规划方案设计评价表.doc
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-P1-SJ02-B3
规划方案评审技术评价表
时间:
填表人:
一
满足市场营销方面的内容
评分
理由陈述
1
技术经济指标
满足甲方经济技术指标要求:
1)物业类型比例;2)地下车库面积;3)总建筑面积;4)总户数;5)配套设施面积;6)户车比。
2
规划与营销主题的关系
1)建筑与景观充分融合。
2)景观主题与概念策划是否吻合。
3)充分保护及利用现有景观资源。
3
交通组织
1)交通流线合理便捷,并与商业及服务配套等有效结合。
4
物业分布与分期开发
1)不同售价物业类型在区内分布的合理性,及相互之间的关系和谐。
2)宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。
3)商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。
4)物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。
5
销售示范区
1)设置有效的示范区:
包括销售大厅,销售样板间,景观示范区。
2)销售人流与施工人流组织的合理性。
3)示范区形象是否有冲击力。
6
户型使用标准的满足
1)户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。
(参见设计任务书附件)
2)户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。
(参见设计任务书附件)
7
立面风格与市场策划的关系
1)整体风格应紧扣策划定位要求,主题鲜明。
2)立面风格的创新性。
3)立面总体协调性。
综合得分
市场营销建议
二
满足技术方面的内容
评分
理由陈述
1
要点及规范
1)政府部门规划要点:
·建筑退线;·容积率;·限高;·绿地率;·建筑密度;
2)满足消防要求:
·防火间距;·消防车道及登高面的设置;
3)满足建筑日照间距要求。
2
规划结构
1)规划思想(手法)的先进性。
2)空间组织有序列感,有标识性。
3)车行道路骨干清晰,辐射均匀,道路网密度适宜。
4)人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。
5)停车布置合理:
·停车方式的经济性;·停车场的位置服务均好;·出入口的设置和装置合理,便于管理。
6)公共设施空间分布的合理性。
7)景观手法与使用功能是否匹配,维护成本是否合理。
8)开发分期与规划结构的结合关系是否合理。
3
管理模式
1)分级管理体系的设置是否清晰合理。
2)管理模式是否有效,并具有经济性。
3)分期开发的管理模式是否合理。
4
户型设计
1)厅房是否方正,厨卫布置得当,使用方便;动静分区合理,私密性好;公共交通是否紧凑,实用率高;
2)充分考虑朝向、景观、通风设计(客厅、主卧朝向及景观要好;户内有穿堂风)。
3)户型的创新性(采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法;创造个性化空间)
4)结构梁柱布置应合理,不影响使用及美观,平面功能可灵活改变;
5)设备管井布置应合理,空调机、热水器位既满足功能需要,又不影响立面美观。
5
技术设计
1)土方平衡设计合理性
2)技术配套设施形态与位置设计合理性。
3)保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。
综合得分
技术方面建议
三
满足成本方面的内容
评分
理由陈述
1
目标成本分析
1)目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。
2)目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。
3)目标成本水平合理性
4)目标成本计算汇总无误
5)目标成本文件符合集团深度和格式要求
2
投资效率分析
1)投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系,同时反映售价和成本水平的合理性。
2)本项目中,各类物业或建设内容贡献的收益对比,反映各部分建设内容的投资效益,同时也反映规划设计内容的合理性
3
与预控目标关系分析
1)是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度
2)出现不同之内容及原因的合理分析
3)此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。
4
细节控制
1)是否完成成本目标细分
2)是否明确重要指标
3)是否形成控制指导意见
综合得分
成本方面建议
说明:
1、本评议表分为营销、技术和成本三大项,分别由开发营销部、设计管理部和成本管理部及相关领导评价;外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。
2、每项综合评分为5分制。
5分表示“很好”,4分表示“好”,3分表示“一般”,2分表示“差”,1分表示“很差”。
3、在每大项评分时,分别按每栏给出一个得分,然后累计总和再除以栏数得出综合分。
现阶段使用说明:
1、不用评分
2、提出评审和完善意见为主