文明施工管理制度.docx

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文明施工管理制度

香格里拉（深圳福田）项目部

文明施工管理制度

一、管理重点

我公司按照创建文明工地的目标，将场容场貌、产品保护、治安保卫这三项工作作为创建文明工地的重点，对工地展开综合治理。

将建立自己的保安队，负责工地的门卫值班、现场巡视、重点部位和已完工部位的产品看护。

为此，在管理中将重视对保安人员的思想教育和业务培训，使保安人员的自身素质不断提高，有效地保护国家财产，维护地区治安。

二、施工现场管理及文明施工

1．大门及围墙、隔墙和走道

工地现场已经围护，现场大门采用四扇钢制密闭门，外喷刷2度浅蓝色油漆。

设置保安，控制工地出入。

围墙采用永久围墙内与施工围墙相结合的方式、外围采用钢制板围闭。

同时根据各阶段的竣工情况及时提供新的围墙、隔墙及走道，满足业主不同阶段之要求。

在现场及围墙外受施工影响之区域，按照安全要求为路人及行车安全搭设必要通道。

2．五牌一图

按深圳市建筑工程现场文明施工管理办法的要求，在大门内、外显眼处，设置“五牌一图”即：

（1）工程概况牌；

（2）组织架构牌；（3）安全纪律牌；（4）防火须知牌；（5）文明施工管理牌：

（6）施工现场平面布置图。

3．工程标志牌

现场导向牌：

按照中海CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌，具体做法见附件有关内容。

操作规程牌：

钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。

安全警示牌：

机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。

外架，卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：

模板多少块、木方多少条等。

设备牌：

塔吊、电梯、井架、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

材料标识牌：

钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。

同时，在业主指引与国家及地方政府之法律、法令、条例及行政规定不相抵触的宣传、告示内容。

4．办公设施

总承包商办公室外表面依照CI（中海企业形象识别系统）方案设置，挂CI门牌。

室内墙面统一喷白色涂料。

墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作），所有门牌、责任制牌标挂高度一致。

入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。

各部门的门上贴挂部门门牌。

5．现场道路

1）场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。

2）工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。

6．场区卫生

1）整个施工现场分为若干个卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。

2）现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。

3）施工现场设水冲厕所，简易化粪池，每日有专人清扫。

4）各施工队要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。

清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。

如果施工队未能做到工完场清，则由总包清洁队打扫并经过施工队签字确认，其费用当月在各施工队的工程款内扣除。

7．生活区管理

生活区设在场外，实行规范管理。

并在工人宿舍建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：

《各级管理责任制》

《生活区管理制度》

《宿舍及行政物品交接验收签认制度》

《宿舍防火制度》

《宿舍卫生制度》

8．垃圾存放及外运

总包商在规划施工总平面时，施工现场及各施工队的生活区均设有垃圾场，施工队必须每天打扫干净现场及生活区，并及时运走垃圾，总包每天进行检查。

如果不及明运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费用在施工队当月的工程款中扣除。

三、人员管理

木工程施工工种众多，人员较杂，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订“工程建筑员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：

1）贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。

2）以总包商确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。

3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。

4）自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。

5）发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。

6）积极参与他建军深圳市文明卫生工地的活动，争创深圳市文明施工板工地，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。

为了有效地协调进场施工队及所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具有具体措施：

1．关键区域出入管理

当施工现场的某些区域施工到一定程序（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的施工队及人员数量，届时各施工队交向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，施工队交纳押金后发给各施工队。

总包将派专人在指定入口验证放行。

在施工队的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。

2．身份识别

3．为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：

a.安全帽识别

要求各施工队的管理人员与工人佩载不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。

各施工队的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。

b.工作牌识别

凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩载工作牌。

工作牌由总包统一制作。

工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。

工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

4．来客登记制度

各施工队的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：

a.来客接待单位派人在门卫进行登记；

b.来客身份证交给门卫；

c.由门卫发给临时出入证；

d.来客离场凭临时出入证领取身份证。

如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。

四、施工现场车辆出入管理

由于现场施工队单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：

1）大型车辆

大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型工机械。

要求各施工队必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由施工队凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，施工队向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。

2）小型车车辆

各施工队的小型车辆进入场实行登记制度。

车辆进场时在门卫处登记所属施工队公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。

五、施工现场消防管理

1）成立由业主、总包商和相关施工队领导参加者的施工现场防火领导小组和工作小组，并结合工程实际，制定施工现场防火标准和有关规章制度。

2）经业主和总包的协调，组建由青壮年组成的义务抢险队，配备必需的消防设备和消防器材，并与消防队建立业务关系，聘请消防警管担任工地消防指导，定期为义务险和义务消防队上课，每季度组织一次演习，以提高队员的消防知识、消防技能和快速应变能力。

3）对工地进行区域划分，重点部位和易燃作业派专人24小时轮流值班；对各部位的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各施工队的油漆、材料、氧气瓶等危险品集中存放在指定的危险品仓库内，严禁在施工场地吸烟。

4）加强检查。

对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求施工队作业人员下班时带出工程工地。

总包商每天下班后派出保安人员分组对工地进行一毯式检查，不让任何隐患留在工地内。

同时，总包商也要求各施工队对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定的破坏、玩弄消防器材的行为，给予严肃的处理。

5）抓住消防工作的重点。

总包商将重点抓好电焊机的使用和装饰阶段的油漆施工，规定了严格的动火审批制度，对各动火点标出动火作业分布图进行动态管理。

电焊并必须持有特殊工种操作证和总包商安全批准的动火证，缺一者不得进行电焊作业。

为防止电动切割机操作时火星对周围环境的影响，对电动切割机也实行动火审批制度。

对装饰阶段的油漆作业也制度相应的管理措施，要求作业区内保持通风，以降低挥发性气体的浓度，近按照面积和所有材料配备足够的器材。

油漆作业内禁止动有明火和吸烟。

6）落实自救能力。

为使工地一旦发生火警，在消防车赶到工地之前能有一定的自救能力。

总包产交与业主一起落实相关施工队，配置较完善的临时消防供水系统和现代化报警指挥系统。

当永久消防水管一经验收，总包商以最快的速度组织将临时消防水管切换到永久消防水管，并创造条件，使能够启用的消防设施牌正常工作状态。

六、施工现场垂直运输管理

为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。

1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态

为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对施工队机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保保养。

每次检修都经过验收方能运行，并交过些工作落实到肯相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。

2）合理组织和调度竽运输机械的使用

为保证各施工队施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包商内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。

各施工队要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各施工队必须按总包商颁发的有关材料运输规定肯在安排内作业。

通过总包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。

同时，为了提高运输机械的使用效率，总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。

总包商的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各施工队的使用要求和工程的施工总进度计划。

七、环境控制

1、污水排放

排污排向污水管网或按业主指示单独排放。

2．粉尘、噪音和环境污染控制措施

a.所有运输车辆后挡板必须严密，经常检查，严防泄漏，下班停车前在洗车台冲先干净，避免将脏物带到城市干道上。

b.禁止在施工现场焚烧有毒、有害和恶臭气味的物质，装卸有粉尘的材料时，应采取措施防止粉飞扬，严禁随处抛扔垃圾。

c.现场内一切内燃机施工设备机具必须安装干扰抑制器，防止无线电设备受到干扰。

d．夜间施工必须先向城监部门申请，获准后张贴告示，并采取噪单控制施工，合理安排光照方向，避免影响工地周围居民休息。

八、施工现场文明施工管理制度

1．所有出场车辆必须经过洗车槽干净车轮后，方可出场上路，违者由使用车辆单位或公司负责清扫路面及缴纳相应罚款。

2．项目部成立文明施工领导小组，由专职人员抓好文明施工工作。

3．场内临时道路要做到晴天不扬尘，雨天不泥泞。

晴天安排人员对道路进行撒水，雨天及时对低洼处使用石粉填平。

4．对生活区做到每日清扫，每周一次大扫除，每周进行一次卫生大检查，确保生活区干净、整洁。

5．办公区、生活区厕、淋浴室、食堂为卫生检查重点。

消灭蚊蝇，预防疾病的发生，每月放药不少于1次。

食堂出于健康考虑，不得放鼠药、敌鼠强等危险强等危险药品，做到物品存放好，用鼠笼等灭鼠。

6．施工现场做到工完场清，天气干燥时对脚手架上的安全网进行撒水，不许将建筑垃圾往电梯井或楼层四周倾倒，违者重罚。

7．进场材料应堆放整齐，做到管件两头齐，散件有围板，浆状物用池装，粉状材料进场用袋装，垃圾出场用帆布盖。

8．各负责区负责人应对该区的文明施工负责，项目部进行检查时，发现达不到要求、不整改或是整改效果不达标者，项目部将予以惩罚。

9．全体施工人员不许赤膊、赤脚、穿短裤上班，遇有冲突之处必须经过协高解决，严禁滋事打架。

用语将文明，施工现场不得涂写不雅字句。

10．施工现场不许抽烟，严禁大小便，违者公布于众并罚所在班组负责清扫，屡教不改者予以罚款。

附：

1、文明施工管理机构

2．项目部文明施工管理小组名单：

组长：

杨满宏、王川学

副组长：

陈世民、

施工现场责任区负责人：

任刚

办公区责任区负责人：

李子恒

生活区责任区负责人：

深圳市中海建筑工程公司

ChinaOverseas（Shenz

青岛香格里拉二期总承包工程

环境管理计划

制度编制：

项目审核：

公司审核：

审核日期：

hen）ConstructionEngineeringCompany