工程施工方案.docx
《工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工方案.docx（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程施工方案
衢州市绿色产业集聚项目东港区块
（二）
污水提升过江管道工程
专
项
施
工
方
案
第一章工程概况
第1节工程结构和建设规模简介
过江给水管工程位于上山溪，工程起点为污水泵站DN710、DN900（PE管）的排水管道，终点为上山溪东端，与1#阀门井相衔接。
其他管道过经济作物种植地采用开挖施工。
1.1过江管道
过江给水管长约200米，管径DN90，管径DN710各一道，采用PE给水管，采用热熔焊接。
江底沟槽宽度为2m，根据地质资料，岸两端为粉砂及砂卵石层，沟槽开挖以1：
5.0进行放坡；江中段上层强风化开挖后，沟槽采用机械施工至设计标高57.60m。
管道安装好后沟槽内采用钢筋混凝土方包加固，河岸上岸段需进行砼浇灌保护。
砼标号为C30。
第2节主要工程数量
2.1给水管道主要工程量
本工程主要工程量如下。
（1）给水管道：
①DN710PE给水管，200米
②DN900PE给水管，200米
2.2给水管道施工方式
根据设计要求，过江给水管道沟槽采用机械施工至设计标高57.60m，其余连接段采用陆上开槽埋管施工。
1、靠东半幅施工，围堰要求：
采用麻袋装粉质粘土，截面尺寸：
下口2米，上口1米，高1.5米。
2、采用施工机械：
犁机350一台，1m3挖掘机一台，翻斗车2台。
3、河道内沟槽开挖完成后及时埋设管道，河两岸管道埋设完成后土方就地回填，开挖后的土方采用翻斗车运至指定地点，管沟及时按设计图纸要求采用砼方包加固。
第3节工期和质量要求
按招标文件要求，在年月日前必须完工。
本投标工程的质量标准按招标文件要求达到“合格”工程验收标准。
第二章编制依据
第1节编制依据
1.工程招标文件；
2.工程设计施工图；
3.类似工程的施工经验；
4.国家和当地法规、法令、安全、环保具体规定，充分尊重当地生活习俗、惯例等；
5.本公司的质量管理体系文件。
第2节规范和标准
1.《室外给水设计规范》（GB/50013-2006）
2.《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）
3.《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）
4.《埋地聚乙烯排水管道工程技术规范》（CECS164-2004）
5.《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》
6.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
7.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）
8.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》（CECS122-2001）
第3节编制原则
（1）采用先进的施工技术和施工工艺，通过多种施工方案比较，选用最佳的施工方法。
（2）以招标文件要求和部颁标准、规范为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑当地条件，发挥自身优势，高效、优质、按时完成本工程施工。
（3）精心组织施工，确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。
（4）坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。
（5）科学合理地布置施工临时用地，最大限度地减小对业主正常作业的影响。
第三章施工准备
第1节施工技术准备
1.1作好调查工作
1.1.1气象、周边环境及地下管线的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。
根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。
1.1.2各种物质资源和技术条件的调查
（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。
（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。
1.2作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
1.3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1.4编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第2节物资条件准备
2.1建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.2构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
2.3施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
第3节现场准备
3.1场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据业主提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。
3.2施工便道
进入施工现场采用镇区道路，施工区域内铺设施工便道。
3.3组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3.4组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
第4节施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，预防为主”、“抓生产必须抓安全”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第5节作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第6节建立项目管理制度
由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目经理部现场标准化管理制度
3、项目经理部安全管理制度
4、项目经理部施工生产管理制度
5、项目经理部技术管理制度
6、项目经理部质量管理制度
7、项目经理部设备租赁管理制度
8、项目经理部料具管理制度
9、项目经理部实验管理制度
10、项目经理部计量管理制度
11、项目经理部技术资料管理制度
12、项目经理部现场保卫管理制度
第四章施工总体部署
第1节工程特点以及主要方案
本工程主要包括陆上开槽埋管、检查井，河床开槽埋管浇捣混凝土根据现场实际情况，我们对各施工主要环节制定了专项施工方案并进行优化，具体思路如下：
1.1给水管施工
本工程给水管道主要包括以下工作：
江底江泥、砂卵石、强风化层开挖→PE管沉管制作固定→管道试压→钢筋制作→混凝土浇捣。
管道沉放完成后进行沟槽回填，上岸段进行砼浇灌保护。
1.2检查井砌筑
管道阀门安装后进行检查井的砌筑
第2节施工总体设想部署
本工程的招标工期要求在年月日前必须完工，如何在规定的工期内完成整个污水提升工程，对工程建设是一个挑战。
为此，我们制定了“同步开展过江管道的施工，实现多工序、多工作面同时作业”的施工总体布署原则。
根据这一原则，在进场后立即进行临时设施的布置，过江管和陆上管同时进行，穿插进行两岸埋管施工。
第3节施工工作面、施工段的划分
根据上述本工程特点及现场施工作业条件，把本工程划分为4个施工工作面，分别是过江管PE埋管、两岸埋管、检查井、泵站。
各工作面主要工作内容见下表：
各施工工作面主要工作内容表
工作面
过江管
陆上埋管
检查井
泵房施工
主要
工作
内容
●测量放线
●江底开挖
●管道制作
●管道试压
●沟槽回填
●浇捣混凝土
●上岸段保护砼浇灌
●测量放线
●沟槽开挖
●回填砂层
●管道安装
●管道对接
●管道试压
●沟槽回填
●测量放线
●沟槽开挖
●井道砌筑
●井道粉刷
●阀门安装
●沟槽回填
●测量放线
●按建筑施工顺序施工。
第五章施工平面布置
根据相当集中、条块清晰、便于施工、标准化管理的原则，施工总体布置必须要结合现场地形、交通状况，从而合理、有序的组织生产，服务生产。
根据施工现场实际情况，工作面进行平面布置。
具体详见：
附图01：
《施工现场总平面布置图》
第1节生活区布置
1.生活用房拟租用当地民房。
2.施工现场搭设办公用房3间。
第2节生产区布置
根据施工现场的具体情况，生产区主要布置以下临设：
1.管道堆放场地
2.管道制作场地
3.配重块预制场地
4.钢筋加工场地
5.模板加工场地
6．材料设备仓库
第3节施工用水
工地的施工及生活用水从业主提供的水源点接入，并根据施工设施和生活设施的实际需要，敷设适当通径的给水管路和水龙头。
施工中要注意节约用水，施工间歇或完毕后要随手关闭水龙头，并在二级水管和一级水管连接处设置水阀，有利于施工用水的组织。
供水管线要随时注意有无关闭，并派专人负责管理。
第4节施工用电
业主对施工现场的施工用电和照明用电提供电源，并根据施工单位临时用电量确定现场变配电设施及电能计量装置。
我公司自行设置场内用电线路。
第5节施工道路
施工道路采用镇区道路，施工区域内铺设5m临时便道。
第六章总进度计划和里程碑时间
本工程总体施工进度计划见附表《施工进度计划横道图》。
本工程的计划开工日为年月日，计划竣工日期为年月日，实际开工日期以监理发出开工令为准。
本工程的要求总工期为天。
第七章工程进度的保证措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）、劳动力配置：
在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。
流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
（2）、材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，特别是埋管管道应根据施工进度按施工分段合理组织管材的进场。
建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
（3）、机械配置：
为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。
为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
（5）、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）、实行分段流水作业，循序跟进的施工程序。
（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
六、施工进度控制系统
第八章各主要分项工程施工方法
第1节过江管
本工程过江管段长度为200米，其中江中心段开挖江泥、砂卵石、强风化岩成槽，管道沉放后先回固定、试压、钢筋制作，混凝土浇捣。
1.1沉管施工工艺流程
1.1.2沟槽开挖
沟槽开挖首先进行江底淤泥开挖，然后进行水下开挖成槽，开挖完成后进行沟槽清理，最后进行江岸段的沟槽开挖。
（1）、施工导标和轴线放样
根据管道基槽轴线，底边线位置，用经纬仪定出基槽轴线和开挖边线，在岸边布设定位桩标记，在水中抛设浮标。
岸边做好高程基点，水面设置水位尺，水尺设置在水流畅通，所充分反映控制范围的地方，水尺设置牢固，受风浪影响较小，并能避免船舶的碰撞。
（2）、基槽开挖
采用1M3抓斗式挖机开挖沟槽，开挖顺序从东岸向西岸进行。
基槽开挖按设计断面，超宽每边控制0.8m，超深控制在0.2m以内，确保基槽满足设计要求。
（3）、水下挖泥技术要求
平面超挖范围不超过0.8m，超深不大于0.2m。
挖土标高采用水深水位控制，测绳每天需复核一次，并做好各项记录。
坡脚线现场实测后决定。
（4）、水下清渣
利用挖机清渣。
石渣上岸后通过装载机配合人工就近堆放和平整，无法就地处理的部分石渣运至指定堆弃场。
1.1.4管道制作
根据施工现场实际条件，PE管在陆上分段制作，接头采用热熔连接，由材料供应厂家提供设备并进行技术指导。
1.1.5沟槽回填混凝土浇捣
管道沉放到位后复核标高，进行水压试验，符合要求后进行钢筋固定绑扎，在进行混凝土浇捣至设计标高。
第九章质量保证措施
第1节质量方针、目标、保修承诺
我公司是通过了ISO9001:
2000质量管理体系认证的大型企业。
质量目标是：
（1）建立满足GB/T19001-2000-ISO9001:
2000标准要求体系运行的有效性和适宜性。
（2）进度和成本必须服从质量，各种资源分配向质量倾斜。
（3）不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序，不合格工程不交付使用。
（4）工程质量指标：
竣工工程合格率100%；竣工工程优良品率90%以上。
为确保该工程的质量和进度，我司将严格按照标准进行质量管理工作，执行公司的质量体系文件，落实总公司内部各项质量管理制度，狠抓质量预控工作，推行全面质量管理。
根据工程施工条件，结合公司的实际情况，我司将对此工程项目经理部在人力、物力和财力上给予最大支持。
本工程质量目标：
整体质量一次性验收合格。
第2节施工过程控制点及要求
2.1计划控制
2.1.1按工程施工总进度计划编制年度、季度、月度作业计划，严格执行网络计划，以天为单位编制滚动计划，保证工程有计划地进行施工，使预期计划得以实现。
2.1.2对照工程进度计划和实际完成情况进行检查，适时进行计划调整，必要时调整资源配置，采取各种措施来确保进度计划在严密控制下得以实现。
2.2工序控制
2.2.1将为工序作业提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具、设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
2.2.2工序操作严格按有关操作规范、标准和作业指导书及施工组织设计等的要求进行，不得违反规程操作。
2.2.3工序操作人员根据需要对施工过程中的工艺控制参数进行监控，并对工程施工过程中的工程控制参数进行监控。
2.2.4为提高及改进工序操作人员的技术技能，工程部将会同综合办公室制定明确的技艺评定准则，并据此对操作人员的技能进行评定，从而通过使用合格的操作人员来提高和保证工程质量。
2.2.5项目总工将组织工程、材料、质检等部，对关键工序的施工方案和设备能力进行评定，以确保使用的工艺、设备能满足工程质量要求。
2.2.6每一工序开工前，向作业班组的有关人员进行技术交底、预控交底（书面和口头）明确技术要求、质量控制标准和预控检查方法。
2.2.7作业班组负责人将对领用材料和转序产品的标识、规格进行检查，防止误用。
在施工过程中按《产品标识和可追溯性程序》（QP0801）对原材料、中间产品的标识进行控制。
2.2.8主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目将在初次施工时进行典型施工，根据典型施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量和效率。
2.2.9作业班组将按规定的操作规程、技术要求、作业指导书精心施工。
2.2.10工序质量将通过自检、互检、复检进行控制，操作人员进行自检，下一工序作业班组对上一工序质量进行互检，分项工程负责人进行复检。
2.3特殊工序控制
2.3.1对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，应根据需要可确定为特殊工序，此工程有拉管和管道安装等。
2.3.2对特殊工序除按一般工序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制。
一、作业人员必需经过培训合格并具有岗位操作证书才能上岗作业。
二、应制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作。
三、制定详细的技术质量和安全措施，并严格执行。
四、对使用的材料、仪器设备的质量精度进行严格检查，确保其满足规定要求。
五、加强对过程的监控和记录。
第3节工程质量保证体系
3.1质量保证体系
3.1.1质量保证体系标准
所有质保行为标准是我司已建立的满足ISO9001：
2000标准的《质量手册》、《质量程序文件》及有关的作业指导书。
3.1.2验收标准
详见第一章编制依据。
3.1.3技术规范
详见第一章技术规范。
3.1.4质检检查组织机构
公司有工程技术部，项目经理部有质检部。
总公司工程技术部由总工程师直接管理，项目经理部由项目总工管理。
建立完善的项目经理领导的实行项目总工负责的技术管理网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理办法，建立技术人员、各部长的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。
3.1.5质量检查程序
在各项工程开工前，工程部、质检部要向施工员、技术员及全体工人进行交底，明确施工作业方法、规范要求及质量预控措施；要认真熟悉设计文件，掌握设计意图，并在业主监理工程师的协调下，各质检部门共同配合，严格把好质量关。
整个施工过程均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录，特别是部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师验收认可后，再进行下道工序的施工。
认真做好施工日记，将日常工程中出现的各种问题作详细记录以便及时解决工程中出现的各种问题，并作为工程竣工移交资料的一部分。
第4节工程质量保证措施
为确保工程质量，达到优良工程的目标，工程项目经理部根据我司多年工程的施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采取以下多方面的保证措施。
（1）为了保证施工质量和工期，我司准备将该工程列为我司的重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。
（2）成立在项目总工直接领导下的质检部、试验站，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序开工，并接受
升级会员 