企业建立领导定期检查制度.docx

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企业建立领导定期检查制度

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企业建立领导定期检查制度

　　篇一：

公司领导带班检查制度

　　领导带班检查制度

　　为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。

　　一、带班工作内容

　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

　　2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。

　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

严禁违章指挥。

　　4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。

严禁超能力组织生产。

　　5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

　　6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。

　　二、相关要求

　　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

　　2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。

　　3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。

　　5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

　　6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

　　三、考核规定

　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

　　2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。

　　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

　　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

　　5、由安环部负责对带班执行情况进行监督考核。

　　篇二：

领导带班检查制度

　　项目领导带班检查制度

　　1.目的

　　为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。

　　3.职责

　　3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。

领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。

项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

　　4.2领导带班职责

　　4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

　　4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。

　　4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对

　　“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。

　　4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

　　4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　4.3领导带班要求

　　4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

　　4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

　　4.3.3项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

　　4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。

　　4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。

　　5.领导带班检查的主要内容：

　　5.1危险性较大的分部分项工程：

起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

　　5.2轨行区作业：

轨道车作业、梯车作业等。

　　5.3其它。

　　6.考核

　　6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励

　　6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

　　6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

　　6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

　　6.1.4对本项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。

　　6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚

　　6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；

　　6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；

　　6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止；

　　6.2.4对不认真填写带班记录。

　　广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部

　　20xx年2月

　　篇三：

三-2领导干部带班检查制度

　　领导干部带班检查制度

　　1、目的

　　为认真贯彻落实危险化学品从业单位安全生产标准化规定，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产顺利进行，特制定公司领导干部带班检查制度。

　　2、适用范围

　　适用于本公司及部门领导干部带班人员

　　2.1公司总经理、常务副总经理、生产副总经理、副总工程师，各各个中心经理、副经理，主管、工程师；

　　2.2与生产直接相关的管理部门如生产部、安环部、工程部副主任以上管理人员；

　　2.3公司监事会成员。

　　3、引用标准和相关文件

　　《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》国家安监总局20xx年6月发

　　4、职责

　　4.1带班领导干部要把保证公司安全生产作为第一责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的安全检查。

　　4.2排查出的隐患要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患，提出存在问题及处理（整改）意见，协助单位制定预防和整改措施，限期要求整改。

　　4.3严格安全生产检查及时制止员工中违章违纪行为，在现场发现员工违章作业立即纠正错误行为，并按规定要求车间给予处理。

　　4.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，组织人员商量解决。

　　4.5对车间主任、值班长和班长在车间、班组生产安全管理情况进行检查，落实不到位的，按规定进行处理。

　　4.6严查设备、设施“跑、冒、滴、漏”现象，违章作业按规定进行处理。

　　4.7现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时组织处理。

　　4.8带班领导干部严禁违章指挥现场生产。

　　5、领导干部带班检查要求：

　　5.1带班领导要有高度重视生产安全责任感，认真履行带班职责，严格执行带班规定，包括《带班人员安排表》，带班时间减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

　　5.2带班领导在带班时间，有特殊情况必须向总经理请假。

　　5.3带班领导必须严格劳保用品穿戴，不准着便装进入生产现场。

　　5.4带班领导要认真做好检查记录，于每日下午下班前交安环部存档。

　　5.5带班领导在检查中所发现员工的违章行为和存在的生产安全问题，要落实相关单位领导及时处理。

　　5.6进一步严格执行《领导干部带班检查制度》，带班时间把主要精力用在生产安全上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的生产安全环境。

　　6、考核规定

　　6.1带班领导干部每月到车间班组带班一次，未按规定时间执行的，扣罚带班领导干部100元。

　　6.2带班领导干部带班期间出现生产安全事故，按《公司奖励与处罚管理制度》规定处理。

　　6.3对限期整改的隐患安环部及时进行验收，并向带班领导干部汇报整改情况。

　　6.4由安环部主任负责对领导干部带班执行情况进行监督检查。

　　7、附则

　　本制度由公司安全环保部负责制定、修订及解释。