考核奖励制度.docx
《考核奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考核奖励制度.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
考核奖励制度
考核奖励制度
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。
特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核
公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金=p*b*项目合同成本
部门领导的奖金=20%*项目总奖金
项目负责人项目管理奖金=30%*项目总奖金
项目成员奖金总额=50%*项目总奖金
项目成员个人奖金=s*项目成员奖金总额
、责人核2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率
1）、项目结项，并实现用户使用
2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核
2、项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
考核目标：
为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：
项目团队绩效综合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3
权重
考核系数
考核方法
取值范围
推荐计算方法
w1
p1
成本考核
p1=预算材料成本/实际材料成本
w2
p2
完成质量
p2=实际完成任务/预期完成任务
w3
p3
项目总进度
0.5~2
p3=项目合同工期/项目实际工期
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。
上表中各系数权重值为（0—1），并保证w1+w2+w3=1
2）、b值的确定：
b=（b1+b2）%，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表
获得专利
发明专利
实用新型
软件登记
外观专利
1
成果鉴定、新产品鉴定
国际领先
国际先进
国内领先
国内先进
省内领先
省内先进
2
1
3、项目团队个人考核实施
项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
综合满意度
（0分~20分）
≤20
起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数。
若当月出现以下情况，可将综合满意度分值扣为0分
交流协作
（0分~20分）
16~20
乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验
11~15
能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短
6~10
能与人建立合作关系，服从集体利益
0~6
难以与人共事，人际关系紧张
自学创新
（0分~20分）
16~20
能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等
11~15
能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解
6~10
能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力
0~6
学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题
工作压力
（0分~10分）
≥0
起评分为0分，部门经理根据员工工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励员工的作用
日常表现
（0分~20分）
起评分5分
由部门经理根据员工其它各方面的综合表现进行评价
15~20有突出表现
10~14优秀5~9 良好3~4一般 0~2较差
注（综合满意度示例）：
1、 出现严重的客户投诉
2、 由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展
3、 团队其它成员拒绝与之合作
4、 相关部门连续出现投诉或指责
二、新产品研发项目收益分享
1、新产品研发项目界定办法
新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：
第一、对于公司本身来说，产品是新的；第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。
因而，从以上两个角度对新产品分类：
1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。
2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。
3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。
2、收益分享方案
研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。
第一年度：
新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%。
第二年度：
销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足50万时，不予以分享。
第三年度：
销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足100万时，不予以分享。
新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50%的比例进行分配。
新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。
三、获得国家扶持资金的奖励
此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际贡献大小，按照所申请取得的资金给予一定的奖励。
奖励方案：
奖励金额=（实际获得的扶持资金-本项目合同成本）*4%
由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整理工作的实际贡献大小进行分配。
四、技术创新、工艺改进建议奖励办法
为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。
"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
1、职责范围
1）由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
2）技术创新、工艺改进奖励主要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工。
3）原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改进奖励建议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报。
4）评审委员会对技术创新、工艺改进建议奖励进行最终评审并分发奖金。
2、技术创新、工艺改进奖励范围
1）技术创新、工艺改进范围大致包括以下内容：
1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、
2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2）以下建议不在技术创新、工艺改进奖励的受理范围：
1、公认的事实或正在改善的；
2、已被采用过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
4、无具体实施方案的建议。
3、技术创新、工艺改进评级
1）公司按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
1、A级：
重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：
较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3、C级：
一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：
对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：
建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
4、技术创新、工艺改进建议的工作程序受理
1）提案
1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2）受理
初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
3）审查
1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。
如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。
5、技术创新、工艺改进建议获奖标准：
1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
五、技术创新、工艺改进实施奖励办法
按照技术创新、工艺改进实施的条件要求由评审委员会确定合适实施小组组长及成员，实施结束时，参照技术创新、工艺改进建议评级标准与实施的效率综合考虑，给予奖励。
1）奖励金额计算方法
奖励总额=（实施效率+难度系数+成本减低系数）X此项建议获奖金额
实施效率=预算工期/实际工期
难度系数
成本减低系数=改进前实现产品成本/改进后实现成本
2）分配原则按照实施部门领导的20%、实施负责人占30%、其他成员占50%的比例进行分配。
其他成员分配比例按照工作量及贡献大小由部门领导与实施负责人确定。
升级会员 