行为安全之星活动策划.docx
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行为安全之星活动策划
“行为安全之星”活动实施方案
一、实施目的
通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)、评选“行为安全之星”等活动,变说教为引导,变处罚为奖励,变“被动安全”为“主动安全”,切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为,使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、实施范围
项目部
三、组织保障
实施保障:
公司将“行为安全之星”活动纳入2018年安全工作计划,制定公司的“行为安全之星”活动方案,同时为保证活动
在项目部有效开展,项目部要制定“行为安全之星”实施细则。
资金保障:
所用资金从项目安全生产费用中提取,项目部要做好
资金计划,及时申报,保证活动资金,每月据实上报资金使用量。
组织机构:
组长:
执行组长:
副组长
四、实施内容
(一)活动阶段
1.筹备与启动阶段(2018年3月1日—4月15日)
要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合,“早入手、早策划、早部署、早开展”,在3
月15日前建立活动组织体系,制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。
在活动正式实施前,召开“行为安全之星”启动会。
项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作,营造活动氛围,在活动正式开展前,召开“行为安全之星”启动仪式
2.运行与交流阶段(2018年4月16日—6月30日)
积极探索、创新活动开展形式,确保“行为安全之星”
活动的实效性开展,过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反
馈信息、凝练成果。
3.常态化开展阶段(2018年7月—)
在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势,
不断夯实一线作业人员“主动安全”意识,不断强化一线作业人员
“主动安全”行为,努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安
全、人人会安全,一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事
故的安全作业环境,有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发
生。
(二)实施步骤
1.制定“12345”活动开展方式
(1)1张卡:
“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)
(2)两个员:
安全联络员、安全观察员。
安全联络员由安全总监担任,负责活动的开展协调、统计、上报工作;安全观察员可由安全员、责任工程师、技术管理人员、班组长担任,观察员总数不少于项目总人数的5%,班组长观察员数量不少于观察员总数30%。
观察员经培训合格后上岗,应保证观察员具备并掌握现场安全生产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、安全管理制度与规定等。
(3)三个工作小组:
项目部建立起领导小组、工作小组和监督小组。
领导小组负责活动总体统筹;工作小组负责活动总体执行;监督小组负责监督实施过程的合理、合规性。
(4)四个步骤:
准备、观察、沟通、分析反馈。
项目部负责不断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案,定期总结、凝炼、上报工作开展成果。
(5)五种行为:
将以下五种行为作为观察评选标准。
自我安全:
主动接受安全教育,自觉佩戴个人安全防护用品,遵
章守纪,按操作规程进行施工作业,保障个人安全;
他人安全:
指出、纠正、制止他人的违章行为,保护他人安全;
环境安全:
发现、报告、消除作业场所安全隐患,保障作业环境
安全;
应急得当:
出现险情、事故,及时报告,并积极有效参与应急救
援与处置;
合理建议:
提出合理化建议,改善提升班组、项目部安全管理水
平。
2.行为安全表彰
(1)项目部观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为,对满足“五种行为”之一的作业人员发放“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)。
(2)表彰数量。
项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人数的8%。
(3)同时符合多种安全行为,经安全总监审定后的作业人员,可获得多张“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)。
(4)项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)的一线作业人员进行公开表扬。
(5)项目部建立“行为安全表彰”档案,如实记录人员姓名、具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。
3.月度“行为安全之星”评选
(1)“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能
够起到安全示范作用的一线作业人员。
(2)项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。
当月所有
获得“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”)的一线作
均可参评月度“行为安全之星”,评选比例原则上应达到获卡(币)人数的8%(同一人员不宜连续三个月当选),并在月度评选会上公开表彰。
(3)对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的一线作业人员,可一次性发放多张表彰卡;特别突出的,由项目部负责人直接确定为月度“行为安全之星”。
(4)鼓励活动开展与信息化有机结合,微信公众号、网络平台等信息化手段,保障“行为安全之星”活动的公开、公正、公平。
五、活动奖励与成果应用
1.“行为安全表彰卡”(或“行为安全奖励币”):
面额为5元,可兑换奖品或用于项目部内部就餐、购买日用品。
2.“行为安全之星”:
发放奖励证书,佩戴“行为安全之星”奖
牌,并给予300元现金或物质奖励。
3.各单位在开展“行为安全之星”评选活动的基础上,与公司《分包商考核评价管理办法》相结合,每半年将分包单位作业班组遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组,评选为“平安班组”,“平安班组”所属分包单位在公司分包商信用评价体系中加2分,并在分包招标中优先选用。
六、活动监督与处罚
为有效保障“行为安全之星”活动的顺利开展,安全生产管理部
组织人员每月对活动的开展情况进行检查,每季度进行考核
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