昌平区电力工程施工组织设计.docx
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昌平区电力工程施工组织设计
第1章编制依据
1.1招标文件
昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）市政配套工程（三标段）招标文件。
1.2施工合同
昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）市政电力工程施工合同。
1.3工程设计图纸
昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）市政电力工程施工图纸。
1.4主要规程、规范标准
国家标准一览表
序号
规范、标准名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-2007
2
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
3
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
4
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
5
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
6
混凝土结构工程施工质量及验收规范
GB50204-2015
7
电力工程电缆设计技术规范
GB50217-2007
8
锚杆喷射混凝土支护技术规范
GB50086-2001
9
混凝土结构设计规范
GB50010-2010
10
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
11
重大危险源识辨
GB18219-2014
12
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
行业标准一览表
序号
规范、标准名称
编号
1
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
2
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2012
3
城市测量规范
CJJ8-2011
4
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-2012
5
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2012
6
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27-2014
7
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
地方标准一览表
序号
规范、标准名称
编号
1
北京市市政工程施工安全操作规程
DBJ01-56-2002
2
市政基础设施工程质量检验与验收统一标准
DBJ01-90-2014
3
市政基础设施工程工程资料管理规程
DB11/T808-2011
4
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
5
建筑基坑支护技术规程
DB11/489-2007
6
建筑施工测量技术规程
DB11/T446-2007
7
绿色施工管理规程
DB11/513-2015
1.5主要法律法规文件
1.5.1中华人民共和国建筑法
1.5.2建筑工程安全管理条例
1.5.3中华人民共和国消防法
1.5.4中华人民共和国安全生产法；
1.5.5中华人民共和国环境保护法；
1.5.6中华人民共和国传染病防治法；
1.5.7北京市安全文明施工及环境保护的相关法律法规和文件。
1.5.8危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）
1.5.9北京市建设工程见证取样和送检管理规定（京建质[2009]289号）
1.6岩土工程勘查报告
中铁工程设计院有限公司提供的《昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）道路、雨水、污水、再生水、给水、绿化、照明、交通工程（雨水、污水、再生水、给水）》岩土工程勘察报告。
1.7编制原则
1.7.1、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中，结合道路周边情况进行合理布置。
制定一种较好的施工方案。
1.7.2、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程施工内容主要电力工程（包括电力井结构施工、电力排管施工）等，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
1.7.3、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
1.7.4、确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。
1.7.5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
1.7.6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
第2章工程简介
2.1地理位置
太平庄北街位于北京市中心城区的北部、昌平区的南部地区，结合道路周边情况进行合理布置，设计中考虑在满足周边地区用电负荷的同时，为两侧用户预留甩管，电力管线沿规划太平庄北街（回龙观医院北路~建材城东侧路）道路永中北侧18.5m，太平庄北街（建材城东侧路~汤立路）道路永中北侧23.5m处，由西向东下穿京藏高速、东北环线、途径建材东侧路、林萃路等。
布置在道路北侧人行道内。
局部过路口、道路渠化段等根
据道路情况在不影响其他设施的情况下作相应调整。
工程位置示意图
2.2工程概况
序号
工程名称
昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）电力工程
1
建设地点
昌平区太平庄北街
2
建设单位
北京市昌平区市政市委管理委员会
3
设计单位
中铁第五勘察设计院集团有限公司
4
监理单位
北京智诚和信工程管理有限公司
5
施工单位
北京鑫旺路桥建设有限公司
6
合同工期
215天
7
质量目标
合格
8
建设类别
电力工程
9
建设内容
施工图图纸的全部内容
2.2.1工程规模
本施工项目结合以上市政道路建设同期实施电力管井,规划沿西二旗东一路~汤立路北侧，新建一条12150+2D150的电力管井主干线，管线全长为8.5km，布置在道路北侧人行道内；下穿京藏高速处采用顶管，拟采用一根ø1950T8-S型顶管穿越公路，该顶管为电力管线防护途观，套管平坡，内底高程36.22m，顶管总长度为130.092米，管节43节。
2.3结构设计
2.3.1顶管设计：
根据综合管线资料、公路状况、地形、地物等条件，本工程拟采用一根1950T8-S型顶管穿越公路，该顶管为电力管线防护套管。
（1）顶管：
下穿公路顶管均采用预制钢筋混凝土顶管，每节顶管的长度、管内直径、管壁厚、管口接缝宽度、最大控制顶力、接缝处防水处理均参照《铁路顶管通用图》（京桥通-5002）进行。
管口形式设计为柔性双插口式，管口处设置钢套环，钢套环做环氧煤沥青防腐处理。
接口中的“密封材料”可选用石棉水泥打口或其它可靠的做法。
橡胶垫板应粘贴在钢套环上，并与管材配套使用。
本工程所采用管节均采用顶进法进行施工，工作管井放在西侧，大致由西向东顶进。
顶管工作管井规格为5×8m，内设能承受全线管道顶力的钢筋混凝土后背梁、混凝土底板及导向轨。
电力检查井规格见电力检查井相关图纸。
（2）外衬设计：
外衬采用以下结构形式：
外衬结构厚度为30cm，与顶管之间留有3cm缝隙。
外衬施工时，先喷3cm厚C25喷射混凝土，然后架设钢格栅，最后复喷2cm厚C25喷射混凝土。
（3）顶管注浆加固：
顶管施工过程中，为了保证管道质量和施工期间公路运营线安全，外衬开挖前采用超前小导管注浆预加固地层，小导管采用Φ32普通钢管，长度2.5m，搭接1.25m，外插角15°，布置在上半圆弧的外侧。
注浆浆液为水泥-水玻璃浆液，注浆压力宜控制在0.5～1.0Mpa。
路基注浆期间高速公路行车减速慢行。
（4）回填注浆：
为保证外衬结构与地层、外衬结构与顶管间密贴，要及时进行外衬、管顶背后回填注浆。
回填注浆采用Φ32普通钢管，长度1.5m，注浆孔预留在拱顶，环向间距0.5m，纵向间距3~4m，拱顶回填注浆压力应控制在0.2Mpa以内。
2.3.2电力管井结构
2.3.2.1.电力井结构形式为钢筋混凝土结构，抗震设防烈度为8（0.20g）度，结构抗震等级为三级。
相关技术尺寸见下表：
桩点号
结构形式
尺寸（mm）
覆土深度
（m）
0+000-
8+530.916
电力排管
1025X555、1730X555、1490X555
-0.826至-7.592
直线井
6100X2500X2600
三通井
6600X4600X2750
四通井
6700X6700X2800
1350转角井
4000X2000X2600
双层直线井
6200X4750X2600
双层135°转角井
4000X4750X2600
2.4工程材料
2.4.1混凝土
2.4.1.1混凝土强度等级：
垫层为C20；电力检查井主体结构（底板、侧壁及顶板等）C35，抗渗等级P6。
2.4.1.2采用普通硅酸盐水泥搅拌的C35抗渗混凝土浇筑，混凝土含碱量最大限值应符合相关规范规定，骨料应选择良好的级配，粗骨料粒径不应大于40mm，且不超过最小断面厚度的1/4，含泥量按重量计不应超过1%，砂子的含泥量及云母含量按重量计不应超过2%。
混凝土内须适量掺入高效抗裂型防水剂，要求限制膨胀率不小于1.5x10，限制干缩率不大于3.0x10。
补偿收缩混凝土的膨胀剂掺量不宜大于12%且不宜小于6%。
其掺加量待确定厂家后，根据其产品经过配比试验确定。
2.4.1.3钢筋保护层厚度：
底板下层40mm（有垫层），地面以下与土接触部位混凝土保护层厚度为50mm，井内壁保护层厚度为20mm。
当梁、柱、墙中纵向受力筋的保护层厚度大于50mm时，保护层内应设置‚6@150钢筋网片。
构件钢筋保护层中设置的网片钢筋的保护层厚度不应小于25mm。
2.4.1.4钢筋：
ф为HPB300；Ф为HRB400；钢板及型钢采用Q235-B。
2.4.1.5顶管施工材料：
为保证顶管工作施工的稳定性和施工安全。
必须做超前小导管注浆加固，棚顶采用Φ32小导管，管周边布孔（孔距75mm,眼孔直径8mm），小导管长2500mm，小导管施作频率为每隔一榀钢架一打一次，两排导管重叠1.0m。
环向间距0.3m，仰角12°～15°。
①小导管加工制作：
小导管前端加工成锥形，以便插打，并防止浆液前冲。
小导管中间部位钻φ8～10mm溢浆孔，成梅花型布置（防止注浆出现死角），间距75mm，注浆管尾部在长度0.5米范围内不钻孔，防止漏浆，末端焊φ6环行箍筋，以防打设小导管时端部开裂，影响注浆管连接。
小导管加工成形见下图。
超前小导管制作
2.5主要项目工程量
2.6工程整体管理目标
2.6.1质量目标
本工程质量目标：
合格
2.6.2工期目标
本工程计划于2017年3月20日开工，2017年10月30日竣工，总工期215d。
具体开工日期根据现场条件确定，工期相应顺延。
2.6.3文明安全施工目标
确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内；无消防、治安责任事故；无违法事件；不出现重大卫生（饮食、疾病等）事故；无严重污染、扰民事件。
2.6.4环境管理目标
防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保材料，实施绿色施工。
按达到ISO14001国际环保认证的要求执行
2.6.5扬尘污染控制目标
施工现场周围设置硬质围挡；主要道路的管沟开挖后如在12小时不能回填时，预先搭设施工便桥；垃圾、渣土及时清运，沿途施工垃圾专人及时清扫；车辆运输开挖、回填土方时要遮盖严密，严禁沿途遗洒；水泥、砂等可能产生扬尘污染的建材在库房内存放或严密遮盖；对出入现场的机械进行冲洗；噪声控制目标；严格遵守北京市关于施工时间的要求规定；必要时采取隔声降噪措施；强噪声工具（如电锯）在封闭操作间作业。
2.6.7交通疏导目标
不因工程施工发生道路堵塞现象；车辆驶出工地设专人进行交通指导，杜绝交通事故发生。
2.6.8消防保卫管理目标
消除现场消防隐患，现场设警卫值班室，以防止材料、机具、设备被盗，夜间设3人巡逻、值守；施工现场设15个干粉灭火器，均摆设明显地方，并有专人负责；施工现场设专门的吸烟室，禁止在现场吸烟；电气焊作业前必须开用火证，并备有防火措施；施工现场要建立门卫和巡逻保卫制度。
2.6.9成本控制目标
降低成本指标0.5%
2.7工程地质及水文地质概况
2.7.1地貌及地形条件
中铁工程设计院有限公司提供的《昌平区太平庄北街（西二旗东一路~汤立路）》岩土工程勘察报告。
本工程途径回龙观镇、东小口镇、北七家镇。
场地勘测深度20m深度内为人工填土层、新近沉积层、一般第四系冲红层层。
从底层空间分布看，图层在水平向分布比较稳定，垂直向变化显著，从上至下分别为，人工填土层：
①层为粘质粉土-粉质粘土素填土、①1杂填土；新近沉积层：
②层粘质粉土-砂质粉土，②1粉质粘土-重粉质粘土，②2粉细砂；一般第四系冲洪积层：
③粉质粘土-重粉质粘土，③1粘质粉土-砂质粉土，③2细砂，④粉质粘土-重粉质粘土，④1粘质粉土-砂质粉土，④2细砂。
2.7.2地下水情况
根据地质勘查报告，本工程分为两层地下水：
第一层为上层滞水，水位埋深1.2m~4.9m，相应标高为35.51~42.46m；第二层为潜水，水位埋深7.0m~12.8m，相应标高为26.54~439.24m，据历年地下水位和近3～5年地下水位，本工程沿线1959年最高地下水位接近于自然地面，近3～5年最高水位可按埋深3.00m考虑。
2.8工程特点、重点、难点及主要应对措施
2.8.1工程特点
2.8.1.1本工程所在地理位置、环境比较特殊，井位分布地点跨度较长。
2.8.1.2雨季施工：
工程施工期间正值雨季，对施工会造成一定影响，防汛、防洪工作不可松懈，重点应放在防汛材料、物资、人员、技术准备工作上，必须提前制订详细可行雨期施工技术措施、防汛预案，物资必须齐备，把不良气候给工程造成的损失降至最低。
确保雨期施工质量、确保雨期施工安全。
2.8.2工程重点
2.8.2.1本工程施工周期较短，因此将前期配合建设单位占地拆迁放在重点工作之中，尽快进行前期现场调查、测量放线、合理布局，将占地意图、位置、面积、地上情况等，用最短的时间提供给建设单位；并协助其进行有关事宜的协商和解决；以提早进入施工场地，确保工程按时实施与顺利完成。
2.8.2.2雨季施工，需以控制洞体坍塌及地表沉降为重点，本工程所处位置土质多为粉细砂，埋深处最深8m左右，因此我们要把防止塌方、防止破坏其他管线放在首位，加大超前支护力度。
2.8.3工程难点及主要应对措施
2.8.3.1竖井施工
本工程工作竖井采取逆作法施工工艺，竖井上部为钢筋混凝土锁口圈梁，工作坑底板做双层Φ14@100*200钢筋格，喷射200毫米厚C25混凝土。
（1）其难点是：
竖井为深基坑作业，竖井降深过程中，地处土质松散、自稳性能较差，其施工风险高，难度也大。
（2）为了确保施工过程中，工程主体结构、在施人员、周边环境的稳定；使整个管井初期支护体系经受住施工阶段全部荷载和地面动载的考验。
（3）需要控制的关键：
一是：
掌握技术要领和施工方法；二是所用材料必须符合设计和规范要求，三是施工要做到严谨规范、应急措施及时可靠、四是加强监控量测。
①方法之一：
管井初衬采取分层分部施工，其施工工序:
对称或四分之一开挖管井井壁土体（严禁整个墙体同时悬空）→安装里侧钢筋网→安装环向钢格栅→焊接纵向连接筋筋→安装外侧钢筋网→喷射混凝土→对称开挖管井另两侧井壁土体→安装环向钢格→初衬砼喷射（早强C25）厚度２0㎝。
（4）深井施工：
必须严格控制钢格栅连接质量（螺栓上满拧紧、加强筋焊牢）、纵向连接筋焊接倍数、喷射砼强度和厚度；还要保证侧墙背后密实，以避免随着管井的降深、承重加大发生墙体脱裤子的现象；将对工程实体、施工人员和周边环境等造成威胁和危害。
以上施工重难点，必须引起全员重视，提前制定各专项施工方案，采取强有力措施，加大支护力度并加强监控量测，及时反馈，分析信息，指导施工；防止坍塌事故、防止路面沉降、建筑物开裂、防止任何管道下沉或位移。
确保施工安全和结构稳定，确保工程在万无一失的前提下实施。
第3章施工部署
3.1总体施工指导思想
本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。
施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。
本工程以“精心组织、细致管理、科学部署、质量第一、文明安全施工并举、确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细、以细求优、以优求誉、以誉求存”的战略目标思想组织施工。
3.2项目部组织机构及责任分工
针对本工程地处繁华市区交通要道、车辆量大、地质条件差、施工条件复杂等特点，公司选派有国家一级建造师资质并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目技术负责人，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品。
3.2.1项目组织机构
现场设项目经理一名，技术总工一名、项目副经理，项目副总工，土建工程师、合同商务负责人、测量工程师、专职安全员、质检员、试验员、施工员、物资负责人、财务负责人。
领导决策层由项目经理、总工程师和项目副经理等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。
项目管理层由生产、技术、质量、物资及行保等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保及文明施工管理以及对外协调。
3.2.2．项目主要管理人员岗位职责与责任分工
（1）项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
落实预算成本责任，制定控制成本措施，保证成本指标的实现；
项目实施过程中，成本突破预算时，向公司提出追加成本请示报告；
审批进度计划及计划修改、调整、批复；
审核分包合同，按授权范围签署分包合同，填写分包商评估表；
主持项目工作会议，签发项目对内外文件；
审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划；
负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案，批准一般分部、分项施工方案；
考评项目全体管理人员；
组织竣工验收工作。
（2）项目技术负责人
负责项目的技术负责人，领导技术质量部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。
根据公司技术管理手册中的各项管理规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；
负责编制施工组织设计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。
负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况。
负责审核责任工程师编制的施工技术交底；
协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目资料工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审核工作；
做好图纸会审工作，负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作，解决好土建工程内部以及土建工程和机电工程之间的技术协调问题；
对施工过程中的图纸、技术问题与设计、监理、业主等进行商议，组织办理变更、洽商；
负责审核上报监理的技术文件，并监督资料的上报、收集、整理情况；
负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料，组织各相关责任工程师摄制工程照片并制备相应的电子文档；
做好现行规范标准的管理及宣贯工作，组织联系项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训；
协助项目合约商务部门进行分包商及供应商的选择工作；
负责项目ISO9000质量体系的贯彻执行；
制定技术总结计划并监督实施；
做好领导交办的其它工作。
（3）项目副经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
负责项目施工现场土方工程、管沟排管、电力检查井结构施工等工程生产管理工作，周六及周日加班工作内容，对值班人员做工作交底，并通知配合方，如业主、监理、分供方。
安排责任工程师做好施工日志，做好日志的汇总和归档工作；
协调分包工作，主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
协助总体进度计划编制及计划调整，安排总体进度计划的落实。
编制并落实月及周计划，起草月报及周报；
安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制，安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。
组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题；
建立并落实现场责任工程师的旁站制度，与责任工程师一起分析隐检记录项目，安排责任工程师填写分部分项工程隐检记录；
负责质量目标分解，制定质量创优计划，将分解的质量目标下达给责任工程师。
负责审核关键工序、特殊过程的质量保证措施。
负责组织解决各项施工技术问题，负责质量事故分析；
负责现场的安全文明施工管理，负责整个工程的安全交底工作，督促检查责任工程师的安全交底及现场落实情况。
组织现场安全检查以及对新进分包商及人员的入场安全教育工作；
协调现场与经营之间的工作，负责落实控制成本的具体措施，参与审核分包合同，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；
组织单位工程和主要分部工程的验收工作，参与竣工验收工作；
完成项目经理安排的其它工作。
（4）经营经理
负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
同时主管行政后勤部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。
负责项目的合同管理工作，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；
负责向项目有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；
负责编制向业主的请款和对分包商的付款；
负责组织工程签证及洽商索赔工作；
负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；
负责填写项目月报及年、季、月度的计划统计报表工作；
监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；
协助办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料及供应商的报价；
配合公司财务部门及项目经理做好成本核算工作；
处理项目竣工后与业主及分包的工程结算；
整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告;
负责办理领导交办的其它有关工作。
（5）物资部经理
负责本项目的全部机电工作，就本项目的机电施工、技术协调、物资和设备的采购等向项目经理负责。
编制项目机电工作计划，填写项目工作报告中机电部分的内容；
参与机电工程施工组织设计、机电各专业施工方案的编制，并按相关规定完成审批工作。
审批机电专业分包商的施工方案并监督检查其落实情况；
负责项目创优计划在机电工程中的落实工
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