绩效考评及考核系列工具集共16个表格.docx

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绩效考评及考核系列工具集共16个表格

每月工作评价表

年月

因素

评价的依据

程度

分数

小计

智能

知识

优、良、中、差

5、4、3、2、1

技能

作业方法

优、良、中、差

5、4、3、2、1

设备

优、良、中、差

5、4、3、2、1

物料

优、良、中、差

5、4、3、2、1

经验

优、良、中、差

5、4、3、2、1

责任

对他人安全财物及业务

警觉程度

优、良、中、差

5、4、3、2、1

严重程度

优、良、中、差

5、4、3、2、1

财产设备

优、良、中、差

5、4、3、2、1

物料制品

优、良、中、差

5、4、3、2、1

公共关系

优、良、中、差

5、4、3、2、1

考评：

复核：

日期：

。

月份工作业绩考评表

部门：

考评日期：

姓名

职位

工作年限

工资等级

工作项目

考核成绩

优秀5分

良好4分

合格3分

需改善2分

缺点甚多0分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

直接主管评分

总分

直接主管盖章

部门经理

盖章

等级

。

员工每月考评成绩登记表

部门：

年度第页

编号

姓名

上半年度

下半年度

年度考绩

1月

2月

3月

4月

5月

6月

小计

7月

8月

9月

10月

11月

12月

小计

登记：

复核：

。

员工年度考评成绩登记表

部门：

年度第页

考核项目

记

姓录

编

号名

到职

薪资

假勤记录

功过记录

年中考核

年底考绩

年度平均

年

月

日

迟到

早退

事假

病假

旷职

其他

奖

励

惩

罚

制表：

复核：

。

员工历年考评成绩登记表

部门：

第页

职别工号

姓名

2000

年

上

2000年

下

2001年

上

2001年

下

2002年

上

2002年

下

2003年

上

2003

年

下

2004

年

上

2004

年下

优

良

中

差

制表：

复核：

。

员工年度考评成绩排名表

年度

姓名

年度考评总分

年度考勤加（减）分

总成绩

名次

全年请假

未超过（超过）天数

应+（-）分数

经办：

复核：

审核：

·年终考评评分表（领导干部用）

年度考评日期：

姓名

部门

职务

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：

初评：

日期：

。

年终考评评分表（一般职员用）

年度考评日期：

姓名

部门

岗位

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

工作效率

成本意识

工作责任

团队精神

道德素养

服从意识

学习能力

工作态度

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：

初评：

日期：

。

文职人员考核表（管理层）

考核日期：

姓名

单位

职务

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分60分）

工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

领导能力

（满分20分）

出勤

（满分15分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

。

文职人员考核表（基层文职）

考核日期：

姓名

单位

岗位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分72分）

工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力

（满分10分）

出勤

（满分13分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

。

营销人员考核表（范本，含指标）

考核日期：

姓名

单位

岗位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分72分）

工作知识

销售量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力

（满分10分）

出勤

（满分13分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

。

文职人员考核表（制造人员）

考核日期：

姓名

单位

岗位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分72分）

技术水平

产量

产品品质

安全

工作态度

团队合作能力

（满分10分）

出勤

（满分13分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

。

管理人员用无记名民主考评表（范本）

考评期间：

考评时间：

考评部门：

姓名

职务

任期

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决定

领导能力

1

是否自己率先示范

5

2

遭遇困难时，是否能沉着果断地指导

2.5

3

是否公平且冷静地对待部属

2.5

4

部属是否充满朝气

2.5

5

是否受到部属坚定的信赖

2.5

部属培育

6

是否明确部属的优、缺点

2.5

7

是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点

2.5

8

是否适才所用

5

9

是否能引发部属思考

2.5

10

是否仔细地聆听部属的意见

2.5

士气

11

是否注意身体的健康

2.5

12

是否恰当使用金钱

5

13

是否热心部门内意见的沟通

2.5

14

是否存在生活作风问题

2.5

15

不与顾客串通勾结

5

目标完成

16

是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标

2.5

17

是否尽最大的努力完成目标

7.5

18

是否能省钱、保质地完成目标

7.5

19

是否能严守时限，完成目标

2.5

责任感

20

是否能随机应变，完成目标

2.5

21

是否能站在全公司的立场发言、提议

2.5

22

是否能以长期的眼光制定企划

2.5

23

是否能从公司的立场制定企划

5

24

是否能与其他部门合理交流

2.5

自我启发

25

是否积极地与其他部门协调

2.5

26

是否热衷于工作交际的扩展

2.5

27

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

2.5

28

是否经常吸取新的知识、技术

2.5

29

是否不怠于未来的预测

2.5

30

为了改善，是否可以抛弃前例

5

评价分数合计

100

本人意见

员工晋升考评表（范本）

时间：

姓名

性别

年龄

学历

专业

职位

此前一年内考核情况

以下由考评小组评定

工作经验

标准

及分值

10年以上

8年以上

5年以上

2年以上

2年以下

10分

8分

5分

3分

0分

实际得分

领导能力

标准

及分值

强

有一定能力

需提高

弱

不具备

10分

8分

5分

3分

0分

实际得分

政策贯彻

标准

及分值

全部贯彻

大部分贯彻

部分贯彻

小部分贯彻

不贯彻

10分

8分

5分

3分

0分

实际得分

工作能力

标准

及分值

强

有一定能力

需提高

弱

不具备

10分

8分

5分

3分

0分

实际得分

工作态度

标准

及分值

很好

好

一般

差

很差

10分

8分

5分

3分

0分