FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx

上传人:b****2 文档编号:17555473 上传时间:2023-07-26 格式:DOCX 页数:31 大小:47.12KB
下载 相关 举报
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第1页
第1页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第2页
第2页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第3页
第3页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第4页
第4页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第5页
第5页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第6页
第6页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第7页
第7页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第8页
第8页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第9页
第9页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第10页
第10页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第11页
第11页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第12页
第12页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第13页
第13页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第14页
第14页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第15页
第15页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第16页
第16页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第17页
第17页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第18页
第18页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第19页
第19页 / 共31页
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx_第20页
第20页 / 共31页
亲,该文档总共31页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx

《FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维.docx

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用田维

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用

(在建设部政策研究中心,建设工程项目管理与风险防范暨菲迪克(FIDIC)合同条件实战应用研讨会上的讲座)

主讲人:

田威 中信国际公司总经理

时间:

2007年06月17日上午

地点:

北京中协宾馆

「提要」田威讲FIDIC红皮书是出了名的,从95年开始在杂志上发连载文章,到后来成书,让中国的承包商知道了该如何运用FIDIC合同红皮书。

此次根据其最近讲座整理出来的东东,由于有即兴的成份,更能够让受众了解一个真实的中国承包商的所感、所思、所做,一句:

赔钱,对我是最大的耻辱,多么掷地有声!

当然,FIDIC是由6本合同范本组成的系列,每种合同范本又有其特殊性,这是读田威讲座要特别注意的地方。

  主持人:

大家早上好,今天我们请到了田威老师给我们讲合同条款。

他讲的题目是FIDIC条件在国际承包工程中的应用,他有非常多的实践经验,下面我们以热烈的掌声欢迎田威老师给我们讲课。

  田威:

FIDIC合同是在国外做项目的时候,包括在国内做项目的时候,国际金融组织包括外资在华项目必须设置的,也有人说FIDIC是国际承包合同的圣经。

比如说像世界银行、亚洲银行,非洲开发银行,科威特基金会这种国际金融组织的项目都是强制使用这个合同。

当然也有一些小的差别,比如说科威特基金会,沙特基金会和世界银行有这么个区别,他可能加了一个条款,你用我的钱可能要抵制以色列。

现在外资到中国来投项目都是普遍强制使用FIDIC,他觉得中国合同不太适应,另外对中国的法律体系不熟悉,所以说进来的时候都是使用FIDIC。

  其实外资进华的项目,到中国来投的时候宁愿在香港找中资公司跟你签约,然后去做项目。

为什么呢?

主要是法律上的考虑,我如果签一个中国合同在大陆做,我受制的是中国法律。

我看刘玉珂老师可能讲过普遍法,大陆法,我们中国是大陆法,而FIDIC合同是普通法。

大家可能听到这个说法,普通法或大陆法。

英国的法律体系是普通法,我们中国的法律体系是大陆法,思维方式不一样。

当然对普通法的叫法,可能有普通法,案例法,英国法,英美法都是普通法,也就是英国的殖民地,只要是受影响很厉害的国家都是用的普通法,普通法是商法非常强,而且普通法是案例法,也就是说它判案子的时候不是根据条文,而是案例。

  中国的法律体系是属于大陆法,但是这个大陆不是指中国大陆,他是指欧洲大陆,欧洲大陆的国家都是用的大陆法,大陆法也有叫成文法,也有叫日尔曼荷兰法,也有叫罗马法等等。

像欧洲大陆的国家,法国、德国、西班牙、葡萄牙等等这些国家都是大陆法,中国的体系是大陆法。

大陆法的体系是成文法,也就是说我们中国人比较喜欢大陆法思维方式,而不是普通法的思维方式。

  反过来我们讲外资进来的时候,现在一般世界上比较有钱的国家,或者一般比较国际化的公司,他们使用最多的是普通法,因为普通法商法非常发达。

所以也有人说普通法最大特点就是讲前车之鉴,英国是没有法律的,就是说他没有法律的条文,它也没有宪法,他所谓判就是过去怎么判,现在怎么判,但是在英美法律体系律师非常重要,同样一个案子一个好律师他可以找到最近似,最有利的案件来说服陪审团,说这个案子过去这些东西是。

  而大陆法的思维方式,比如说民法,你犯了什么罪,看民法通则多少条,一套就可以,而普通法不是这么一个思维方式,但是FIDIC合同是从英国合同来的,这个背景大家一定要知道。

所以有人说FIDIC合同是英国合同,有人说FIDIC合同是受英国影响非常重的普通法体系下的合同,就是这么一个原因。

  当然FIDIC不完全的是普通法,因为在FIDIC合同里面有这么一句话,关于最终的法律是什么呢?

一般都是项目所在国的法律为准,在中国实行中国的法律最终,在法国实行法国的法律最终,但是在操作的层面上非常严重的受到普通法的影响,大概就是这么一个概念。

其实现在中国的法律体系开始在受到案例法的影响,如果大家有学法律的应该认同这个说法。

就是说中国现在很多的判案是跟过去的案例有关,他实际上是由于国际惯例的影响,英美的影响,在中国的法律体系现在开始体现出来,就是很多东西都受到了过去案子的影响。

大家最常见的国内在房地产行业里面用的按揭,这个词实际上是从香港引过来的,就是中国人说的分期付款,把房子押出去分期付款,这个东西发展很典型,就是普通法的一个案例。

但是它的发展是涉及到了普通法还有普通法的衡平法则等等。

衡平法则涉及到什么问题呢,就是过去的案例适用于本案例,但是本案例判决以后就可以成为下一个判案的基础,如果在国外去做一定要知道FIDIC合同是一个英国法,英国法里面最大的特点就是当你发生争端以后通常在仲裁的过程中,包括诉讼。

真正做到国际承包项目的,当项目作大了,当争端涉及到的金额巨大,一定会涉及到仲裁,我在国外做了很多年,我的经历在国外时间比在国内时间长,我在尼泊尔干了18年,全是用的FIDIC,业主咨询全是英国人咨询。

要是中国人不适应,这个监理工程师就让你死,监死你,所有东西写信,所有东西回信就这个东西中国人就受不了,英国人是非常古板的,英国人有一句话,他挂在嘴边叫你永远是有罪的,除非你能证明你无罪。

所以说你想证明你无罪,你就要拿出证据来,空口无凭的,大量的文字,所有的东西以白纸黑字为准,如果发生争端,你想上诉,如果你没有证据,你别折腾,你折腾你百分之百死,如果你有证据可以通过仲裁拿出很多钱。

就这个证据中国公司通常是非常弱的。

我在香港打了一个仲裁,7000多万合同额拿回快5000万,最后仲裁的结果比我想象的要好的多,我最后赢的是5000万加500万,加上仲裁费,所有的包括律师的费用,包括仲裁员的费用统统都给我,因为按照仲裁的原则,这些法律费用是各自承担的,如果我打仲裁我得自己请律师,赢了这个律师费你也拿不回来了,仲裁员费用你也得自己掏腰包了,如果承包商决定要打仲裁,你一定要算我拿回钱多,还是我花律师和仲裁费用多,如果我打100万仲裁,能赢100万,我花出律师费是300万,决策是什么?

我不要他。

说法没有用,你对还赔了200万,还不要说我通过仲裁把关系搞坏了,影响我未来,你以后会说我这个承包商是很具有索赔意识的承包商,这些都不要说,光说经济效益就不行,花300万赢100万,这承包商是一个傻瓜。

  但实际上我在香港打赢这个官司,我不但赢了,而且我赢回的钱包括了我仲裁发生的所有费用,可以说赢得淋漓尽致,赢的超出了我的想象,但是证据多少呢?

这么厚的卷宗69个,少一个也不是这个钱。

中国人习惯的思维方式,因为我在外面呆的时间很长,中国人的思维方式是什么,尤其搞索赔,叫头带三尺帽,不怕砍三刀,我本来损失100万,我找你要1000万,就这一条你已经输了一半了,真正打起仲裁来,仲裁员真正判的时候这个同情心也是非常重要的,你要把施工过程中的损失通过仲裁拿回来,已经输了一半。

我在香港打这个官司我赢了,香港是非常清廉的,廉政公署无处不在,我在香港打这个官司,从一开始到最后,我没有跟仲裁员接触,是非常廉明的。

我后来把仲裁员请来,我们结合实际案例开分析研讨会,对于培养我们的人才,对于我们应对这些风险,对我们解决索赔是能够提高的,所以我们请他们把案子分析一下,中午请他一下饭。

吃饭的时候他说,你们知道为什么会赢吗?

我说因为我有理。

他说田先生因为你太懦弱,我赢不是赢在我的强悍,我赢不是在我的能言善辩,我赢是赢在我的软弱上。

他说田先生在这个世界上还有没有公平、公正而言呢?

没有答案。

答案我替他说,他就是公正的化身。

所以我赢了,我赢了5000多万,其实我的软弱是表现在那儿呢,在我打仲裁之前我给对方写信,我才要1200多万了解,但是对方不跟我和解,逼得我没有办法。

最后包括律师费,包括所有的费用我赢了。

所以真正打起仲裁来不是像有些说法似的,我就给大家讲实话,有几种说法,我说一下我的观点:

有一种说法叫低价拿标靠索赔赚钱,国内也许行,国外根本没有可能,低价拿标看你有没有胆,靠索赔拿钱谈何容易,你可以索赔,你未必拿到钱,业主同意给你钱你都未必拿得到。

我经历过,中国公司最大的障碍就是没有证据,我们在尼泊尔干了一个世界银行的项目,980万的项目我们最后拿到440万,当然这个项目最后是打到了国际仲裁,可是最后友好解决了断,由世界银行、中国政府、尼泊尔政府各掏一笔钱,到尼泊尔政府掏钱得时候,他说了,我可以给你钱,但是你要拿出证据来,这样中国公司拿不出证据,如果你出去仲裁的时候,你问我你一定要分分钟抓住机会在仲裁的过程中友好解决,友好解决就可以免除证据的麻烦,中国公司真的提证据是非常软弱无力的。

  中国人的思维方式是什么呢?

是先君子,后小人,国外一切都是先小人后君子,说你有罪,你就有罪,除非你能证明你无罪。

所以低价拿标靠索赔赚钱可能适用于国内,国内搞索赔只要喝酒事情就办成一半了,在国外你没有证据他想帮你也帮不了你,因为他要面对公众有交代。

  中国公司在国外干项目的时候,我觉得尤其是领导层,有一种不怕死的思维方式,我先拿到再说,我看到死的太多了,我看到当年豪言壮语,到最后死的很惨的太多了。

如果在座的是做具体工作的人,你一定要把所有的风险都量化到你的标价。

我们就说一个问题:

工期,我的经验,我见到的,我听到的,我看到的中国公司在国外做项目按照合同原工期完工的寥寥无几,当然很多公司可以通过延长工期的索赔,交涉、协商避免FIDIC的罚款,但是按照原工期完工的很少。

这个你必须面对现实,延工期就意味着费用、风险,我们不能说我们签了合同就能完工,中国公司真正签了一个项目我们必须面对的现实是动员期非常慢,管理适应需要很长时间,真的到那一天哭都没有眼泪了,我看到中国公司这样的了,我也有一些朋友找过我,有一个公司在国外签了一个合同6000万人民币,我当时在香港。

6000万很小,也就是700多万美元,在国外很小的项目,他找我的时候已经赔了一个亿,找我的时候还要赔8000万,目标只有一个,他说我们就一条要求,你帮我们想办法让这个项目到此为止,已经赔一亿我已经认了,后面8000万不要再赔了。

我也见过一个中国公司一个亿美元的项目,很麻烦,最后也是让人罚得很厉害,最后去搞索赔,当然最后的结局还是不错的,工期拖了非常长。

我在尼泊尔干的这个项目,这是实际经历,你们可以不信,但是我经历过。

24个月工期的一条公路,11个月的时候你们说完了多少活,我告诉你们很慢。

15%。

15%太多了,7%,很惨,时间过了一半,工程只完成了7%。

最后这个项目干完是多长时间呢?

最后又延了多长时间?

你们觉得延多长时间可以干完?

35个月,24加11个月完工的。

客观的说还是管理的问题,中国公司出去不适应,但是我们赶上了一个很好的机会,我们这个项目在尼泊尔干的,赶上一个很好的机会,印度和尼泊尔发生边界争端,印度把尼泊尔的路给断了,没有油供应,没油就没有工程,这是借口,就是要索赔的说法,但是真正的是自己。

讲这个问题你如果感兴趣可以跟你们说说。

这个项目合同金额980万,我们最后拿回了440万美元索赔,最后干完这个项目的你说多少钱?

干完这个项目要了3000万,我原来是中国土木工程公司,我当时是在这个项目干。

就是说这个项目合同金额980万,我当时去了以后这个项目很多故事,这个项目最后中土没有干完,把它转出去了,不可能吧?

转出去了。

你经历过你才知道在一个项目里面有多难,别在站着说话不腰痛。

这个项目就是,我们当时转出去了,有一家中国公司,这家中国公司已经几乎不在了,但是这家中国公司当时是一家很凶、很好的地方公司,这家中国公司看到上中土这个项目,说你们干成这个模样,把中土贬得一钱不值,他说我们来要给补差,他们要1500万干这个项目。

当时中土已经算完帐了,干完了要2000万,如果有人1500万愿意接,给他,大的决策就是这回事!

这个项目把中土的脑袋搞大了,我们总经理为这个项目心跳28下,这些我都经历过。

给了他呢,等于说中土赔了很少的钱,几十万块钱。

大数就是赔了80万,后来转出去了。

这家接过去之后第一件事,第一个问题就是什么呢?

我们这个项目人家要进设备,我们进的设备全都是废的,一个大操场,一个大操场全是卡车,废了,中国人不可以想象的,在国外就发生了,为什么?

配件就让你死,中国的配件很好弄,急了局长让你给我弄个轴,今天晚上送去,不行飞机送去,那个地方,坐飞机要等航班吧,那么大轴,老先生弄过去不说运输有多难,出关就是问题,先放里面,关就卡你半年,只有拆了东墙补西墙,一片废车,维修等等都是问题,很多问题是你在国内想不到的,在那儿发生了。

  我们国内干项目部行人海战术,上人,在很多第三世界国家就这个签证就让你脑袋大,干过的同意我的说法,没有干过的就说,那有什么,办签证,我见过有的国家你要进一个当地人要配29个当地人,你想管他的,先答应下来将来再造假单据,这是行不通的,要开发票,这29个人你要开签收工资单的,中国工人去不了,这都是很现实的问题。

我们这个项目转手之后第一个问题就是我们合同金额是980万,但是我们进的免税材料设备是多少钱呢?

1100万美元,这个是世界银行的项目,是免海关税的。

转包合同规定我们要继续帮助他们与业主联络一段时间,我们把要免税进设备配件的文报到业主哪儿,业主说,您这是做项目还是做贸易哪?

车进口,人家国家要征260%的税,如果是这样,你免税进来车,再给卖了,你不赚大发了,还撅着屁股打什么混凝土?

你现在合同金额980万,你进了1100万的免税材料设备,让人家还怎么批你!

这都是很现实的问题,还不要说你干完了项目再出关的问题。

中国公司在国外干,没有一家干完了设备可以说清楚跑什么地方了,总有说不清楚的,就是我们的管理不到位。

你说我这个车丢了,你车丢了得有一系列文件证明你的车确实是丢了,如果不能证明车丢了,海关找你麻烦你就得上税,他认为你卖了。

免税进口一台车你就挣260%,你还用打什么混凝土呀。

这都是在国外做项目的麻烦之处。

真正做项目的时候你一定要知道FIDIC合同是一个英国法律,这些东西都是在做项目过程中大量遇到的,当你真正去面对麻烦,面对争端可能到最后仲裁的时候,一个很重要的因素就是律师。

  我感觉在国外做项目,法律和合同的概念,对中国公司是非常弱的,我在外面干了很长时间,几乎各种外国人都接触过,工作过,要是说技术能力,中国公司技术能力非常强,我们每个人的技术能力也很强,但是综合起来当你真正运作一个项目的时候不是单打独斗,是一个综合的驾驭能力,这个是中国公司去国外做的时候一定要谨慎,一定要看看我能不能做这盘菜,这是很重要的。

  如果让一个小学生去做微积分你是难为他,但是如果你让一个大学毕业生去做小学的数学题是很容易,所以说你必须经历过,你没有经历过你一定要学习他,包括在国外这种叫专业咨询的作用非常的重要,你可以不明白,但是你要知道你怎么去找明白人,有明白人给你说一句话那就是钱。

  中国公司我觉得在国外,我想这可能涉及到法律的问题,你真正走到仲裁能不能过关,过不了这关你觉得有理也会输,你如果觉得有一定的道理,有一定的证据也许就可以把这个钱拿来。

我觉得不要太乐观了,真的没有做过的时候一定要小心,现在看到中国公司走出去很重要,但是走出去要走好,你得能回得来,别到时候赔了大笔钱回不来了,是很重要的。

  在国外真的去做我就发觉,尤其是中国公司只要这个项目在国外,只要这个项目有中国公司投标,过三家、四家,业主乐死,杀价你死我活,干什么呀,你的价钱能赚钱吗?

这是非常重要的问题,当然有的也很难说,有的国企反正赔了钱我回来也升官了,这也是很坏的例子。

张总赔了钱升小官,王总去了赔大钱升大官,这可能是中国的问题了。

  我当然在国外干很多年,你说田总什么都成,但是说田总赔钱不可能,商人赔钱是耻辱,当然我不能说我百分之百赚钱,但是我加起来得赚钱,我加起来赔钱我就辞职边上呆着去,让给能人干,一定得有这么一个思维方式,因为我也做管理工作,我也见到有一些个别的领导还没有干活,先说这个市场竞争激烈,敌人太狡猾,不是我们无能,是共军太狡猾,还没有干呢,如果是我的手下我肯定不让他干,没有干呢就没有信心,他一定输,要么我不干,要干我就一定能行,这个是真正在国外做的样子。

  我在外面做的时间很长,外面面对的压力太大,什么事情都可能发生,发生了你怎么面对它。

但是你真的去做FIDIC合同的时候,很多事情你都要做,这个是我想说的,如果你真想做国际承包工程,你的心理承受能力也是很重要的,当然你报价的时候我是不主张策略性报价,什么战略性报价,别扯,我这个项目说赔20%,我以后赚,以后这个项目在什么地方?

我今天可以平本出去,但是绝对不能赔本,做赔本的买卖你另请高明,我不干了,最起码我不签赔本报价的协议。

可能有人会说田总太保守了,我有一次跟英国人在一起,我说我是一个很保守的人,他们说田先生保守好啊,我们英国就有保守党,财务理财的原则就是谨慎。

我们要把风险都考虑到,风险没有考虑到以后驾驭就是问题。

  我在国外接触到一个咨询工程师挂在嘴边一句话,我现在当着你们的面把它背下来,而且你真正用好这句话,你做国际承包合同我可以说你就及格了。

“The Contractor gets paid for the work he performs and the Employer gets the work he is paying for”,这句话翻译过来的意思就是:

承包商干完活要拿到支付,业主付款要拿到他付钱所要的工作。

这两句话听着很抽象,但实际上你去结合FIDIC合同看看这两句话,它是有合约支持的。

  我先讲一下承包商干完活要拿到支付。

在国内,承包商,我听到,看到,我朋友说的,在国内受到最大的风险不是你项目管的好和坏,最主要是能不能拿到钱,国内的三角债现在仍然很厉害。

如果在FIDIC合同里面,你不要担心你拿不到钱,因为合约里面保证你拿到钱,他保证你拿到支付。

FIDIC合同有一个很重要条款就是第60款,我是在讲FIDIC合同的红皮书,因为我问了一下大家可能做土建比较多,其实FIDIC合同有红皮书,黄皮书,橙皮书,银皮书、绿皮书,但是红皮书是最基本的,思维方式基本上差不多,条款也是差不多,当然99版的FIDIC合同把72个条款变成了20个条款。

现在实际上用99版的不太多,现在国内好象高校教99版的多,但是99版的是束之高阁的东西,现在很少用,除了EPC合同有用99版的,其他99版用得很少。

而且国内翻译的99版FIDIC合同质量很差,你如果懂英文的,你去看看翻得很差,以前版本的英文还能用,99版因为没有买版权,连英文都有错误(注:

排版的问题)。

87版那个英文原版还没有问题,因为他买了人家版权,可以扫描过去了直接用。

如果要说翻得好的,我觉得有一个77版的翻得不错,是真正的经典,翻这个书的人叫卢谦,是清华大学的一个水利系的教授。

FIDIC合同是英国体系,也叫英国合同,所以FIDIC合同有一个最大的特点,从来没有说新得出来旧的废,英国的法律从来没有说我这个出来从前的废,因此用FIDIC合同一定要说是那年的版本。

他打起仲裁来,律师可以说根据16几几年的案例,我看到一个记者写,他是这么说的,他说有一个非常出名的律师他用了一条16几几年的合同条款,他赢了对方举证的199几年的一个合同条款,这个话说的对吗?

事说对了,但是这个记者是个法盲,为什么呢?

他肯定是用16几几年的东西赢的19几几年的东西,但不是条款,而是用的案例。

他是用的16几几年的一个案例,套到最新的案例上去说服陪审团,赢了他举证19几几年的一个案例,它是案例。

所以FIDIC合同也很重要,他从来没说新东西出来旧的废,大家一定要知道,FIDIC不是windows,FIDIC不是IT,到今天为止77版都在大量的应用,所以大家要有这个概念,FIDIC从来不是新的出来旧的废。

  如果要真的讲起来还是有很多可以去讲的,比如说包括FIDIC87版(红皮书)出来以后很快就废掉了,这里面最大的问题是因为仲裁的条款不可操作,就是说操作对业主和承包商都有很大的风险,这个实际上就废了。

真正的FIDIC是一个实用性的东西,它不是高科技,他是一个法律条文,他不是一个IT之类的东西,其实FIDIC合同并不是出来最新的就是最好的。

举一个例子,87版变更令,就是标书里面没有的,在履约过程中业主觉得有必要,可以让咨询工程师给承包商发变更令做。

77版是说变更令在正负增减10%以内承包商不可能调价,但是87版改了,改成15%,你说这个版本对承包商来说怎么样,肯定是77版好。

99版由于承包商在履约过程中各方面反映比较强,所以99版又改成正负10%,如果我们说变更令这个问题,如果对于承包商来说就是77版和99版好。

99版里面还有一个理念,叫签约之前业主要给承包商出一个付款保函,如果我是承包商我能拿到这么一个付款保函那当然就是双保险了。

但是我到今天没有见到一个业主给承包商出付款保函,你们见过吗?

为什么?

道理很简单,买方市场,我也当过总包商,我在香港做过房地产,我当总包方,我底下说,田总,您这个地产项目让我当承包商,你得给我开一个付款保函,我的答案很简单,你小子脑袋不是灌水了吧,一堆人20个30个承包商想拿这个项目,你想找我要保函,想什么呢?

你就得看我是不是有实力,如果没有实力,给你和不给你都要走了,你管我要保函,我说可以请你吃饭,但是保函不要想。

所以说FIDIC理念非常好,但是可操作性呢没有,可以说没有。

再说没有一个业主说我有一个亿的项目要干,我把一个亿的钱摆在这儿干的,那这业主就有毛病。

现金流都是不断的调来调去,如果是一个商业机构,如果是世界银行那可能把钱摆在这儿,再说世界银行的项目你也不用要保函了,所以这是很现实的问题。

如果我们真正去做这个项目,你一定要把它用活,而不是一个死死的。

比如说我们用99版,你去了,如果你坚持99版所有的条款都不能动,你不可以谈成一个合同,就是这一款付款保函就不行。

但是我们反过来说FIDIC是通过合约机制来保证承包商拿到他干完活的钱,其实这个机制已经足以,FIDIC第六款是说承包商干完活,如果是土建项目,当他把验工计价单报到验工咨询师之后,必须在28天之内批复。

如果咨询要是非常高效,多少天承包商就能拿到咨询工程师的批复呢?

最快不是28天,最快是1天。

28天之内,一天就是28天之内最短。

所以当承包商交上去验工计价,咨询工程师必须28天之内批复。

业主在接到咨询工程师的报告后,一定要在30天之内向承包商支付。

对承包商来说最短的,如果业主和咨询工程师都非常高效,都非常配合的话,对承包商来说最短的几天拿到钱呢?

最短的2天。

最长呢?

58天。

任何一个人包括咨询和业主,过了合约规定的天数,比如说咨询说我29天批你,或者业主第31天付钱,都构成FIDIC合同的69款叫业主违约。

好象国内业主违约也无所谓,但是按照FIDIC合同如果业主违约那责任大了,如果发生业主违约的情况承包商可以即刻终止合同,撤走人员和设备,而且所有他终止合同和撤走人员的直接费,间接费,包括承包商假设能顺利干完这个项目可以赚到的合理利润都要得到业主的补偿,业主能违约吗?

要是承包商遇到这机会肯定走啊,我不用干已经把干活能挣的钱挣走了,我要不走我有毛病,不是我违约,是你违约,我就走了,还不要说我报价的时候用了一些投标技巧,就这一条我就走了,我不干活假设我能赚10%合理利润,我走了我就赚了10%,你得给我,我不干了,我干可能还会遇到风险,我可能预测10%,我最后赚4%,所以业主绝对不会违约,反回来保障了承包商在最长也就是58天之内一定拿到钱,所以在FIDIC合同里面没有三角债,承包商可能会赔钱,但绝不会干完活拿不到钱。

  如果你赔钱算价钱,我刚才讲过去解决的尼泊尔公路项目,你干一赔一,你980万最后自己算要赔2000万,最后干完了是干一赔二,这是你算价的问题,但是这980万是可以拿回来的,所以在FIDIC合同里面这个就保证了承包商干完活绝对拿到钱。

当然可能有人细问就可能会问,业主不付钱你算业主违约可以理解,但是咨询工程师不付钱你凭什么算业主违约呢?

你应该算咨询工程师违约?

可是在FIDIC合同里面有一个很重要的法律关系,在FIDIC合同里面咨询工程师是没有法律地位的,签约的双方只是业主和承包商,那么咨询工程师如果他没有

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > IT计算机

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2