GL08员工培训管理办法.docx
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GL08员工培训管理办法
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文件编号
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制订者
修改条款
版本
文件异动记录
GL-08
2010.10.25
肖春芳
试行版
新制定
第一章总则
第一条为加强对公司员工教育培训工作的管理，培养和造就一支技术结构合理、专业素质高的员工队伍，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。
第二章培训职责
第二条综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
1．负责公司与各单位培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各单位开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第三条各部门培训职责
1．负责调研本单位员工培训需求，制订本单位员工培训的年度。
2．组织单位内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章范围和原则
第四条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第五条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
第六条员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第四章内容和形式
第七条培训、教育形式为：
1.公司举办的职前培训；
2.在职培训；
3.脱产培训；
4.员工业余自学教育。
第八条培训、教育内容为：
1.专业知识系统传授；
2.业务知识讲座；
3.信息传播（讲课、函授、影像）；
4.示范教育；
5.模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；
6.上岗操作（学徒、转岗培训、上岗练习、在岗指导）。
第五章培训教育管理
第九条公司培训教育计划。
1.各单位根据公司规划和部门业务内容，每年11月拟订单位培训教育计划，报综合管理部。
2.综合管理部根据公司人力资源培训目标和各单位上报培训需求，于每年12月拟订全公司次年培训教育计划，报总经理审批。
第十条公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
第十一条每年6月，总结半年度培训工作，调整培训计划。
第十二条学历资格审定。
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由综合管理部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十三条审批原则。
1.员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和综合管理部批准方可报名。
2.参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第十四条公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
第十五条对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
第十六条凡经公司批准的上岗、在职培训，除员工个人参加的学历培训、技术职称评审培训、技工技能等级培训、计算机基本应用技能培训等各类业余教育外，培训费用由公司承担。
第十七条凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司服务一定期限；
1、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的20%的，服务期1年；
2、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的40%的，服务期2年；
3、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的60%的，服务期3年；
4、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的80%的，服务期4年；
5、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的90%的，服务期5年。
多次培训的，分别计算后加总。
第十八条员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：
1.公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；
2.公司出资培训的中、高级技工；
3.公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；
4.公司出资出国培训的员工；
5.公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。
不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。
第十九条补偿费用额计算公式：
补偿额=公司支付的培训费用×（1－已服务年限/规定服务年限）
其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。
不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。
第二十条补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。
该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。
第二十一条公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。
第六章培训评估
第二十二条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，评估形式包括；考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证式评估、取得培训机构发放的有效证书、公司内部宣讲、培训学习总结等。
第二十三条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
第七章附则
第二十四条本办法经公司总经理批准后实施，修订时亦同。
第二十五条本制度的修订权和解释权归综管部。
附件：
员工专项培训服务协议（附件一）
员工培训管理工作流程（附件二）
《年度培训计划表》（附件三）
员工培训需求表（附件四）
培训记录表（附件五）
编制
审核
批准
生效日期
页码
共10页
受控状态
附件一：
员工专项培训服务协议
甲方：
乙方：
（身份证号码：
）
经各使用部门选拔并经公司领导办公会议商定甲方决定派送乙方参加专项培训，培训学习时间为年月日至年月日，实计月天。
经双方协商，就乙方培训结束后继续为甲方服务的期限达成一致，具体如下：
一、公司出资培训费用为超过乙方当年月平均工资收入（乙方当年月平均工资收入为）的，乙方承诺在公司服务期限为下列第项：
1、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的20%的，服务期1年；
2、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的40%的，服务期2年；
3、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的60%的，服务期3年；
4、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的80%的，服务期4年；
5、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的90%的，服务期5年。
多次培训的，分别计算后加总。
其中，培训费用指公司支付的培训期间的所有费用，包括会务费、资料费等学杂费，以及公派出国、异地培训的交通费、食宿费和生活补贴等。
不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。
二、若乙方在约定服务期限内个人原因而提出解除或终止劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。
补偿费用额计算公式：
补偿额=公司支付的培训费用×（1－已服务年限/规定服务年限）
三、若服务期在劳动合同期内的，按劳动合同期限履行；若服务期长于劳动合同期限的，服务期的约定视为双方对劳动合同期限的变更，劳动合同顺延至服务期满。
四、劳动合同期满甲方要求劳动者继续履行服务期，双方应当续订劳动合同。
如双方续订劳动合同的条件不能协商一致的，双方按原劳动合同确定的条件继续履行。
五、本协议一式两份，甲乙方各持一份。
甲方（盖章）：
乙方（签名）：
签约日期：
年月日签约日期：
年月日
附件二：
流程图
执行人
说明
各部室负责人、培训专员
每年10月25日之前由综合管理部下发《年度培训计划表》到各部门，2周内部室负责人填写完成上报综管部，
培训专员、人力资源部部长
培训专员填写《年度培训计划表》，由部长会审培训计划。
总经理
总经理审批
培
训
专
员
培训专员根据审批结果，提前做好培训预案。
安排课程、人员，选择合适的培训渠道及地点；
选择外训的课程，需要确定合适的培训结构；
根据培训的需求，编制培训实施时间表，费用预算；
确定参加人员，上报综管部部长
综管部
部长
审核课程地点、时间、预算、参加人员、师资安排等事项的合理性。
总经理
流程图
执行人
说明
培训专员
经总经理审批同意，下发培训通知，组织培训方案的落实。
参加培训的员工
员工参加完培训以后，结
合公司实际，填写培训记录表，给综管部
培训专员
根据培训的内容，员工培训内容地实际应用等，分析培训效果
综管部
附件三：
年度培训计划
记录编号：
HZDT/QR-6.2-01 No:
序号
培训项目（对象）、培训内容及要求
责任部门
责任人
要求完成期限
学时
考核方式
注：
1。
学员如能提供充分的书面证据（如学历证书、职称证书、科技成果等），经培训教师认可，可免去相应的培训内容。
2．检验员、关键工序/特殊工序操作人员必须在入厂内1个月内经培训并考核合格后，才能上岗。
编制：
审核：
批准：
附件四：
员工培训需求表
表单编号：
HZDT/QR-6.2-05No:
申请部门
申请人
申请时间
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：
日期；
管理者代表意见：
签名：
日期：
总经理意见：
签名：
日期；
附件五：
培训记录表
表单编号：
HZDT/QR-6.2-06№
培训时间
培训主题
培训教师
培训地点
培训方式
参加培训人员名单（共人）：
培训内容摘要（包括使用的培训教材等）：
考核方式及成绩：
考核结果：
考核人：
备注：
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