舜耕路施工组织设计.docx
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舜耕路施工组织设计
施工组织设计
第一章编制依据和原则
1.1编制依据
1.1.1招标文件及补遗书；
1.1.2对施工现场勘查；
1.1.3我单位人员状况、设备能力；
1.1.4类似工程施工、管理经验。
1.1.5主要标准、规范
编号
名称
备注
1
公路工程水泥混凝土试验规范
JTJ053-94
2
公路工程质量检验评定标准
JTJ071-94
3
市政道路工程质量检验评定标准
CJJ1-90
4
市政排水工程质量检验评定标准
CJJ3-90
5
沥青路面施工与验收规范
GB50092-96
6
公路路基施工技术规范
JTJ033-95
7
公路路面基层施工技术规范
JTJ034-93
8
城市道路路基工程施工及验收规范
CJJ44-91
9
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
10
工程网络计划技术规范
JGJ/T121-99
11
工程测量基本术语标准
GB/T50228-96
12
公路工程名词术语
JTJ002-87
13
道路工程术语标准
GBJ124-88
14
公路工程技术标准
JTJ01-88
15
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
16
预应力混凝土输水管（震动挤压工艺）
GB5695-85
17
预应力混凝土输水管（管芯绕丝工艺）
GB5695-85
18
承插式自应力钢筋混凝土输水管
GB4084-83
19
预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈
ZBQ43001-87
20
球墨铸铁管
GB13295-97
21
球墨铸铁管件
GB13294-91
22
工业管道工程施工及验收规范
GBJ235-82
23
给水排水管道工程质量验收评定标准
GB50268-97
24
给水排水构筑物施工及验收规范
GBJ141-90
25
公路桥涵施工技术规范
1.1.6其它
类别
名称
企业
我单位制定的《质量手册》及《程序文件》
企业
我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》
1.2编制原则
1.2.1遵循招标文件技术条款的规定和施工规范和质量验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法，严格按设计要求，满足招标文件技术条款规定，执行现行的规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量优良。
1.2.2坚持质量第一的原则。
按照招标文件对工期的要求，结合我单位人员状况、设备能力及类似工程施工管理经验，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工管理和施工设备、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速高效地完成本合同赋予的全部工作内容。
1.2.3坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理组织施工，通过与业主、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、施工方法的最佳组合。
1.2.4根据本工程的特点，路面基层各结构层熟料、路面面层沥青砼熟料、水泥砼熟料等拌和料均采用商品料，水泥砼预制构件采用到附近专业预制厂家订购，以尽可能的减少占地，控制环境污染，压缩临时设施规模，搞好文明施工。
1.2.5积极推广应用“四新”成果的原则。
在各项目工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在市政工程施工中的重要作用。
第二章工程概况
2.1道路概况
该工程北起济大路，南至二环南路，全长约4公里，道路规划红线为40米。
目前该工程济大路至纬东新都北侧宽35米，长1100米，往南800米是半幅路，宽约14米，其余2100米为新建道路。
2.2桥梁概况
全线新建跨兴济河桥梁一座，桥长60米，桥宽40米，上部拟采用3×20预应力钢筋砼预制板，下部拟采用桩柱式墩台。
2.3排水情况
排水工程主要包括雨水、污水。
全线北段1100米有现状雨污水管道，污水管可利用，雨水管全线需重新布设，单侧长4000米，污水新建两侧布设2900米。
雨水管径D600-D1500，检查井当管径小于D800时采用φ1000mm圆形砖砌雨水检查井（盖板式），具体做法见标准图02S515-12；当管径为D800-D1000时采用φ1500mm圆形砖砌雨水检查井（盖板式），具体做法见标准图02S515-17；当管径为D1200时采用矩形直线砖砌雨水检查井，具体做法见标准图02S515-32；污水管径为D400-D800，检查井采用φ1000mm圆形砖砌雨水检查井（盖板式），具体做法见标准图02S515-21。
雨水斗采用双箅式树脂合成材料或铸铁材料，检查井应区分快车道和慢行道。
2.4其他管线情况
其他管线有电力、燃气、给水、热力、电信、广电、铁通、移动、联通、白灵、交警、路灯等。
除排水管线外，其他管线由各主管部门负责协调施工。
第三章总体施工目标
3.1工期目标
2005年5月12日开工，2005年9月30日竣工，施工工期142日历天。
3.2质量方针、目标
本工程质量方针为：
科学管理，规范施工，优质服务，质量一流。
我单位把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在济南市市政工程方面的代表工程。
为此我们制定工程质量目标：
确保达到优良工程。
3.3安全目标
杜绝死亡事故，一般事故控制在0.13%以内。
3.4环境保护与文明施工目标
满足招标文件对环境保护及文明施工的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》；切实做到文明施工。
第四章施工总平面布置
4.1临时设施布置
4.1.1场外道路
利用施工现场周围的现有道路网络。
4.1.2场内道路布置
原有道路段（济大路往南1900米）考虑半幅施工，半幅车辆及行人通行，道路中间采用彩钢板布置围护，将施工区与通行区分开；新建道路（长2100米）考虑在其东侧设置临时便道，临时便道与新建道路伴行，便道宽6米，临时便道通过兴济河处修筑临时便桥。
4.2营地布置
本工程设置主营地一处，位置如“施工总平面图”所示，为租赁房屋，面积约600m2，主要布置有办公等公用房屋200m2，职工宿舍400m2；另在桥位附近搭设临时住房200m2，办公等公用房屋100m2，钢筋加工厂300m2，模板加工厂200m2，值班室20m2，仓库300m2，桥位附近临时住房及办公等公用房屋采用彩钢板搭建，仓库采用简易活动板房。
4.3水、电供应
施工现场及营地用电，优先考虑采用现有的网电。
如不能满足要求，另配二台50kw柴油发电机和一台75kw柴油发电机备用。
营地用水优先考虑接现有的自来水管网；桥梁施工处设20m3储水池一座，另配两台6000L水罐车进行道路洒水及运送施工用水。
4.4通讯与交通
经理部设1台程控电话和传真机，项目经理部领导和各职能部门负责人及施工队长配备移动电话。
项目配备生活车2台、交通车3台。
4.5材料供应
砂料、石屑：
当地料场供应，水泥采用山水水泥。
路面材料采用商品拌和料，组成拌和料的各种原材料必须经监理工程师核准、按规范规程试验满足招标文件要求和规范、规程规定以及按照招标文件要求进行检验试验确认满足要求的材料。
4.6拌和系统及材料堆放厂
本工程路面材料均采用商品料，施工现场不设置上述拌和料的拌和站和材料堆放厂。
4.7设备停放厂及维修厂
本工程施工设备在施工现场沿线停放，不设置专用设备停放厂；设备维修保养在施工现场进行，或到施工现场附近设备维修厂维修保养，不设置专用设备维修厂。
4.8施工外部环境
本工程整个施工范围在市区，创造并保持良好的外部施工环境是能否完成工期目标、质量目标、安全目标和环保与文明施工目标的关键。
为此，项目部设置专职人员（3人）会同建设单位、监理主动到当地有关部门协调，消除有可能对施工产生影响的因素，确保施工顺利进行；另外，工程所需路面材料均采用商品料，各种车辆尽量安装消音器，配洒水车经常进行道路洒水，以尽量减少对周围产生的扬尘、燥声等污染，施工区用围挡隔离，做到文明施工、安全施工。
第五章组织管理机构及施工部署
5.1组织管理机构
5.1.1项目组织的运行和协调
若我单位中标，我单位将把本工程列为重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“中国水利水电第十三工程局舜耕路南段建设工程施工项目经理部”，按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，具体负责本工程的施工。
项目经理部由公司直属管辖，项目经理对公司负责。
公司授权项目经理部对工程局所有进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的经济责任制考核管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。
项目组织机构：
项目部设经理1名，副经理2名，总工程师1名，下设工程技术部、质量管理部、计划合同部、机电物资部、财务部、办公室、安全环保部7个职能管理部门（质量管理部下设试验室，工程技术部下设测量队）。
负责工程的施工管理；设置各专业施工队：
路基土石方施工队、路面基层施工队、路面施工队、管线施工队、桥梁施工队、机械设备调度保障队等，各施工队负责各专业工程项目施工。
5.1.2项目组织运行机制及职能分工
项目经理：
本项目施工生产的第一责任人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。
主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。
定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关键机械设备。
就项目的实施和管理向总经理负责。
常务副经理:
协助项目经理的全面工作，在项目经理不在工地时主持项目工作。
副经理协助经理搞好各方面工作。
项目总工程师：
全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。
主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。
对工程技术、质量向项目经理负责。
工程技术部：
负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。
质量管理部：
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。
巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目总工，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检。
行使现场质量处罚。
协助材料员进行现场材料的验收。
主持质量事故和不合格品的处置，组织对工程质量进行检查评定。
负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。
工地实验室：
严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作，对因未执行规定造成的试验质量负责。
负责试验原始记录及试验报告的整理及归档工作。
负责按期送检检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。
计划合同部：
编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。
对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。
负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。
对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。
机电物资部：
负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理向项目副经理负责。
负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。
按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。
负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。
做好材料的标识、保证材料的可追溯性。
根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。
财务部：
负责工程造价控制、工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；
办公室：
负责日常接待工作、宣传工作、文件、资料管理工作。
配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告，向项目经理负责。
安全环保部：
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。
根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。
巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。
负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。
对施工现场的安全和环保工作负责。
切实搞好文明工地建设和安全保障工作。
，建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。
5.1.3、施工组织机构图（见附图）
安全管理领导小组
拟为本合同工程设立的组织机构图
说明：
1、工程局直接对本合同工程承担合同履约责任。
2、项目经理部设7个职能管理部门和5个专业施工队和一个机械维修队。
项目经理是项目施工全过程的总负责人，各职能管理部门和施工队对项目经理负责。
3、项目经理按照业主要求对工程项目实施全面管理，对项目经理部的人员、机械设备及物资等资源进行统一调配使用；项目经理部各职能管理部门应按照业主、监理及总部管理部门的要求，配合项目经理搞好项目管理工作。
4、对项目经理部其成员如有不称职者，总部将根据业主及监理要求及时予以更换。
工地各施工作业面
路面面层施工队
路面基层施工队
桥梁施工队
质量管理领导小组
项目经理
机械设备保障队
土方石施工队
安全环保部
计划合同部
机电物资部
办公室
质量管理部
财务部
工程技术部
部
总工程师
管线施工队
5.2施工力量部署
根据本标段施工特点和总体工期安排，合理平衡调配施工力量，加快工程进度，拟将本标段工程划分如下，具体为：
土石方施工一队：
负责全合同段管沟土石方工程施工。
土石方施工二队：
负责全合同段路基土石方工程施工。
路面基层施工队：
负责本工程路面基层施工。
路面工程队：
负责沥青混凝土混合料的摊铺、压实成型等施工。
雨污水管道施工队：
负责本工程雨污水管道安装及检查井砌筑。
桥梁施工队：
负责本工程桥梁工程的施工。
机械设备保障队：
负责本工程机械设备维修保养工作。
第六章施工进度计划及工期保证措施
6.1、工期目标
根据招标文件规定，本工期的总工期要求为：
开工日期：
2005年5月12日；
竣工日期：
2005年9月30日；
总工期为：
142天（日历日）。
为保证本工程能在最有利季节进行路面施工，我们将通过合理组织劳动力、调动全局资源、确保投入足量的人员、材料和施工机械设备和资金，严格按项目法组织施工，统筹安排路基、管线、路面工程的施工，平面展开，立体穿插，确保总工期目标的实现，并力争提前完工。
6.2、工程进度主要控制点
拟定开工日期为2005年5月12日，关键工程的主要控制点如下：
6.2.1施工准备：
2005年5月20日前完成；
6.2.2管线开挖：
2005年8月5日前完成；
6.2.3管线安装：
2005年8月10日前完成；
6.2.4管线回填：
2005年8月20日前完成；
6.2.5路基土石方：
2005年9月5日前完成；
6.2.6路面基层摊铺：
2005年9月10日前完成；
6.2.7路面面层摊铺：
2005年9月20日前完成。
6.2.8桥梁施工：
2005年8月31日前完成。
6.2.9现场清理、竣工验收：
2005年9月30日前完成。
6.3、进度计划编制依据
6.3.1招标文件及有关规范；
6.3.2本工程的结构特点和施工特点；
6.3.3我单位职工综合素质和设备状况；
6.3.4类似工程施工管理经验；
6.3.5要确保本工程的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的；
6.3.6合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
6.4总体施工计划
本工程计划工期为142日历天，我单位根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，主要作业计划共分为三个阶段。
（1）施工准备阶段
用8天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行，保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，实施路线中桩恢复，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。
（2）主要施工阶段
利用124天完成本合同段范围内的各种管道安装、管井砌筑、路基土方、路面基层及面层摊铺等工作。
（3）竣工验收阶段
利用10天进行工程最后收尾，做好现场清理、竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。
6.5为实现本工程的工期目标，采取工期控制措施
根据本工程工期要求和本工程特点，采用网络技术进行施工进度控制，抓住关键线路，并对制约关键线路的施工工序搞好控制，运用网络切割技术、搞好节点控制，确保工程按期完成。
为实现本工程的工期目标，采取如下工期控制措施：
（1）思想上高度重视
若中标，我局将把该工程作为本年度重点工程，选派具有丰富类似工程施工管理经验的人员组成实施本工程施工的项目经理部（项目经理为市政一级资质，项目总工程师具有高级职称），选派专业化施工队和精良的施工设备进行本工程各专业项目的对口专业施工，总部对项目人、材、物、机进行全力支援。
（2）强化项目管理
采用项目法管理，项目经理为工程第一责任人，直接对工程局负责，对工程质量、进度、安全及环境保护和文明施工进行全面管理，项目部成员在项目经理领导下各负其责，项目部成员及各施工队长直接对项目经理负责。
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力和机械设备实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
（3）项目机构迅速成立及时到位
为确保本工程按时开工和完工，我局将成立强有力的项目经理部，负责本工程的施工和管理。
接到中标通知书后，迅速行使其职能。
（4）施工力量迅速到场
为实现本工程施工的施工队伍已组建，目前开始熟悉招标文件，人员和设备中标后即可迅速进入施工现场，确保工程按时开工。
（5）施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。
办公室安排专人负责处理协调地方关系，积极配合业主和有关单位办理征地搬迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，将可能对施工产生不利影响的因素分析透，处理好，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标实现。
（6）施工组织不断优化
以投标施工组织设计为基础，编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程师批准。
根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。
将施工工期总工期、月、旬进行分解，按分项工程进行分解，将工期目标按各施工队承建的分项工程分解后分配到各施工队。
（7）施工调度高效运转
建立从项目部到各施工部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（8）实行内部承包责任制
建立健全项目部各级奖罚制度，既重承包又重管理，使责任和利益挂钩，个人利益和完成的工作量、分解工期目标的实现挂钩，做到多劳多得，充分调动部门、施工队、个人的积极性和创造性。
（9）安排好雨季施工
制定雨季施工措施，根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程施工按序进行。
（10）加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用设备，确保机械化施工顺利进行。
（11）确保劳动力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
（12）材料供应
接到中标通知书后，立即派材料员到生产材料厂家洽谈定货、进货事宜，签定定货、进货协议，确保材料供应及时、充足。
现场材料储备量至少满足高峰期施工7天的用量。
（13）地方关系
与建设单位、监理单位密切配合，协调好地方关系，确保工程施工按计划顺利进行。
（14）农忙季节、节假日的工期保证措施
我们将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保证工程施工连续进行。
1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、与职工订立两收劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。
4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。
凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。
5、农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。
一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
第七章总体施工方案及主要工序施工方法
7.1、施工顺序
由于本工程工期紧，交叉施工，相互干扰大，所以道路、管线等的施工优化统筹工作显得尤为重要。
根据本工程特点，我们认为施工优化统筹工作的重点是：
7.1.1原有道路段（济大路往南1900米）先施工东半幅道路及管线，完成后再施工西半幅道路及管线；新建道路考虑全断面施工，在其东侧修筑一条与之伴行的临时交通便道。
7.1.2由于本工程中管线多数在路基下部，先期安排管线的施工。
开工后立即开始管道沟槽开挖、管道安装、沟槽回填等相关工作，为道路工程施工赢得时间。
7.1.3管线施工、路基土石方施工、路面基层施工与路面面层施工形成流水作业，各分项内部采用平行作业。
7.1.4桥梁施工做为一个独立的分部，安排专业桥梁施工队与道路同时进行施工。
7.2、总体施工方案
管道沟槽开挖采用人工配合挖掘机进行，管道安装采用人工配合汽车吊进行，路基、路床土方开挖和填筑采用推土机、装载机和挖掘机配自卸汽车施工，路基碾压和填筑碾压采用振动压路机碾压，填筑施工的每层回填厚度、土料最优含水量范围、碾压遍数和组合方式等施工参数通过现场碾压试验确定。
路面基层混合
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