岗位职责及工作标准822.docx
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岗位职责及工作标准822
热电部岗位职责及工作标准
部门
热电部
岗位名称
经理
岗位职责
工作标准
1、热电部经理在公司一级老板和总经理领导下，全面负责热电部的生产、工程、行政管理、安全与技术以及环保工作。
2、热电部经理是部门安全及环保第一责任人。
3、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。
4、组织开展劳动与安全生产竞赛，不断总结交流安全生产经验，做到奖罚分明。
5、负责审查本部门各种事故、障碍、异常报表，按时上报。
6、随时检查本部门管理、生产指令及各项制度的落实情况。
发现问题及时纠正，分析原因、落实责任制定防范措施。
7、按国家电力公司颁发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》督促、监督各专业制订相关措施。
8、编制部门的月、年度工作计划，完成公司下达的各项任务。
9、做好员工的培训工作，积极宣传国家各级政府安全生产、环境保护、节约能源的有关方针政策，努力提高广大员工的安全与环保意识。
10、抓好班组建设，掌握员工动态，培训与培养结合。
11、负责本部门环境因素的识别与评价，并及时更新；积极宣传公司环境方针，确保部门内部人员都能熟知、理解环境方针。
12、当发生环境污染或安全生产事故时，领导部门员工，按照应急响应程序迅速果断处理，严防事故扩大或造成重大环境污染。
1、工作权限及标准
A、有权对主管、专工、班长提出任免、奖惩意见，意见的提出必须以满足工作需要为前提。
B、批转公司对下属人员的岗位升、降和奖惩意见，以满足工作需要，调动工作积极性为前提。
C、有权根据公司的相关奖励条款对本部门人员的奖金分配提出意见，奖金的分配应当合理，能提高广大员工工作积极性为前提。
D、有权在部门范围内变更下属人员的工作岗位，岗位的变换应以满足生产需要为前提（增减岗位设置需经公司主管领导批准）。
E、有权而且必须在公司扩大生产规模过程中提前提出所需人员的质量与数量要求并上报公司领导及相关部门。
2、每日工作及标准
A、主持部门早会和工程协调会，听取生产、工程情况汇报及影响安全生产与施工进度的主要问题，接受公司布置的任务，要求安排的工作必须有考核、跟踪措施。
B、每天对现场进行一次巡查，主要内容有：
现场值班与维修工作情况、设备状况、经济指标完成情况、安全文明生产及环保设施运行情况、基建工程程序、工程进度及员工精神状态等，对发现的重要问题必须在第一时间解决或向公司高层立即汇报。
C、协调解决工作中遇到的问题，对工作中出现的问题必须按扁、平、快工作方针及轻重缓急逐一落实解决。
D、检查当日生产、工程任务的完成情况，根椐工作需要，向公司主要领导及时汇报，并向相关主管交待生产技术与安全文明生产注意事项。
E、必须及时向副总、总经理汇报重要工作。
F、协调配合好相关部门的工作，工作中不能推诿扯皮。
3、每周、月工作及标准
A、每周召开部门专工以上管理人员会议，检查分析上周安全文明生产情况、基建工程情况、两票三制执行情况、设备运行工况及主要经济指标完成情况、两票合格率、反习惯性违章措施落实情况及影响安全经济运行的主要问题等，布置生产、基建、安全、环保、节能工作，要求两票合格率必须100%。
B、每月月底必须总结上月部门安全文明生产情况、基建工作情况、检查基础管理工作中存在主要问题并落实解决措施，布置好下月主要工作。
C、每月上、下旬抽查相关专业工作内容与工作质量，对完成情况差的专业必须要有考核措施。
D、每月下旬检查专业基础管理工作，公布检查结果，对不足之处提出整改意见。
E、每月20日编制下月工作计划，预检当月工作计划完成情况。
F、每月30日总结当月的安全生产、经济技术指标完成情况、基建工程质量进度情况和管理工作存在的问题，查找、分析原因，制定好整改措施。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
经理助理兼安全主管
岗位职责
工作标准
在热电部经理的领导下，协助经理主持热电部门工作，同时负责热电部的安全、培训等工作。
1、协助经理搞好部门的日常事务管理工作，经理外出时，在经理授权的范围内，代替经理行使部分经理签批权力。
2、认真学习业务技术知识，以安全生产为中心，不断提高安全、经济生产水平，督促、检查、协调各专业间的生产工作，保证部门各项生产任务的顺利完成。
3、负责部门的安全管理工作。
4、负责主持编制安全年、季、月工作计划，检查、总结各项安全生产的完成情况。
5、组织布置部门的资料、图纸、图书管理工作，定期组织制定和修改有关的规章制度，并督促、检查落实情况。
6、认真贯彻“安全第一”，“质量第一”的方针，开展季节性安全大检查，督促各专业编制反事故措施计划，以保证设备和人身的安全。
7、组织热电部部门级的事故调查分析会，认真分析事故原因，制定防范措施，教育员工吸取教训，不断进行反事故斗争。
8、督促各专业抓好培训工作，定期督促组织各专业开展反事故演习和执行反事故措施。
9、经常检查部门各区域的整洁面貌，协助、督促各施工单位搞好安全文明施工，督促、检查热电部各专业搞好安全文明生产。
1、工作权限及标准
A、有权向部门经理提出对专工、班长的任免
奖惩意见，要求意见的提出必须以有利工作
为标准，合理利用好部门人才资源。
。
B、有权根据公司与部门的相关奖励条款对部门人员的奖金分配提出意见，意见的提出以调动广大员工生产积极性为前提。
C、有权建议变更下属人员的工作岗位，岗位的变动以满足生产需要为前提。
（增减岗位设置需经公司主管领导批准）
D、经理外出时，在经理授权的范围内行使部分经理签批权力，重要工作签批前必须汇报。
2、每日工作及标准
A.参加部门早会和工程协调会，汇报生产基建及影响安全生产与施工进度的主要问题，接受部门布置的任务，经理外出时，应按时主持部门早会，保证会议质量。
B.每天至少对现场进行一次全面巡查，对检查发现的问题必须按轻重缓急督促落实好。
C.协调解决工作中遇到的问题，遇到问题必须按照扁、平、快工作方正及时协调解决。
D.检查当日安全生产完成情况，交代生产中的安全文明生产注意事项，督促各专业严格执行电业安全规程。
3、每周、月工作及标准
A.检查上周安全生产情况，布置当月安全工作，对生产隐患必须要求及时整改。
B.每月上下旬抽查各岗位巡检质量，对巡检不合格的，必须要有考核意见。
C.每月下旬检查各值、班组基础管理工作，对不足之处应提出整改意见。
D.每月20日编制下月工作计划，月底检查当月工作计划完成情况。
E.每月30日总结部门的安全生产工作，并书面报部门经理。
F.对部门各项制度的执行情况进行检查，对修订提出具体的意见，对执行力差的值、班组应给出考核意见。
G.每周检查一次工作票、操作票的完成、执行情况，督促部门两票的合格率达到100%。
H.事故处理严格按照“四不放过”原则，组织好部门级的事故分析会，并对事故责任者给处考核的具体意见。
I.对培训工作完成差的值、班组给出考核具体意见。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
检修主管
岗位职责
工作标准
在热电部经理的领导下，全面负责热电部检修、安装、设备的管理工作
1、在经理的领导下，负责热电部有关检修、安装、设备的技术管理工作，组织员工完成检修方面的生产任务和各项经济指标。
2、坚持“安全第一”的方针，组织编制检修方面的技术组织措施、反事故措施、检修技术规程，并按照公司、部门的布置，开展检修各专业的安全检查，定期分析安全生产情况，总结经验教训，针对检修各专业制定好安全生产预防措施
3、主持检修各专业的事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，对检修各专业发生的事故、障碍、及其它严重不安全事件进行分析，查明原因，分清责任，吸取教训，采取对策，并写出报告。
4、加强计划管理、目标管理、组织制度，审核检修各专业的年、月、周工作计划及大、小修计划，工程建设安装进度计划，设备、材料申报计划，按时组织上报并检查各计划的实施完成情况。
5、惯彻“质量第一”的方针，抓好工程建设及生产中的大、小修、安装的质量、进度。
6、加强经济核算，抓好材料节约工作，组织编制和实行材料消耗定额，组织开展检修材料小指标竞赛活动，全面完成材料控制指标。
7、搞好“基建”（基层建设、基础工作、基本功）工作，抓好检修岗位的技术培训和技术管理。
8、主持检修方面的会议，具体布置安排检修工作。
9、掌握主要设备的安装、储存保管状况，组织、协调好设备、材料的卸车、保管工作。
10认真惯彻“应修必修”“修必修好”的原则，抓好设备管理和备品管理，抓好检修工作，使设备经常处于完好状态，主持主设备和重大技术工程验收，组织讨论和审批重大技术问题和技术方案。
1、工作权限及标准
A、有权向部门经理提出对所属专工、班长的任免、奖惩意见，要求意见的提出必须以有利工作为标准。
B、批转专工对下属人员的岗位升降和奖惩意见，以满足工作需要为前提。
C、有权根据公司与部门的相关奖励条款对本专业人员的奖金分配提出意见，奖金的分配应当合理，能提高广大员工工作积极性为前提。
D、有权在专业范围内变更下属人员的工作岗位，以满足生产需要为前提。
（增减岗位设置需经公司主管领导批准。
）
E、有权而且必须在扩大生产规模过程中提前提出所需人员的数量和质量。
2、每日工作及标准
A、参加部门早会和工程协调会，汇报生产基建及影响安全生产与施工进度的主要问题，接受公司与部门布置的任务，部门安排的工作任务必须及时完成。
B、每天至少对现场进行一次全面巡查，对检查发现的问题必须按轻重缓急督促落实好。
C、协调解决工作中遇到的问题，遇到问题必须按照扁、平、快工作方正及时协调解决。
。
D、检查当日生产任务完成情况，向检修各专业及时交代生产中的技术及安全文明生产注意事项。
3、每周、月工作及标准
A、每周召开专业例会，检查上周安全生产情况，布置当月安全、生产、节能工作，对不能按时完成工作的，应有考核意见。
B、每月上下旬抽查检修巡检质量，对巡检不到位的，必须要及时进行考核。
C、每月下旬检查班组基础管理工作，对不足之处提出整改意见。
D、每月20日编制下月工作计划，检查当月工作计划完成情况，对不能及时完成工作的，应由考核处罚意见。
E、每月30日总结本专业当月的各项工作完成情况及存在问题，书面报部门经理。
F、根据缺陷统计情况，对缺陷消除完成情况予以考核。
G、对跑、冒、滴、漏情况进行统计并制定切实可行的措施予以计划消除。
H、组织好检修人员的安全、技术培训工作。
I、督促各检修班组开展节能工作，对节能意识差的班组及时给出考核处罚意见。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
运行主管
岗位职责
工作标准
在热电部经理的领导下，全面负责热电部运行管理工作。
1、在经理的领导下，负责部门有关运行方面的技术管理工作，组织员工完成运行方面的生产任务和各项经济指标。
2、坚持“安全第一”的方针，组织编制运行方面的技术组织措施、反事故措施、运行规程，并按照公司、部门的布置，开展运行各专业的安全检查，定期分析安全生产情况，总结经验教训，针对各运行专业制定好安全生产预防措施
3、主持运行各专业的事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，对运行各专业发生的事故、障碍、及其它严重不安全事件进行分析，查明原因，分清责任，吸取教训，采取对策，并写出报告。
4、加强计划管理、目标管理。
严格执行各项规程制度，对设备异常提出安全技术措施，审核运行专业的年、月、周工作计划，并按时组织上报及组织检查计划的实施完成情况。
5、惯彻“质量第一”的方针，配合检修抓好工程建设及生产中的大、小修、安装的质量、进度。
6、加强经济核算，抓好厂用电、煤耗等节能工作，组织编制和实行厂用电率、煤耗率定额，组织开展运行小指标竞赛活动，全面完成材料、能源控制指标。
7、搞好“基建”（基层建设、基础工作、基本功）工作，抓好运行岗位的技术培训和技术管理。
8、主持运行经济分析会，根据季节性和设备技术状况，制定合理的运行方式，审批有关技术措施。
抓好设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。
9、经常深入现场审阅各专业运行日志，认真分析运行中的设备、技术、经济问题，并采取相应的管理措施。
10、督促检查设备的运行状态，及时督促消除设备缺陷，促使运行设备经常处于完好状态。
1、工作权限
A、有权向部门经理提出对所属值长、专工、主操的任免、奖惩意见，要求意见的提出必须以有利工作为标准。
B、批转专工班长对下属人员的岗位升降和奖惩意见，以满足工作需要为前提。
C、有权根据公司与部门的相关奖励条款对本专业人员的奖金分配提出意见，奖金的分配应当合理，能提高广大员工积极性为前提。
D、有权在专业范围内变更下属人员的工作岗位，以满足工作需要为前提。
（增减岗位设置需经公司主管领导批准）
E、有权而且必须在扩大生产规模过程中提前提出所需人员的数量和质量。
2、每日工作
A、参加部门早会和工程协调会，汇报生产及影响安全生产与施工进度的主要问题，接受公司与部门布置的任务。
B、每天至少对现场进行一次全面巡查，对检查发现的问题必须按轻重缓急督促落实好。
C、协调解决工作中遇到的问题，遇到问题必须按照扁、平、快工作方正及时协调解决。
D、检查当日生产任务完成情况，交代生产中的技术及安全文明生产注意事项。
E、每天必须掌握好系统的运行方式，确保机组的安全稳定运行。
F、督促统计员做好统计报表，对每天的统计报表必须审核。
3、每周、月工作
A、每周召开专业例会，检查上周安全生产情况，布置当月安全、生产、节能工作。
B、每月上下旬抽查巡检质量，对巡检不合格的，必须进行考核、处罚。
C、每月下旬检查各值的基础管理工作，对不足之处提出整改意见。
D、每月20日编制下月工作计划，检查当月工作计划完成情况。
E、每月30日总结本专业当月的各项工作完成情况及存在问题，书面报部门经理。
F、每月必须召开运行经济分析会，确保机组的经济运行。
G、对设备的缺陷消除率，每月底按时进行统计，并向部门经理汇报。
H、机组开停机必须在现场协调指挥。
I、做好运行技术问答，要求每周技术问答栏必须有新内容。
J、搞好运行培训工作，要求人员上岗前，必须先进行技术、安全培训，培训合格后方能上岗。
K、督促各值开展经济运行竞赛工作，对安全运行、经济运行指标完成情况进行考核。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
环保主管
岗位职责
工作标准
在热电部经理的领导下，全面负责环保专业管理工作。
1、在热电部经理的领导下，负责热电部环保专业的技术管理工作，组织员工完成环保专业的生产任务和各项经济指标。
2、坚持“安全第一”的方针，组织编制环保专业的技术组织措施、反事故措施、运行规程，并按照公司、部门的布置，开展环保专业的安全检查，定期分析安全生产情况，总结经验教训，针对环保专业制定好安全生产预防措施
3、主持环保专业的事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，对环保专业发生的事故、障碍、及其它严重不安全事件进行分析，查明原因，分清责任，吸取教训，采取对策，并写出报告。
4、加强计划管理、目标管理、组织制度，组织编写审核年、月、周工作计划，并按时组织上报及组织检查计划的实施完成情况。
5、惯彻“质量第一”的方针，抓好工程建设及生产中的大、小修、安装的质量、进度。
6、加强经济核算，抓好厂用电、材料消耗等节能工作，组织编制和实行厂用电率、材料消耗定额，组织开展运行小指标竞赛活动，全面完成材料、厂用电控制指标。
7、搞好“基建”（基本建设、基础工作、基本功）工作，抓好环保岗位的技术培训和技术管理。
8、主持环保专业的会议，具体布置安排环保专业的工作
1、工作权限
A、有权向部门经理提出对所属班长、主操的任免、奖惩意见，要求意见的提出必须以有利工作为标准。
B、批转班长对下属人员的岗位升降和奖惩意见，以满足工作需要为前提。
C、有权根据公司与部门的相关奖励条款对本专业人员的奖金分配提出意见，奖金的分配应当合理，能提高广大员工工作积极性为前提。
。
D、有权在专业范围内变更下属人员的工作岗位（增减岗位设置需经公司主管领导批准。
）
E、有权而且必须在扩大生产规模过程中提前提出所需人员的数量和质量。
2、每日工作
A、参加部门早会和工程协调会，汇报生产基建及影响安全生产与施工进度的主要问题，接受公司与部门布置的任务。
B、每天至少对现场进行一次全面巡查。
C、协调解决工作中遇到的问题。
D、检查当日生产任务完成情况，交代生产中的技术及安全文明生产注意事项。
3、每周、月工作
A、每周召开专业例会，检查上周安全生产情况，布置当月安全、生产、节能工作。
B、每月上下旬抽查巡检质量，对巡检不合格的予以考核。
C、每月下旬检查班组基础管理工作，对不足之处提出整改意见。
D、每月20日编制下月工作计划，检查当月工作计划完成情况。
E、每月30日总结本专业当月的各项工作完成情况及存在的问题，书面报部门经理。
F、每月初必须召开运行经济分析会，确保机组的经济运行。
G、对设备的缺陷消除率，每月底按时进行统计，并向部门经理汇报。
H、重要设备开停机必须在现场协调指挥。
I、做好运行技术问答，要求每周技术问答栏必须有新内容。
J、搞好运行培训工作，要求人员上岗前，必须先进行技术、安全培训，培训合格后方能上岗。
K、督促各岗位开展经济运行竞赛工作，对安全运行、经济运行指标完成情况进行考核。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
统计材料员
岗位职责
工作标准
1、负责各类数据收集与统计及成本与各类指标的核算，做好各类统计报表。
2、负责物资计划的申报、领料管理。
3、负责热电部人员的各类信息的统计工作。
4、负责热电部各类文件、工程资料的管理工作（包括图纸、合同及技术协议、各类文件、工程联系单、会议纪要的接收、存档、制卷等）。
5、负责热电部办公用品、部门钥匙的领用及管理。
6、负责跟踪热电部合同付款情况统计、校核及各类报销手续的办理。
7、负责部门的月报、工作计划、总结及人事的具体安排工作。
8、负责完成统计办事员休假时的所有工作。
9、负责热电部的进煤数量的统计上报管理。
10、负责资料室的管理工作，部门综合楼清洁工休假时，负责办公室、会议室、资料室的清洁工作。
11、完成部门领导安排的其他临时性工作。
1、要求收集及时，数据准确，每天上午11点必须向公司上报日报表。
2、要求计划准确，申报及时，严禁材料在部门闲置。
3、及时统计，及时上报，部门人员变动时，必须在变动后一个工作日内将人员情况统计表更新并发送部门经理。
4、文件、档案必须归档，目录清楚，方便查找，部门人员借阅资料时，必须凭借条，履行借阅手续，要求借阅人员必须按时退还及妥善使用，不得损坏部门资料。
每周五下班前必须对本周内文件进行整理归档。
5、个人办公用品发放必须以旧换新，公用办公用品必须妥善保管好，并严格执行公司发放标准，妥善保管好部门钥匙，借用、发放钥匙必须办理登记手续。
6、要求在一个工作日内完成合同付款手续的签批工作，报销必须真实。
7、每月3日前必须完成部门的月报，1日前完成当月的工作总结及计划。
8、必须履行统计办事员的相关职责及工作标准。
9、要求统计数据准确、真实。
10、清洁干净。
11、必须服从部门领导的工作安排，工作积极主动。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
统计办事员
岗位职责
工作标准
1、负责部门内人员的考勤工作。
2、负责部门各类加、值的统计及加、值班表的编制发送。
3、、负责部门内人员的工资相关事务。
4、负责热电部部门劳保的计划申报、领取发放工作。
5、负责热电部各类文件的送发、送审、送批及收、发传真等。
6、负责热电部工器具、卡管理。
7、负责部门内正常的各种资料复印、打印。
8、、负责热电部各种单据的送审、管理。
（派车单、客饭单、领料单等）
9、、负责办公室饮用水的管理，做好部门的后勤管理及生产综合楼清洁工的管理工作，清洁工休假时，必须完成综合楼过道、楼梯间的清洁工作。
10、负责会议室、办公室、资料室空调、照明使用管理。
11、负责部门打印机、复印机及纸张的管理。
12、统计、材料员休假时，由统计、办事员完成相关工作。
13、完成部门领导临时安排的工作。
1、考勤必须事实求是，不得弄虚作假，每月5日前必须向人事部上交考勤表。
2、统计准确及时，加班申报必须隔日完成报批手续，部门周末加值班表必须在周五下午3点前向全公司发送。
3、计算准备、合理，月底按时发放员工工资条。
4、严格按公司标准发放，要求发放及时。
5、送、发工作不能隔日，重要文件要求接收后立即发送，并要求必须做好登记、签收。
6、账目清楚，及时登记备案，掌握好个人工器具领用标准，超过标准领用的，必须及时上报部门经理。
7、按照部门主管领导工作安排，必须在一个工作日内完成部门内的资料复印、打印工作，重要文件、资料的打印、复印不能隔日。
8、各种单据的送审、送批不能隔日。
9、督促卫生清洁工完成生产综合楼的卫生清洁，保证员工任意时刻有水喝，做到后勤工作有保障。
10、确保办公室人离关灯、关空调，妥善保管好空调遥控器，做好节能工作。
11、部门人员打印资料必须登记并取得主管领导的批准同意，纸张必须保管好。
12、按时完成相关工作。
13、必须服从部门领导的工作安排，工作积极、主动。
审批
审核
岗位人员签字
部门
热电部
岗位名称
值长
岗位职责
工作标准
1、严格调度规程，完成各项调度计划，负责日调度计划的接收和修改。
2、组织当值生产，合理安排主要系统的运行方式，努力完成各项技术经济指标。
3、对本值人员进行安全教育，每月组织不少于一次的全值安全活动，分析安全情况，发现不安全因素，采取防范措施。
对于当班发生的异常情况，必须如实记录并分析说明其原因，班后负责组织分析，吸取教训，做到四不放过，并配合部门和专业在三天内写出书面分析（包括原因分析、责任落实、暴露的总是和防范措施等）。
4、执行《设备停、复役制度》，负责办理停役申请、复役竣工及自行管辖的主要设备（主要辅助设备和主要公用设备）的停启审批工作以及工作票的审批。
5、督促、检查本值定期维护、切换等试验工作，并了解试验结果。
6、执行设备缺陷管理制度，检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况。
对于部门范围内的重大设备缺陷应亲自查看，发生威胁人身和设备安全的设备缺陷时应做好相应的安全技术措施并向上级汇报。
做好检修消缺的联系和安排。
7、认真执行《化学监督制度》.一旦指标值出现异常，及时组织相关人员寻找原因，严格按照化学监督要求果断处理。
8、掌握本值的主要经济指标完成情况。
每月组织本值人员进行一次经济活动分析。
9、配合部门培训计划，督促本值人员的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动，提出合理化建议。
10、接受调度的指挥，并与公司总调相互协调技术业务与专业密切配合。
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升级会员 