高铁站前广场施工技术标.docx
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高铁站前广场施工技术标
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
本工程为XX高铁站前广场工程施工。
泾县站前广场工程包含站前广场（包含社会停车场及出租车站）、A、B、C、D、E五条区间道路。
站前广场总面积约4.0公顷，南北长约296米，东西宽119-149米（其中中心景观广场南北长约134米，东西宽约110米）；区间道路A线长481米，宽22-23.5米，B线长443米，宽8.5-13米，C线长145米，宽10米，D线长235米，宽7.5米，E线长100米，宽20米。
项目估算总投资3800万元。
工程施工主要内容有：
道路、广场铺设、广场台阶、广场管理服务用房、雕塑小品、箱涵、给排水、路灯、绿化等工程施工。
本项目的工期要求：
8个月，计划开工时间：
2014年6月、计划竣工日期：
2015年2月。
本项目的质量等级要求：
合格。
第二节施工前期准备
施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。
认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。
若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：
1、技术准备
1调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。
2组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。
3组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
4作好材料检验和试验。
5制定各项管理制度，编制作业指导书。
6进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
7组织编制施工预算。
2、物质准备
8根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。
9按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场10天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。
10材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。
项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。
是建设单位负责供应指定的材料，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。
3、人力资源准备
①建立工程项目的领导机构。
本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。
②组织精干的施工队伍。
根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。
③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。
要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。
4、施工现场准备
①做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。
②结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。
做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。
清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。
3完成进场前的临设搭建等工作。
5、场地土方设计及施工要求
①、道路部分D、E线土方均已包含至场地土方范围内。
②、场地土方压实度（重型）要求：
场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其压实度（重型）≥85%；粗平土方压实度（重型）≥90%，分层厚度为20cm；粗平土方顶至设计结构层底填土压实度（重型）≥95%，分层厚度为20cm。
③、土基顶面设计回弹模量值不小于40Mpa。
不能满足上述要求时应采取措施提高土基强度。
、施工注意事项：
（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除干净，施工时应将原地面表层的植土、杂填土和其他有线的建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除干净，以上土质均不得作为路基填料。
（2）填方场地的表层必须干燥、无积水现象，填方必须由场地中间向两边填筑，填筑时一定要保证一定的横坡。
施工时如遇雨天应停止施工，雨后应及时疏干路槽积水，保证场地填土含水量及密实度。
（3）B线BK0+520~BK0+670.641、BK0+718.641~BK0+866左侧，BK0+520~BK0+670.641、BK0+758.7~BK0+769.5、BK0+775.85~BK0+866右侧采用悬臂式挡墙对填土收坡，施工时严格按照设计图纸及相关规范、标准实施，遇与设计不符之处，及时反馈设计单位进行处理。
施工中所用材料必须满足设计及相关规程、施工模板宜采用钢模，以保证混凝土表面的光华平整。
墙体混凝土的浇筑长度宜为设计分段长度。
6、机械设备及质量检验仪器配备
机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用计划表。
施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。
为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
1、路面结构设计及施工要求
路面设计原则以交通量为基础；适应道路服务功能要求；符合当地筑路材料供应状况；适应自然条件要求；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料的选用。
考虑目前沥青混凝土的普遍使用，以及沥青路面的优点，面层采用沥青混凝土。
本工程为新建工程，采用沥青混凝土路面，路面设计荷载采用标准轴载BZZ-100，路面基层和底基层材料根据地区材料供应情况，分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选用40Mpa，面层采用沥青混凝土。
第三节施工管理机构
（1）该工程中标后，将列入公司2014年度重点工程，由公司选派经验丰富的项目经理。
同时，公司将挑选一批优秀技术骨干，组成本工程现场施工项目部，协助项目经理做好工程各方面工作。
项目部根据本工程具体情况，下设七个施工队：
土石方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。
（2）项目管理网络图（如下图）
一、总体程序布置和组织机构
我单位为承建本合同段工程，将组建项目经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质建成本标段全部工程。
施工时可采取分段流水作业法。
按先深后浅，先地下后地上的原则。
在施工质量管理中，我项目部将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。
我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。
2、项目部设七个职能组。
在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。
项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。
质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。
3、项目部主要技术力量配备和主要职责：
职务
职责
项目经理
全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。
技术负责人
全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。
施工员
落实项目经理的指令，协调各班组的施工
质检员
跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。
材料员
按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。
安全员
对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。
填写安全月报，进行安全交底。
造价员
编制审核、申报各项经济资料。
测量员
进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。
实验员
检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。
资料员
汇总、编集、整理工程资料。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
第一施工进度计划及进度保证措施
一、施工工序
由于本项目工期紧，任务重。
对于本工程的施工工序，其原则为“主要分部工程施工分段流水作业，附属工程顺序施工”。
以达到合理地流水作业组织，保证各工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来保证工期要求。
1、总施工顺序
（1）先地下、后地上，先主体、后附属。
（2）同一施工面上两个不同的施工段，采用平行流水施工。
（3）同一施工段上不同施工面，采用立体交叉施工。
2、各分项工程施工顺序
施工准备:
2014年6月1日至2014年6月30日；
土石方工程:
2014年7月1日至2014年10月2日；
道路工程：
2014年10月3日至2014年12月5日；
市政管网工程：
2014年8月25日至2014年10月2日
砌筑工程：
2014年9月15日至2014年12月1日；
园林绿化工程：
2014年10月26日至2014年12月2日；
交通设施工程：
2014年9月15日至2014年12月19日；
电气设施工程：
2013年12月20日至2014年1月20日；
交工验收:
2013年1月2日至2015年2月1日；
见附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图。
二、施工进度的保证措施
（1）进度控制的保证措施
①合理安排施工顺序,保证在劳动力,物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定的工期完成施工任务。
②采用合理的施工组织方法,使建设项目的施工保持连续,均衡,有节奏地进行。
③在采用新材料,新工艺,新结构和新技术时,认真吸取以往经验,制定有针对性的技术措施来保证施工质量。
（2）进度控制的协调
本项目工程量较大，工序较多。
为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：
①计划、统计共员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和施工单位。
②每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。
③通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。
④编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。
计划人员应与技术、及各专业队伍协商。
（3）进度控制的方法
①按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。
达到保证控制节点的实现。
②以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
④按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。
三、进度控制目标
1、施工进度控制的程序：
确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。
2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。
总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。
四、施工进度计划
1、施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。
由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。
（1）施工总进度计划编制的依据有：
施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。
（2）施工总进度计划的内容包括：
编制说明，施工总进度计划表资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。
2、单位工程施工进度
单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。
由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。
（1）单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：
“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。
（2）单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：
编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。
其中最主要的是进度计划图。
如果编制成表，表头的内容是：
分部分项工程，单位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。
资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须做到积极可靠。
风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的措施调整并编制，应具有可靠性。
3、施工进度计划的实施
施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。
在这一阶段中主要做好以下工作：
（1）编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年季月旬周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
它的内容包括：
施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应做好以下工作：
跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺，跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。
（4）加强分包进度控制措施如下：
有分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。
检查内容包括：
实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
一般来说，检查进度计划由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。
调整的内容包括：
施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。
调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
4、控制进度总结与分析
施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。
总结的内容是：
进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
施工总进度计划保障措施：
五、计划保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机械，较强的项目领导班子，懂得的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。
六、计划保证措施
1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划配合以月、周和日的作业计划执行，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工或顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺。
合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际工作中积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证，其工期才能实现。
6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完成。
8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多供能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显着、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。
9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程队物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
11、做好工作延误预测及分析，了解整体工程的施工动态，针对动态工期发生的各种问题做好预案。
报业主及监理备案，如有分项工程未按进度完成，启动预案。
七、工期进度保证措施
实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。
一）、施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。
本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。
二）、根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。
三）、做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。
四）、资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。
监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。
协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
必要时组织加班或夜间施工。
综上所述拟从以下几方面保证工期：
（一）从机械配备、人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。
（二）从材料供应上保证
安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。
（三）从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。
合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。
（四）从安全生产上保证
加强职工安全教育，增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（五）从后勤工作上
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