销售谈判技巧ppt.docx
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销售谈判技巧ppt
销售谈判技巧ppt
篇一：
汽车销售价格谈判技巧PPT
什么是谈判？
谈判是一种互动，双方努力从各种选择中找到谈判是一种互动，一个能充分`满足双方
利益和期望，一个能充分`满足双方利益和期望，而不致引起否决的方案作为共同决定谈判
没有所谓的输赢，谈判没有所谓的输赢，只有比较符合谁的需求和利益成功的谈判，双方
都没有损失,成功的谈判，双方都没有损失,均感到满意谈判不是辩论赛正确认识“价格商谈”技巧顾客要求进行价格商谈，意味着顾客感兴趣，顾客要求进行价格商谈，意味着顾客感兴
趣，顾客有成交的可能价格商谈是对一个销售人员素质的全面考验，价格商谈是对一个销售
人员素质的全面考验，绝不仅仅是“讨价还价”不仅仅是“讨价还价”价格商谈没有“常
胜将军”价格商谈没有“常胜将军”，没有专家价格商谈绝对有原则和技巧，价格商谈绝对
有原则和技巧，通过不断的反复的学习、实践、学习、实践、交流和总结一定可以提高成功
率
当客户愿意坐下来，
剩下的就看你的了！
价格商谈的时机
1、顾客询问价格≠顾客在进行价格商谈2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最价
格商谈的时机不对，主要最直接的因素争取时间为顾客留下空间和余地细节给顾客的感觉典型情景1
刚进店就问底价顾客第一次来店，刚进门不久，顾客第一次来店，刚进门不久，就开
始询问底价“这车多钱？
”这车多“?
?
”?
?
”“能多？
”这车最低多少钱呀？
注意观察顾客询问的语气和神态简单建立顾客的舒适区禁忌立即进行价格商谈询问顾
客，通过观察、询问后判断：
通过观察、询问后判断：
?
顾客是认真的吗？
顾客是认真的
吗？
?
顾客已经选定车型了吗？
顾客已经选定车型了吗？
顾客能现场签单付款吗？
顾客
带钱了顾客能现场签单付款吗？
以问题回答问题
您以前来过吧？
（了解背景）（了解背景）?
您以前在我们店或其它地方看过该车型没
有？
（了解背景）（了解背景）?
您买车做什么用途？
（刺探顾客的诚意）（刺探顾客的
诚意）?
您已经决定购买该车型了吗？
（刺探顾客的诚意）（刺探顾客的诚意）?
您为什么
看中了这款车？
（刺探顾客的诚意）刺探顾客的诚意）?
您打算什么时间买？
（刺探顾客
的诚意）刺探顾客的诚意）如果顾客不是真正的价格商谈，如果顾客不是真正的价格商谈，则应先了解顾客的购车
需求，了解顾客的购车需求，然后推荐合适的车型再请顾客做决定。
车型再请顾客做决定。
☆“关键是您先选好车，价格方面保证让您满意。
”☆“选一部合适的车，对您是最重
要的，要是没选好，得后悔好几年，我做汽车销售时间不短了，要不我帮您参谋一下？
”☆
“我们每款车都有一定优惠，关键是您要根据您的用车要求，我帮您参谋选个合适的车，然
后给您一个理想的价格；要不然，谈了半天价，这款车并不适合您，那不是耽误您的功夫嘛。
”
☆“这款车我就是给您再便宜，要是不适合您，那也没用啊！
所以，我还是给您把几款车都
介绍一下，结合您的要求，您看哪款比较适合，咱们再谈价格。
您看好吗？
”典型情景2
电话问价顾客在电话中询问底价仅针对最终用户---零售）---零售（仅针对最终用户---零售）
a、电话中，我们无法判断顾客商谈价格的诚意。
电话中，我们无法判断顾客商谈价格的诚
意。
电话中价格的谈判就像是没有结果的爱情，b、电话中价格的谈判就像是没有结果的爱
情，因为我们即使满足了客户价格的要求，因为我们即使满足了客户价格的要求，也没办法
在电话里成交、收钱，等客户睡一宿觉之后，法在电话里成交、收钱，等客户睡一宿觉之后，
神马都是浮云啦。
神马都是浮云啦。
当然，我们如果在电话中一口拒绝了“爱情”c、当然，
我们如果在电话中一口拒绝了“爱情”即不报价给客户），那我们连见面“相亲”），那我
们连见面（即不报价给客户），那我们连见面“相亲”的机会都没有。
的机会都没有。
那
我们到底该怎么办呢？
？
？
那我们到底该怎么办呢？
？
？
典型情景2
电话问价处理原则：
处理原则：
a、电话中不让价、不讨价还价；b、不答应、也不
拒绝顾客的要求；c、对新顾客，我们的目标是“见面”；对老顾客，我们的目标是“约过
来展厅成交”。
典型情景2
电话问价处理技巧：
处理技巧：
?
顾客方面可能的话述“价钱谈好了，我就过来，否则我不是白跑一趟！
”“你太贵了，人家才?
，你这可以不？
可以我马上就过来。
”“你不相信我啊？
只要你答应这个价格，我肯定过来。
”“你做不了
主的话，去问一下你们经理，可以的话，我这两天就过来。
”典型情景2典型情景2电话问价处理技巧：
处理技巧：
?
销售顾问方面的话述应对：
销售顾问方面的话述
应对：
价格方面包您满意。
您总得来看看样车呀，实际感受一下。
就象买鞋子，您总得试一下
合不合脚呀！
““您车看好了？
！
价格不是问题。
那买车呢，除了价格，您还得看看购车服务和以后用车时的售后服务，所以呀，我想邀请您先来我们公司参观一下我们的展
厅、维修站，看看您满意不满意。
“厂家要求我们都是统一报价，而且经常检查，查到我们
电话报价让价的话要重罚的。
所以，你要是有诚意的话，就到我们展厅来一趟，看看车，
车要是看上了，价格咱们见面都好谈。
“再要么您忙的话，反正我经常在外边跑，哪天顺便
过去一下,给您送点（车型、购车环节）资料介绍一下。
”（刺探顾客的诚意）“顾客是上帝
呀，我哪能让您大老远跑过来！
这样，我马上到您那去一趟，耽误几分钟，您地址在哪儿？
”
（刺探顾客的诚意）典型情景2
电话问价
处理技巧：
处理技巧：
?
销售顾问方面的话述应对：
销售顾问方面的话述应对：
“顾客是上帝呀，我哪能让您大老远跑过来！
这样，我马上到您那去一趟，耽误几分钟。
您地址在哪儿？
”（变被动为主动，刺探顾客的诚意）“再要么今天您忙的话，反正我经
常在外边跑，哪天我顺便过去一下，耽误您几分钟，给您送点（车型、购车环节）资料，再
聊一下。
”（变被动为主动，刺探顾客的诚意）“别人的价格是怎么算的？
车价只是其中的
一个部分呀，这电话里也说不清楚，要不您过来我帮您仔细算算？
”“您这个价格，我实
在是很为难；要么这样，您跟我们经理（老总）谈一下？
！
您哪天方便，我给您约一下？
”
“我去问经理肯定没戏，像这种价格，准被他骂的。
我倒觉得，您如果是亲自跟他见面谈的
话，以您这水平和诚意，没准能成呢，我再在旁边敲一下边鼓，应该问题不大。
”何时开始价格商谈
改变满意
选择方案
带来的益处
需求开始价格商谈之前的话术话术举例：
话术举例：
“您今天是想先看看再比较比较呢，还是想今天就付定金把车
定下来？
”“您今天定下来的话，是付现金还是支票？
还可以刷卡的。
”“这款车（款式、
配置、颜色）卖得最好，现在只有一两部,要不这样，您先付点定金，我可以帮您先留下来。
”
”银行四点半关门，您要是付本票的话，最好赶在四点半之前，这样可以当天提车。
”“你
昨天来我们展厅所看到的那辆黑色样车，今天已经给顾客提走了，现在该车型在仓库里只有
7台，其中4台已经预订了。
”开始价格商谈之前的话术客户来展厅时的谈价（接待、需求分析阶段）：
客户来展厅时的谈价（接待、需求分析
阶段）：
“关于车子的价格方面不是问题，我们是xx地区最早的4s店，现在有很多的老客
户都介绍朋友到这儿来购车，所以只要你选好适合你的车型，我和经理说就是老客户介绍过来买车的，我保证给你一个满意的价格”“xx品牌在设备和技术力量上是全国属
于领先的，我可以很自信的告诉你，如果在同质量的情况下，我们的价格是最低的；如果在
同价格的情况下，我们的产品品质是最好的。
”“现在汽车的价格竞争已经非常市场化和透
明化了，所以你自然不用担心这里面有暴利的可能。
”“我们是专业的4s店，在价格上面
我们是非常市场化，公开和透明的，否则也不会有那么多的客户来买我们的车，买了车以后
接下来你得到的是非常省心、放心的售后服务。
同时包括了保险和索赔。
”客户砍价的原因
顾客想付得越少越好，经销商则想赚得越多越好（或让价越少越好）。
顾客认为不还价
就会被销售顾问欺骗（忽悠）。
顾客并不完全了解他将要购买产品和服务的全部价值。
（需要
销售顾问为其深入剖析）顾客可以从众多的经销商和销售代表那里买到产品客户的面子心
理，恐怕买贵了家人朋友笑话他砍价？
当然！
价格和价值
价格>价值价格=价值价格篇二：
销售谈判技巧4732825204
销售谈判技巧
市场管理和人性化销售
美国管理协会?
斯米克管理丛书
[美]罗伯特?
E?
凯拉著
主讲：
余柱
准备总的谈判策略清单
1、列出用户方的所有要求，包括他们的技术规格和要求。
2、列出我方的要求。
3、确定我方在谈判中的优劣势。
4、确定用户方的优劣势。
5、估计如果谈判进行得不顺利，用户方的风险意识有多少。
估计我方风险，短期的和长期
的。
6、确认双方组织中的主要人员，即那些能影响谈判结果的人。
7、列出我方感到对方可能在谈判中采取的所有战略战术，列出我方可能使用的战略战术。
8、列出细节，如竞争活动、个人偏好。
9、谈判的后续工作，如争执和难免的差错等事项，有必要重新商谈，使客户满意是一件重
要的事情。
对大型合同可能做补充。
10、合同谈判中我们处理扫尾工作的方法会为我们与那个客户进行下一次谈判打下基础。
合同越复杂，在后续工作中越容易造成尚未了结的零星事务。
尚未了结的零星事务和工作的疏忽等创造了与客户再次谈判的机会，以便使双方都获利。
在你成为可能的供应者前，先不要谈及交易和让步情况。
策划有效谈判：
1、要在谈判中确定你自己的目标和客户的目标。
2、列出你和客户双方的有利条件，双方谈判的限制条件。
3、列出在谈判失败情况下双方面临的短期和长期的风险。
4、确定双方谈判的主要成员，包括主要的有影响的背景人物。
5、制定与前4步有关的合适的战略战术。
销售谈判是一个平等交换的过程。
销售谈判中最大的过失是什么？
1、没有充分准备。
2、信息不灵。
越早了解到客户的目的、需要和要求，就越能有效地作出讨价还价的安排。
最基本的谈判策略是用讨价还价代替让步，信息掌握得越早，效果就越好。
3、没有先进行内部谈判。
4、心态僵硬。
给客户一个机会参与讨价还价，让他体验一些胜利的感觉。
5、过早让步。
过快地答应对方要求，会使客户养成坏习惯。
对那些要求你应该作出如下反
应：
陈述你如此开价的理由。
请注意客户可能再提出其他的让步要求。
当你对一个让步的要求作出反应时，与其让一步不如进行讨价还价。
6、对每个要求反应过快。
在作出反应前先力求搞清楚客户所有的需要和要求。
一旦你明白
了客户所有的需求，你就有机会统筹兼顾，可以讨价还价。
有时只要作一点小小的让步。
7、没有要求暂停。
8、没有设身处地地为客户考虑。
9、让自负作怪。
如果我们能使客户感到他“赢的”比我们多一些，通常我们就可能我多赚
一点钱。
10、后续阶段草率。
谈判的后续工作包括寻找问题和机遇、重新谈判，为未来的谈判准
备条件。
有效销售谈判者的四个特征；
1、善于计划和准备。
2、先进行内部谈判。
1）在向客户承诺关内部已有了承诺。
2）他们对其管理层愿意承担多少风险心中有数。
3）他们懂得内部的重点，如盈利和销量的关系。
3、富有创造性。
1）会想办法修改计划，使双方都赢利。
2）会想办法重新妥协与组合。
3）会不断问：
“如果……怎么办。
”
4、甘于承担合理的风险。
1）会离席而去。
2）没有觉得要对每个要求都作出反应。
3）对礼貌的“搁置”处之泰然。
基本销售谈判原则：
1、客户迫切要求让步，因为这是他们的工作职责。
当客户提出要求过多的让步条件时，他是做他该做的事。
他们对提出的要求不一定都期望得到满足，因此你不要因为害怕失掉生意而对每个要求自动让步。
相反地，要慢慢地寻找机会，双方进行讨价还价。
2、销售人员的优势比他们想象的更多——隐蔽优势。
一个有经验的客户不可能把他面临的时间安排问题、竞争产品的效能缺陷及其他压力都告诉你，但那些优势往往存在。
我们需耐心收集信息，想出变通办法。
3、始终为客户创造一个宽松的谈判环境。
4、谈判是平衡双方所有变量最合理的商业手段。
5、使双方满意的可能性几乎总是存在的……只要去寻找。
“让我对您讲一讲我是怎样想的。
”
这个具有合作性的能解决问题的措词触发我们去共同寻找使双方最终都能满意的结局。
我们必须要做的是对客户澄清对我们出价有利的每个增值的条款和特点的意义。
6、销售人员应该始终要求回报。
7、双方都要留有余地。
起价应该高到双方都有调整的余地。
8、每次谈判都按照某一条让步曲线进行。
在谈判开始时让步率很低，将导致严峻的谈判形
势。
但当顾客确实得到了让步时，他们将更加感激。
这是销售员最明智的作法。
9、谈判是一种态度。
在谈判中，“信任和关系”就是金钱。
这需要耐心，需要一种注重长期
打算的态度。
10、客户向产品质量最高的供应商要求最好的产品，条件同向产品质量最差的供应商要
求最无吸引力的产品一样。
11、这是自助餐，不是点餐。
谈判具有可塑性，需随机应变。
当你重复一种谈判战术时，
客户很容易适应它。
12、目标要高，高到你能对客户作出合理的解释为止。
高到客户不特别喜欢它，但会继
续与你谈判就可以了。
怎样识别谈判的目标：
我方的和对方的？
在任何销售谈判中有两种类型的目标。
一定要达到的目标是你不能让步的，那些最低点，即你可接受的最差的价格。
想要的目标是你最乐观的，即在最好的情况下你相信你能获得的最高价格。
因此，一定要达到的目标有绝对的中断点，而想要的目标则没有。
销售人员需要和客户一起寻找一个平衡的结局。
许多客户的目标与你的目标并没有冲突，在一个方面进行讨价还价可能使你在另一个方面更容易开价。
在你和客户面对面谈判前，把所有的可能性都考虑一下。
在你参加任何谈判前，必须对你一定要达到的目标和想要达到的目标有个清醒的认识，这一点很重要。
谈判各方面的考虑
为了确定你的所有重要的目标，考虑下列基本的方面是有益的：
WHAT什么是我们最重要目标的最好的结局和最坏的结局？
WHEN或到什么时候为止客户可能想结束谈判？
WHERE我们应该在何地谈判：
在他们的地方，我们的地方，或中立地点？
WHO对这次谈判来说谁是双方主要人物？
WHY/HOW这次谈判对客户的重要性如何，为什么……在这次谈判中他们可能投入多少精力……他们是否急于想做成生意？
当你定下你一定要达到的和想要达到的目标准备任何谈判时，可以考虑作为权衡机会的项目是无穷多的。
其中的大多数可以归纳到下列七个有关方面中的一个中。
1、价格/价值
2、时间安排/进度安排
3、数量
4、质量
5、有关补偿
6、优势问题
7、人员问题
8、一定要达到的目标和想要达到的目标
客户的需求和需要
客户将有一系列的需要，其中有些将会与你们的有冲突。
客户将想要比我们所给的更低价格和更多保修。
但客户的数量要求很可能跟你的非常接近。
客户送货要求可能或可能不与你的完全一样。
客户所需的技术支持水平可能比你能给予的要高。
在与客户进行讨价还价让步前，最好确定一下客户的全部需求。
弄清楚了客户的全部需求，你在让步、还价过程中就处于有利地位。
在大多数谈判中，客户有一系列“心理”需求，这些需求实际上成了没有列出来的需求目标。
这些需要可能与更具体的、更大的目标一样重要。
经理想减少操作人员的激烈争论和抱怨。
购买者想减少送货损坏的风险。
在谈判结束时，客户想向他的组织表示他的谈判是成功的。
虽然有些客户希望减少冲突，但另有一些客户却
喜欢在严峻的谈判气氛中进行公平竞争。
富有成效的销售代表清楚地认识到代表客户组织进行谈判的不同人员的心理需求，并对此作出了反应。
弄清和测验你的设想
在预测客户可能需要什么时，有些错误是易犯的。
在事先列出客户的目标时，你可以只列出你希望他们做的事。
或你可列出你认为他们应做的事。
或在冗长的谈判期间客户的目标可能会改变。
在每次面对面谈判前，你应列出将被提到的明了的问题。
这将帮助你在错综复杂的谈判中激发你的设想。
代表客户组织与你面对面打交道的人仅仅是有关对方目标的一种信息来源。
在参加任何谈判前的计划阶段积极弄清所有潜在的信息来源。
在列出你所了解的双方谈判目标后，弄清两者的差距。
首先，识别出你基本同意的那些目标。
然后确定需要还价让步的那些目标。
请注意几个潜在的可能权衡的地方，如销量与价格、包销与价格。
最后，从你的角度优先考虑权衡机会。
怎样评估优势与限制条件？
优势指能被用来使客户产生一种你具有谈判实力的意识的任何信息。
限制条件指限制你的优势的强制力。
优势的范围：
1、事实与趋势
在准备销售谈判时，你需要收集现有的有关产品性能、质量改进、市场趋势的实际数据和将对谈判的销售方带来优势的其他信息。
你的客户应从买方的角度同样这样做。
2、印刷材料和媒介
印刷的价格单、规则和贸易出版物上有益的文章对销售代表都提供了强大的优势。
“复印”的这种信息比仅仅口头描述有效得多。
3、行业惯例
由于供应来源、设备、市场期望和所经受的国内外政府压力等因素相似，所有有关效率和风险的经历也就相同，因此，在大多数行业中逐渐形成了许多惯例。
如果你能提出要遵守行业惯例的正当理由，那么再去冒失去顾客的风险，以及进行艰苦谈判造成时间上的浪费，就不值得了。
要记住的是，许多时候与你谈判的客户仅需要一些依据，以便回去可以向组织说明他与你所达成的协议是合理的。
如果某个标准的行业惯例能达到这种目的，那么自然要利用它。
4、其他用户
每当你能使你的客户相信其他成功的客户使用了你的一种产品或服务时
（这是他们成功的原因），如加强了你在与这位潜在的客户就这种特定的产品或服务而谈判时的有利地位。
5、规章
任何时候一个客户在寻求特殊待遇时，策略的做法是停下来考虑一下并向客户提出将此提交法律顾问班子看是否有帮助。
这种暗示一定会提供巨大优势。
6、政策
你可以用来抵制让步要求的一个工具是引用公司的一个政策，而你又无权改变这一政策。
7、决策当局
8、个人影响
你或其他在你组织里的人因为在行业里有特别强的技术、信赖度和经验而享有声誉，你
就有机会利用这种声誉产生我们所说的“个人影响”。
怎样评估风险？
销售者的风险
短期：
未达到销售预测。
红利下降。
长期：
潜在的竞争关系。
失去接触的机会。
客户的风险
短期：
可能在某个地区的某个一流产品上失去价格保护，超出预算。
长期：
可能失去优惠的合同价，特别在单源产品方面。
有利的地位受到危害，更高的合同价。
一个拒绝满足你最低价格目标的客户可能会碰到更具风险或效益更差的竞争产品。
如果他们逼得太紧，一个精明的客户可能会表现得风险很小的样子；但不管怎样，风险是存在的。
在进行重大谈判前，你应列一份客户感到的潜在风险的单子。
为了取得有利于双方的结局，就千万不能把客户逼得太急。
那样做，事实上，可能增加你的风险。
在谈判计划期间，从客户的角度设身处地看待谈判将有助于减小谈判的风险。
在决定谈判策略前的谈判策划期间，考虑相对优势、限制条件和风险是有用的。
这有助于你识别机会和缓解客户方具挑战性的谈判策略。
怎样评估主要当事人和主要有影响的人？
在准备谈判时，你需要考虑的不仅是你将与谁面对面的谈判，而且还要考虑在客户组织中可能影响谈判的其他人是谁。
这些人是“背景作用人”。
业务经理、管理员、财务主任、采购员都可能与特定的谈判有重大关系。
你对他们在谈判中的各种作用认识得越多，你就越有效。
认识到职务作用和他们的各种利益只是一个部分。
预测行为作用也是有用的。
一个高层人员可能纯粹是为了对你施加强大的压力而参与进来。
红白脸搭档可能被用来从你那儿搞到信息。
请预测各种种样你可能在谈判中遇到的职务影响人和行为影响人。
考虑一下你方的主要影响人是谁。
一个销售经理一般会注意到各种职务人员的兴趣。
参加面对面谈判的销售代表需要懂得怎样把那些利益分解到谈判计划中去。
在你和你的销售经理打算共同主持谈判的情况下，请记住当两个或更多的人一起去参加谈判时有两个易犯的错误：
1、没弄清谁负责讨论；2、其他搭档的确实作用是什么。
不能忽视幕后人物在双边谈判中发挥着影响谈判结果作用的重要性。
谈判方式
面对面的谈判的各种当事人可能代表着四种基本谈判方式中的任何一种。
1、赶人者，这是一种过分自信的、紧逼的、发号施令的人，如果你听之任之，他可能
逼得你走投无路。
2、是富有表情的，这是一种精力充沛的乐天派，这一种人不逼你，但谈判时进展得如
此迅速以致他在签定协议时会冒着造成关键分歧和疏忽的风险。
3、是友好的，这是一种低调的、有礼貌的人，他不会在棘手的问题上和你发生正面冲
突。
但是如果他感到你逼得太急就可能撤去承诺。
4、分析型，他们注重细节、系统化、富有逻辑。
这是一种似乎在作出决定时始终没有
足够信息的人。
以上四种人可以重新调整到谈判的目标上：
前两种要缓和，后两种要用一套在充分准备
篇三：
营销商务谈判技巧培训大纲
营销商务谈判技巧培训大纲
培训对象：
企业销售人员、各级管理者，包括：
销售团队、总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理，以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士
课程收获：
1、制定谈判计划和工作链
2、各自议价模型
3、价格谈判的步骤
4、价格与成本分析的方法
5、买卖双方的开价原理
6、“需求-BATNA”评估模型
7、用“分解法”测算对方底价
8、“相机合同”及“认知对比原理”
9、“决策树”和“沉锚效应”
10、“谈判议题整合法”与“釜底抽
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