生产设施管理控制程序.docx

生产设施管理控制程序.docx

《生产设施管理控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产设施管理控制程序.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

生产设施管理控制程序

XXXXXXX

程序文件

文件编号

更改号/日期

xxxxxxx厂

生产设施控制程序

页数/页码

—目录—

1．目的

2．适用范围

3．职责与权限

4．术语及定义

5．业务流程图

6．业务程序

7．相关文件

8．相关记录

发放日期

发放处

发放数

文件审批登记表

职位

姓名

签名

日期

编制

审核

批准

文件传阅登记表

姓名

签名

日期

姓名

签名

日期

XXXXXXX

程序文件

文件编号

更改号/日期

xxxxxxx厂

生产设施控制程序

页数/页码

更改编号

更改章节

更改内容

更改日期

备注

更改履历：

XXXXXXX

程序文件

文件编号

更改号/日期

xxxxxxx厂

生产设施控制程序

页数/页码

1．目的

为了确保生产设施的配置满足要求，并对其进行维护保养及维修，保证其能力和性能，特制定了本程序。

2．适用范围

适用于生产设施的管理。

3．术语和定义

4．职责和权限

4.1总经理

根据各方面的需要,确定所需生产设备的及辅助设施的配置;

负责对设备申请的批准;

4.2生产部

负责设备的使用和日常维护、定期保养及点检，保持相关记录；

负责对生产设备的异常状态进行判断处理。

4.3资材部

负责设备的采购与售后服务

4.4品质部

负责引进设备的验收、建档并保持相关记录。

4.5行政部

负责设备档案资料的管理

5业务流程图

（见附件1）

6工作程序

6.1生产设施的配置

公司应根据市场销售情况、现有设备的状况及公司的长远规划，合理地确定所需配备的生产设备及相应的辅助设施并配置。

XXXXXXX

程序文件

文件编号

更改号/日期

xxxxxxx厂

生产设施控制程序

页数/页码

6.2生产设施的管理

6.2.1设备的档案管理

资材部主管对生产设备应保管设备说明书、设备的清单（）、设备台帐（）、设备验收记录（）、设备故障维修记录（）、设备维修履历表（）。

对生产设备应进行编号标识。

生产部主管应保管“生产设备每日点检表”（）。

6.2.2设备采购

相关部门所提出设备的采购计划，报管理者代表评审，经总经理批准后，由资材部联系厂家采购，其他部门可推荐厂家。

6.2.3设备验收

6.2.3.1设备购入后由品质部组织进行安装前的验收，验收合格进行安装、调试、试生产。

6.2.3.2试生产后正式投产前应进行验收，由品质部组织，生产部、资材部、总经理共同进行。

品质部填写“设备验收记录”（）验收人员签署意见。

验收合格的设备才能投入使用，不合格时分析原因，采取相应的措施。

6.2.3.3设备故障采取相应的措施后，应重新由品质部组织相关部门进行设备的验收。

6.2.3.4设备档案资料由行政部管理。

6.2.4设备的维护保养和使用

根据设备的复杂情况及安全性，同时考虑人员的素质，由生产部制定必要的操作指导性文件，并由生产负责人填写“生产设备每日点检表”（）。

如需交接班，交班者应将设备的运行情况及注意事项告知接班者。

由生产部制定设备的日常和定期维护保养计划，生产应依据维护保养计划进行并留下记录。

6.2.5设备维修

6.2.5.1资材部负责人应协同品质部、生产部负责人对设备维修的供方进行评定，并将合格供方列入“合格供方清单”（）中。

6.2.5.2当设备发生故障时，必要时切断电源停机处理，操作人员应及时通知资材部，保修期内的设备故障由资材部通知售后服务部门进行维修，保修期外由资材部联系其他的维修部门。

保修期外的设备故障需资材部负责从合格供方清单

xxxxx

程序文件

文件编号

更改号/日期

xxxxx厂

生产设施控制程序

页数/页码

中确定维修单位。

清单，具体执行《合同评审控制程序》中第条。

6.2.5.3品质部应填写“设备故障维修记录”（）。

并填写“设备维修履历表”（）。

设备的故障处理，执行“三不放过原则”，即故障原因不清不放过，责任者与群

众不受到教育不放过，没有防范措施不放过。

6.2.6备品备件的管理

资材部根据维修计划、维护保养计划、设备的现状，及时提出采购需求，由采购担当负责采购。

当紧急情况发生时，也可由生产部或资材部进行紧急采购。

备品、备件购入后由资材部仓库保管员负责保管。

备品、备件应规定安全库存量。

6.2.7车间的管理

由生产部负责车间的日常管理，使之有序化、清洁、整齐，不影响产品的生产及达到规定的要求。

车间配套设施（如水、电等）由资材部负责管理。

6.3生产设备的报废

当生产设备故障，经相关人员维修后仍不能达到要求时，由生产部向总经理提出生产设备的报废申请，总经理批准后，执行设备的报废。

7.相关文件

《采购控制程序》

8.质量记录及保存期限

设备说明书保管至设备报废为止

设备清单保管最新版

设备台帐保管至设备报废为止

设备验收记录保管至设备报废为止

设备大、中、小修计划及实施记录3年

设备故障维修记录3年

设备维修履历表3年

生产设备每日点检表3年

设备维修履历表

设备编号

设备名称

主管部门

购进日期

保修期

购进状态

维修日期

维修人

维修内容

记录编号：

设备清单

编号

设备名称

规格型号

单位

数量

所属部门

状态

设备台帐

名称

编号

规格型号

购入日期

价格

生产厂家

联系人

联系电话

使用部门

使用日期

技术资料

主要技术性能：

备注：

设备验收记录

设备名称

规格型号

验收时间

验收项目：

资材部意见

签署：

生产部意见

签署：

品质部意见

签署：

其他部门意见

签署：

其他（如不合格原因、处理措施等）：

验收结果：

总经理签署：

设备故障维修记录

名称

维修者

发生时间

操作者

故障描述：

原因分析：

维修记录：

再发防止对策：

设备的大、中、小修计划及实施记录

设备名称

设备编号

申请部门

设备负责人

设备的大、中、小修计划：

申请人：

申请日期：

计划的批准：

批准人：

批准日期：

实施记录：

实施人：

实施日期：

实施结果的确认：

总经理：

确认日期：

生产设备______年___月每日点检表

设备名称：

记录编号：

点检项目

点检人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

注：

点检人员每日对各个项目点检后，在相应日期栏采用“√“表示正常状态，“Δ”表示非正常状态。

生产部长：