青阳路住宅小区监理规划.docx

青阳路住宅小区监理规划.docx

《青阳路住宅小区监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青阳路住宅小区监理规划.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

青阳路住宅小区监理规划

C12

　　青阳路住宅小区　　　工程

监理规划

2002年　7　月11日　至　2003年　2月　23　日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度

监理单位（章）：

苏州建华建设监理有限责任公司　　　　　

　　总监理工程师：

　　　　唐力工　　

公司技术负责人：

高双泉

　日期：

　　　2002年7　月　　

江苏省建设厅建设监理处监制

目录

第一章工程概况

第二章监理阶段、范围、目标

第三章现场监理组织

第四章控制工程质量的构思

第五章监理目标控制措施

第六章项目监理工作制度

第一章工程概况

一．建设单位：

吴中区工业房产开发有限公司

二．工程名称：

苏州青阳路住宅小区。

三．工程地点：

苏州市南园桥内马路9#-1。

四．工程规模：

建筑面积10920.89m2,建安投资675.51万元。

五．结构型式：

砖混结构住宅楼。

六．项目平面布置：

（见附图）。

七．质量要求：

合格。

八．施工安装承包单位：

苏州市吴中区东吴建筑有限责任公司。

九．设计单位：

苏州建材建筑设计院。

一十．质监单位：

苏州市质监站。

第二章监理阶段、范围和目标

一、监理阶段：

施工阶段和保修阶段。

二、监理范围：

该工程建筑物的土建施工和水电安装监理。

三、监理目标：

质量目标——监理范围的工程质量100%合格

工期目标———2002年7月11日开工至2003年2月23日竣工。

投资目标———以承包单位的中标造价作为控制目标。

并主动为节约投资提出合理化建议，当好建设单位的参谋。

安全、文明目标———争创安全生产、文明施工工地。

第三章现场监理机构

一、现场监理机构

二．监理人员简介：

1、项目总监理工程师唐力工。

结构工程师，三级总监（总监证号：

苏122-临3-002）。

该同志78年于合肥工业大学工民建专业毕业后，分配在国家建材局苏州砼水泥制品研究院设计所从事建筑、结构设计工作15年，主要设计的工业厂房有：

胜利油田、中原油田、上海、山东、抚顺的水泥厂改造特种结构设计。

民用建筑有：

学校、住宅、商场、办公楼以及加层改造。

高层建筑有：

30层的青岛黄金广场大楼，担任工种负责人以及工程负责人。

95年调入金鼎装饰工程公司担任工程部经理、二级项目经理。

主要从事大型建筑装饰工程的质量管理，其中扬州商场的装饰工程曾获得“姑苏杯”荣誉。

造价人才网98年调入本公司，从事建设监理工作。

监理过的主要工程项目有：

吴县物资商住楼（带地下室8层）8050m2土建监理优良率100%华东装饰城（全框架结构）60000m2总监优良率100%采香苑三期工程34270m2总监优良率95%苏州市城市管理局装饰及加层2200m2总监优良率100%

在三控制方面，为业主提出合理化建议，节省投资，取得业主信任和好评。

该同志为我公司年富力强、知识面较广、经验较丰富的总监之一。

2、土建监理工程师秦德明。

工程师，62年工民建专业毕业后，在施工单位担任施工技术、质量管理工作，先后担任过锦绣丝织厂力织车间、省丝绸仓库、苏州肉联厂冷库等工程的施工技术人员，后又担任过多项工程的质量监督员。

来本公司后，从事建设监理工作。

监理过的主要工程有：

苏州大学相门学生公寓工程（34800m2）、润福园小区工程、上沙苑小区二期工程（7279.2m2）、南门三村工程（19824.69m2）、盘门二期住宅楼工程（3996m2）、浙江绍兴移动通信基站工程等。

专业监理工程师上岗证号：

监理工程师论坛苏监专字第13012号。

3、土建监理工程师顾如锋。

土木系城建专业，大专毕业，助理工程师。

96年大学毕业后在如皋市审计师事务所从事建设工程造价编制与审核工作，先后参加了如皋市跃进路旧城改造全过程造价的确定与控制；编制了如皋市城镇文定苑小区住宅标底，并审核了该工程决算；审核和编制的标底有如皋市环北路道路、新世纪广场道路、新皋桥、集贤桥等。

2001年取得全国造价工程师执业资格。

2002年7月到本公司从事建设监理工作。

4、水、电监理工程师张海根。

电气专业，93年大专毕业，助理工程师（工程师正在上报待批），现年30岁。

大学毕业以来，一直在香山古建集团公司从事水、电的安装和技术管理工程工作。

曾任水、电安装项目经理，参加组织过南京宝庆金店（优良工程）、苏州桐芳巷住宅小区（获优良奖）、四方大厦工程、第四人民医院医疗楼、苏州成套电气厂厂房、维德厂房工程等的水电安装管理工作，对施工管理、预决算都比较熟悉。

98年调入本公司承担水、电安装监理工作。

已完成了苏州阀门厂新区分厂、富康小区、新康花园二期、林枫苑三期、彩香苑二期等工程的水电监理任务，优良率都在85%以上。

该同志对水、电安装、水、电预决算和水、电监理都积累了一定经验，工作认真负责，98、99年连续两年的先进工作者称号。

专业监理工程师上岗证编号：

苏监专字第13004号，工程造价编审资格证书编号：

苏（苏）字C40064号。

第四章控制工程质量的构思

1、土方工程

A、由于基础埋深1.8m，故要求坑底每边至少放宽50cm，上口每边放宽100cm，以保持边坡稳定。

挖土至设计标高以上20CM，待有关部门进行验槽后，再进行修整，符合要求后，方可进行下道工序。

B、不论基坑或基槽必须做好排水措施，防止基土泡水。

C、土方回填前必须经有关单位对基础分部进行验收后,方可回填,并应分层夯实。

D、回填结束后，特别是室内地坪，必须做弯沉测试。

2、基础工程

使用的各种材料（钢材、水泥、砖等）必须要有质保书。

及时将水泥、黄砂、石子送检测中心做砼、砂浆的配合比设计，提出配合比报告。

及时按照施工规范做好隐蔽工程验收及质量评定工作。

一、钢筋工程

1、认真熟悉图纸，了解设计要求，施工前有钢筋翻样，并严格核对钢筋级别、直径、形状、尺寸和数量是否符合设计要求。

2、钢筋使用前应对进场钢筋分批进行检测，检测合格后方可使用。

3、认真细仔检查焊接、绑扎是否符合规范要求。

4、确保钢筋的保护层厚度：

梁、柱为2.5cm；板为1.5cm。

二、模板工程

1、模板支撑必须稳固，几何尺寸规格要确保，拼缝严密，保证砼浇灌时不漏浆。

2、予留洞的尺寸、位置要正确，不能遗漏。

3、拆摸时间一定要按规范要求，待砼达到一定的强度后，方可拆摸。

三、砼工程

1、浇灌砼前应清除模板上的杂物，并浇水湿润模板，同时检查钢筋的保护层厚度是否达到要求。

2、不论采用商品砼或现浇砼，监理应实行旁站，做好旁站记录并督促做好试块。

3、砼的振捣，不论使用插入式振动棒还是使用平板振动器，必须振捣均匀，层层要扣搭，切勿漏振。

操作要细心，不要碰模板，不要碰钢筋，严格按振捣的要求进行。

4、砼振捣完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水养护。

特别该工程正值炎热之夏季，更应考虑用吸水保温能力较强的材料，如草帘、芦席等将砼覆盖，经常保持砼的湿润，保养时间不得少于7天。

5、对于重要部件和关键部位，施工单位应有浇灌砼的施工方案,报项目监理组审查同意后才能施工。

四、屋面工程

屋面工程的主要问题除结构安全外，就是渗漏问题。

如何控制渗漏，除结构层外，分四道防水：

对结构层，应采用淋水法检查其渗水情况。

在做防水工程前，首先确保结构层不渗水。

对于20厚1：

3水泥砂浆找平层、20厚1：

2.5水泥砂浆找平层离聚物涂膜、25厚挤塑聚苯乙稀隔热保温板高聚卷材及20厚1：

3水泥砂浆找平四层防水，主要是控制材料的质量，检查其出厂合格证、产品质保书及检测资料是否齐全；其次，砂浆配合比的正确及每道工序的保养也是关键，不使其表面产生开裂，阻止其渗水路线，特别表面层应加强保养，保持其湿润到达设计强度为上。

五、水电安装

1、电气安装

1电气安装工程与土建施工应密切配合，尤其是予留孔，不能遗漏而产生后凿。

墙内暗配管，在土建砌砖时最好留槽，做好埋管工作，尽量减少弯曲，必要时采用接线盒连接。

管路敷设好后，要加以固定，并用高标号水泥砂浆保护。

2板内配管，一定要按灯具等用电设备位置敷设到位，以免返工。

3管内穿线，要先清理管路。

管口要平整无毛刺，以防止操作过程中损坏电线外层，造成不绝缘。

管内导线不得有接头和扭结。

导线安装完毕，要经过绝缘测试，合格后才能安装用电器具。

4开关、插座要固定牢靠，平直整齐。

5本工程接地采用TT制，接地电阻必须满足设计要求，即重复接地电阻小于10Ω；保护接地电阻小于4Ω；漏电保护接地电阻小于100Ω；防雷接地电阻小于30Ω。

接地体连接的焊接，要做到牢固，无虚焊且要按规范要求保证搭接长度。

2、给排水安装

1给排水管道穿过墙壁和楼板时，要加套管保护，并要与土建配合设予留洞。

予埋的排水管道要先挖好槽沟，其坡度满足设计要求，沟底要夯实平整。

2管道在安装前要清扫管膛。

丝扣连接的管道，要抹上铅油并缠麻丝。

3所有管道系统在安装完毕后要进行综合水压试验，并做好记录。

试压完成后即可冲洗，冲洗要连续进行，并保证有充足的流量。

冲洗清洁后，再办理验收手续。

4监理要注意消火栓的安装位置和高度，必须符合规范要求。

埋地的消防管道在未进行隐蔽验收前不得复盖。

第五章监理目标控制措施

一、质量目标控制：

1、事前控制：

首先要掌握上级主管部门关于本项目的批文精神；熟悉工程施工图纸和相关标准、规程，参加图纸会审，解决图纸设计上的问题。

二是审查承包单位的资质、现场经理部人员资质；

三是审查进场机械设备的数量和性能；

四是审查进场材料的质保资料、生产厂家资质，并进行抽检；

五是审查承包单位关于本工程的《施工组织设计》。

2、事中控制：

在施工过程中，对每道工序都要严格按相关施工及验收规范进行

检查、验收，发现问题及时处理。

砼构件浇灌前，承包单位必须向监理工程师提出砼浇灌申请；砼

构件拆模前，承包单位必须向监理工程师提出构件拆模申请。

在监理

组签字同意后，才能浇灌或拆模。

每个分部验收前，承包单位先进行自检，施工单位内部验收，再

由监理组核查、验收。

如存在问题，指令承包单位整改，整改复查合

格后，请设计、质监、监理单位共同参加验收。

3、事后控制：

单位工程完工后，承包单位首先组织本单位人员对土建和安装

工程质量进行全面自检。

自检合格后，报请监理进行预验收。

预验收

是现场监理组对完工的单位工程进行的全面检查、验收，包括对实物

和施工资料的检验和评定，由监理组写出《竣工预验收质量评估报告》，对本工程的质量提出全面的评估。

对于存在的问题，要指令承包单位

限期整改，复查合格后，同意申报竣工验收。

由建设单位组织工程竣工验收，由设计、质监、监理、施工、

安装单位人员参加。

验收通过后，各单位签证竣工验收证明书。

二、进度目标控制：

1、事前控制：

首先要审核承包单位提交的施工进度计划和各单位工程的月进

度计划。

审核承包单位的施工现场总平面布置和施工方案。

审核承包单位提出的原材料进场计划和设备劳动力配置计划。

对

合同约定的建设单位供应的材料，应协助建设单位制定进场计划。

协助建设单位及时向建设单位提供设计图纸等有关文件。

2、事中控制：

要记好监理日记，如实记录每天的施工形象进度，载明存在的影

响工程进度的不利因素，特别是气候、停电、停水等。

经常检查工程实物进度与计划进度之间的差异时，要分析原因，

要求施工安装单位采取措施加快进度。

及时组织进度协调会，明确相

关方提出的具体措施，并写成会议纪要印发各方执行。

定期向建设单位通报工程进度情况。

要协助建设单位做好工程款

的支付工作。

3、事后控制：

当实际进度明显落后于计划进度时，在明确造成工期拖后原因

的基础上，督促承包单位制定加快进度的具体措施。

在不突破总工期的前提下，适当调整计划，并及时通报建设单位。

三、投资目标控制：

1、事前控制：

首先要熟悉承包单位标书中中标价的构成情况和施工图纸，掌握好影响投资的重点所在。

协助建设单位按合同要求如期向承包单位提供施工现场、设计图纸和约定由建设单位供应的原材料，使承包单位能如期开工、顺利施工和安装，避免出现因违约而造成对方提出索赔要求。

注意可能发生索赔的各种诱因，尽量避免或减少向建设单位提出索赔的机会。

2、事中控制：

主动做好土建施工和水电安装过程中有关各方之间的协调配合工作，及时解决承包单位提出的合理要求，尽量减少对方提出索赔的机会。

工程变更要慎重，尽量减少不必要的工程量增加而增大投资。

对已完工工程的验收，计量要精确，记录要全面。

对承包单位提出的《工程月报》，要认真审核。

要提醒建设单位按约定向承包单位及时支付进度款。

3、事后控制：

认真审核一切涉及工程量增减的设计修改、现场签证、联系单等文件，以作决算和审计的凭据。

初审承包单位提交的工程决算书。

公正、合理地参与处理承包单位或建设方提出的索赔要求。

四、合同、信息管理：

1、合同管理：

对与本工程项目相关的委托监理合同、施工安装承包合同、分包合同、采购供应合同等，都应通过监理审核。

合同依法订立后，要督促当事双方严格按合同条款执行。

如果建设方需要，在起草、商谈和签署有关合同时，监理积极预以协助。

经常检查合同的执行情况。

一旦出现与合同条款不符的情况时，要及时反馈给建设方，并提供适当的建议。

2、信息管理：

所有与本工程有关的一切文件、资料，如设计图纸、文件，各类合同、协议，各种计划、报表，施工、安装验收资料，会议纪要，来往信函等等，要进行收集、整理、处理、应用和管理。

对信息要实行动态管理，要讲究信息的时效性，随时预以补充或修正，储存最新的、更加完善准确的信息，以备应用。

五、协调工作：

1、要理顺建设方现场代表、设计单位、监理组之间的工作联系程序，使之各负其职，渠道畅通。

2、建设方对工程的变更意见，要由设计单位处理，并以书面设计变更形式通知总监理工程师，由监理组通知承包单位实施。

承包单位对工程的修改意见，要先报告监理组，由监理组经与有关方商讨后再回复承包单位。

避免造成多头指挥，搞乱现场秩序。

3、当现场有关方之间发生矛盾或纠纷时，监理工程师应进行深入的调查，掌握确切的材料，从有利于项目建设的高度，公正、合理地调解纠纷，化解矛盾。

六、安全施工、文明施工监理：

进场后的第一次例会上，监理要把安全施工和文明施工的有关要求作为一个重要内容进行交底。

督促承包单位建立和健全安全生产责任制，加强对施工操作人员的安全生产教育。

定期进行安全检查，发现问题及时处理。

正确佩带和使用安全帽、安全带和安全网，做好楼梯口、电梯井口、预留洞口的安全防护措施。

定期检查和维修供电系统、用电设备的安保有效性、保证安全、正常运转。

做好雨季防滑、防漏电；高温季节防暑、降温；冬季防冻、防火工作，杜绝事故隐患。

施工现场要有围墙，要设门卫，道路要畅通，材料、设备堆放有序。

作业区和生活区要明确分开；宿舍、食堂和厕所要保持清洁卫生。

第六章项目监理工作制度

一、监理交底及工地例会制度：

监理组进场后，首先召集承包单位的项目经理及其现场管理人员，并邀请业主代表参加，讲清项目监理各项工作制度，主要工序的质量要求，与甲方的分工和配合等，以便即时开展工作。

明确每一次工地例会时间。

会议内容及要求，并严格实行。

二、施工图会审及设计交底制度：

工程开工前，监理组都要对施工图纸及相关资料认真进行审阅，把存在的问题和意见汇总整理妥贴，然后由总监理工程师主持，召开有设计单位、承包单位、业主代表和监理人员参加的施工图会审和设计交底会议，由设计单位对问题进行解答，并作好图纸会审记录，各方签字确认。

三、施工组织设计审核制度：

对承包单位提交的项目施工组织设计所写明的工程质量、进度、投资目标所规定的各项措施，要进行认真审核，并作出评价和提出具体意见。

四、开工报告审批制度：

承包单位提出《工程开工申请单》后，监理组要审查核实，施工人员进场情况、材料进场及抽检情况、施工机械设备进场和准备情况、施工单位质保体系情况、安全文明施工措施落实情况，以及“三通一平”情况等，认为满足开工条件时，即可批准正式开工。

开工申请单还要由业主代表签字认可。

五、材料、构配件的质量检验制度：

对进场材料、构配件，监理组要检验其生产或经营许可证、出厂合格证、测试报告单，并督促承包单位进行抽样复试，符合要求后才准许使用。

监理一定要严格把关。

六、隐蔽工程质量检验制度：

隐蔽工程和每道工序完工后，承包单位自检合格后报监理验收，监理组进行复验，认为符合设计要求和相关的施工及验收规范后，即鉴证认可，允许进行隐藏或进入下一道工序施工。

七、分部工程质量检验制度：

当某个分部工程完工后，承包单位进行自检合格后向监理组提出分部工程验收申请。

监理组进行复验，认可后在分部工程核验申请单上签署意见，由承包单位向质监站提出分部工程质量核验申请。

然后，由监理组主持，会同质监站、设计单位、业主代表、承包单位人员进行现场实测验收，认为符合要求后，由各方签署验收记录。

八、设计变更制度：

一切工程变更，都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门的修改意见均不能作为工程变更依据。

业主的变更意见，要通过设计单位出设计修改通知单，交监理组通知承包单位实施；承包单位的修改意见，要先报告监理组，由监理组通过业主和设计单位联系，监理组接到设计修改通知后再通知承包单位执行。

以避免出现多头指挥、管理混乱的不良现象。

九、工程质量事故处理制度：

工程质量事故发生后，承包单位必须填写《质量事故报告单》，及时逐级上报，并抄报业主和监理组。

一般质量事故由承包单位提出处理方案，经监理组审查认可后进行处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告后，由监理组组织相关单位研究处理方案，并报业主批准后，承包单位才可进行处理；处理结束后，经监理组检查验收，才允许继续施工。

一十、工程进度监督制度：

监理组要督促承包单位严格按施工总进度计划及月进度计划实施。

定期对实际进度与计划进度进行检查、对比，并每月可以《监理月报》向业主和监理公司报告。

一十一、工程投资监督制度：

监理组对承包单位提出的《工程月报》要进行认真审核，对较大的设计变更而使投资产生较大增减的情况，监理组要及时通报业主。

拨付工程进度款前承包单位填写工程进度款申请表，由总监理工程师签署意见并盖监理章后，报业主支付。

一十二、工程竣工验收制度：

工程项目施工安装结束后，承包单位首先进行自验，认为满意后，向监理组报送《竣工验收申请单》。

监理组先检查承包单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，再组织工程预验收，有监理、设计、承包单位、业主参加，对该工程进行全面检查。

认为符合要求后，参加单位签认《预验收报告》；对存在的问题，监理组发出指令单，督促承包单位限期进行整改；整改完毕，监理组复查，认为已达到要求后即向质监站申请核验。

最后，由建设单位组织设计、监理、施工、安装单位及有关部进行竣工验收，认为满意后，各参加单位签认《竣工验收证明书》，该工程即可移交业主投入使用；对遗漏问题，则指令承包单位限期完成整改。

一十三、资料移交制度：

1、工程项目竣工验收后，专业监理员应督促承包单位尽快做好该工程的资料整理工作，资料内容如下（一式二份）：

1）单位工程质量检验评定资料：

编制说明；

工程概况；

单位工程开工报告；

单位工程质量综合评定表（注：

承包单位自评）；

单位工程观感质量评定表（注：

承包单位自评）；

工程质量等级证书（注：

质监单位评定）；

工程竣工验收证明；

建筑工程保修书；

质量保证资料核验表

建筑工程质量评定资料：

目录A1—1—A1—32；

工程验收记录：

目录A2—1—A2—20；

分项、分部工程自检表。

2）单位工程决算资料：

工程决算书；

钢筋翻样表；

设计修改通知、监理通知、签证单、施工单位技术联系单等；

3）竣工图。

4）工程监理小结。

2、专业监理员在自己分管工程全部竣工验收结束后，尽快整理好负责保管的工程监理资料（一式三份），连同第一条所列资料（一式三份），编好目录，交给总监。

由总监统一移交建设单位（必须办理好移交书面手续）。

3、项目全部竣工验收完毕后，由总监主持，组织专业监理员编写项目监理工作总结；整理好监理资料。

一式二份，由总监交一份给建设单位，另一份（尽量用原件）交监理公司存档。

监理资料包括：

监理合同：

项目监理规划、工程监理实施细则；

监理日记；

监理月报；

监理通知单、指令单、联系单；

建设单位通知单；

承包单位技术联系单；

工程签证单；

会议记录；

工程停工、复工通知单；

材料、设备进场使用申报单；

材料设备供应商或专业分包队伍资信报审表；

分部工程验收、核验、竣工验收申请表；

工程质量事故处理方案报审单；

监理工作总结。

十四、监理组的内部制度：

1、监理组工作会议制度。

监理组每周定期开一次工作会，检查监理工作交流工程情况，并部署下一周的工作。

2、对外行文审批制度。

监理组发出的书面文件，必须有总监理工程师签字并加盖监理业务章才能有效。

3、监理日记制度。

每个监理人员都必须认真记好监理日记。

4、监理月报制度。

每月25日，专业监理工程师写好本月工程监理小结，交总监理工程师审阅，由总监填写好《监理月报》，交监理公司打印正式文本，发给业主一份，监理公司和监理组各自留一份。

5、监理资料管理制度。

每个监理工程师负责把分管工程的有关资料按单体工程整理、归类，并妥加保管，待工程项目竣工之后，编好目录交总监统一移交相关单位。

第六章本工程项目的技术难点及对策

一、本工程基础施工过程中，一定要认真做好以下几点：

㈠、预防基础边坡坍塌：

⒈做好基槽开挖中各土层的边坡，要严格按设计要求执行。

⒉做好基槽降水和排水措施，防止基坑泡水。

⒊严格控制坡顶的外加荷载，特别要控制坑边顶的堆土高度。

⒋加强观察和测量，防止超挖。

机械挖土时，要在坑底预留20cm厚土层，再由人工修整至基底标高.

㈡、妥善做好基底暗塘、暗河或软土的处理：

⒈挖至离基底标高20cm时，请地质勘察人员到现场验槽，做好槽记录。

⒉对加深开挖的部分，严格按设计要求和地质勘察人员提出的方案进行施工。

二、严格控制好楼面和屋面钢筋砼现浇梁、板、柱的施工质量。

楼面、屋面现浇砼板，既是承构件，又是增强抗震性能的重要构件，所以要特别重视施工质量。

㈠、认真做好钢筋等材料的检查和抽样测试。

对梁、板、柱的模板尺寸，钢筋种类、规格、数量以及搭接、焊接、预埋长度等，都要逐一核对，过细检查，防止涨模。

㈡、浇筑砼时，要实行旁站监理。

特别要重视震捣是否到位，不得出现漏震，防止漏模。

㈢、对柱、墙拉结筋要严格按抗震规定要求设置，规格、数量、间距、长度等都要认真检查，一丝不苟。

㈣、对框架梁、柱相交处梁高范围内柱子的加密箍筋，一定要按要求配置，不能因为绑扎困难而少放或不放。

可以将一边或两边侧模后装，或先将箍筋套上，再用电焊焊牢。

这里是框架的关键部位，绑扎钢筋时监理工程师应旁站监理。

三、外墙、特别是山墙外粉刷龟裂。

预防措施：

㈠、抹灰前，应将外墙表面清扫干净，脚手洞填实堵严。

㈡、在抹灰前一天，墙面要浇水，要浇透浇匀，让砖墙吸足一定水份。

㈢、灰浆用砂不能太细，水泥标号不要太高。

㈣、山墙外粉刷要设计分格缝。

㈤、一次抹灰不能太厚，各层抹灰不要跟得太紧。

㈥、夏季要避免在强烈日光曝晒下抹灰，罩面成