对外经贸大学工商管理综合模拟题.docx
《对外经贸大学工商管理综合模拟题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对外经贸大学工商管理综合模拟题.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
对外经贸大学工商管理综合模拟题
模拟试题一
一、判断题
1、长期平均成本曲线是短期平均成本曲线最低点的连线。
（错）
2、两条无差异曲线可以相交（错）
３、配比原则是指企业在确定某一个会计期间的经营成果时，必须把今年的有关指标与上年加以比较.（错 ）
４、直线型组织结构一般只适用于需要按职能专业化管理的小型组织。
（错）
二、选择题
1、下列哪一种情况引起Ｘ物品的供给曲线向左上方移动（ｂ）
A。
生产Ｘ物品的工人的工资减少 B. 生产Ｘ物品的机器成本增加
Ｃ。
生产X物品的技术进步 D.以上论断全对
2、如果一种正常物品价格下降，收入效应（c）
Ａ. 将增加该物品的消费，替代效应将减少该物品的消费
Ｂ. 将减少该物品的消费，替代效应将增加该物品的消费
Ｃ。
和替代效应都会增加该物品的消费
Ｄ.和替代效应都会减少该物品的消费
３、支出的效益与本会计年度相关的支出,被称为（a）.
A．收益性支出ﻩB.固定性支出
C．资本性支出 Ｄ．流动性支出
4、下列各项目中,应当计入管理费用的有（c）。
A。
购置固定资产支出 B.某项专利权的购置费
C．支付给企业管理人员的工资 Ｄ。
支付设备的日常修理费
５、星巴克在当前的市场区域开设新店，方便更多的顾客惠顾，它实施的是（ｃ）.
A.市场开发
B。
产品开发
Ｃ．市场渗透
Ｄ.多角化
三、简答题
1、用图说明序数效用论者对消费者均衡条件的分析，以及在此基础上对需求曲线的推导。
解:
消费者均衡条件:
无差异曲线与预算线相切的点,保证消费者效用达到最大化
需求曲线推导：
从图上看出，在每一个均衡点上，都存在着价格与需求量之间一一对应关系,分别绘在图上,就是需求曲线Ｘ１＝ｆ （P1）
2、简述会计要素有哪些内容?
会计要素是对会计对象的具体内容所作的分类，其内容有:
（1）资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。
（2）负债是指过去的交易、事项形成的现实义务,履行该义务预期会导致经济利益流出企业。
（3）所有者权益是指所有者在权益资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。
（４）收入是指企业在销售商品、提供劳务及让度资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。
（5）费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
（６）利润是指企业在一定期间的经营成果。
包括营业利润、利润总额、净利润。
3 、简述人群关系理论的基本观点。
答:
要点:
（1）企业职工都是“社会人"，是复杂的社会系统的成员;
（2）劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；
（3） 企业中存在着非正式组织.
４、有三位职员在描述他们公司的使命时,一个说“获利",另一个说“创造顾客”，第三个说“与饥荒作斗争”.您觉得哪一种陈述最好?
答：
好的使命陈述应该是以市场或需求导向的，而不是以产品或技术导向的，既不能定义得太宽也不能太窄。
使命陈述应该明确、现实并且具有激励性。
根据这几条标准，前两个例子是很糟糕的使命陈述的例子.每个公司都希望“获利”,但是这种陈述无法表明公司的业务、顾客等等。
“创造顾客”虽然是一个更加营销导向的公司使命，但却是一个通用型的目标，不具有明确性。
第三个例子“与饥荒作斗争”虽然并不明确，但却描述了公司想要实现什么样的目标。
这种使命陈述适用于销售化肥、杀虫剂、食品配给与贮存系统等等公司。
５．“大才小用,不如不用;小才大用，可以一用”，在人员配置中许多管理者都信守这个格言,你认为这句格言的合理性在哪里 ？
答：
要点：
工作的好与坏就主观来说与能力和态度有关；
能力很强，没有积极的工作态度也不能很好地完成任务；
人都具有学习能力,若有积极的工作态度在工作中可以提高工作能力；
大材小用,由于工作态度不积极，可能完成不了任务；
小材大用,由于具有积极的工作态度，会通过在干中学而使能力提高,也能完成任务.
四、案例分析：
面对客户现实的需求，面对现有的目标市场,很多企业和机构“趋之若骛”,但并不是每个企业都能经受住残酷的市场洗礼。
我们看到：
经过残酷的竞争和洗牌，目前的英语培训市场已经出现了以新东方、戴尔、洋话连篇为首的培训学校“三国鼎立”的局面，以其强大的实力占领了大部分的市场。
从我们上面的客户需求我们不难看出，市场对竞争的要求都是实用性,参与竞争的都会将英语听说能力的培养作为自己的致胜战略.下面我们就从经营思路、教学模式、服务特点、促销方式、渠道建设和扩张模式等六个方面分析一下胜利者的竞争战略。
一、经营思路分析
在英语培训市场，新东方是当之无愧的领头羊,近十年的发展历史奠定了其稳定的业界位置.新东方的受众主要以大学生为主体,并在发展中进一步将受众群体扩大至所有渴望成功和已经成功的人士。
靠规模打市场,靠低价位抢生源是新东方屡试不爽的法宝。
2０01年戴尔英语在北京创办时,英语培训市场已经是狼烟四起,戴尔英语成功地运用了借力打力的方法,与北京教育考试院合作，使戴尔英语口语部学员均可参加由北京教育考试院和伦敦三一学院（全球英语口语测试权威机构）联合举办的英语口语等级考试并联合颁发英语口语等级证书。
现在,戴尔英语已经成为北京市英语口语等级考试基地和奥组委专员英语培训基地。
充分利用地利也是戴尔英语聪明的地方。
驻扎在北京的政府机构和外资公司很多，于是戴尔英语在满足英语培训的大众需求之外，又设立了集团培训部。
到目前为止，戴尔英语已经为奥组委、北京市税务局以及Ｉnｔｅｌ、P＆G、ＳAMSUNG、SIＥMENS、李宁公司等５０余家国际知名企业做过英语培训。
洋话连篇出现在公众视野里是2０00年３月，那时,它还只是北京电视台的一个英语教学节目。
一年半后，洋话连篇开始打出英语培训牌。
尽管与一些已经具有品牌优势的培训机构相比，其进入时间实在较晚，但借助洋话连篇在全国各电视台高密度的传播效果、轻松幽默的教学模式、“生存英语”的培训理念，迅速建立起了知名度。
电视的广泛传播效应令洋话连篇动起了特许经营的脑筋。
洋话连篇的培训学校除在北京采用直营模式外，其他地方均采用特许经营的模式，北京的总部掌握品牌化管理,负责提供统一的培训、教材教程的研发以及地区广告的支持.
二、 教学模式分析
新东方对教学理念异常重视，每进入一个新领域都要先研究教学理念是新东方的惯例。
新东方的出国考试培训做得非常成功,从中新东方也积累了一整套成熟的教学方法,以此形成新东方所有培训项目的共性。
每开设一个新的项目,新东方都要先为消费群体把脉，找出每门课程的最佳切入点，然后将每一个培训项目的特色注入到共性之中。
例如：
新东方力推的英语听力口语培训，打的就是套餐理念的牌，根据中国人学英语的五大障碍:
语音、词汇、句型、思维和语言环境，采用“４+１”英语听说学习法，从突破语音、精通词汇、熟化名型、掌握思维和视听说电影（语言环境）的综合角度来指导学员系统、快速地掌握英语听说能力;在授课模式上,新东方则以大班授课为主,这样在价格上与外资培训机构相比很有竞争力。
与新东方的大班授课不同,戴尔英语采用高档写字楼的小班授课方式，并将受众锁定在中端消费群体.一个单词只有背诵２１遍才能记住的准则令戴尔有了更大的发挥空间，将“会英语”定义为“习惯性而非背诵性地运用英语进行交流”，并将教学重点放在英语听说习惯的打造上。
戴尔独创了 “一人教、二机练、三实战”的三维循环训练法：
一人教是指适应广大中国学生的外教面授；二机练是指一对一多媒体人机对练，使那些性格内向或因为英语基础偏低而羞于启口的学生能够面对机器大胆开口说话,积极地参与戴尔英语的互动式教学；三实战是学生在丰富多彩的戴尔国际英语论坛上进行实战演习。
与戴尔一样,洋话连篇也是将教室全部选在白领聚集的写字楼里,显然打的也是中端市场。
但洋话连篇巧妙地运用了综合策略：
新东方是中教授课，戴尔采用的是外教授课,洋话连篇则将二者结合在一起，打出了中外教同台授课的招牌，这是率先在国内英语培训市场采用的招式.采用中外教同台授课的方式是由于他们在调查中发现，许多学过英语的人都有这样的体会:
不论外教的发音多地道,自己就是听不懂,又不好意思表现出来，只好一直糊涂下去.同时外教和学员之间有时也存在沟通困难，有的学员通常用沉默来表示对所学知识的不理解，而外教则将这种态度表现为对所学知识的默许.面对这些问题，洋话连篇采取了请中教帮忙的方法，这也是洋话连篇独到的教学法,因为对一个中国人来说,中教可能更了解中国学生在学习英语时的真正障碍，及时纠正错误；外教则负责发音和表达的地道和正确,并介绍语言背后的异域文化。
当然，中外教同台授课带来的是高成本，但这种模式令洋话连篇吸引了许多回头客。
另外，情景教学也是洋话连篇口语培训的又一特色，其独特地将最常用的10０0个英语单词组成100个句型,用100个句型创造实用的句子，从而打造高效、实用而充满趣味的生存英语，运用角色扮演帮助学习者更快、更轻松地融入到全新的英语口语学习氛围中。
三、 服务特色分析
为了争抢新生源和留住老学员,各家英语培训学校都在服务特色方面下足了功夫。
新东方为了给部分以出国为目的的学员提供切实有效的帮助，成立了国内独一无二的出国资料总汇阅览室，对学员免费开放，在这里可以查阅北美最新的入学和奖学金资料。
为了帮助成千上万学员消除出国过程中的种种疑问和迷惑,新东方咨询处还要定期举办各种留学和学习讲座.新东方更多地将服务定义为如何帮助学员进行最为有效的学习上。
戴尔向广大学员承诺，凡是以考试为目的的英语培训,学员考试不过关可以无条件免费重读。
为了充分尊重学员的选择，戴尔英语全面采取试听制度，在试听期内学员不满意可以全额退费。
同时，戴尔也十分重视对学生学习环境的完善和提高,为了能让学员在课余得到充分的休息和放松，戴尔斥巨资购买了中关村数码大厦的5层，不但能让学员在优雅轻松的环境中享受到高品质的英语教学，也体现了戴尔英语对现代人性的尊重和关怀。
洋话连篇则推出了“三包”服务,即包修、包退、包换--包修指学员学习３个月,保证修正不纯正的语音和错误的表达方法;包换是学员对哪个课程或哪位老师不满意，可以随时换班；包退，如果学员想终止学习，任何原因都可以无条件退款.学员还可以享受俱乐部会员的待遇，免费参加洋话连篇举办的一些活动.不仅如此,洋话连篇还将推出所有学员的定期答疑会，以解决学员在英语学习和日常生活中遇到的问题。
四、促销与公关分析
在公关活动中,为政府机构做培训最容易树立美誉度,并得以广泛推广.新东方对北京市市民学英语办公室工作人员的义务培训,以及对政府部门公务员的英语培训，都赢得了不少掌声，同时也可借此机会拉近与政府的关系。
新东方与北京电视台合作播出“新东方英语谈天说地”节目，其后在全国30多家电视媒体推广.该节目由副校长王强主持,是新东方把教学搬上荧屏的首次尝试,新东方表示此举能起到更为广泛的传播作用。
同时，新东方常年不断的免费讲座，也为其形象的树立起了不小的作用.
20０２年4月，戴尔英语被中国保护消费者基金会评为中国首家英语教学“教学质量、服务信誉”诚信学校.以此为契机,2002年6月至7月，戴尔英语与北京市委宣传部、北京市奥组委等共同举办了戴尔英语杯“想起当年学外语”征文活动。
这个活动令所有参与机构都非常重视，政府部门更是利用自己的资源优势为此做了不少宣传和广告.
为推进北京市英语口语等级证书考试和北京市市民讲外语活动,戴尔英语校长团还有计划地举办针对北京市全体市民的免费口语公开课,还推出以提高大学生英语学习兴趣和口语水平为主要目的的“戴尔英语校长团系列巡回讲座”。
同时，戴尔英语与奥组委达成共识，对奥组委专员进行有计划的英语培训,推出奥运经典句型并有计划地开设奥运公益课堂.
洋话连篇则从其诞生起,就与北京市民讲英语组委会合作，举办了多次大型免费英语讲座，这些活动让更多的英语爱好者了解了洋话连篇。
五、传播渠道分析
好产品也要借助好的传播手段。
新东方凭借应试培训建立起了很好的口碑,在新开设的所有实用英语培训项目中，借助的都是新东方的品牌。
新东方也很会利用其他媒介的作用.新东方曾和LG联合举办过一个促销活动，为购买LG显示器的消费者提供新东方网校的在线听课卡.虽然这次合作,令ＬＧ能够借助新东方在英语教学上的优势，利用暑假期间外语学习的高潮期进行大规模的促销，但新东方从中取得的效果也是不言而喻的.这样的捆绑销售，在新东方并不少见。
与新东方不同，戴尔和洋话连篇进入的时候已经有不少竞争者了，如何迅速建立自己的品牌成为非常迫切的问题。
虽然这两家机构都以企业化思路运作，但他们还是将自己定位为一个学校。
大规模的广告攻势可能显得太商业化,戴尔和洋话连篇都选择了软性文章这种宣传方式,偏重于介绍学校的教学理念、师资力量、教学模式、教学品质、教学服务和教学环境，这种介绍方式由于新闻媒体本身的影响力,对学校的美誉度建设起到了明显的推动作用。
当然，在发布必要的招生信息的时候，戴尔也会有选择性地做一些硬广告。
洋话连篇的推广除借助软性文章外，在全国60多个电视台播出的洋话连篇的电视节目也将洋话连篇的品牌资源的优势发挥到最大化.目前洋话连篇培训班里80%的学员都是被电视节目吸引过来的。
一直以来,洋话连篇坚持给学员在初入学时和三个月后录像,以产生鲜明对照来说明学习效果，给学员以鲜明的感性认识，同时在市场推广时也可起到有力的说服作用.
六、扩张模式分析
新东方、戴尔、洋话连篇毫不掩饰自己的野心.新东方的计划是在国外和全国各地开分校。
目前新东方在上海、广州、武汉、天津都开有分校，年底之前还将开设西安、南京、深圳分校。
即便如此，每当寒暑假的时候，来北京新东方参加培训的外地学员依然很多,因此新东方在经济发达地区还将不断开设分校。
在课程设置方面，每个新东方分校也不尽相同，根据当地实际情况会有所偏重。
在北京有了6大教学区的戴尔英语，鉴于北京市场已经呈现市场细分和深度开发的趋势,近期正积极调整经营战略,强化针对中等消费的群体的基础英语培训，以进一步提高在北京地区的市场占有率和品牌影响力。
对北京以外地区，戴尔英语将优先选择具有国际影响力的大城市建立分校或以特许经营形式与地方投资者合作创办分校，定位仍然是中端消费群体，同时辐射高、低端市场，而价格将根据不同区域的消费能力进行调整.
洋话连篇以直营连锁和特许加盟方式在国内拓展,并计划要在全国的县城开办远程教育.远程教育将利用宽带网和大屏幕与北京保持同步，包括网上答疑、网上培训，月底总部老师到当地去直接答疑等。
在北京,洋话连篇的目标客户是白领阶层和公务员，外地加盟学校的定位并非完全如此，根据不同地区经济发展情况和英语需求的不同，洋话连篇为加盟商们确立市场定位和量身定做培训计划，保证洋话连篇的教学效果和加盟商的收益.
问题：
1、新东方、戴尔英语和洋话连篇三者的竞争战略有何差异？
2、结合营销学有关原理分析这三所英语学校成功的原因。
1、答案要点：
经营思路、教学模式、服务特点、促销方式、渠道建设和扩张模式上有所差异
2、答案要点：
对市场需求把握准确,细分市场,独特定位，针对目标市场的营销组合运用准确。
善于运用宣传公关。
四、计算题
1、假定某消费者关于某种商品的消费数量Q与收入M之间的函数关系为M=１00Q２。
求:
当收入Ｍ=２５00时的需求的收入点弹性.
解：
因为Ｍ=10０Q2，所以
所以当M=2500时，Ｑ=5
此时，
当Ｍ=2500，Q=5时，
2、（第二章）、假设某消费者的效用函数为
，两商品的价格分别为
，
，消费者的收入为M。
分别求该消费者关于商品１和商品2的需求函数。
解:
s。
ｔ.
写出拉格朗日函数:
求解一阶条件得需求函数:
;
３、根据下列资料，分别按权责发生制和收付实现制对本月的费用加以确认,并计算出费用总额（列出计算过程）.
（１）本月负担以前月份已经预付的费用2700元
（2）本月负担须在下月份支付的费用12００元
（３）本月支付并应负担的费用１480元
（4）预付应由下月份负担的费用2840元
（5）支付上月份已经负担的费用9260元
解：
（1）按权责发生制核算：
本期费用总额=本月负担以前月份已经预付的费用+本月负担必须在下月份支付的费用+并月支付并负担的费用=2700＋1 200＋14８0＝5380
（２）按收付实现制核算：
本期费用总额＝本月支付并应负担的费用＋预付应由下月负担的费用＋支付上月份已经负担的费用＝1 4８0＋28４0＋９ ２６0＝13580
模拟题二
一、判断题
1、需求曲线的移动可以是由于替代品价格的变化引起的.（对）
2、某种商品的需求价格弹性小于１，那么提高价格将增加销售额。
（对）
３、配比原则是指企业在确定某一个会计期间的经营成果时，必须把今年的有关指标与上年加以比较。
（错）
4、从某种意义上说,PＥRT属于前馈控制。
（正确）
二、选择题
１、如果低成本的电力车辆投入使用，会引起汽油的需求曲线（b）
A．向右移动 B.向左移动 C． 保持不变 Ｄ．不能确定
2、下列各种成本中,哪个成本的变动规律是向右下方倾斜:
（a）
A。
平均固定成本；B。
平均可变成本；C。
短期边际成本；D.短期总成本
３、会计处理方法前后期应当保持一致，不得随意变更，是（ｄ）的要求
A、重要性原则 Ｂ、客观性原则C、可比性原则D、一致性原则
４、下列经济业务发生，不会导致会计等式两边总额发生变化的有（c）.
Ａ、以银行存款偿还应付账款Ｂ、从银行取得借款并存入银行
Ｃ、收回应收账款并存入银行 D、收到投资者以无形资产进行的投资
5、被广泛应用的ＳRI公司的VALＳ分类方法把人消费者分成实现者、满足者、成就者、体验者、信仰者、努力者、生产者和奋斗者八组，它采用的划分标准是（ｃ）。
Ａ．年龄
B.经济状况
Ｃ．生活方式
D.个性
三、简答题
1、试比较需求变动与需求量变动之间的区别。
答:
第一,物品本身价格变动引起需求量变动，其他因素的变动引起需求变动。
这就是说，需求量的变动是分析在其他因素不变时物品本身价格变动所引起的需求数量的变动,需求的变动是分析物品本身的价格为既定时其他因素变动引起的需求数量的变动.这两种变动分析的假设前提与所要分析的问题不同。
第二，在图形上,需求量的变动是沿着同一条需求曲线的变动，即沿着同一条需求曲线向左上方移动是需求量减少，向右下方移动是需求量增加。
需求的变动是整个需求曲线的移动，即整个需求曲线向右上方移动是需求增加，向左下方移动是需求减少.
2、复式记账方法包括哪些基本内容?
①记账符号.记账符号是指明确记账方向的标号.记账者或用账者通过它标明或辨别每笔会计记录的方向.
②账户的设置及结构。
③记账规则，记账规则是指采用复式记账法记账时所应遵守的法则。
④试算平衡。
试算平衡是指为保证会计账务处理的正确性，依据会计等式或复式记账原理,对本期各账户的全部记录进行汇总和测算，以检验账户记录正确性和完整性的一种专门方法.
3、简述管理过程中非正式组织的作用。
答:
非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的，并与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织中。
（1）可以对正式组织产生积极作用：
A、为员工提供一种在正式组织中很难得到的心理需求满足
B、创造一种和谐、融洽的人际关系
Ｃ、提高员工的相互合作精神
（2）也可以对正式组织产生消极影响
A、当两者目标发生冲突时，对工作产生不利影响
B、要求成员一致性的压力，会约束其成员个人的发展
C 、影响正式组织变革的进程,造成组织创新的惰性。
4、马斯洛层次需要理论的巨大贡献和缺陷：
答：
要点
（１）它提供了一个比较科学的理论框架，成为激励理论的基础
（2 ）它指出了每一种需要的具体内容
（3）它将自我实现作为人的需要的最高层次对我国的管理者同样具有积极的意义
缺陷：
（１）对需要层次的分析简单、机械。
（2）它的前提－——人都是自私的,不是一种科学的假设。
（ 3）把人的基本需要归结为五个层次，也不尽完善。
5、简述前馈控制的优点及其困难
答:
前馈控制的优点有：
由于在工作开始之前进行，避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端。
由于是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制,不是针对具体人员，因而不易造成对立面的冲突,易于被职工接受并付诸实施。
前馈控制的困难在于：
需要及时和准确的信息,并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划工作的影响关系.
四、案例分析：
温特图书公司
温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。
近10年来，该公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区,拥有47家分店的图书公司。
多年来,公司的经营管理基本上是成功的.下属各分店,除7个处于市镇的闹区外,其余分店位于僻静的地区。
除少数分店兼营一些其他商品外，大多数的分店都专营图书。
每个分店的年销售量为2６万美元，纯盈利达２万美元。
但近3年来,公司的利润开始下降。
两个月前,公司新聘苏珊任总经理。
经过一段时间对公司的调查了解，苏珊与公司的３位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。
苏珊认为,她首先要做的是对公司的组织进行改革.就目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。
在阐述了自己的观点以后，苏珊提出了改组组织的问题.
一位副总经理说：
“我同意你改组的意见.但我认为我们需要的是分权而不是集权。
就目前情况来说，我们虽聘任了各分店的经理,但却没有给他们控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权,名副其实的经理，而不是只有经理虚名，实际上却做销售员的工作。
”
另一位副总经理发言：
“对组织结构进行改革，这是对的。
但是,在如何改的问题上,我认
我们公司规模这么大，应该建立管理信息系统.我们可以透过信息系统在总部进行统一的控制指挥，广告也应由公司统一规划。
统一集中的话，用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理。
”
“你们两位该不是忘记我们了吧?
"一位地区经理插话说:
“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理身上;如果采用第二种方案，总部就要包揽一切.我认为，如果不设立一些地区性的部门,要管理好这么多的分店是不可能的。
”“我并不是要让你们失业。
”苏珊插话说:
“我们只是想把公司的工作做得更好.我要对组织进行改革,并不是要增加人手或是裁员.我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好,工作效率就会提高。
”
问题：
你赞成哪种意见？
你认为苏珊该如何选择？
答案要点：
１、重点看答案的分析能力。
只要言之有理，有理有据，即给高分.
２、总的倾向性意见应该是撤销中间管理层次，公司建设信息网络，集中大部分权力，给各分店一定灵活性.
五、计算题
1、假定需求函数为
其中Ｍ表示收入，P表示商品价格,Ｎ（N〉０）为常数.求：
需求的价格点弹性和需求的收入点弹性.
解:
需求的价格点弹性
；
需求的收入点弹性
.
2、已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数
。
试求:
（1）当市场上产品的价格为P=55时,厂商的短期产量和利润；
（2）当市场价格下降到多少时,厂商必需停产；
（３）厂商的短期供给函数.
解：
（1）MC=
由P＝MC知55＝
解之得Ｑ=２０ 利润＝11０0—310＝7９０
当价格降到等于平均可变成本时,厂商必需停产。
平均可变成本AVC=
=
令
，即
，Ｑ=１0，且
所以,Ｑ＝10时
升级会员 