们用什么来
b）什么是远景？
它有什么用？
c）远景规划的2个维度
d）怎么制订我们企业的远景？
9.核心价值观：
获得亲信
a）核心价值观是什么（CoreValue）
b）核心价值观常用6个维度
c）核心价值观的三大要则：
d）如何确定核心价值观?
10.战略目标：
获得能人
a）什么是战略目标？
它有什么用？
b）优秀公司是如何制定战略目标
c）战略目标的通用10个维度
d）如何确定企业的战略目标
第三章：
愿景领导力三步曲
1.沟通赋予意义
a）鼓舞对方达成结果；
b）编码、解码、反馈；
c）如何让执行变得有意义?
2.激励创造执行
a）激励关键：
即时性
b）激励策略：
创造感动、制造危机
c）迫使进化：
没有紧迫感、就没有行动
3.教导带来长青
a）做教练式的领导
b）领导“三忌”与“三问”
c）别让猴子跳回你的背上：
管理猴子3L法
第四章：
愿景领导力三个核心
1.造物先造人
a）人才浪费与人才缺失
b）外企“掠夺”人才的7种方式
c）如何复制人才？
2.修人先修路
a）3R修路原则:
人没错路错了；员工没错管理错了。
b）1种思维：
好的制度制造好人
c）1个心态：
做企业就是做制度
3.育人先育魂
a）《猴子与香蕉》的实验
b）第5级经理人的推动
c）从海尔砸冰箱看文化的根植
d）文化落地三步曲
领导力专家介绍：
蒋小华
Ø浙江大学主讲教授；
Ø华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；
Ø行课网执行总裁；
Ø战略与执行研究院院长；
Ø中国战略执行力第一人；
Ø实战管理专家；
Ø阿里巴巴特聘专家;
Ø康师傅特聘讲师；
Ø多家媒体杂志专栏撰稿人；
Ø国内多家培训机构特聘高级专家；
Ø中国管理咨询行业十佳杰出人物；
Ø全球500强华人讲师;
Ø最佳执行教练；
Ø著作:
《为结果而战：
打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：
五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然.
他,资深的财经作者与商业观察家：
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率.不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。
现已成为多家财经媒体的专栏作家.其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。
期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。
目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一.中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博,不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想.为此,他积极努力着、探索着。
同时，他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
C蒋小华内训最受欢迎课程:
Ø执行力系列：
《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；
Ø领导力系列:
《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；
Ø管理技能系列:
《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；
Ø职业素养系列：
《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
C蒋小华部分典型内训客户：
通信邮政:
中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动……
银行金融：
工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源：
国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院….。
建筑房产:
中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……
纺织服装：
侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……
机械电子：
三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒……
机器配件:
浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品：
伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：
阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……
政府机关：
枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业：
可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：
上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其他:
南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿……
C蒋小华部分客户反馈:
中国农业第一品牌：
北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）
从“我看见，我相信”到“我相信,我看见”的思辨,从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错"的问答，还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋小华教授循循善诱、娓娓道来,逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来.见地颇深，受益匪浅。
中国第一商帮浙商：
《浙商》杂志副总编：
莫云
蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题，不但对民营企业管理者，而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。
中国移动潮州分公司市场经营部总经理：
沈达阳
学习氛围活跃,培训内容新颖，演讲水平生动形象.不仅告诉我们许多新的理念，同时也让我们懂得如何操作与执行。
浙江绣锦集团有限公司：
张锦福
如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
安徽农村信用联社安庆地区负责人
蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升,尤其是对执行有了新的认识,懂得如何让执行贯彻到底。
以前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的.
浙江伟海控股集团有限公司董事长：
陶海弟
中国像蒋小华老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。
要做到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
安徽三星地质珠宝有限公司董事长：
官伟力
蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干水平同时理念独到的培训老师，我隆重向大家推荐。
勤劳的蜜蜂有糖吃
浙江云环锁业有限公司董事长：
黄安伟
课程最贴近实际，从实际运作中来，又能复制到工作中应用；课程内容不仅有具体的理论、“道"的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合.授课形式上生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。
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