家庭绿植创业计划书.docx

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家庭绿植创业计划书

家庭绿植计划书家庭绿植创业计划书引言本项目家庭绿植充分利用“互联网+”的模式，通过线上和线下相结合的方式，进行网络推广，为广大消费者提供贴心、周到、细致的人性化服务。

实现交流平台化、网络社区化、服务贴心化、增值商业化的新型商业模式，提供符合新时代需要的一种全方位服务。

包括：

植物种子培育技术、植物照料技术、植物修剪技术、社区网络、个人植物成长记录等。

现代社会一方面生活节奏快，人们工作学习压力大，另一方面人们生活水平提高，崇尚绿色、健康的生活方式，各种减压、调整节奏的方式方法应运而生，养殖家庭绿植就是其中备受欢迎的一种。

养殖家庭绿植不仅可以修身养性、舒缓压力，还可以改善家居环境、吸附尘埃、释放氧气。

通过互联网推广绿植盆栽，顺应社会形势，经济快捷，还可方便传授栽培技巧，及时答疑。

在此背景下，本项目队选取可食用型盆栽、观赏型盆栽和功能型盆栽为主要销售产品。

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家庭绿植计划书本团队拟先从微信公众平台和直播平台入手。

微信公众号上推送图文信息，宣扬绿色健康的生活理念，以温暖亲切、诙谐幽默等不同风格的文章介绍家庭绿植的种类功能、养护知识等，发布网友晒图，分享养殖心得。

在直播平台分享养殖经验，技术，解决顾客问题，建立以爱好者为主的网络虚拟社区。

结合消费者需求，跟合作企业共同研发新品种、新栽培技术（如无土栽培）等；结合自身推广特点开发APP，增强消费者体验感，扩大产品影响力。

目录引言..................................................................................................................................................1目录..................................................................................................................................................2一、创业背景...................................................................................................................................4

（一）中国家庭绿植发展的现状...........................................................................................4

（二）家庭生态环境的糟糕现状...........................................................................................7（三）大学生就业形势的严峻.............................................................................................11（四）“互联网+”时代的可行性...........................................................................................12（五）国家政策对大学生创业有利.....................................................................................14（六）学校的创业政策.........................................................................................................14（七）创新型社会的要求.....................................................................................................15（八）现代年轻人消费方式.................................................................................................15二、创业理念.................................................................................................................................16

（一）管理理念.....................................................................................................................16

（二）宗旨理念.....................................................................................................................16（三）消费理念.....................................................................................................................17（四）服务理念.....................................................................................................................17三、商业模式.................................................................................................................................17

（一）销售模式...................................................................................................................17

（二）提供绿植爱好者分享的空间和平台.........................................................................18热爱家庭绿植的人群越来越广，但养殖的技术无处获得，培育成功的喜悦无处可分享，“家庭绿植”为绿植爱好者提供获取养殖技术和分享养殖心得空间和平台。

..................18（三）提供新绿植品种发布和宣传的平台.........................................................................18（四）家庭绿植产品功能介绍...........................................................................................19装饰房间：

花卉可以美化阳台、卧室、客厅，阳台一般阳光好，摆上几盆喜阳光的植物显得家里生机勃勃，卧室相对是比较舒适安静的环境，放几盆绿色的植物显得幽雅、宁静，倍有温馨之感，客厅用来休息招待客人，放几盆盆景显得客厅端庄大气，而且视觉2

家庭绿植计划书效果超级好。

................................................................................................................................................19四、家庭绿植市场调研.................................................................................................................23五、SWOT分析............................................................................................................................24

（一）优势分析（strengths）....................................................................................................25

（二）劣势分析（weaknesses）..........................................................................................26（三）机会分析（opportunity）...............................................................................................27（四）威胁分析：

.................................................................................................................27（五）对策（actions）...............................................................................................................28七、人员架构.................................................................................................................................30

（一）公司性质：

.................................................................................................................30

（二）公司架构及成员分工：

.............................................................................................30八、营销战略.................................................................................................................................31

（一）传统营销观念与现代营销观念之间的比较.............................................................31

（二）传统的营销模式与现代新式的营销模式之间的比较.............................................321、传统营销模式...................................................................................................................322、新式的营销模式...............................................................................................................34九、财务报表：

.............................................................................................................................37

（一）前期投入资本构成.....................................................................................................37

（二）前期成本分析.............................................................................................................38（三）销售收入预测.............................................................................................................39（四）公司利润预测.............................................................................................................40十、发展规划：

.............................................................................................................................411.前期（0-1年）...................................................................................................................413

家庭绿植计划书2.中期（1-3年）...................................................................................................................413.后期（3年后）...................................................................................................................42附录2相关创业和开设公司的法律..........................................................................................43

（一）大学生自主创业优惠政策.........................................................................................43一、创业背景

（一）中国家庭绿植发展的现状随着中国农业产业结构的调整，寻求高附加值、创汇型的种植业时，花卉业愈来愈显示其强大的生命力。

中国幅源辽阔，气候地跨三带，是世界公认的花卉宝库，因此无论从我国丰富的物种多样性，还是从市场的广阔前景分析，花卉产业必将成为新兴的效益农业之一。

1我国花卉业现状20世纪80年代，随着改革开放的步伐，中国花卉产业从无到有，从小到大，作为一项新兴产业迅猛发展，截至2014年年底，我国花卉生产面积已达127.02万hm2（包括花卉及苗木等所有相关行业，而国际上花卉业与苗圃业等是分开统计的），销售额1279.45亿元，4

家庭绿植计划书出口创汇6.20亿美元。

花卉出口呈一定程度下降趋势，但内销呈增长态势。

全国种植面积3hm2或年营业额500万元以上的中大型花卉企业达1.5万家，设施栽培面积达13万hm2。

我国已成为世界上最大的花卉生产基地、重要的花卉消费国和花卉进出口贸易国。

2存在的问题中国目前的花卉生产力水平仍十分低下，平均产值为11万元/hm2，单位面积产值仅是荷兰的10.36%。

花卉种植中普遍存在品种单一化，档次、质量低，设施化程度低，经济效益差等问题，市场上往往出现生产旺季产品滞销，冬、春节日消费旺季缺货的现象。

3发展趋势为迅速摆脱简单的农事化操作模式，采取了一系列对策与措施。

花卉业有以下发展趋势：

建立全国性网络流通体系；科技水平不断提高，科技种花深入人心；重视优质种苗、种球基地的建设；产业化区域性分工，花卉流通形成大市场；品种结构向高档化发展，价格日趋合理化。

我国花卉业在迅速发展的同时，也懂得借助花卉外资企业迅速发展壮大自己。

我国花卉产业30余年来稳步发展，花卉行业蕴含的巨大商机吸引了众多外资企业。

他们携带强大的品种和技术优势来到中国，在壮大自身的同时，也带动中国国内企业积极主动地改革创新，在一定程度上刺激了国内企业的活力和竞争力，使我国花卉产业整体水平得到了提升。

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家庭绿植计划书从20世纪90年代起，国外花卉产品陆续进入中国，但当时大多是从国外直接进口，通过代理商在中国销售，品种数量少，价格较高，并不能进入普通家庭。

后来随着国内市场需求增加，外资品牌纷纷开始在中国设立公司，尤其是21世纪初，在中国建设生产基地和销售公司的外资企业越来越多，以品种和品质引领着国内盆花市场迅速发展。

以大宗进口盆花种类红掌、凤梨为例，从最初价格高、品种少发展至今，已成为盆花消费领域的主打产品，并且经历了迅速增长、相对饱和、亟待转型的发展过程。

花卉发展进入瓶颈，转型发展已悄然进行。

以大花蕙兰为例，连续3年低迷的行情，让商家损失惨重，为了适应市场发展需求，大花蕙兰生产企业也做了一些调整。

以低成本高品质战略占领市场、拓展切花市场、研发小型大花蕙兰品种、开展功能性大花蕙兰产品研究，如利用大花蕙兰假鳞茎或花朵开发出生发、黑发洗发水和低糖大花蕙兰糖果、饮品，拓展了大花蕙兰的用途和功能。

4面临的主要机遇在2015年中国花协召开的常务理事会上，中国花卉协会会长分析了我国花卉产业面临的形势。

新常态下我国花卉产业发展机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，当前花卉产业面临的主要机遇：

一是建设生态文明、建设美丽中国，为花卉产业发展拓展空间。

二是一带一路、长江经济带、京津冀协同发展等国家战略决策的出台，以及部门和地方出台的惠农政策，使花卉产业的地位越来越突出。

三是我国人民生活水平提高，为花卉走进千家万户创造了条件。

四是经济新常态为花6

家庭绿植计划书卉产业转型升级带来新动力。

要利用好新机遇，谋求花卉产业新发展。

新常态下我国花卉产业呈现的新特点：

投资正由注重传统花卉种植业向投资花卉全产业链延伸；花卉正由排浪式、模仿型消费向多样化、个性化消费转变，由节庆消费、集团消费向日常消费、大众消费转变；我国花卉出口成为拉动我国花卉产业快速发展的重要因素之一；过去主要是价格竞争和数量扩张，现在正逐步转向差异化、质量型为主的竞争；花卉生产正由劳动、土地密集型向资本、技术密集型转变；花卉“大路货”供给能力超出需求，产业呈现标准化、专业化、规模化、信息化的新特征。

（二）家庭生态环境的糟糕现状清华大学建筑环境检测中心联合相关机构近日发布了国内首部家庭室内生态环境健康报告。

报告显示，我国城市居民住宅的室内空气质量整体现状不容乐观。

虽然近些年公众对室内环境的重视程度普遍提高，但是大多数人还保留一些错误的观念和方法，多数居民防治室内污染的做法并不科学，亟待相关专业机构及专业知识的指导。

据了解，此次家庭室内生态环境指数检测活动由中国环境科学学会室内环境与健康分会、清华大学建筑环境检测中心和中脉科技联合7

家庭绿植计划书发起。

检测活动历时5个月，抽检了北京、上海、广州、南京、西安、济南、杭州、重庆、成都九大重点城市近千户居民家庭。

对室内PM2.5、甲醛等多项与人们日常生活密切相关的生态指标进行了系统性检测，并对上述九大城市近千户居民的家庭环保知识进行了问卷调查。

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家庭绿植计划书报告显示，九大城市家庭中甲醛超标最严重，北京、广州、济南、西安的超标率高达近80%。

PM2.5超标仅次于甲醛，西安的PM2.5超标率更是高达100%，北京的超标率最低，仅有5%的住户超标，其他城市超标率在10%~91%之间。

而苯的超标最低，最严重的是广州，超标率为23%，其次是济南，超标率为19%，其他城市的超标率在4%~10%之间。

各地数值呈差异化，主要原因是受家庭地理位置、用户行为习惯不同所致。

判断室内空气质量的好坏仅靠鼻子闻？

此次报告同时调查了住户对自家住宅中空气质量的满意程度。

在室内气味方面，有70%的被调查者认为室内没有异味，12%的问卷认为室内有令人不愉快的气味，另有10%的住户认为室内有刺激性气味或霉味。

从报告可以看出，多数住户认为室内空气质量较好仅仅从有无异味来判断。

然而事实并非如此，报告显示，有46.2%的被调查者家中甲醛超标，40.3%的被调查者家中PM2.5超标，而10.6%的被调查者家中苯超标。

仅有苯（有强烈的芳香气味）的超标大致可以通过主观判断出来。

甲醛和PM2.5污染，即便公众认为自家空气良好，这类污染物的浓度也可能是超过国标限值的。

室外空气质量影响室内PM2.5浓度室内的颗粒物主要是通过大气传输的，一般情况下当日的室外空气质量其实就可以知道室内空气质量的大致情况。

例如报告显示，西安的超标率高达100%，这是因为西安当日的室外PM2.5平均浓度高达2019

家庭绿植计划书μg/m3；北京超标率最低，仅5%的用户超标，是由于当日北京室外PM2.5的平均浓度为26μg/m3。

检测期间，少部分家庭在检测时进行烹饪、吸烟等行为，室内PM2.5瞬时浓度有明显增加。

此外，室内本身除了吸烟、做饭、扫地会产生PM2.5以外，多数情况下是不会产生PM2.5的。

值得一提的是，大多数人有“多开窗通风来改善室内空气”的误区。

开窗通风应视房屋地理位置、具体时间及当天室外空气质量来综合考虑。

使用空气净化器时尽量别开窗近些年，大量的研究也表明，合理地使用空气净化器可以有效控制室内空气污染；尤其是当室外雾霾严重时，可以显著地降低室内PM2.5浓度。

然而调查结果显示，51%的被调查者家中使用了空气净化器或者新风换气设备，另有49%的被调查者没有在家中使用空气净化器或者新风换气设备。

然而通过对比51%使用了空气净化器的住户家中PM2.5的浓度和49%未使用空气净化器的住户家中PM2.5的浓度，发现他们之间并无太大区别。

分析其原因，主要是由于这些使用了空气净化器的用户还保持了每天3小时以上的开窗时间，这在很大程度上削弱了空气净化器的使用效果。

清华大学建筑环境检测中心主任、博士生导师张寅平教授认为，此次活动是