管理沟通概述.docx
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管理沟通概述
任课讲师:
卢山冰副教授
上课时间:
2001年3月10日
上课地点:
西安交通大学管理学院
管理沟通与企业文化目录
✧管理沟通概述
(一)管理沟通的概念、目的和作用
(二)组织中的沟通渠道
(三)沟通的原则与方法
(四)沟通的障碍与控制
(五)组织角色与控制
✧管理学派中的沟通思想
(一)古典学派中的沟通
(二)人际关系学派中的沟通
(三)人力资源学派
✧组织内部沟通
(一)内部沟通的策略
(二)会议沟通
✧组织公共关系沟通
(一)公共关系的定义与特征
(二)公共关系的工作程序
(三)外部公共关系
(四)组织公共关系技巧
✧组织系统形象沟通
(一)理念识别(MindIdentity)
(二)行为识别(BehaviorIdentity)
(三)外在表象特征识别(VisualIdentity)
✧商务沟通
(一)商务沟通的结构
(二)影响商务沟通的因素
(三)商务沟通人员的素质
(四)商务沟通人员思维模式、团队与决策过程
(五)商务沟通策略
✧管理沟通概述
(一)管理沟通的概念、目的和作用
1.概念:
沟通就是信息交流,即将某一信息传递给客体或对象,以期取得客体作出相应效果的过程。
根据这一概念,沟通包含三个含义:
(1)沟通是双方的行为,而且要有中介体
(2)沟通是一个过程。
完整的沟通包括七个环节,即沟通主体、编码、媒体、沟通的客体、译码、作出反应、反馈。
(3)编码、译码和沟通渠道是沟通联络过程取得成效的关键环节。
2.目的:
组织中的沟通目的是促进效率的提高。
3.作用:
(1)使组织中的人们认清形势
(2)使决策能够更加合理和有效
(3)稳定员工的思想情绪,统一组织行为。
(二)组织中的沟通渠道
1.正式沟通:
正式沟通一般是指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。
具体有:
公函内部文件传达、召开会议、上下之间定期情报交换等。
正式沟通的形态有以下几种:
(1)链式沟通:
(2)环式沟通
(3)Y式沟通
(4)轮式沟通
(5)全通式沟通
2.非正式沟通:
非正式沟通是在正式组织内部所进行的沟通。
其沟通途径是通过组织内的各种社会关系所进行的沟通。
非正式沟通的优点:
形式不拘,直接明了,速度很快,及时了解正式组织难以提供的“内幕新闻”。
非正式沟通的类型:
(1)集群连锁
(2)密语连锁
(3)随机连锁
(4)实践连锁
针对非正式沟通所采取的策略是:
(1)使组织内沟通系统较为开放或公开;
(2)正面提出相反的事实;
(3)不要使组织成员有过分闲散或过分单调枯燥的情形发生;
(4)培养组织成员的信任感和好感;
(5)加强对主管人员的沟通训练。
(三)沟通的原则与方法:
1.原则:
具体有以下几个原则:
(1)准确性原则。
这要求发送者要有较高的语言或文字表达能力,并熟悉下级、同级和上级所用的语言;
(2)完整性原则。
要求上级主管人员一般情况下不要越权、跨级沟通。
(3)及时性原则。
沟通必须以时效性为保障。
(4)非正式组织策划性运用原则。
主管人员应注意使用非正式的组织来补充正式组织的信息沟通时,才会产生最佳的沟通效果。
2.方法:
(1)发布指示:
指示是一个领导的方法,可理解为是上级的指令,具有强制性。
管理中对指示的方法应考虑的问题是:
(1)一般的或具体的;
(2)书面的或口头的;
(3)正式的和非正式的;
(4)会议制度;
(5)个别交谈。
(四)沟通的障碍与控制:
1.障碍:
(1)主观障碍:
主要有个人个性、知识、经验、层次传达、态度、信任感等。
(2)客观障碍:
主要有信息发送者和接收者接触机会较少、文化背景差异和信息中介过多。
(3)沟通方式的障碍:
具体有语言系统不同、沟通方式选择不当及原则与方法使用不活所造成的障碍。
2.沟通控制:
(1)信息收集:
信息是决策前提,信息是决策过程中实施控制手段。
(2)加工处理信息:
程序:
(1)筛选
(2)分类(3)分析(4)评估
坚持原则:
准确析义,合理推导。
(3)传递的控制:
要有效地控制信息沟通,必须努力作好信息传递工作。
(五)组织角色与控制:
1.地位与角色:
(1)地位:
指某人在某一层次系统中所处的位置。
地位可分为:
“社会地位”和“组织地位”两种。
(2)角色:
指对于居于某种位置的人所期望表现的某类行为。
2.地位与角色对沟通的影响:
(1)上下级之间往往不能像平常人一样沟通;
(2)上下级不要忽略在沟通中“听”的一面,给下级提供平等交流的机会;
(3)学会“倾听”的艺术。
✧管理学派中的沟通思想:
(一)古典学派中的沟通:
1.沟通内容:
古典学派中的沟通内容是“工作”。
与工作有关的问题被看作是组织沟通的重心。
2.沟通流向:
在法约尔、韦伯和泰勒的古典理论中,最重要的沟通线路是信息沿着组织层级结构等级链垂直流动。
“命令”、“规定”和“指示”的方式从上到下流动。
3.渠道管理:
以书面沟通方式最为普通。
4.沟通类型:
过于“正式”,通常选用标准语言,避免俚语和口语。
(二)人际关系学派中的沟通:
1.沟通内容:
在人际关系学派中,与工作有关的沟通依然存在,但是它必须与试图维持组织中人际关系的沟通—维持性沟通紧密相连。
2.沟通流向:
人际关系学派承认信息垂直流动的必要性,更强调横向沟通。
3.沟通渠道:
通常为面对面沟通。
强调情感和社会内容对满足较高层次需要的重要性。
4.沟通类型:
古典学派主要看重正式的沟通类型。
人际关系学派则强调非正式沟通。
(三)人力资源学派:
1.沟通内容:
如何使工作做的更好、组织上可以生产的新产品、不同的组织结构方式等构成的新观念的互动,即“任务、社会的、创新”内容。
2.沟通流向:
全方位沟通(即从上到下、从下到上,水平以及交叉方向上的沟通),讲就“团队为基础”的沟通。
3.沟通渠道:
采用各种渠道。
4.沟通类型:
以非正式沟通为主,但不排斥正式沟通类型。
✧组织内部沟通:
(一)内部沟通的策略
(1)把听取内部意见列作首位任务
(2)使用多渠道的内部联系
(3)鼓励双向沟通
(4)及时反馈信息
(二)会议沟通
1.会议的种类
(1)告知性的会议
(2)建设性的会议
(3)执行性的会议
(4)立法性的会议
2.主持销售会议的十大原则
(1)声音要洪亮
(2)不要夸耀自己的业绩
(3)让每一个业务人员发挥自己的个性
(4)批评要有建设性
(5)加以引导
(6)温习基本推销技巧
(7)不要虚应了事
(8)举止态度要适当
(9)预留会后时间
(10)事先要有妥善的准备
✧组织公共关系沟通
(一)公共关系的定义与特征
1.定义:
国际公共关系协会的定义:
“公共关系是一项经营管理的功能,它具有连续性与计划性,通过公共关系,公私机构与组织试图赢得与其有关的人们的理解、同情与支持,即依靠对舆论的估计,尽可能协调其政策与措施,依靠有计划的、广泛的信息传播,争取建设性的合作,以获取共同利益。
”
2.特征:
(1)公共关系是社会组织同相关公众关系的组合。
(2)它是创造良好的公共关系状态的活动。
(3)公共利益始终放在第一位。
(二)公共关系的工作程序:
1.调查研究
具体内容:
(1)自我认识。
涉及到组织的知名度和美誉度、经营管理情况、职工队伍情况、消费者对产品(或服务)的评价。
(2)公众认识。
切实掌握组织在公众心目中“是什么?
怎么样?
”具体情况可能是:
其一,敌视或支持;
其二,偏见或了解;
其三,漠不关心或同情;
其四,无知或知晓。
2.制订计划:
公共关系计划一般包括长期计划和短期计划。
制订计划的几个技术环节:
(1)分析公众,确定目标。
要把公共关系目标与组织总任务相联系。
对于公共关系目标,具体可分为四类:
其一,传播信息;
其二,联络感情;
其三,改变态度;
其四,引起行为。
(2)选择传播媒介和渠道:
(3)编制预算:
3.策动传播:
要求;
(1)统筹全局;
(2)掌握进度;
(3)调整计划。
4.评估效果:
涉及主要内容有以下几个方面:
(1)检查原定的公关目标是否达到;
(2)检查实施公关计划所用人员、时间及费用是否与原计划和预算基本相等;
(3)对传播媒介作出评价;
(4)对员工关系的评价;
具体步骤:
(1)重温公关目标;
(2)收集和分析资料;
(3)提出分析结果;
(4)把分析结果用于决策。
(三)外部公共关系:
(1)组织与顾客的关系;
(2)组织与供应者以及经销者的关系;
(3)组织与新闻界的关系;
(4)组织与社区的关系;
(5)组织与政府的关系;
(6)组织与社会名流的关系。
(四)组织公共关系技巧:
(1)组织应注意日常公务文书的写作;
(2)处理电讯通讯的技巧。
应注意规范化和口语亲切化;
(3)员工着装规整;
(4)作好大众传播媒介广告传播和公关宣传;
(5)召开记者招待会。
✧组织系统形象沟通:
(一)理念识别:
(MindIdentity)
具体包括:
1.经营宗旨:
它是企业的经营折射,主要包括企业经济观、社会观、文化观。
2.经营方针:
经营方针是企业运行的基本准则。
3.经营价值观:
经营价值观是企业文明程度的标志,体现企业的价值取向,反映出企业的文化建设水准。
(二)行为识别:
(BehaviorIdentity)
具体表现为:
1.实力定位:
主要展示企业生产技术、人才、营销和奖金、企业历史、现在和未来等方面的实力。
2.产品形象:
主要突出企业的产品在同类产品中具有的优势和特质。
3.经营风格:
包括企业整体的管理水平、经营特点。
例如,在麦当劳广告中:
“Q、S、C+V”(即品质、服务、清洁和附加值)。
4.经营行为:
指企业经营活动中的一切企业行为。
(三)外在表象特征识别(VisualIdentity)
又叫企业的视觉识别或企业的感觉识别,它是企业的静态识别符号,是对企业形象的具体化、视觉化的直观表达形式。
1.标志:
是商业沟通的符号,是企业形象、特征、信誉、文化的综合与浓缩,更是企业的代号。
2.标准字:
标准字作为一种符号,和标志一样,也能表达丰富的内容。
在设计中,最主要的是要注意各自的协调配合、均衡统一,使之具备美感和平衡。
3.标准色:
这是企业特定的代表企业形象的颜色,一般为1-2种,不超过3种为宜。
标准色广泛地应用于标志识别、广告、包装、制服、展品陈列、事务用品等应用设计项目上。
✧商务沟通:
(一)商务沟通的结构:
1.摸底阶段;
2.推价阶段;
3.磋商阶段;
4.成交阶段;
5.认可阶段。
(二)影响商务沟通的因素:
1.客观因素:
(1)实力;
(2)准备状况;
(3)文化因素;
(4)交往历史。
2.心理因素:
(1)第一印象与首因效应;
(2)近因效应;
(3)晕轮效应;
(4)刻板印象;
(5)心理定势效应;
(6)三点罗列效应。
3.谈判个性:
(1)漠不关心型;
(2)谈判目标导向型;
(3)谈判对手导向型;
(4)谈判技术型;
(5)谈判专家型。
(三)商务沟通人员的素质:
1.知识素质:
(1)专业知识;
(2)基础知识:
包括公共关系学、人际关系学、心理学、预测与决策知识、商务礼仪、体态语言、口才、市场营销、政策与法律知识等。
2.能力素质:
(1)判断能力:
具体包括观察分析能力、逻辑判断能力、评价能力、直觉判断能力;
(2)决策能力:
包括应变能力、创新能力;
(3)语言表达能力:
即以口头表达、书面表达和体态语言三部分;
(4)人际交往能力;
(5)毅力和耐力。
3.职业道德素质:
(1)正确的价值观;
(2)敬业精神;
(3)职业准则。
(四)商务沟通人员思维模式、团队与决策过程:
1.思维模式:
(1)发散式思维;
(2)聚会式思维;
(3)评价式思维。
2.团队规模:
以4个人为宜。
3.方案确立过程:
(1)信息准备:
是决策的前提;
(2)目标提出:
指谈判者各方的期望值;
(3)方案设计:
这是为了协调“目标”与谈判中“可控因素”和“不可控因素”的关系;
(4)方案选定:
这是要协调谈判“收益”、“损失”和“效用”三者之间的关系;
(5)信息反馈。
(五)商务沟通策略:
1.试探性策略:
具体包括探底的技巧、报价技巧和烟幕技巧;
2.处理性决策:
包括防守的技巧、进攻的技巧和退却的技巧;
3.综合性策略:
包括手段综合的技巧、心理分析技巧和电话谈判。