印刷厂绩效工资分派方案.docx
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印刷厂绩效工资分派方案
印刷厂绩效工资分派方案
（初稿）
为调动员工的工作踊跃性、制造性，增强员工的团队协作精神，依照集团公司绩效治理方法，结合本厂实际情形对现行的薪酬发放方法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分派方法。
一、薪酬分派方法
各职位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部份组成：
（一）基础工资的确信
⒈依照本厂月度销售收入即盈亏平稳量为保底（月销售收入=年度盈亏平稳销售收入÷12个月。
今年度销售收入暂定为75万元），确信各职位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规按期限内入财务帐的，员工方可拿到其职位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规按期限内入财务帐的，按以下方法在基础工资中予以扣款：
⑴未完成月销售保底量的扣款：
未完成月销售保底量的扣款额=职位基础工资×未完成比例数
⑵销售款未在规按期限内入财务帐的扣款
销售款未在规按期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下方法扣款：
扣款额=职位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×
（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕
（二）绩效工资的确信
绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；
绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；
临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；
绩效工资由年度销售目标量减盈亏平稳点销售收入决定。
（三）效益工资：
为有效增进公司三个文明建设，表现出绩效目标的全进程操纵，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：
由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情形而定。
（四）绩效工资发放方法
依据绩效考核结果确信绩效工资。
个人月度可分派绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）
×
×
二、本方法自2006年1月1日起实施。
二○○五年十二月十二日
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-01
所任职位
生产主管
考核人
李玉华
职员姓名
成向明
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日～2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标（KPI）（40分）
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
2
二、一般常规指标（45分）
1
4
2
2
10
8
6
4
2
三、基本业绩指标（10分）
四、临时业绩指标（5）
五、改进业绩（5）
主管意见：
绩效得分
被考核者签字：
考核者签字：
日期年月日
说明：
以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为超卓；任意2项得分达不到
总分的60%者，不得评为优良。
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-02
所任职位
设计主管
考核人
李玉华
职员姓名
石新
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日～2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标（KPI）（40分）
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
二、一般常规指标（45分）
1
A
B
C
D
E
2
A
B
C
D
E
三、基本业绩指标（10分）
四、临时业绩指标（5）
五、改进业绩指标（5）
主管意见：
绩效得分
被考核者签字：
考核者签字：
日期年月日
说明：
以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为超卓；任意2项得分达不到
总分的60%者，不得评为优良。
纯净水员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-03
所任职位
事务主管
考核人
李玉华
职员姓名
王艳
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年月日～2005年月日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标（KPI）（40分）
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
2
二、一般常规指标（45分）
1
4
2
2
10
8
6
4
2
三、基本业绩指标（10分）
四、临时业绩指标（5）
五、改进业绩（5）
主管意见：
绩效得分
被考核者签字：
考核者签字：
日期年月日
说明：
以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为超卓；任意2项得分达不到
总分的60%者，不得评为优良。
绩效考核面谈表
部门
姓名
职位
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效考核面谈应在考核终止后一周内由上级主管安排。
申述人
职位
部门
直接主管
申述理由（可附页）
申述处理意见
上级主管签名：
日期：
年月日
申述处理意见
办公室负责人签名：
日期：
年月日
绩效评估申述表
说明：
1、申述人必需在明白绩效评估结果5个工作日内提出申述，不然无效；
2、申述人直接将该表交办公室人力资源；
3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处置意见和处置结果。
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