EPC项目总体实施方案.docx
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EPC项目总体实施方案
EPC项目总体实施方案（共3套）-XX文库
EPC项目总体实施方案（方案一）
（一）项目目标
1、项目的质量目标
（1）勘察质量标准：
满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
（2）设计质量标准：
满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
（3）施工质量标准：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2、项目的进度目标
总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
3、项目的费用目标
要求总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
4、项目的安全目标
项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。
（二）项目实施组织形式
1、工程总承包项目的组织形式
2、工程总承包项目部的组织形式
（三）项目阶段划分
项目实施整个过程划分为：
工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。
有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
（四）项目工作分解结构
投标/签约/承接任务
项目实施策划
勘查实施设计实施设备、材料招标施工
勘察管理设计管理设备、材料采购
现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
（五）对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
（六）项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。
材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
（七）项目沟通和协调程序
1、项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
2、对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
3、工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。
EPC项目总体实施方案（方案二）
1、项目目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：
充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标
1）设计质量标准：
达到国家现行规程规范；
2）施工质量标准：
达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标
工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标
缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：
（1）施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标
统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
3、项目实施组织形式
（1）总承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
（2）组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部
1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
商务部
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
材料设备部
1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
综合办公室
1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
安全环境部
1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
专业工程师
1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
EPC项目总体实施方案（方案三）
（一）项目目标
质量目标：
勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
工期目标：
项目工期控制在720日历天内；
安全目标：
保证无重大事故，杜绝死亡事故；年轻伤率控制在3‰以内；
文明施工目标：
安全文明工地；
消防目标：
达到市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。
（二）项目实施组织形式
勘察-设计-施工总承包项目部组织机构图
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。
以下将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。
（三）项目实施要点
1.勘察实施要点
1.1.勘察内容和技术要求
工程地质勘察应查明拟建场地工程地质条件，具体要求如下：
对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。
有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗滨、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。
地下水埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。
提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱和砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。
场地土的标准冻结深度。
提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，并对设计与施工应注意的问题提出建议。
深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。
勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对关键性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。
针对本工程，本次勘察还应达到：
勘察资料应能满足施工图设计，并能指导施工。
当发现地质状况变化较大时，应适当增加勘探点，以便准确描述地质状况。
当地质条件较差（或特别不均匀），需要进行地基处理时，应提出可行的地基处理方案。
场地标高应采用绝对高程。
地下水位的抗浮设防标高应给出确定的绝对高程，不采用不便计算的变幅水位。
钻探深度应能控制地基主要受力层，且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等要求。
查明膨胀土的工程特性、划分地基胀缩等级，明确膨胀土对工程不利影响及防治措施。
1.2勘察组织安排
针对勘察工作重点和难点特采取以下技术保障措施及技术手段：
（1）前期准备工作
现场踏勘及资料收集
勘察工作纲要编制
勘探点施放
管线探测
（2）外业工作
抽样鉴别
N120超重型动力触探
标准贯入试验
岩、土试样选取
水试样选取
地震测试
静力触探
（3）室内岩土、水分析试验
室内岩土试验方法和技术按《土工试验方法标准》、《饮用天然矿泉水检验方法》和《工程岩体试验方法标准》执行。
拟进行的试验项目如下：
常规物理力学试验
胀缩试验
颗分试验
天然坡角试验
岩石试验
水质分析
土壤易溶盐测试
（4）勘察成果
a、勘察报告书
b、主要图表及附件
1.3进度控制措施
根据类似工程的特点，施工进度的安排应保证重点，兼顾一般，使各勘测手段进行合理的衔接；保证在建设方要求的工期内提交可供施工图设计和审查的《岩土工程勘察报告》。
（1）工期
我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完成，并提交达到国家要求的地质勘察报告。
（2）针对本工程工期保证措施
勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况，与结构设计组充分论证，勘察布点数量和间距，尽量避免补勘情况发生，以保证工期。
准确的放线定点，避免因此延缓整个施工工期。
钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。
保证勘察机械数量，在场地允许的情况下，尽可能多地布置钻探机械。
1.4质量控制措施
在项目施工的综合管理过程中，严格按质量管理体系进行工作。
建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的完成，为业主提供符合设计要求的优质勘测成果产品，确保业主的工程投资效益及使用功能。
（1）勘察质量方针及质量目标
质量方针：
依据科技，求精创新，优质高效，守约重誉。
质量目标：
创优良工程。
（2）本工程执行技术标准、规范
《建筑地基基础设计规范》
《建筑抗震设计规范》
《岩土工程勘察规范》
《土工试验方法标准》
《地基动力特性测试规范》
《岩土工程基本术语标准》
《土的分类标准》
《土工试验规程》
《建筑工地地质钻探技术标准》
《原状土取样技术标准》
《建筑工程勘察文件编制深度规定》
《建筑桩基技术规范》
《建筑地基处理技术规范》
《建筑基坑支护技术规范》
《膨胀土地区建筑技术规范》
《工程岩体试验方法标准》
1.5服务承诺
在施工过程中，尤其是在基础开挖阶段，将派专业工程师蹲守现场，查看开挖后土层分布情况，并与地勘报告进行比对，对出现的地质问题与设计单位进行现场会商。
积极参加地基验槽和基础验收工作，并及时签署相关资料和文件。
2.设计实施要点
2.1设计工作遵照的一般标准及要求
设计服务遵循下列法律、法规及相关标准和要求。
与业主签订的《建筑工程勘察-设计-施工总承包一体化项目合同》
《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》
《建筑工程设计文件编制深度规定》
国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及标准
政府主管部门对建设工程设计的批准文件
业主提供的设计委托书或设计服务要求
国家和业主对设计产品质量标准的要求
2.2设计深度
严格遵守国家及地方相关法规、政策，各阶段设计深度达到国家及地方相应标准，确保各阶段审查一次性通过。
严格遵守与业主签订的设计合同中约定的设计深度与范围，各阶段设计与业主进行充分沟通，透彻领会业主的意图，确保设计深度能满足业主的要求。
2.3设计进度计划
严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。
针对本项目的实际情况，我单位将在签订合同且方案通过相关单位审批后90工作日内完成施工图设计及相关审查工作。
在提交各阶段设计成果之前，均提前五天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，发现问题及时在正式成果中进行修正。
充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足整个项目大的时间进程需要。
为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位。
我单位设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。
做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。
我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
2.4设计各阶段的工作及进度控制措施
（1）设计前期阶段
根据项目特点和业主要求，组织设计人员了解城市发展、城市规划、人文经济基础情况，为业主提供必要和增值的设计咨询。
组织设计人员踏勘现场，对场地进行研究分析，充分了解和领会业主的需求和意图。
主动积极收集各专业设计基础资料，并从业主处获取《设计任务书》，为开展设计做好准备工作。
（2）施工图设计阶段
根据政府职能部门对初步设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主共同研究对初步设计的深化和修改意见，以开展施工图设计。
各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。
设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。
设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。
施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。
（3）后期现场配合阶段
配合业主做好答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。
设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底工作，使施工单位尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。
成立由各专业负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目施工的需要，派具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，负责及时处理施工中的有关设计问题。
设计人员应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。
2.5设计质量
设计过程中，我单位严格按照单位质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件，确保设计质量。
我单位的质量方针：
科学管理精心设计质量为本顾客满意
我单位的质量目标：
确保设计产品安全、经济、适用、美观；
确保设计、咨询文件和资料的准确、协调、完整；
满足适用的法律法规、技术标准，产品合格率100％；
竭诚服务，增强顾客满意度。
质量控制措施
为保证项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，项目实行总承包管理，均按照单位质量管理体系标准执行。
为更好地保证项目设计服务的质量，我单位指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责项目的技术管理工作。
结构设计进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，达到节约工程造价的目的。
在结构设计的过程中，从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认，我们都愿意与业主方的结构专家（或顾问专家）一道，进行各个环节的控制，真正达到优化设计的目的。
对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。
重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量
和准确无误。
设计质量控制流程图如下：
2.6服务承诺
在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。
在施工过程中，保持与施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，24小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。
2.7设计成果交付
（1）严格按业主签订的设计合同中约定的成果要求（内容、数量等要求），及时为业主送达到相应地点。
（2）对于各阶段报审，为业主进行各审查部门所需图纸的分检、整理，并负责送达相应审查部门。
（3）对于业主超出合同约定的成果数量要求，及时安排，尽快制作。
3.施工实施要点
在本次投标阶段，我公司各级领导对本项目非常重视，该工程项目管理的水平高低、施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏，将直接影响到我公司的发展和我公司的社会声誉，因此，若我公司有幸中标，将本工程列为公司重点工程组织实施，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法施工管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。
配合总进度要求，我们将施工阶段的进度计划分解细化为以下几个方面：
3.1各节点工期控制计划
为确保工程按期完成，我们将分期逐步开始各个单体的施工，通过控制各节点工期以保证项目的总体工期实现。
3.2进度控制措施
为了保证质量和工期，全面调动公司资源，从人力、物力和财力上配合总承包项目部顺利完成本项目的施工任务。
同时合理进行专业、详细的施工组织设计，力争达到建设单位的总工期目标。
a.进度计划管理
以工程总控计划为依据，制定各节点
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