西交《战略管理》在线作业满分答案.docx
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西交《战略管理》在线作业满分答案
2015年7月西交《战略管理》在线作业满分答案
一、单选题（共6道试题，共12分。
）
1.比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A.损益表
B.资产负债表
C.财务报表
D.结算表
正确答案：
C满分：
2分得分：
2
2.职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。
A.产出率最大化
B.收益最大化
C.最大化节约
D.最大化损耗
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
3.共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A.相似产业的相似公司之间
B.相同产业的相同公司
C.同一公司
D.不同产业的不同公司
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
4.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
A.把组织目标与个人行为联系起来
B.关心个人行为
C.关心组织目标
D.把组织目标与结果联系起来
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
5.利润战略 是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。
A.规划问题
B.战略问题
C.长期问题
D.临时问题
正确答案：
D满分：
2分得分：
2
6.识别和分析外部环境进展的方法是采用：
（）
A.SWOT法
B.事项分析
C.优先事项矩阵
D.事件史分析
正确答案：
C满分：
2分得分：
2
二、多选题（共19道试题，共38分。
）得分：
38V
1.运作战略包括：
（）
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
正确答案：
ABCD满分：
2分得分：
2
2.企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A.目标
B.价值观
C.信念
D.愿望
正确答案：
BCD满分：
2分得分：
2
3.企业文化的不同属性是：
（）
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
正确答案：
BC满分：
2分得分：
2
4.可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
正确答案：
AC满分：
2分得分：
2
5.战略管理的演进过程包括：
（）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.外部导向的规划（战略规划）
D.战略管理。
正确答案：
ABCD满分：
2分得分：
2
6.公司基本的多元化战略是：
（）
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
正确答案：
BC满分：
2分得分：
2
7.战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
（）
A.行动计划
B.预算
C.规程
D.评估
正确答案：
ABC满分：
2分得分：
2
8.耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
正确答案：
AC满分：
2分得分：
2
9.俘虏公司战略 做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。
A.合作伙伴
B.独家供应商
C.分销商
D.管理者
正确答案：
BC满分：
2分得分：
2
10.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：
（）
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.自愿责任
正确答案：
ABCD满分：
2分得分：
2
11.环境分析包括：
（）
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
正确答案：
BCD满分：
2分得分：
2
12.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A.引入
B.成长
C.成熟
D.衰落
正确答案：
ABCD满分：
2分得分：
2
13.文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
正确答案：
ABD满分：
2分得分：
2
14.资源持续程度由哪些因素决定：
（）
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
正确答案：
AC满分：
2分得分：
2
15.战略领导是指：
（）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
正确答案：
ABCD满分：
2分得分：
2
16.公司治理指的是以下几者之间的关系：
（）
A.董事会
B.管理层
C.员工
D.股东
正确答案：
ABD满分：
2分得分：
2
17.战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（）的一类企业。
A.结构
B.文化
C.过程
D.环境
正确答案：
ABC满分：
2分得分：
2
18.战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：
（）
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
正确答案：
ABD满分：
2分得分：
2
19.公司方向战略包括三类成长方向是：
（）
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
正确答案：
ACD满分：
2分得分：
2
三、判断题（共25道试题，共50分。
）得分：
50V
1.财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
2.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
3.竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
4.社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。
人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
5.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
6.幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
7.简单结构：
不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
8.触发事件引发环境变化的某些事。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
9.合资的缺点包括：
丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
10.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
11.差异化战略：
是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
12.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。
它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
13.使命组织存在根本（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
14.头脑风暴：
是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
15.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
16.对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
17.全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
18.人事是指员工的选择及使用（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
19.结构追随战略是指公司战略的变化将导致组织结构的变化。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
20.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
21.事业部制：
是对分部式结构的一种修改。
事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
22.财务杠杆是指总负债与总资产之比。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
23.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
24.探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。
其销售导向使他们的生产有点低效率。
他们更强调创造性，而不是生产效率。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
B满分：
2分得分：
2
25.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。
（）
A.错误
B.正确
正确答案：
A满分：
2分得分：
2
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