东湖小高层施工组织设计.docx
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东湖小高层施工组织设计
1.编制说明
1.1工程概况
1.1.1建筑概况
东湖嘉园23#25#26#楼位于宜兴市官林镇，地下二层，地上11层，建筑高度35.2m，总建筑面积约21490.9平方米。
该建筑属居住建筑。
室内外高差0.15m，楼内设有电梯2部。
建筑抗震设防类别:
丙类。
地下室防水等级:
二级。
楼地面：
楼面，楼面，楼面。
内墙：
混合砂浆，乳胶漆墙面，瓷砖墙面。
外墙：
外墙面砖饰面。
屋面：
平屋面。
1.1.2结构概况
本工程采用框架剪力墙结构。
基础为整板基础，本工程抗震设防烈度6度，场地类别另为III类。
主体钢筋采用：
III级钢；本工程填充墙全部采用200厚B07A5.0加气砼砌块Mb7.5专用砂浆。
砼强度等级
构件
标高位置
柱
梁
板
垫层
基础底板、基础梁、隔水板、地下室底板、顶板、外墙
女儿墙栏板
构造柱圈过梁
后浇带
混凝土等级
±0.00以上
C30
C30
C30
C15
C30
C25
C25
采用高一级的膨胀混凝土
±0.00以下
C30
C30
C30
2.钢筋保护层概况
位置
构件类别
地下室外墙
板
梁
柱
梯段板
上部结构
室内正常环境
内侧20
15
25
30
15
外露构件及与水
土直接接触部分
外侧50
20
30
30
20
基础
基础底板
基础板顶面室内无填土
基础板顶面室内有填土
基础梁侧面
40
15
20
40
1.2编制依据
本工程的招标文件；
我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；
我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
有关安全生产、文明施工的规定；
投标单位关于质量保证及质量要素程序的有关文件；
国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定和核验标准。
1.3工程目标和原则
1.3.1目标
工期：
要求工期为560天，根据答疑文件，开工日期按（以业主批准的时间为准）。
进度安排详见工程总进度计划。
质量：
符合国家质量验收标准，确保合格工程。
安全：
无重大工程安全事故。
文明：
标化现场。
1.3.2原则
要实现上述总目标，投标单位将组织具有很强的施工技术、项目管理能力和丰富的施工经验工作人员，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行。
（1）一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
（2）贯彻ISO—19002质量管理体系，本施工组织设计体现了ISO19002要求，在工程的各个环节中完全按照ISO19002质量标准落实。
（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务，施工中采用合理化措施以缩短工期、降低成本、保证质量。
（4）在业主和监理的领导下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院、业主指定分包商、供应商的关系，保证整个工程顺利进行。
（5）采用先进的管理方法和技术，特别是计算机辅助管理，对施工过程实施全方位的动态控制。
实现综合计划和综合控制。
2.施工规划部署
2.1项目组织设置
2.1.1项目主要施工管理人员组织机构
项目经理
项目副经理（土建）
项目总工程师
项目副经理
质
量
员
材
料
员
试
验
员
施
工
员
安
全
员
预
算
员
计
量
员
机
管
员
成本员
各专业工长
主要管理人员名单及工程技术人员数量、资历、配置详见投标文件附表3.2。
2.1.2主要管理职责
项目经理：
全面负责工作，代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。
提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。
召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。
项目总工程师：
负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
项目副经理：
全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。
同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。
在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
质量员：
在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
材料员：
负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。
为成本员统计现场材料提供原始数据。
负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
试验员：
负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。
并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。
原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
施工员：
在项目总工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。
安全员：
负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。
在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。
负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。
预算员：
负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员：
负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
机管员：
负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。
2.1.3质量安全管理组织机构系统图
1.现场质量管理组织机构：
项目经理
（质量管理领导组组长）
质检员
（土建）
质检员
（安装）
施工员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
预算员
项目副经理
（质量领导组副组长）
项目工程师
（质量领导组副组长）
土建各专业班组
安装各专业班组
业主指定分包单位
2.现场安全管理组织机构：
3.现场文明施工管理组织机构：
项目经理
（文明施工领导组组长）
项目副经理
（文明施工领导组副组长）
标化管理员
（文明施工领导组副组长）
土 建
施工组
后 勤
管 理
业主指定专业分包
安 装
施工组
2.2施工区段划分及安排
2.2.1施工区域划分
为了合理利用劳动力，在满足工期条件下进行有效的流水施工。
2.2.2工程特点及相应技术措施
工程占地面积大，施工场地小，给施工临设布置，材料堆放带来很大不便，大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，考虑使用方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。
土方施工过程中，密切注意边坡的安全稳定，做好边坡坍塌的应急措施。
由于场地小，在充分发挥其作用的情况下，不能过分铺开，造成临时设施上（水、电、道路）的浪费，应划出合理的场地范围。
项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。
现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。
尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。
由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。
所有模板周材均一次投入，确保工程的进度。
地下室底板砼体量较大，又在夏季施工，必须采取适当措施做好温度控制，避免裂缝渗漏。
为确保工程实现质量目标，投标单位将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。
为达到标化现场，投标单位将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完毕及时回填，调整施工总平面布置。
同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化要求。
2.2.3总体施工步骤
2.3总体进度控制及进度计划网络图
2.3.1分阶段进度控制点
本工程施工工期为560天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从这几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。
总进度计划详见总进度计划表和网络图。
关键部位
施工时间
备注
施工准备
20
地下室结构
90
主体
150
装饰工程
280
验收
20
2.3.2进度保证措施
1.资金方面：
为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确保专款专用，特别是地下室期间，需要一次性投入大量的夹板，公司将给予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。
同时在业主的资金支付出现短期困难的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。
2.施工方面：
柱、平台模板采用胶合板大模组拼。
支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。
钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。
柱、墙、平台均采用商品砼。
塔吊在开挖到位后先行施工塔吊基础，在砼浇筑完达到强度后安装就位。
加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。
加强土建与水电安装间工种施工协调。
水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。
墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。
将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。
建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。
基础阶段
施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备2台对焊机，2台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机，2套直螺纹加工机械钢筋制作与成型在施工期间即行开始，安排两班制加工，以确保底板施工时对成型钢筋的需求量。
加强土方开挖单位协调配合，减少基坑暴露的时间，避免各种因素而可能导致工期延误，投入木工30人，钢筋工20人，砼工20人，其它工种配合工作。
由现场做好下雨施工的保护准备，并结合基坑排水措施配合8台潜水泵，4人专行抽水，以利地下室工作面全面展开。
垫层砖胎模确保在该部位土方完成后2周内完成。
结构阶段
地下室结构施工工期目标为90天，本阶段的控制重点在于人工修土、垫层、底板结构等多道工序的穿插作业和各分项的进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。
主体结构施工工期目标为150天，本阶段的控制重点在于标准层的作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，标准层10天一层，详见附图进度网络图。
综合各种因素，本工程模板支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。
结构阶段施工配置木工30人，钢筋工20人，砼工15人，瓦工20人以及其他工种配合工作。
主体验收分次进行，以利内粉及更好配合水电设备装饰工程施工，设备安装，装饰工程尽早施工。
第一次：
地下室内砌体结束。
第二次：
主体结构结束验收。
第三次：
整个工程砌体结束进行整体主体验收。
装饰阶段
在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。
同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。
土建主要内容为内、外粉刷，将安排40人的粉刷队伍，分成2-3个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段。
本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。
因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。
利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。
土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。
3.其他方面：
若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。
必要时现场安排两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。
2.3.3进度控制奖罚措施
我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。
专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。
2.4总体质量控制
2.4.1工作流程图
图纸会审
参加设计交底
配制翻样图
编制标后施工组织设计
工程总标高和定位
技术交底
审批
确认
工程物料确认
进场验收
设计单位确认
技术复核
隐蔽验收
质量评定
分部工程评定
中间验收
结构核验
竣工工程评定
资料审核
建设、投标单位
交付使用
送交资料和竣工图
回访维修
2.4.2特点及对策
1.建立精干的质量管理班子，对工程精雕细凿。
建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。
切实推行全优管理，确保每个过程均全优。
落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。
投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。
列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。
2.分阶段工作要求
前期阶段：
工程规划与报建批文必须规范齐全。
工程立项报告，政府批文、土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。
各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。
业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。
工程施工手续必须齐全.工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必须齐全，工程开竣工必须齐全。
声像资料过程齐全、真实.工程自施工开始到工程竣工以及各工种检查，各道主要工序与过程控制的声像资料真实与齐全。
地基基础工程：
工程地质勘察报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量验收记录；地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录。
主体工程：
支模按要求施工；砌体按要求砌筑；构造柱、腰梁、过梁采用硬性支模；主体工程资料：
主体施工过程资料齐全，过程控制，细部节点控制资料详细。
主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件齐全。
主体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合格报告。
主体工程重大设计变更治商记录。
主体工程分项分部质量各检验批的验收记录。
主体工程的放线测量记录。
重要隐蔽施工工程验收记录。
防水工程：
实物质量要求：
屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。
出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。
屋面分格缝从基层至面层严格一致，分格条嵌贴严格与操作层同厚度。
地下室外墙及底板防水砼确保结构自防水。
建筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐全。
检查室内屋面、卫生间、墙体及地下室中确保无渗漏情况。
防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。
盛水试验蓄水检验，冲淋检验记录齐全，手续完备。
屋面工程无积水、防水卷材收头处理准确做法符合规范要求。
防水的道数是否符合规范要求。
2.4.3质量奖惩措施
施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；
第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。
2.5总体安全控制
2.5.1组织机构
现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，专业工长参加。
定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。
建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故的人员为组员。
投标单位建立以安全部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全整改措施的落实。
安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据投标单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制，安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施，教育和培训制度等有重点的加以控制，详见本施工组织设计第六章安全生产管理。
现场施工人员选用施工经验丰富，且经过投标单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。
2.5.2安全保证重点和对策
地下室施工时，由于基坑开挖较深，基坑边坡顶设1.2m高护栏，沿护栏设三道通长钢管，并设明显标志。
并随时注意和观测边坡稳定情况，并成立抢险队，一旦边坡发生失稳迹象，及时进行抢险，把损失减少到最低程度。
关于外脚手架搭设和安全防护体系，结合本工程的特点，主楼外脚手架搭设采用普通钢管搭设全封闭式的双排脚手架。
外脚手架搭设必须经过计算并报上级主管部门批准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵。
模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项目总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。
2.5.3安全奖罚措施
对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目总工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。
安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。
2.6标化工地创建规划
2.6.1准备阶段
根据创建计划和施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。
2.6.2实施阶段
全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项
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