谭有虎 自营物流和第三方物流比较分析.docx

谭有虎 自营物流和第三方物流比较分析.docx

《谭有虎 自营物流和第三方物流比较分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谭有虎 自营物流和第三方物流比较分析.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

谭有虎自营物流和第三方物流比较分析

目录

摘要………………………………………………………1

第1章、自营物流模式………………………………2

1.1自营物流的优点……………………………………2

1.2自营物流的缺点……………………………………2

第2章、第三方物流模式………………………………3

2.1能够让企业集中精力于核心业务…………………4

2.2提高企业物流效率…………………………………5

2.3减少企业固定资产投资……………………………6

第3章、自营物流和第三方物流的比较分析…………7

3.1企业规模或实力……………………………………8

3.2物流对企业的影响度………………………………8

3.3企业对物流的控制力的要求………………………9

结束语……………………………………………………10

参考文献…………………………………………………11

自营物流和第三方物流比较分析

摘要:

在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式——自营物流、第三方物流和混合模式,重点介绍自营物流和第三方物流的特点,并结合企业特点提出模式选择的件。

关键词:

物流模式;自营物流;第三方物流

第1章、自营物流模式　　

随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。

目前物流运作模式可以分成三大类:

第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:

43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

　　1.1自营物流的优点

　　1.1.1安全性

　　企业自营物流,可以控制从采购、生产到销售的全过程,掌握最详尽的资料。

可以有效协调物流活动的各个环节。

如果交由第三方物流企业,势必会触及企业的采购计划,进一步到生产计划,甚至新产品的开发计划等商业机密,企业自营物流可以保护企业的商业机密。

如海尔物流,张瑞敏出于保护企业商业机密的目的拿出几个亿自建物流。

　　1.1.2有效性

　　据统计,目前生产企业中73%的企业拥有自己的汽车车队,73%的企业拥有仓库,33%的企业拥有自动化装卸设备,3%的企业拥有自己的铁路专用线,如金星啤酒。

企业自营物流可以有效利用原有的资源,盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业开拓更多的利润空间。

　　1.2自营物流的缺点

　　1.2.1投资成本高

　　企业自营物流,必须投入大量的资金用于运输、仓储等基础物流设备以及人力资本,这必然会减少对核心业务的投资,从而消弱企业抵御市场风险的能力。

　　1.2.2管理难控制

　　对于大多数企业来说,物流仅仅是企业的一个后勤部门,物流活动也不是企业所擅长的方面,这样的话,企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动,就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,而且效率较低。

　　1.2.3专业化程度低

　　企业自建物流,难以形成规模,而物流的作用只有通过规模才能发挥出来。

一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业话程度非常低,不能满足企业的需要。

第2章、第三方物流模式

　　第三方物流,使相对于“第一方”发货方和“第二方”收货方而言的,是由第三方专业公司承担企业物流活动的一种物流形态,它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束,以结盟为基础的,系列化,个性化,信息化的物流代理服务。

与自营物流相比,第三方物流具有明显的优越性:

　　2.1能够让企业集中精力于核心业务

　　提高核心竞争力,由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家,而要想在激烈竞争的市场中占据一席之地,企业必须学会整合资源,借助第三方物流的专业化优势增强企业核心竞争力。

　　2.2提高企业物流效率

　　对于大部分企业来说,物流并不是自己最擅长的业务,在管理经验、专业技术、人力资源方面十分缺乏,而且物流作用只能通过规模表现出来,单独一个企业的物流量非常有限,物流效率难以提高。

而第三方物流企业可以利用自己庞大的配送网络,专业化的物流技术和业务管理,达到提高物流效率的目的。

　　2.3减少企业固定资产投资

　　作为自营物流,企业需要投入巨额资金用于改造或新建仓库,购买物流基础设备,建设信息系统等等,这对于中小企业来说是个沉重的负担,而使用第三方物流企业,不仅可以减少设施设备的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资本周转,为企业创造更多的机会。

第3章、自营物流和第三方物流的比较分析

　　3.1企业规模或实力

　　大中型企业由于规模较大,实力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系统,并且还可以利用过剩的物流资源服务于其他企业,从而拓展利润空间,如海尔物流、安吉物流,除服务于本集团外,还向其他企业提供第三方物流服务。

而小企业由于规模小受资金、人员的限制,规模效益难以发挥出来。

此时借助于第三方物流企业的物流资源,在原有资产的基础之上,大幅度提高物流效率。

　　3.2物流对企业的影响度

　　如果物流对企业影响比较强,而企业自身处理物流能力又比较低,最好选择第三方物流,如果物流对企业的影响比较弱,而企业自身处理物流能力又比较强,可以选择自营物流,加强对物流的管理,从而提升企业形象。

　　3.3企业对物流的控制力的要求

对于竞争激烈的市场,出于安全考虑,企业必须强化对于采购和分销渠道的控制,此时最好选择自营物流,反之,如果企业对物流的控制力的要求较弱的话,可选择第三方物流模式。

3.4企业产品自身的物流特点

　　对于食品类产品的分销,利用专业的第三方物流服务上比较适合,第三方物流企业可以实现准时、准点配送,提高效率并能降低企业物流成本,如冠生园集团,对于食品的配送全部外包给虹鑫物流;对于市场覆盖面比较大的产品分销,可以“入乡随俗”采用地区性的专业物流公司提供支援,可以有效保证企业货源供应,并降低企业俄固定资产投资;对于技术性强的物流服务,企业应采用委托代理的方式,借助第三方物流企业的专业优势。

如奥运物流,是特有的短期行为,在短短17天时间内,要将来自全世界200多个参赛国和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众,将超过100多万件自备比赛器材进行汇集、运送、安置,还包含从赛事筹备到进行阶段,再到比赛结束的回收阶段,雅典奥组委将主要仓库的物流业务外包给第三方物流公司,自身不参与具体的物流业务,通过签订详细明确的协议,对奥运物流起到协调、监督和管理的作用,沿袭现代奥运物流的成功经验,2008北京奥运会也将奥运物流全部外包给国际第三方物流巨头UPS。

结束语

总之,企业的物流模式对企业发展起到至关重要的作用,企业在进行物流模式抉择时,无论是选择第三方物流,还是自营物流,都应该结合自身企业的特点,综合考虑上述因素,做出慎重的选择。

第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:

43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

参考文献

[1]鲍吉龙，江锦祥.物流信息技术[M].北京：

机械工业出版社，2010

[2]朱凤仙，罗松涛.物流配送实务[M].北京：

清华大学出版社，2008

[3]孙秋菊.现代物流概论[M].北京：

高等教育出版社，2009

[4]杜培枫，韦福祥.物流企业的战略化转型研究[J].天津商学院学报，2005

（1）:

25-29.

[5]中国物流与采购联合会.我国现代物流发展报告（2004-2005）[M].北京：

中国物资出版社，2005.