新员工培训程序.docx
《新员工培训程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训程序.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
新员工培训程序
新员工培训程序
一、培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、培训地点：
DXC报告厅；
三、培训程序
四、培训内容
1.就职前培训（部门主管负责）
●致新员工欢迎信
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定一位老员工带班
2.公司整体培训（办公室主任）
●公司发展史、公司组织架构、主要业务
●公司政策与福利、绩效考核
●公司各部门功能介绍、公司培训计划
●员工守则
●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
3.岗位培训（部门经理负责）
培训资料由部门主管负责整理
五、培训考核
对培训的全部内容进行考核。
可分公司整体培训、岗位培训两次考核，也可一次综合考核。
六、成绩反馈
将每位新员工的考核成绩公布，使员工清楚自己的不足之处，加以改进。
七、新员工培训教材
●各部门内训教材
●新员工培训须知
●公司整体培训教材
八、部门新员工培训所需表格
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
职位：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定工作带班人
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门主管：
日期：
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
职位：
a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c）你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d）你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e）你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h）在岗位培训中，可以改进的地方
i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
部门主管：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
部门：
新员工姓名：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优--------良----------一般----------差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------好--------一般----------差-------------
3．新员工的工作能力：
优--------良-------一般-----------差---------------
4．其他评价：
部门主管：
日期：
公司人员档案
序号
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
入司时间
从业时间
家庭住址
联系电话
身份证号
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
年度培训计划
日期
受培训部门
培训方式
培训内容
考核方式
备注
编制：
审核：
批准：
日期：
培训及有效性评价记录
培训内容
方式
时间
地点
教师
序号
姓名
工作岗位
考核方式
考核结果
有效性评价
员工能力及工作业绩评价考核结果
姓名
项目
具体内容
结果
评价意见
评价负责人：
时间：
年月日
升级会员 