第三章 施工部署.docx
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第三章施工部署
第三章施工部署
根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。
第一节、管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
1、管理职能：
总承包人受业主或其代理机构的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
（见下图）在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。
由于部分工程分部项为建设单位直接分包或指定分包，因此，需采取与建设单位平行及交叉管理相结合的办法来管理好总承包工程，使分包单位能与总承包之间能和谐、如期地完成施工任务。
对于像市政、热力、通信、有线电视等工程应采取与建设单共同提前沟通，总承包将积极提供施工作业面，以利他们早日进入施工，为顺利竣工作准备。
总承包管理模式示意图
2、管理模式
根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）。
项目管理模式示意图
3、承包人主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理
王社平
项目经理
高工
莱茵小镇三四期工程、永旺梦乐城苏州工业园购物中心建设项目
技术总施工
李新
技术总工
高工
北塘TBD总部基地二期
副项目经理
施建平
副项目经理
高工
团泊新城奥特莱斯商业项目/63700㎡
项目安全经理
陈汉灯
安全项目经理
助工
团泊新城奥特莱斯商业项目/63700㎡
合约经理
王敏捷
合约经理
工程师
奥城住宅37#、38#及B20地下车库工程
机电管理
陆正辉
机电经理
高工
北塘项目（君澜名邸）2标段
施工管理
黄海波
施工员
助工
天津融创鼎晟置地有限公司北塘项目（7号、19号地块）2标/58510.63㎡
质量管理
苏辉
质量员
工程师
义乌北方国际商贸城D区六标段和C区开发建设项目/112604㎡
安全管理
严发启
安全员
助工
义乌北方国际商贸城D区六标段和C区开发建设项目/112604㎡
资料管理
李志明
资料员
助工
团泊新城奥特莱斯商业项目/63700㎡
预算管理
田潮
造价员
助工
天津融创鼎晟置地有限公司北塘项目（7号、19号地块）2标/58510.63㎡
材料管理
顾红菊
材料员
助工
东丽湖百合澜庭/177618.24㎡
试验管理
殷敏豪
试验员
助工
义乌北方国际商贸城D区六标段和C区开发建设项目/112604㎡
机械管理
吴宝昌
机械员
助工
团泊新城奥特莱斯商业项目/63700㎡
民工管理
张汝秀
民管员
助工
大岛酒店式公寓及商业街项目/61179㎡
4、主要管理人员职责
1、项目经理岗位职责
1.1、运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理。
1.2、负责组织策划施工组织设计、项目质量计划、项目施工方案，负责总包控制，对分包工程的技术、质量、实施管理和控制。
1.3、执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定。
1.4、保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实。
负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控。
对于测量放线、标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求。
1.5、做好自有队伍、劳务分包队伍及专业分包队伍的施工管理工作。
1.6、明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通。
1.7、负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。
1.8、对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制，采取纠正和预防措施。
1.9、完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量。
1.10调动项目班子全员管理、全员核算的积极性与项目成员签订包保合同，提高全员风险竞争意识，形成项目责任体。
2、副项目理岗位职责
2.1、做好现场的安全生产施工组织、协调工作。
2.2、做好施工现场文明施工方案的编制与落实工作。
2.3、参与编制项目质量计划、施工组织设计与落实工作。
2.4、做好施工过程中的产品保护及落实工作。
2.5、做好施工过程中的关键工序、特殊工序技术交底与落实工作。
2.6、做好与顾客沟通、协调及有关事宜的工作。
2.7、做好对不合格项纠正措施的落实工作。
2.8、为防止不合格项的出现做好预防措施工作。
2.9、在施工过程中协助项目经理做好监督检查工作。
3、技术负责人岗位职责
3.1、协助项目经理做好有关的技术管理及相关的培训工作。
3.2、做好施工现场文明施工方案的编制与落实工作。
3.3、参与编制项目质量计划、施工组织设计与落实工作。
3.4、做好施工过程中的产品保护及落实工作。
3.5、做好施工过程中的关键工序、特殊工序技术交底与落实工作。
3.6、做好与顾客沟通、协调及有关事宜的工作。
3.7、做好对不合格项纠正措施的落实工作。
3.8、为防止不合格项的出现做好预防措施工作。
3.9、在施工过程中协助项目经理做好监督检查工作。
4、安全项目经理岗位职责
4.1、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。
4.2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
4.3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
4.4、负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
4.5、组织班前必检，记录安全台帐。
4.6、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
4.7、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4.8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
5、机械员岗位职责
5.1、负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；
5.2、负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；
5.3、掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。
5.4、负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5.5、参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。
5.6、负责机械设备台帐、更换台帐、维修台帐的建立和更新。
5.7、按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。
6、施工员岗位职责
6.1、参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。
6.2、做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。
6.3、做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。
6.4、严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。
6.5、做好施工过程中的成品保护工作。
6.6、认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。
6.7、对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。
6.8、负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。
6.9、协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。
7、质量员岗位职责
7.1、负责施工过程中的质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。
7.2、负责分部分项质量检验评定工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控纪录。
7.3、执行质量否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按ISO9000管理体系做好各项质保资料的检查记录工作。
7.4、按月制定的检查计划对工地进行检查或抽查，并填定检查记录。
在施工中随时纠正违章操作，发现问题及时反应。
填定工程反馈表，限期整改，跟踪检查，并将落实的情况填写工程回执表。
7.5、协助项目经理确保工程质量指标的实现。
8、材料员岗位职责
8.1、根据工程进度每月作出材料、大型工具等需用计划，并按计划付诸实施。
8.2、及时做好进场材料的计划，督促上级有关部门材料及时进场，保证施工所需。
8.3、负责进场料具的验收，严格按照材料进场验收标准执行，主要材料有材质单和复试报告，确保合格分供方。
8.4、做好进场的料具的验收、堆放、标识、保管及发放工作。
8.5、采取有效的控制手段，组织对进场材料的合理使用工作。
8.6、做好对进场的双控材料的进场验收及复试工作。
8.7、执行限额领料制度，按任务单分项分层提供料具，严把材料浪费关。
按月度做好主要材料实物量收支对比分析和材料采购差价分析，做好甲供料记录和料具采购招标记录，周转材料收支对比及月度材料收支余额报表。
8.8、负责场容库貌的整洁，做到帐、物、卡相符，内业资料齐全。
8.9、协助项目经理严格材料成本控制，确保材料不亏损。
9、资料员岗位职责
9.1、负责施工过程中的文件、资料的管理工作，按ISO9000管理体系建立受控文件清单和登记。
9.2、建立档案柜、资料盒，各类文件资料分类归档、检索，便于存取和查阅。
9.3、负责工程施工质量的考核、统计及上报工作。
9.4、负责工地文件和资料的控制工作。
9.5、工程竣工后，确保整个工程资料的完整可靠，成为有价值的历史资料。
9.6、负责整理、收集、归档各口内业资料的工作，有关报告及时通知项目经理。
9.7、协助项目经理做好工程项目所需的各项内业资料。
10、安全员岗位职责
10.1、负责施工现场安全生产管理，做好安全巡视和安全监督，并负责对施工人员、劳务分包和专业分包人员的安全交底和安全教育工作。
10.2、严格执行国家安全规定，对现场“三宝”、“四口”落实到位，对外脚手架的搭设、竖井、吊车、施工机具、现场用电等严格按规定把关，杜绝一切安全事故隐患。
10.3、做好安全整改处罚记录，内业资料齐全。
10.4、协助项目经理确保工程项目安全指标的落实。
11、造价员
11.1、负责项目经济收支把关。
对合同、预算、定额行使管理职能。
11.2、根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
11.3、依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
11.4、根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
11.5、负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
11.6、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
11.7、负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
11.8、负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
12、实验员岗位职责
12.1、按照设计要求，做混凝土、砂浆等配合比通知单。
12.2、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
12.3、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
12.4、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
12.5、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
13、民管员岗位职责
13.1、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；
13.2、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台账；
13.3、做好培训分包企业劳资员的工作；
13.4、做好农民工进场教育；
13.5、知道、监管分包企业民工工资发放的执行情况；
13.6、每月30日前向建委上报预储账户工资支付明细；
13.7、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；
13.8、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；
13.9、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；
13.10、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且应留有记录。
第二节、施工管理目标
1、工程质量目标
一次性达到国家验收规范合格标准，创河南省（中州杯）。
2、工程工期目标
开工日期：
2016年6月1日，竣工日期：
2018年1月20日。
工期总日历天数600天。
实际开工日期以发包人的书面通知开工日期为准。
3、安全管理目标
安全生产无事故，施工现场安全达标率100%。
一般工伤事故控制在0.8‰以下，重伤事故为零，火灾事故为零，职业病为零，中毒事故为零，高处坠落事故为零，机械伤害事故为零，杜绝死亡事故。
4、环境及节能管理目标
所选用建筑节能施工环保材料的技术指标及施工工艺、方法均需满足设计图纸及国家规范要求。
施工现场要求符合环境管理标准的要求。
5、文明施工标准
达到《河南省及郑州市建设工程文明施工管理规定》，创河南省安全文明施工示范工地。
6、工程服务目标
按照我公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计单位、监理单位、各独立/指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三节、总体施工部署
1、部署原则
1.1、在时间上充分综合考虑季节对施工影响：
根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。
1.2、在空间上考虑形成立体交叉施工：
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械设备、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。
1.3、在整体工艺上考虑总体施工顺序：
按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。
1.4、整体工程采取时间占满、空间占满的原则，实施流水施工，并将主体、设备安装、装修工程等工程合理安排交叉作业，配备充足的大型机械及劳动力、物料保障，全天候组织施工，以保证基础、主体、设备安装、装修工程有充裕的施工时间。
2、施工准备流程
1、技术准备
1.1、项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。
图纸会审工作分5步：
1.2、讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计及创优技术质量策划，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
技术质量创优策划交底工作分5步:
1.3、根据设计图纸和施工组织设计要求，确定质量控制点和关键工序，编制施工方案和作业指导书。
1.4、编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
1.5、根据公司的《管理手册》，具体制订的四新应用技术，对人员组织培训与实施计划。
1.6、依据公司的《管理手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
并编制相关项目安全计划、环境保护计划。
2、前期准备
工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。
作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。
总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
2.1、与建设方和建设方代表（监理）的协调
总承包方要向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。
2.2、与社会有关部门的协调
积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
2.3、与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
2.4、与供应商的协调
由于施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。
总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
3、现场准备
3.1由于前期的桩基已经结束，所以一进场的准备工作就是现场的交接工作。
序
项目
交接内容
交接方式
1
测量基准点的交接
轴线控制网，高程点的复核、交接
在业主、监理的监督下对现场已有控制点进行坐标和高程复核，确认无误后，建立场区平面总控制网（二级）和建筑物轴线控制网（三级）；
对于其他监测内容，要积极参与到专业检测单位的监测工作中去，入场后的第一次共同监测作为原始参考数据，并及时掌握以后的变化动态。
设计、业主、监理要求进行的其他监测
2
资料交接
工程资料的交接
依据有关规定，会同监理甲方共同对已有资料进行检查，验收合格后收归项目技术资料室。
3
现场工作面的交接
责任明确的工作内容的交接
根据施工部署，可以留用的，经改造后继续使用；不需要的拆除。
合同中有交叉的工作内容
在业主、监理的主持监督下，三方共同实测实量，确定已完成的工作量和剩余工作量。
现场水、电接驳点的交接
根据现场临时水电布置，以及施工组织设计的现场总平面布置，重新布设水电线路。
共同管理的工作内容
指认测量控制点、高程点位等的布置情况，在下一步的施工中要加以重点保护，也便于共同管理，协调挖土期间的工程桩保护
4
其他方面交接
与管段民警协调工作的交接
与业主或监理有关人员及前期施工单位的保卫负责人一起，到工地所在地派出所办理相关配合工作的移交手续。
现场保卫工作的交接
对场区内的治安保卫工作负全责，前期施工单位在业主、监理的主持下向总包单位移交现场的保卫工作。
3.2其他准备
测量控制准备
根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。
3.3场地规划及临建施工
根据审批后的平面布置图，布置施工现场办公室、生活区、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公、生活和生产临建设施，为施工生产提供条件。
3.4办理施工前期的相关手续
根据有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。
3.5施工机械准备
本工程拟投入塔吊3台，人货电梯3台，以及各类工程机械。
一旦工程中标，将立即组织塔吊及相关大型设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。
3.6材料采购准备
通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格供应商，签定采购和供货合同。
在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。
3.7试验检测准备
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。
工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验室，并根据本合同工程规范的要求，建立现场养护室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。
3、施工段的划分
1.5.1、施工段划分原则
（1）流水施工段划分要有利于建筑结构的整体性：
如尽量将段的分界设在后浇带、伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，施工缝的位置要合理，符合规范要求，并应采取有效措施，确保结构的整体性。
（2）各段的主要工种工程量大致相等：
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，保证均衡流水施工。
（3）保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：
流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
1.5.2、流水段划分
（1）根据上述原则和本工程的实际情况（结构特点、工期要求、模板配置数量及周转要求），本工程除地下部位以外的结构工程无需划分流水段，地下的施工段划分确定如下：
本工程地下室按设计后浇带进行分段施工，二个施工段分别设置施工班组同时进行施工。
配楼待主楼结构完成5层后进行施工。
4、工程时间部署
工程节点
完工日期
底板混凝土浇筑
2016年7月10日
±0.00地下基本完成
2016年9月30日
五层结顶
2016年11月20日
主体封顶
2017年5月30日
主体验收
2017年6月5日
装饰装修
2017年11月30日
外架拆除
2017年12月10日
工程竣工交付
2018年1月20日
5、地下基础、主体结构施工部署
土方开挖工程
本工程土方开挖工程由建设单位指定专业队伍施工，总包单位将派人跟班作业，按设计要求完成人工开挖部分。
2.1、基础底板结构施工
本工程基础底板厚度有1.5m、2.5m和3.0m三种，混凝土总量为15868m3，（核心筒内坑中坑核心筒深坑部位目前的图纸不全），一次浇捣难度较大，持续时间较长，对深坑部位土体的安全、稳定不利。
根据设计要求说明基础混凝土每段必须在7天内浇筑完成，即使连续作业，也仅有168小时的时间，最大块4段的钢筋量达1080t，混凝土量达5360m3，因此我们计划：
先根据土方开挖和垫层施工的顺序，以及底板混凝土浇筑为基
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