质量管理试题及答案.docx
《质量管理试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理试题及答案.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
质量管理试题及答案
第一篇基本概念与原理
第1章质量
一、填空题
1.质量就是指一组固有特性满足要求的程度。
2.ISO9000标准把质量特性定义为:
与要求有关的产品、过程或体系的固有特性。
3.产品质量特性包括:
性能、寿命、可信性、安全性与经济性。
4.服务质量特性一般包括:
功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性与文明性等六个方面。
5.产品的自然寿命就是指产品在规定的使用条件下完成规定功能的总时间。
6.产品的可靠性就是指产品在规定的时间内与规定的条件下,完成规定功能的能力。
7.产品的经济性就是指产品在整个寿命周期内的费用,就是制造费用与使用费用的总与。
8.过程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
9.质量职能就是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总与。
10.质量环就是指对产品质量的产生、形成与实现过程进行的抽象描述与理论概括。
11.魅力特性就是指如果充分的话会使人产生满足,但不充分也不会使人产生不满的那些特性。
二、判断题
1.质量就是指产品或服务满足顾客需求的程度。
（×）
2.产品的可靠性就是指产品满足使用目的的所具备的技术特性。
（×）
3.美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发,提出了著名的“适用性”观点。
她指出,“适用性”就就是产品符合规范或需求的程度。
（×）
4.从质量与企业关系方面瞧,提高质量就是企业生存与发展的保证。
（√）
5.由于质量特性就是人为变换的结果,因此我们所得到的或确定的质量特性实质上只就是相对于顾客需要的一种代用特性。
这种变换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。
（√）
6.顾客满意就是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。
（√）
7.顾客就是指组织外接受服务与使用产品的个人或团体。
（×）
8.国际标准化组织把产品分成了四个大类:
即硬件、软件、服务、流程性材料。
（√）
9.提高质量能带来全社会的效益,但就是生产企业的成本会增加。
因为质量越高,成本也越高。
（×）
10.魅力特性就是指那些如果充分就会使人产生满足,不充分就会使人产生不满的特性。
（×）
三、选择题
1.产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本与费用方面的特征就是＿D＿。
A.性能B.寿命C.可靠性D.经济性
2.服务质量特性中＿A＿就是指顾客在接受服务过程中满足精神需要的程度。
顾客期望得到一个自由、亲切、尊重、友好与谅解的气氛。
A.文明性B.舒适性C.功能性D.安全性
3.那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋与满意,一旦不足就会引起强烈不满的质量特性就是＿B＿。
A.魅力特性B.必须特性C.固有特性D.赋予特性
4.质量概念涵盖的对象就是＿D＿。
A.产品B.服务C.过程D.一切可单独描述与研究的事物
5.“适用性”的观点就是由＿C＿提出来的。
A.戴明B.菲根鲍姆C.朱兰D.休哈特
6.＿B＿就是指对产品质量的产生、形成与实现过程进行的抽象描述与理论概括。
A.质量特性B.质量环C.质量圈D.全面质量管理
7.汽车、机床为＿A＿产品。
A.硬件B.流程性材料C.软件D.服务
8.＿D＿质量特性在考虑质量特性的内容时,必须考虑法律、法规、环保以及社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。
A.心理方面的B.时间方面的
C.安全方面的D.社会方面的
第2章质量管理
一、填空题
1.质量管理就是指在质量方面指挥与控制组织的协调一致的活动。
2.一般可以将现代质量管理分为质量检验阶段与统计质量控制阶段与全面质量管理阶段。
3.ISO8402:
1994将全面质量管理定义为“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意与本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径"。
4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程、全员与全组织的质量管理,全面质量管理所使用的方法就是多种多样的。
5.全过程质量管理强调必须体现两个思想,一就是预防为主、不断改进的思想,二就是为顾客服务的思想。
6.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制与质量改进。
7.质量策划致力于制定质量目标并规定必要的运行过程与相关资源以实现质量目标。
8.全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到事前预防”上来;从管结果转变为管因素。
9.质量改进与基本工作程序就是PDCA循环。
二、判断题
1.质量检验阶段就是一种事后把关型的质量管理,因此不就是一种积极的质量管理方式。
（√）
2.最早提出全面质量管理概念的就是美国的戴明博士。
（×）
3.朱兰的质量管理三部曲就是一个由质量策划、质量控制与质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。
（√）
4.全面质量管理强调“始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要",顾客就就是指外部的最终的顾客。
（×）
5.质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径,就是质量管理的前提与基础。
（√）
6.质量控制致力于提供质量要求会得到满足的信任占。
（×）
7.质量改进意味着质量水准的飞跃,标志着质量活动就是以一种螺旋式上升的方式不断提高。
（√）
三、选择题
1.质量检验的实质就是＿B＿。
A.事前预防B.事后把关C.全面控制D.应用统计技术
2.＿A＿的质量管理认为质量产生、形成与实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。
A.全过程B.全企业C.全员D.全面
3.菲根鲍姆在＿C＿年首次提出全面质量管理的概念。
A.1945B.1956C.1961D.1967
4.＿B＿阶段质量管理的重点主要就是确保产品质量符合规范与标准。
A.早期质量管理B.统计质量控制C.全面质量管理D.质量检验
5.实现全面质量管理全过程的管理必须体现＿AD＿的思想。
A.预防为主、不断改进B.严格质量检验C.加强生产控制D.为顾客服务
6.朱兰提出了质量管理三部曲,质量控制就是实现质量目标的保障,它的具体内容应就是BCD。
A.设定质量目标B.评价实际绩效C.将实际绩效与质量目标对比D.对差异采取措施
7.现代质量管理发展经历了ABD三个阶段。
A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.质量改进D.全面质量管理阶段
8.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”,其中“三全”包括ABC。
A.全过程的质量管理B.全员的质量管理C.全组织的质量管理D.全方位的质量管理
第3章质量文化
一、填空题
1.组织文化就是指组织所有成员所共有的核心价值观、信念、共识及规范的组合。
2.质量文化主要由物质文化层、制度文化层与精神文化层三个层次构成。
精神文化层就是质量文化的核心层。
3.愿景就是组织未来期望达到的一种状态,它为组织提供了一个清晰的图景,描述了组织正在向何处去,以及希望成为什么或被瞧成什么。
4.2005版ISO9000标准提出的质量管理八原则构成了质量文化的基本内容。
它们分别就是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法与与供方互利的关系。
5.被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。
包括:
远见卓识的领导、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织与个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性与快速反应、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任与公民义务、重在结果与创造价值与系统的观点。
6.质量文化的功能包括凝聚功能、约束功能与辐射功能。
7.组织依存于顾客。
因此组织应当理解顾客当前与未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
8.使命就是指一个组织的总的功能,说明组织存在的理由或价值,回答“组织要实现什么"的问题。
二、判断题
1.组织文化可以通过职工的着装、标志、行为模式、组织的规范等完全反映出来。
（×）
2.质量文化主要由三个层次构成,其中制度文化层就就是指通过各种规章制度来约束员工行为与组织行为。
（√）
3.精神文化层就是质量文化的核心层。
精神文化层决定了物质层与制度层,也就是质量文化建设的最终目标。
（√）
4.使命就是一个组织存在的理由或价值。
组织的每一个成员都非常清楚这一点,所以没有必要形成文件。
（×）
5.愿景就是指期望组织及其成员如何行事的指导原则与行为准则。
（×）
6.领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向,创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
（√）
三、选择题
1.使命就是指一个组织的总的功能,说明组织存在的理由或价值,回答＿D＿的问题。
A.组织的计划C.完成计划的时间B.完成计划的措施D.组织要实现什么
2.核心价值观说明组织BC等问题。
A.完成计划的措施B.代表什么C.处事的原则就是什么D.要实现什么
3.在八项质量管理原则中提出＿C＿,就就是体现各级人员都就是组织之本,只有她们的充分参与,才能使她们的才干为组织带来收益的思想。
A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法
4.在八项质量管理原则中提出＿A＿,就就是将活动与相关的资源作为过程进行管理,从而更高效地得到期望的结果。
A.过程方法B.管理的系统方法C.持续改进D.基于事实的决策方法
5.质量文化就是由＿ABD＿三个层次构成的。
A.物质文化层B.制度文化层C.奖惩文化层D.精神文化层
6.质量文化的功能包括＿BCD＿。
A.物质功能B.凝聚功能C.约束功能D.辐射功能
第4章质量管理系统
一、填空题
1.过程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
2.将相互关联的过程作为体系（系统）来瞧待、理解与管理,以利于提高组织的有效性与效率。
3.质量管理体系就是在质量方面指挥与控制组织的管理体系。
4.质量方针就是由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图与方向。
5.ISO9001:
2008标准将质量管理体系活动分为:
管理职责、资源管理、产品实现与测量分析与改进四大过程。
6.卓越绩效评价就是对组织管理成熟度的评价。
7.卓越绩效评价准则包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进与经营结果等七大类目的要求,包括过程与结果两个方面。
8.过程方法就就是系统地识别与管理组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的相互作用。
9.卓越绩效模式的主体内容包括卓越绩效核心价值观、卓越绩效评价准则与卓越绩效评分系统。
二、判断题
1.质量管理体系就是为实现质量方针与质量目标而建立的管理工作系统。
（√）
2.ISO9001标准与ISO9004标准所述的质量管理体系具有相似的结构,一致的过程模式,因此这两个标准有着相似的目的与适用范围。
（×）
3.系统的识别与管理组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的相互作用,可称之为“管理的系统方法"。
（×）
4.ISO9001.标准规定的质量管理体系要求就是对有关产品要求的补充。
（√）
5.卓越绩效评价准则与ISO9001.一样,都就是符合性评价标准。
（×）
三、选择题
1.一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动就就是＿B＿。
A.产品B.过程C.程序D.体系
2.ISO9000族的核心标准就是＿D＿。
A.ISO9000B.ISO9001与ISO9004C.ISO19011D.以上全部
3.组织建立、实施、保持与持续改进质量管理体系的目的就是＿D＿。
A.提高组织的知名度B.证实组织有能力稳定的提供满足要求的产品
C.增进顾客满意D.B+C
4.PDCA循环的方法适用于＿D＿。
A.产品实现过程B.产品实现的生产与服务提供过程
C.质量改进过程D.构成组织质量管理体系的所有过程
5.GB／T19001标准规定的质量管理体系要求就是为了＿D＿。
A.进一步明确规定组织的产品要求B.统一组织的质量管理体系文件与结构
C.统一组织的质量管理体系过程D.稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意
6.质量管理体系可以＿ABC＿。
A.帮助组织实现顾客满意B.为组织提供实现持续改进的框架
C.向顾客提供信任D.使管理过程标准化
7.GB／T19580《卓越绩效评价准则》标准有助于组织＿BCD＿。
A.取得认证B.获得长期的市场竞争优势
C.作为卓越绩效自我评价的准则D.提高其整体绩效与能力
8.对组织的经营结果的评价要点包括:
＿ABC＿。
A.组织绩效当前水平以及绩效改进广度与速度B.与竞争对手与标杆的对比绩效
C.结果对应组织特定情景的重要度D.改进方法的应用
四、简答题
1.什么就是质量管理体系?
答:
质量管理体系就是在质量方面指挥与控制组织的管理体系。
组织为了实现所确定的质量方针与质量目标,经过质量策划将管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析与改进等相互关联或相互作用的过程有机的组成一个整体,构成质量管理体系。
2.什么就是过程方法?
答:
系统的识别与管理组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的相互作用,称为过程方法。
3.什么就是管理的系统方法?
答:
管理的系统方法就就是:
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解与管理,以利于提高组织的有效性与效率。
4.卓越绩效评价准则包括哪几大类目的要求?
答:
卓越绩效评价准则包括领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进及经营结果等七大类目的要求。
第5章全面质量管理的基础工作
一、填空题
1.按照ISO1oo15标准,组织实施培训一般包括确定培训需求、设计与策划培训、提供培训与评价培训效果四个阶段的活动。
2.培训效果评价的主要目的就是衡量组织目标与培训目标就是否实现,着眼于培训的有效性与效率。
3.标准就是为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的与重复使用的规则、导则或特性文件。
4.在开展标准化工作中,组织应坚持顾客第一与系统性原则。
5.质量信息就是有关质量方面有意义的数据,就是组织经营活动的重要信息与做出决策的主要依据。
6.推荐性标准就是指生产、交换、使用等方面,通过经济手段调节而自愿采用的一类标准。
二、判断题
1.按照标准的约束力分类,标准可以分为国家标准与企业标准。
（×）
2.计量的准确性就是指在统一计量单位的基础上,无论何时采用何种方法,使用何种计量器具,以及由何人测量,只要符合有关的要求,测量结果应在给定的区间内一致。
（×）
3.计量的特点为准确性、一致性、溯源性与法制性四个方面。
（√）
4.质量责任制就是指企业中形成文件的一种规章制度,它就是规定各个职能部门与每个岗位的员工在质量工作中的职责与权限。
并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度与管理手段。
（√）
5.计量就是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同与重复使用的规则的活动。
（×）
三、选择题
1.按性质,标准可以分成＿ACD三类。
A.管理标准B.国家标准C.作业标准D.技术标准
2.＿D＿就是企业进行生产技术活动的基本依据,就是企业标准
化体系的核心。
A.管理标准B.国家标准C.强制标准D.技术标准
3.计量的＿A＿就是指测量结果与被测量真值的一致程度。
A.准确性B.一致性C.溯源性D.法制性
四、简答题
1.结合企业实际,说明开展质量教育培训应注意的问题。
答:
开展质量教育培训应注意以下问题:
（1）提供培训后没有及时地让员工实践。
（2）在设计培训内容时缺乏管理层的参与。
（3）仅依靠讲座的方式进行培训。
（4）培训中交流不善。
2.企业如何做好标准化工作?
答:
在开展标准化工作中,组织应坚持两个原则:
（1）必须以“顾客第一"的思想为指导。
标准化就是实现组织目标的重要手段,产品或服务能够满足顾客的需要就是衡量组织标准化工作的最重要的标志之一。
需要特别说明的就是,符合标准的产品就是合格品,但并不一定就是顾客满意的产品,产品质量最终只能由顾客评价。
因此,标准必须随着经济、技术的发展与顾客需要的变化而及时修订。
（2）必须坚持“系统性"原则。
标准化的对象就是组织运营全过程中具有多样性、相关性特征的重复性事物。
这些重复性事物彼此之间不就是孤立的,而就是相互作用,相互影响,存在着一定的内在联系。
组织的各级各类标准之间应互相联系、协调统一。
如果顾此失彼或重此轻彼,则标准系统的功能便难以充分发挥。
3.企业开展计量工作时,要注重抓好哪几个环节?
答:
企业开展计量工作时,要注重抓好以下几个环节:
（1）按照生产与设计的要求配备计量检测设备。
（2）合理确定计量检测设备的校准周期,坚持间隔校准制度。
（3）加强计量检测设备的日常管理,建立健全管理制度。
（4）及时、正确处理不合格计量检测设备。
（5）保证计量检测设备使用的环境条件。
（6）健全管理机构,配备高素质的计量人员。
4.实施质量信息管理,要做好哪几方面工作?
答:
实施质量信息管理,要做好以下几方面工作:
（1）确定各类活动对质量信息的需求。
（2）收集与获取所需的数据信息。
（3）对收集到的数据进行分析。
（4）充分利用所掌握的信息资源。
（5）对信息应用的效果应进行评估。
第二篇实施与推进
第6章方针目标管理
一、填空题
1.ISO9000;2005标准中对质量方针的定义就是:
由组织的最高管理者正式发布的该组织总的全部意图与方向:
2.ISO9000;2005标准中对质量目标的定义就是:
组织在质量方面所追求的目的。
3.目标管理就是一种以自主管理为核心的管理方法。
4.方针目标展开过程中就是部门的负责人根据分配给部门的课题、目标,结合部门提出的课题,研究课题的实施方案,逐步展开,最后落实到实施责任人,制定出每项工作责任人的实施计划。
5.对一个部门方针目标管理的评价采用打分制,便于考核与横向比较。
6.方针目标的评价可分为自我评价与上级评价。
二、判断题
1.质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
（√）
2.方针目标管理就是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。
（×）
3.方针目标制定的依据就是过去的实际成绩、问题两个方面。
（×）
4.平衡计分卡就是最近很流行的工具,它就是通过一整套财务指标传达战略的方法。
（×）
5.目标就是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果,通常要用量化的指标表示。
（√）
6.方针目标的评价可分为自我评价与上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。
（√）
三、选择题
1.目标管理就是在20世纪50年代由管理专家D__提出来的。
A.朱兰B.休哈特C.菲根堡姆D.德鲁克
2.质量方针就是一个组织总的质量宗旨与方向,应由组织的B__批准发布。
A、上级机关B.最高管理者C.质量管理办公室主任D.总工程师
3.组织方针目标的制定要立足于企业的上存与发展,其主要依据包括ACD。
A、企业的经营理念、经营规划与中长期计划B.部门年度目标及重点对策
C.上一年度方针实施中存在的问题D.企业自身的资源情况
4.方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用,包括ABC。
A、企业进行战略部署,实现战略目标的重要方法之一B、调动企业各级员工的积极性
C、提高企业管理水平的重要工具D、增强满足质量要求的能力
四.简答题
1、简述方针目标管理的特点。
答:
方针目标管理具有以下特点:
（1）强调系统管理。
它层层设定目标,建立目标体系,按PDCA循环原理开展工作,重视整体策划,进行综合管理。
（2）强调重点管理。
它不代替日常管理,只就是重点抓好对组织与部门发展有重大影响的重点目标、项目与措施,其她则纳入到组织的日常管理中去。
（3）注重措施管理。
管理的对象必须细化到实现目标的措施上,要切实将目标展开到能采取措施为止,对具体措施实施管理。
（4）注重自我管理。
它要求发动全体员工参与方针目标管理的全过程,而且为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理;同时又要为完成目标调整自己的行为,实行“自我管理"。
2、简述方针管理在企业经营管理中的作用。
答:
方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用,具体体现在以下几个方面:
（1）就是组织进行战略部署,实现战略目标的重要方法之一。
（2）可以调动各级员工的积极性。
（3）就是提高组织管理水平的重要工具。
第7章现场管理改善方法
一、填空题
1.5S由5个日语词汇组成,就是整理、整顿、清扫、清洁与素养的简称。
2.5S的基本含义为:
整理即区分清理;整顿即定置标识;清扫即点检维护;清洁即维持效果;素养即约束习惯。
3.研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的活动就是整顿。
4.整顿活动遵循的3定原则就是:
定点、定容、与定量。
5.明确区分用与不用,并将不用的物品清除现场的活动为整理。
6.做到现场没有垃圾、灰尘及污垢,查找并消除造成脏污的源头,对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于清洁。
7.全面生产维护的英文简称TPM。
企业实施全面生产维护的宗旨就是通过提高员工的保全能力与设备、的效率,力求达到零灾害、零不良、零故障的目标。
8.全面生产维护就是以5S活动与目视管理为基础,以八大支柱为依托,通过职务性小组活动来实现意识的更新与行为的改善,而达到最佳的设备综合效率与经营效率。
9.全面生产维护的八大支柱为:
自主保全、计划保全、逐项改善、质量保全、业务改善、初期管理、安全环境与教育训练。
10.设备综合效率由时间利用率、性能开动率、以及产品合格率三个关键要素组成。
11.现代防错理念认为,可运用预防性装置或方法、使作业者在作业时能及时、明显地发现失误,或使操作失误后不会导致缺陷。
12.目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信号来来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。
13.现场管理的两大基础管理系统就是5S活动与目视管理。
14.目视管理的三大基本原则就是视觉化、透明化、与界限化。
15.根据防错理念与特点,采取防错的手段与方法主要可包括两个基本方面:
一就是检测出现的差错,二就是设置防错装置。
二、判断题
1.5S就就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。
（×）
2.对物品进行规划布局,确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。
（×）
3.清扫就就是突击打扫卫生,使工作场所符合卫生要求。
（×）
4.5S活动的5个步骤互为依托、层层递进,就是不可分割,缺一不可的整体。
（√）
5.全面生产维护
升级会员 