常山县粮食应急保障中心项目日处理200吨稻谷大米生产线.docx
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常山县粮食应急保障中心项目日处理200吨稻谷大米生产线
第一章、综合说明
第一节、编制说明
1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加常山县粮食应急保障中心项目-日处理200吨稻谷大米生产线的投标机会！
我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织相关专业人员数次前往现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如施工场地的地质状况，现场内外交通路线，施工供水供电，现场周边环境等等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。
3、我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，针对本工程场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置，以及紧急处理措施；工程施工总体部署和人机料的组织和计划；灌注桩基础施工；钢筋混凝土结构施工；市政施工；确保质量保证措施；工程总体进度计划和进度保证措施；确保安全文明施工和环境保护的措施等进行了认真细致的研究和方案论证。
4、我公司承建过多项类似工程项目，在其重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的施工提供了保证条件。
本次投标我们结合本工程的特点，针对上述重点和难点，结合合同工程范围和对所有专业承包商的总承包管理，制定各项专项施工方案和保证措施。
5、我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟定，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过类似项目的施工、具有丰富管理的经验和施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理很好地合作与配合。
该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
第二节、工程概况
1、建设地点：
常山县新都工业园区
2、工程名称：
常山县粮食应急保障中心项目-日处理200吨稻谷大米生产线
3、建设单位：
浙江省常山粮食收储有限责任公司
4、工程概况：
本工程总用地面积约19517.0平方米，总建筑面积11689.14平方米，总计容建筑面积14726.41平方米，包括1#原粮仓、4#低温仓、5#生产车间、6#配送中心、7#设备用房、8#门卫土建、安装施工及市政基础工程。
5、承包范围：
按照标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明，对本工程施工进行总承包。
第三节、工程主要目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守国家、省、市有关规定和招标文件要求的前提下，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
确保本工程符合招标文件要求。
二、工期目标
本工程计划2021年12月31日前完工，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
三、安全文明施工目标
严格按照国家和本地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，认真执行ISO14001环境管理体系和OHSMS18001安全卫生管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明管理，工伤频率控制在本地区建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。
四、技术管理目标
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是工程按期保质完成的保证，同时也节省工程造价。
我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
第二章、施工管理组织结构
第一节、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目工地的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：
项目负责人
技术负责人
项目副经理
财务负责人
工程技术部
器材物资部
质量安全部
经营财务部
安装部
综合办公室
第二节、施工机构职能
1、贯彻执行国家和本地区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节、项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
项目管理机构人员组成表
岗位
姓名
身份证号码
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目负责人
技术负责人
质量负责人
安全负责人
施工员
安全员
质量员
材料员
资料员
第三章、施工现场平面布置
本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。
第一节、现场总平面布置说明
根据我们实地踏勘和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，沿业主提供的红线设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。
在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石堆场。
塔吊布置在施工区中轴之间。
第二节、现场临时用水
一、临时用水设计内容：
包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。
生活区为必要的生活配套设施，如食堂、公共厕所等设计给排水管线，施工现场的道路侧旁及临时设施外墙四周等处设临时排水设施。
二、临时用水设计方案：
1、临时用水水源设计：
本工程临时用水拟引市政水源，施工用水和生活用水分开设置。
2、消火栓给水系统用水量：
本工程临时消防系统设计同一时间内生活区、办公区内火灾发生次数各为1次。
生活区的室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为8L/S，消火栓系统总用水量为18L/S；办公区的室外消火栓系统用水量为15L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量为25L/S。
3、生活给水系统用水量：
施工现场生活给水按120升/人·天考虑，办公区及生活区的临时生活给水最高日用水量均约240m3/d，最大时用水量均约20m3/h。
4、室内、外消火栓系统设计：
本设计由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，室外消火栓按不大于120m的间距布置，室内消火栓按不大于50m的间距根据现场实际情况布置。
室外消火栓栓口均为DN100。
本工程生活区和办公区的消防水源分别引入，两个区内的消防管道均成环状布置，室内外消火栓系统均采用临时高压消防给水系统，现场设临时消防泵房，泵房内设两台消防水泵（一用一备）和供吸水的消防水池。
消防泵房设跨接管路，当现场不启用消防系统或在施建筑高度较低时，打开跨接管路上的阀门，整个施工现场的管路不加压，消防即低压系统；当火灾或市政水压无法满足施工生产需要时，即关闭跨接管上阀门，开启消防泵加压，整个现场内消防即高压系统。
生活区和办公区的每栋楼均引入DN100的给水管，按照不大于50m的间距和现场的实际情况布置给水竖管，竖管上每层设室内消火栓，并预留供水龙头供施工用水。
室内消火栓设计采用19mm喷嘴，Ф65栓口，25m长麻质水龙带。
5、生活、生产给水系统：
施工现场生产给水系统根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给砂浆搅拌、清洗池及生产等用水。
工人及管理人员生活区的给水系统与生产给水系统分开设置，由市政水源直供，分别供给食堂、卫生间、厕所、生活洗漱等用水。
施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。
6、排水系统：
本设计施工现场内的所有排水合流排放。
生活区厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备等。
厕所的污、废水先排入化粪池处理，食堂的污、废水先排入隔油池处理，清洗池的水先经沉淀，然后就近接至现场附近的市政排水管网。
化粪池施工具体参见国标相关内容。
为保证施工现场内干燥整洁、不积水，道路两旁或一侧及临时设施的外墙处均设临时排水明沟。
为减小明沟的深度，调整明沟的坡向，根据实际情况在适当位置设置排水井，收集现场内排水就近排入市政管网。
7、管材设计：
本方案室内、外消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管，生活给水管采用热浸镀锌钢管，排水系统采用UPVC塑料管。
同时，为加快施工进度，为室外工程施工创造条件，设计所有给水管道尽可能在不影响开挖的情况下明敷于道路旁，在现场门口或通过道路时，对临时用水管道采取适当的保护措施。
第三节、现场临时用电
一、用电负荷计算
在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电，计算负荷为：
P=1.05（K1P1/cos+K2P2+P3）
其中利用系数K1、K2、平均功率因素cos分别为：
K1=0.7K2=0.6cos=0.65
P1=电动机总功率P2=电焊设备总功率P3=照明总功率
P1=95.2KW，P2=347.4
P3=（P1+P2）10%=44.3KW
则p=1.05（0.795.2/0.65+347.40.6+44.3）=373KVA
二、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案
一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。
接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。
接地装置的做法参见国标。
施工现场内的塔吊安装防雷装置。
加装避雷针，针长为1~2米。
同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。
并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。
接地电阻不得大于10Ω。
塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4Ω。
接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。
接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。
三、临时用电系统的使用、管理与维护
1、安全用电措施
塔吊专用箱必须从配电室单独引线，采用接地保护。
非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。
楼层照明灯具高度必须大于1.9m。
楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。
工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。
为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。
开关箱应由分配电箱配电。
注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。
开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。
2、电气防火措施
严禁带电搬移配电箱。
现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。
应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
电气接线不得有压接不实现象，以免打火。
使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。
平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。
电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。
3、电工安全操作
从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。
施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。
从事电气操作应由两名电工共同承担。
夜间施工应有足够的照明。
严格执行作业范围规定，严禁违章作业。
电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。
每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。
做好电工值班记录，电工检复查记录。
定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10Ω，保护接地不大于4Ω。
停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。
第四节、施工排水
在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。
第五节、总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排
第一节、施工进度计划表及网络图
本工程计划2021年12月31日前完工，因工程量大，结构复杂，工期特别紧。
施工中，我司将根据情况分区分段组织流水交叉施工。
详见附件：
1、《施工进度计划横道图》
2、《施工进度计划网络图》
第二节、具体措施
1、选择优秀的施工管理人员担任幢号班组成员，骨干班组作为工程主要施工力量。
2、本工程所需材料、施工机械要优先考虑，合理投入周转材料，为加快施工进度创造条件。
3、加强施工现场项目部的内部管理，对各工种层层落实现任制奖优罚劣，充分调动职工的积极性。
4、定期开协调会，协调水电、土建等有关的工作，做好土建、水电的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后砍凿问题的发生，以免耽误时间又影响工程质量。
5、根据总平面图及总体进度计划图，每月编制排施工计划，严格计划指导施工，确定每日工作量，以计划兑现率控制职工奖金数时，多做多奖，完不成任务要罚，确保形象计划进度实现。
6、要确保各种材料按计划及时进场，特别在雨季，项目材料员要充分利用施工场地，配足砂石料，来防发生停工特料而影响施工进度。
7、合理确定施工顺序各操作程序进行，并且要根据环境及施工条件进行调整，直至满足工程要求为止。
8、合理组织劳动力流动，安排好各工种劳动力来源，根据施工需要，及时组织人员进场，合理组织加班加点。
9、在横道进度计划控制下，编制月度计划，如发现计划有所拖延时，应根据实际民政部在月度计划内预以调整，采取措施，以保证月计划的实施。
10、保证各训机械设备的下沉使用施工现场保证一名机械维修人员和一名电工在场，有事外出时，做到向施工负责人请假，在浇灌砼前，机修人员要对搅拌机作一次检查，避免中途因邦联而影响工作。
11、加快装饰工程进度，主体结构中间验收后，在增加劳动力的基础上，加快内外墙粉刷速度。
12、为减少基坑长时间暴露，土方开挖采用多台挖掘机同时作业，分区施工垫层；
13、砌体在群楼结构施工完毕后即插入施工。
14、水电安装预留预埋随土建主体进度进行，结构封顶后即插入安装施工，不得影响装饰施工进度。
15、现场布设混凝土泵及塔吊保证结构施工的垂直运输。
16、外墙立面装饰随主体施工进行预留预埋，在屋面结构施工完毕后插入饰面施工。
施工进度横道图
施工进度网络图
第三节、劳动力资源投入
1、中标后立即进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员尽快进场。
2、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和为各专业承包商和独立承包商服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。
本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。
3、本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这些队伍与我公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，完全适应我司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程的施工的丰富经验。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
阶段
主体
阶段
安装
阶段
装修
阶段
市政
施工
竣工
清理
挖掘机工
5
5
5
5
5
2
机械操作人员
10
20
10
10
10
5
运输班
10
20
20
10
10
2
混凝土工
50
50
20
20
30
5
木工
10
20
10
10
10
2
模板工
20
30
10
10
20
2
砌筑工
30
10
10
20
电工
2
2
2
2
2
2
瓦工
10
10
10
5
架子工
8
8
8
8
抹灰工
10
20
油漆工
20
钢筋工
10
10
10
10
10
防水工
8
8
8
安装工
5
10
10
10
普工
30
30
30
30
30
10
第五章、确保施工工期的具体措施
本工程2021年12月31日前完工，工期较紧，要按时保质保量地完成本工程的全部施工任务，光靠自身的努力是不完成够的，施工中，必须运用运筹学的观点，全面策划，尽可能地为下道工序创造成熟的施工条件。
针对本工程的特点，特制定如下工期保证措施。
一、施工管理方面保证
1、我公司将承担总承包的角色，认真按总控网络计划的要求控制好各分项工程工期。
2、充分做好施工准备：
现场准备，包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核；施工前重新编制更详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，认真编制基坑开挖支护方案、主体结构施工施工方案、安全生产与文明施工设计、塔吊基础设计安装方案等；编制施工预算和工料分析，在此基础上做好材料的供应与采购的详细计划。
3、强化施工组织：
本工程结构复杂，专业多样且交叉作业，为确保工期，施工中必须组织流水交叉施工，各工种之间在时间上互不干扰，在工序上独立施工；同时定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
4、选派精干管理力量：
派出强有力的项目经理部（见施工组织机构与管理人员附表），该项目人员精干，有丰富的类似建筑施工经验，完全能胜任本工程的施工管理。
5、选用高素质劳动队伍：
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
并配备足够劳动力，确保“事事有人做，件件按期完”。
6、保质保量供应材料：
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
并按有关规定做好材料验收，防止材料不合格而影响工程进度。
7、加强计划管理：
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程进度的要求，适时制定更加详细的季度计划、月度计划与周计划，每周检查、评比、分析，找出关键线路，当月计划必须当月完成。
施工中将根据工期的紧迫程度制定奖罚措施，以确保工期。
8、采用网络计划软件进行总进度与分段工期控制，每天更新计划，并绘出详细的工序作业计划，根据关键线路适时对计划进行调整，使总工期始终处于控制之中。
9、门窗工程加工订货抓紧落实进场，在装饰工程时安排安装门窗框架，配合装饰施工。
10、外墙、厨厕装饰块料及时选择，给甲方确认订货进场。
11、切实安排水管线施工，配合主体结构砌体装饰，做好暗管预埋施工，不作后期整理施工，保证工程质量。
12、订立班线工期、质量安全责任承包制，发挥班组的施工积极性，确保计划的如期实施。
13、建立强有力的指挥协调系统，平衡调度指派项目副经理进行各专业队伍协调管理，实行周三的施工调度会，施工班组长参加，并请业主监理参加，督促指导。
14、做好雨季施工。
15、经常及时与业主监理单位加强沟
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