法拉第笼施工方案.docx

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法拉第笼施工方案

1、工程概况0

1.1、施工站点0

1.2、施工内容0

1.3、计划施工工期0.

2、编制依据0

3、施工组织安排1

3.1、人员安排1

3.2、机械配置2

3.3、现场配合4

3.4、安全控制4

3.5、进度计划5

4、施工工艺5

4.1、法拉第笼屏蔽5.

4.1.1、具体做法5.

4.1.2、实物照片6.

4.1.3、工艺说明8.

4.1.4、材料规格12

4.2、均压网格敷设13

4.2.1、具体做法13

4.2.2、实物照片14

4.2.3、工艺说明14

4.2.4、材料规格16

5.劳动力安排及其保证措施17

6.施工进度计划及进度保证措施19

7.质量保证措施20

8.安全保证措施22

9.文明施工及环境保护2.3

1、工程概况

1.1、施工站点

巧云铁路增建二线及电气化改造工程站前II标段新风站站房。

1.2、施工内容

（1）新风站信号机械室及电源室、控制室台室、信号机械室法拉第笼安装；

（2）新风站信号机械室及电源室、控制室台室、信号机械室敷设δ20*0.2mm均压网格；

1.3、计划施工工期

2012年8月1日至2012年8月20日

2、编制依据

（1）、武汉铁路局贵阳指挥部要求；

（2）、铁运（2006）26号《铁路信号设备雷电及电磁兼容综合防护实施指导意见》

（3）、铁建设（2007）39号《铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定》

（4）、通号（2008）9201《铁路车站信号设备防雷、电磁兼容及接

地》

（5）、《建筑电气安装工程图集》

（6）、《防雷与接地安装图集》

（7）、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-942000版）

（8）、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）

（9）、《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB

50169-92）

3、施工组织安排

对此次巧云线新风站信号楼安装法拉第笼防雷工程，我公司安排一个施工小组，小组由6个人组成。

小组中的人员安排是杂工一名名，电工一名，焊工一名，技术员一名，作业班组长一名。

3.1、人员安排

项目部为本次新风站法拉第笼安装工程投入的技术人员如下：

序号

职位

姓名

施工站点

备注

1

施工现场负责人

李欢

新风站

2

施工组长

徐狼

3

技术员

王贤力

4

电工

焦永利

5

焊工

鲁冉

6

作业班组长

李砚林

7

杂工

李照文

8

售后服务人员

秦详

3.2、机械配置

序号

设备名称

数量

型号

备注

1

电焊机

1个

160A/6.5KVA两用型

广州金象

2

液压钳

1个

YYQ120

玉环液压工具厂

3

冲击钻

1台

SDS-PLUS

BOSCH牌

4

立式砂轮机

1个

MQS-250I（1100W）

永泰志飞

5

型材切割机

1个

武义飞越

6

地阻测试仪

1台

ZC-29B

上海精密仪表

7

数字万用表

1台

MY-64

湖南计算技术研究所

8

绝缘电阻测试仪

1台

ZC-25

北京远东仪表

9

工程车

2辆

工程现场租用

10

电工工具

1批

11

挖土方工具

1批

12

其它工具

1批

3.3、现场配合

由于工程涉及方面较多，根据工程项目需求，工程需要建设单位的密切配合和对工程的大力支持，其中需配合的主要项目如下：

工程用水；工程用电;工程用地；

3.4、安全控制

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方政府关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

工地现场安排一名常驻施工代表，负责工程的配合与协调工作。

现场主要技术施工人员持证上岗，保证工程的质量与安全需要，在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方政府关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

施工前首先开展安全培训，培养工人的安全意识，同时做好相关的技术交底工作

3.5、进度计划针对本次此次巧云线新风站信号楼安装法拉第笼防雷工程的特点，现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程项目施工总工期为20天。

4、施工工艺

4.1、法拉第笼屏蔽

4.1.1、具体做法

（1）5mX5m的网格

在混凝土框架内用Φ12mm的圆钢为主筋（加强钢筋），主筋间用相同规格的圆钢相互焊接成不大于5m×5m的网格，并保证电气连接的连续性。

主筋上端必须与避雷带焊接，下端必须就近与基础接地网焊接。

（2）600mmX600mm的网格放置信号设备房间（信号机械室及电源室、控制室台室、信号机械室）的六面（墙、顶、地面或楼面）就在砼墙内用Φ8mm的钢筋焊成不大于0.6m*0.6m的网格作法拉第屏蔽笼，0.6m*0.6m的钢筋网格与5m*5m的钢筋网格结合处应焊接，门应采用带金属屏蔽门。

3）、门窗屏蔽

窗、（隔断）金属（防盗）门玻璃应用金属网覆盖，金属网网格不应大于80mm*80mm铝合金网。

金属门或屏蔽笼采用铆接或栓接，栓接用电线截面不小于10mm2，法拉第笼内所含的门、窗应与屏蔽笼、墙内主筋连接，法拉第笼外的门、窗应与屏蔽笼或环形接到装置连接。

4.1.2、实物照片

4.1.3、工艺说明

1）法拉第笼

（2）门窗屏蔽

1）屏蔽网格应采用截面积不小于9mm2、网孔小于80mm×80mm的铝合金网，并用不小于16mm2的软铜线与地网或屏蔽层可靠连接。

（2处）

2）门窗面积较大时就加纵横固定条。

3）机房进出门应用10mm2铜编织带（或不小于10mm2的地线）与屏蔽层可靠连接。

4）屏蔽层必须在引下线与地网连接处用不小于25mm2的软铜线

可靠连接（可多处连接）

5）机房已经预留钢筋接地端子板的，屏蔽层还应与钢筋接地端子板栓接。

4.1.4、材料规格

项目

内容

材料规格

搭接方式

备注

墙面、顶面屏

蔽网

Φ8mm的圆钢敷设成

0.6m*0.6m的网格；Φ

12mm的圆钢敷设成

5m*5m的网格；

焊接

窗栅

截面不小于9mm2铝合

金网

网格不大于80*80mm

窗栅之间栓接

吊顶

Φ8mm普通钢材

门栅

截面不小于9mm2铝合金网，网格尺寸不大于

80*80mm

门栅之栓接

屏蔽笼与内墙门栅、窗栅连接

10mm2多股绝缘铜线

屏蔽笼覆盖内

墙门栅、窗栅边

缘后栓接

窗四

边拐

角处

4.2、均压网格敷设

4.2.1、具体做法

在防静电地板下采用δ20*0.2mm的铜铂带敷设成与防静电地板方格相同的网格（网格规格：

600*600mm），网格交叉点应与各支座卡接，交叉处应焊接。

屏蔽网格与墙面屏蔽笼用不小于10mm2冷压栓接，至少每个墙角处应连接。

4.2.2、实物照片

照片;20*0.2mm

网格的敷设实例

静电地板下均匀

的铜铂带

4.2.3、工艺说明

4.2.4、材料规格

项目

内容

材料规格

搭接方式

备注

地面均压网格

δ0.2*20mm的铜箔带做网格

网格不大于600*600mm

交叉点锡焊，

各支座卡接

5.劳动力安排及其保证措施

5.1劳动力配置一览表

施工队伍是法拉第笼安装工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司组织最优秀的施工队伍进场施工。

5.2劳动力计划表

序号

工种

人数

备注

1

技术员

2

2

电工

1

3

焊工

1

4

作业班组长

1

5

杂工

1

6

售后服务人员

1

5.3劳动力安排保证措施

5.3.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

5.3.2提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促

进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

6.施工进度计划及进度保证措施

6.1工期安排

根据工期要求，本工程法拉第笼安装工期为20天。

6.2保证工程进度的组织措施

在20天工程全部竣工，我项目部充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的施工队伍。

在项目部的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

6.2.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

6.2.2根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

6.2.3为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.2.4各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，

以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6.2.5利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

6.3保证工程进度的管理措施

6.3.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

6.3.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

6.3.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

6.3.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。

）

6.3.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.3.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

6.3.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.质量保证措施

（1）施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。

应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

（2）严格质量预控和保障制度，项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。

除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

（3）加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

4）材料检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度。

1）严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2）及时进行现场清理，做到随做随消。

每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

3）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

5）对材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

（5）“三检”制度

1）“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。

2）自检：

在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

3）互检：

同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4）交接检：

上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

（6）隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

8.安全保证措施

8.1安全生产措施

8.1.1安全目标

安全目标：

“四无、一杜绝、一控制、一达标”。

“四无”：

无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故。

8.2组织管理措施

8.2.1安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。

因此，项目经理是项目第一安全负责人，下设一名专职安全人员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。

8.2.2在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的管理制度，以保证安全生产。

8.3建立严密的安全施工制度

8.3.1层层落实安全责任制

施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,明确从项目到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出问题就追究那一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。

8.3.2制订安全技术措施

（1）施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底，按程序批准后，方能组织安施。

（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的，有针对性安全技术措施，并付诸实施。

8.3.3坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。

8.3.4坚持安全教育制度

（1）对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。

（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。

提高职工自我保护意识。

（3）项目每周召开一次安全例会，由专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。

（4）班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。

8.3.5坚持上岗证制度

所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。

8.3.6坚持准用证制度

施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方可挂牌投入使用。

8.3.7坚持“安全三宝”使用制度

进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。

现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

9.文明施工及环境保护

（1）施工场地噪音控制标准按《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）要求执行。

（2）施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。

（3）施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序。

（4）施工用电明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。

（5）施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时清运。

弃碴不得随意弃置，必须运至规定的弃碴场。