厂房建设施工方案.docx
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厂房建设施工方案
智美达智慧安防财产园
施
工
组
织
设
计
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审核人：
审批人：
郴州新高修建有限公司
2014年01月15日
第一章工程表面
第二章体例依据
第三章施工组织治理和机构设置
第四章施工摆设及施工总平面摆设
第五章施工总进度筹划
第六章主要施工机器及劳动力摆设
第七章施工丈量
第八章主要分部工程施工要领
第九章工程拟做的试验、查验
第十章确保工程质量的技能组织步伐
第十一章“四新技能”的推广应用
第十二章季候性施工步伐
第十三章确保宁静生产的技能组织步伐
第十四章确保工期的技能组织步伐
第十五章确保文明施工的技能组织步伐
第十六章制品掩护步伐
第一章工程表面
本工程为智美达智慧安防财产园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路接壤处。
总修建面积为29804.9㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架结构，科研办公楼、查验车间为五层框架结构，底子为桩基。
第二章体例依据
1、该工程招标说明
2、该工程全套施工图
3、相关修建标准图集
4、现行国度有关工程施工范例、规程及技能标准
5、湖北省及十堰市有关政策和文件规定
6、现场踏勘情况
7、我公司施工类似工程施工经验等。
该工程施工，应满足但不限于下列范例要求：
（1）《修建地基底子施工验收范例》（GB50202-2002）
（2）《钢结构工程施工质量验收范例》GB50205－2001
（3）《混凝土工程施工质量验收范例》（GB50204-2002）
（4）《砌体工程施工质量验收范例》（GB50203-2002）
（5）《屋面工程质量验收范例》（GB50207-2002）
（6）《修建地面施工质量验收范例》（GB50209-2002）
（7）《修建装饰装修工程质量验收范例》（GB50210-2001）
（8）《修建给排水及采暖工程施工质量验收范例》（GB50210-2002）
（9）《修建电气安装工程施工质量验收范例》（GB50303-2002）
（10）《修建工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（11）《建立工程项目治理范例》（GB/T50326-2001）
（12）《修建施工宁静查抄标准》（JGJ59-99）
（13）《建立工程文件归档治理范例》（GB/T50328-2001）
第三章施工组织治理和机构设置
一、施工组织治理
本公司将凭据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工治理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施事情业步队，挑选懂技能、会治理、事情认真、刻苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。
确保本项目优质、快速地定期投入使用。
同时在治理成员、施工机器、物资包管、施工技能治理等方面都要得到最充实的包管，实现施工综合本钱的有效控制。
为实现本工程建立的优质、高速、宁静、文明、低耗的目标而搏斗，本工程采取项目法施工的治理体制。
1.施工治理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的干系，确保工程按要求顺利完成。
（2）凭据本工程范围、技能庞大水平等因素创建治理组织。
（3）采取项目治理体制的同时，经济条约手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全历程的进度、质量、宁静、本钱及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、宁静、文明为主轴，增强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力大举推广先进施工技能，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、质料采购到产物标识、历程控制等历程中，切实执行IS09002标准和公司质量包管体系文件，到达创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理惩罚项目事务，其下设技能组、经营组及质料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束，配合为优质、宁静、高速、低耗地完成项目任务而努力事情。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践经验富厚和治理水平高的同志担当项目部主要卖力人，选聘技能、治理水平高的技能人员、治理人员、专业工长组建项目部。
项目治理层由项目经理、项目副经理、技能卖力人、宁静主管、质量主管、质料主管、守卫主管、机器主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，卖力对本工程的工期、质量、宁静、本钱等实施筹划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全历程的动态治理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有富厚施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技能过硬、思想素质好的职工带班。
为包管项目部治理层指令流通有效，事情摆设采取“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目治理层作为执行的监督者。
施工任务书的事情内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
二、项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部分主要职责分别为：
（1）工程部：
由各分项工程工长组成，直接治理和指挥班组施工生产。
（2）设备部：
现场机器设备的维护、保养、运行记录。
（3）质量宁静部：
质量查抄、宁静查抄、文明施工、生活卫生查抄。
（4）资料室：
资料整理，质料送检。
（5）水电部：
水电施工现场指挥。
（6）质料部：
质料采购、装卸、保管、发放。
（7）计经部：
卖力工程筹划、预算。
（8）综合部：
现场守卫、食堂及综合治理。
项目治理组织机构图
图3-1
第四章施工摆设及施工总平面摆设
一、施工摆设
1.任务分别
施工时凭据专业分别任务，土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业步队包袱，在公司、项目部的统一治理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。
2.施工组织筹划
凭据本工程特点，将本工程划为两个施工段，先施工科研办公楼、1栋厂房再施工查验车间和3栋厂房。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑摆设的，即在底子、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按单位组织交错流水作业。
通过增强筹划、公道组织，提高劳动效率，加快施工进度。
二、施工准备
1.技能准备
A、熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸手，仔细查抄施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否切合工程施工范例。
（2）各技能人员抓紧熟悉图纸，查抄施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如修建图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
B、各项资料的视察阐发：
开工前，派有关治理人员对该地区周边的技能经济条件等进行视察阐发，如三大材的代价、质料进场来源、交通资源、修建协作单位的施工能力等。
C、预算员作好施工预算及分部工程工料阐发。
主要构配件平均供给及加工筹划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
D、按施工现场实际情况、以往施工经验及条约批准的施工组织设计，制定各部分的工程技能步伐、技能方案，组织技能交底事情。
E、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备事情，施工现场准备事情包罗以下一些内容：
（1）施工现场临时围墙的施工。
（2）大型临时设施的制作。
包罗办公生活用房、质料堆放区、施工通道，周转质料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，大众茅厕。
（3）临时施工门路的浇筑，临时用水用电管网的摆设和敷设。
（4）复核及掩护好建立方提供的永久性坐标和高程，凭据既定的永久性坐标定好施工现场的丈量控制网。
（5）有筹划组织人员及质料、机器设备的进场，摆设或堆放于指定所在。
三、总平面摆设
1.施工门路
施工现场内门路围绕修建物周围周边摆设，路宽按＞4m考虑，并做到现场施工门路硬地化。
2.施工园地
进场后，园地砌砖围墙，形成封闭，在该工程北侧设置大门，并配备门卫室。
3.周转质料堆场
水泥、砂石等主要周转质料堆场摆设在靠混凝土搅拌站位置上，钢筋、模板、砖块堆放摆设采取机器运输，便于淘汰质料的周转倒运。
4.施工用水、用电：
本工程临时用电仅为施工用电，线路架设采取空架，从建立单位提供的电源点引至各施工用电点。
施工用电部分主要供给施工机器用电。
凭据作业面相应设置若干配电箱，以满足施工用电方便。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用VV-1KV-4×35＋16橡皮绝缘电缆埋地敷设。
施工用水经盘算，主管选用φ100钢管，支管选用φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
四、总平面治理
为了淘汰种种质料的运距，制止无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交错作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面治理事情设有专人卖力，划片包干治理，未经工地卖力人同意，任何人不得任意改变。
1.设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2.现场施工门路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要增强对排水沟的治理，保持水沟的流通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调解这些设施时，要征得现场领导同意，然后会合组织力量，突击施工，并迅速采取步伐规复使用成果，治理人员要经常查抄督促，实时解决问题。
3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标记，并加以妥善掩护，任何人不得损坏。
4.工程所需种种质料，应凭据施工进度筹划摆设，分批分期进场，园地要统一筹划，严格控制堆放土地，切实贯彻落实科学治理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故产生。
5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保事情，摆设须要的污水处理惩罚设施。
6.民有临时设施必须凭据施工平面图筹划要求办，按质量标准办，不能够马虎拼集，低落标准，一定要包管运输门路流通无阻。
7.对整个现场的摆设和保持，治理人员要经常督促查抄并落到实处。
第五章施工总进度筹划
一、工期目标
凭据工程具体治理和公司同类工程的施工经验，公司拟定在190天工期内完玉成部施工任务，并力争提前完成。
二、施工总进度筹划
施工进度筹划横道图（见图）。
三、工期包管步伐
本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、宁静地如期完成，我们在步队的选择、人员设置、机器的配备、质料的供给及施工筹划的摆设方面均作出相应的摆设。
1.进度目标
本工程目标总工期190天。
为包管总目标的实现，要以质量、宁静为第一，以进度为核心。
首先，以工程总进度筹划为依据，按进展阶段的差别，剖析为多个条理，再按各条理剖析为差别的进度分目标，创建起一个以剖析进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
2.明确工期进度控制要领
（1）按施工阶段剖析，突出控制节点。
以要害线路和次要害线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对差别阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出越发具体的阐发研究宁静衡协调，到达包管控制节点的实现。
（2）按专业工种剖析，确定交代日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在差别专业或差别工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交代日期，强调为下道工序办事，并严格执行。
制止因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失。
强化工期严肃性，包管工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度网络筹划的时间要求，将施工总进度筹划剖析成月筹划、周筹划及日筹划，这样将更有利于筹划的控制目标。
3.制定包管工期的技能步伐
（1）设计变动因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与建立单位意图，通过自审、会审和与设计交换，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）推行进度网络治理技能：
采取盘算机治理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度筹划中的要害工序和要害线路，它是决定工期的要害。
对本工程进行网络治理，一旦要害工序出现工期拖延，即在盘算机网络筹划中进行调解优化、压缩，采取有效的现场步伐，确保本工程在预定工期内完成。
（3）包管资源配置：
在质料供给上，凭据施工进度筹划要求实时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积存，以便有更多的园地摆设施工。
在人力配备上，以满足要害线路控制点要求为第一条理，以各进度分项目标为第二条理，到达主次明白，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工步伐；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和须要事情面凭据现场情况条件实时组织抢工期及双班作业。
4.采取包管工期的治理与组织步伐
（1）创建强有力的项目经理部，配置高效项目治理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥事情层；本工程施工的项目经理、工程技能人员和质检员均由有富厚的施工治理经验的人员担当。
（2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保宁静地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充实变更全体员工的积极性。
（3）定期召开每周一次由工程施工总卖力人主持、各专业工程施工卖力人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的筹划调解方案。
（4）对影响施工进度的要害工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要追随作业，确保要害工序按
第六章主要施工机器设备及劳动力摆设
一、主要施工机器设备配置
凭据施工摆设和施工要领的要求，公道选择本工程的施工机器，本工程的机器投入详见下表6-1。
1、土建投入的主要施工机器设备表表6-1
序号
机器名称
规格型号
额定功率
单位
数量
1
塔吊
台
4
2
蛙式打夯机
3kw
台
4
3
混凝土搅拌机
JS350
22.5kw
台
2
4
振捣棒
1.5kw
根
8
5
平板振捣器
0.5kw
台
5
6
潜水泵
50m扬程
2.8kw
台
4
7
钢筋调直机
GJSY-16
5.5kw
台
2
8
钢筋弯曲机
3kw
台
2
9
钢筋切断机
3kw
台
2
10
木工加工设备
工友
套
2
11
交换电焊机
30KVA
台
10
13
手推车
辆
30
14
交换电焊机
308V20KVA
台
8
15
套丝机
TQ2
台
1
2、项目主要检测仪器设备配置筹划表6-3
序号
检测试仪器设备名称
规格及型号
单位
数量
1
水准仪
DS×3
台
1
2
经纬仪
ET-02电子
台
2
3
水准尺
5米（铝合金）
把
2
4
钢卷尺
50m、100m
把
各4
5
钢卷尺
5.5m
把
10
6
插尺
20cm
把
1
7
方尺
20cm
把
1
8
百格网
只
1
9
靠尺
2米（铝合金）
把
5
10
锲形塞尺
把
2
11
水平尺
50cm
把
2
12
线垂
500g
只
5
13
线垂
5kg
只
3
14
磅称
TG-1000
台
1
二、主要劳动力摆设
凭据工程预算主要工程量、用工量和进度摆设时间进行盘算得出定额劳动力用量，再凭据实际施工经验综合调解得出筹划劳动力用量，具体见表6-4。
主要劳动力摆设表6-4
项次
工种
施工人数
备注
1
混凝土工
40
2
钢筋工
30
3
架子工
12
4
木工
50
5
抹灰工
40
6
普工
25
8
安装工
28
9
电工
4
10
焊工
6
11
管道工
2
12
治理人员
10
第七章施工丈量
一、施工准备
1.本工程拟组建由2人组成的专门丈量小组卖力丈量放线。
2.丈量东西配备齐全，且已经过查验室校验，ET-2电子经纬仪一台，S3水准仪二台，经查验合格的100m、50m钢尺各二把。
3.认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的干系及标高情况，熟悉直角坐标法，并凭据实际情况熟练运用。
二、丈量依据
施工单位的丈量人员，结合筹划红线和设计要求，对平面轴线的定位，标高控制值准确丈量，须经监理单位和业主都认可后，做为工程施工的依据。
三、工程轴线定位
凭据现场平面轴线丈量定位结果，用经纬仪将顺长线引至两端牢固钢管架上。
修建物四周做好大角主轴线控制牢固点，当底子施工完后，将线引至底子砼上，用红三角和墨线作好暗号，作为各层垂直丈量依据。
底子施工完后，将原有轴线控制点全部引至±0.000梁上，用红三角牢固。
四、工程标高控制和通报
在底子开挖历程中，在修建物外创建±0.00标高基准点，用水准仪凭据±0.00水平基准线，测出独立底子基坑的底标高，±0.000以上标高，用钢尺沿结构外墙或边柱向上竖直丈量，在分别设2个或3个标高点。
向上竖直丈量，以淘汰误差。
五、修建物沉降视察
施工至底子标高以后，请有资质的丈量单位，凭据有关规定要求定出沉降视察点及平面摆设图后，加工铜棒、铜球埋入规定位置的墙体的外墙面上，并在该工程修建物外10米范畴内作出能闭合的基准点作法。
施工完底子视察一次，结构完毕每月测一次至竣工，每次视察结束后，应查抄记录，盘算是否正确，精度是否合格，再进行平差，然后将历次视察点的高程列入结果表中，盘算相邻两次视察之间的沉降量。
六、垂直度控制
当修建物施工完钢柱安装后，将平面控制轴线位置用经纬仪引测至柱上，用红油漆作好三角标记，采取投测法将控制点分别引测至各楼层，从而创建施工轴线控制网，然后进行局部平面定位及放线事情。
第八章主要分部工程施工要领
第一节土建工程施工
一、底子工程
（一）桩底子开挖
凭据施工图平面摆设，将轴中心线定位做好永久标记，做好一切准备事情。
工程开挖放线采取自然放坡，盘算好回填方量后，回填土就近堆放，但不能堆在槽边，余土凭据建立单位指定所在用自卸汽车（8t）实时外运倒出。
（二）底子承台、地梁施工
底子承台、地梁土方开挖采取机器、人工配合依次分区段开挖底子梁，施工完毕后，立即组织浇捣砼垫层，防备雨水浸泡。
1.本工程底子梁开挖采取自然放坡，盘算好回填土方量后，回填土就近堆放，但不能堆入坑边，余土凭据建立单位指定所在用自卸汽车（8t）实时外运倒出。
2.垫层施工时，其每边应宽出底子梁尺寸150-200mm，以便底子模板安装。
3.底子梁在垫层上量测定位，弹线后，即后按施工图制安钢筋，制安完毕后，进行隐蔽查抄验收。
（三）混凝土施工
砼在现场会合搅拌，砼标号配合比水泥、砂、石子、外加剂由试验室试配，水泥要选用低水化热水泥，要求砼的初凝时间不早于4小时，严格控制坍落度。
砼采取一次性浇筑，由远到近，自下而上，平行推进。
砼振捣由砼坡底向坡顶偏向，并采取二次振捣工艺以提高砼密实度，必须在砼初凝前进行，砼振捣时，查抄标高，用铁板抹平，隔12h后进行浇水养护。
（四）质量标准
包管项目和允许偏差主控项目和一般项目均要到达现行国度施工范例和验评标准，允许偏差测合格率一次性验收达90%以上。
（五）宁静步伐
1.在底子外围搭设1.50m高的钢管脚手架围护，并用密目宁静网满挂。
2.施工人员必须戴好宁静帽，基坑内有人操纵时，基坑上面必须有人监护，禁绝任何东西坠入坑内，外立警示标记。
3.现场施工的一切电源、电路的安装和拆除必须由电工操纵，电器必须严格接地和使用漏电掩护器，地上电缆必须排挤4m以上，严禁拖地或埋压土中。
4.操纵电器（机）人员应配戴宁静手套和穿绝缘鞋。
5.浇筑砼时若发明机器设备产生漏电现象，应立即向工长陈诉，停止施工，待电工查明原因处理惩罚完毕后，方可继承施工。
6.增强对土层漏水情况的视察，发明异常情况实时采取步伐。
（六）回填土
回填土方由人工采取铁铲、十字镐回填，蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度≤250，每层夯实后需按范例要求环刀取样试验，其结论入包管资料。
二、主体工程
（一）模板工程
该工程框架结构，为了确保施工质量和施工工期，底子、底子梁配足模板一次施工完毕。
模板的拆除
模板的拆除应遵循先支后拆，后支先拆，以及自上而下的原则。
（二）钢筋工程
钢材进场必须有材质证明书，进场后和监理工程师现场取样送检、双检合格后，方可使用到工程中，钢筋必须按规格、型号、分类挂牌堆放在防雨棚内。
1．钢筋成型前应认真熟悉图纸和范例要求，按筹划提出施工配料单、附图和宁静技能交底。
2．成型后钢筋应挂牌注明规格、数量、构件名称、编号分类存放。
A、钢筋绑扎与安装的根本项目
1.梁、柱钢筋绑扎前按图纸要求，间距盘算好每柱箍筋数量，先将箍筋套在搭接筋上，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个绑扣，要向里，箍筋的弯钩要成型135°。
2.在钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采取缠绑扎。
箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的交点成梅花式交错绑扎，箍筋的讨论（即弯钩叠处）应沿柱子竖向交错摆设。
3.钢筋掩护层，垫块应绑在筋外皮上，间距一般600mm左右，以包管主筋掩护层厚度的正确。
B、梁钢筋绑扎
首先在垫层上按图纸划好箍筋的间距。
搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，讨论不宜位于构件最大弯距处，讨论位置应相互错开，在受力钢筋直径35倍区段范畴内，有绑扎讨论的钢筋截面积占受力钢筋总截面积为受拉区不得凌驾25%，受压区不得凌驾50%。
C、制品掩护
1.钢筋绑扎完毕后，禁绝踩踏钢筋。
2.模板断绝剂不要污染钢筋。
3.安装预埋件，设洞口不得任意切断和碰动钢筋。
（三）混凝土工程
作业流程
作业准备混凝土运输混凝土浇筑、振捣混凝土养护
1.浇捣：
①砼浇筑前应作如下事情：
a.查抄模板的支设情况、标高、预埋件、位置截面尺寸等是否切合设计、范例要求，模板内杂物清除洁净，模板湿润，漏洞应用胶纸粘附。
b.架子是否牢固。
c.钢筋掩护层是否用专制垫块，严禁用石子垫或临时提筋的错误作法。
d.施工缝灌溉处是否处理惩罚妥当。
e.填好施工隐蔽记录，经建立单位、质检单位、监理单位签字后，方可进行下道工序施工。
浇筑梁砼要按灌溉路线，有序次连续进行，禁绝乱倒料。
②振捣：
振捣必须紧跟在下砼后,采取插入式振动棒,切实掌握快插慢取的要领，插点按梅花式排列，每一插按40-50cm范畴进行，不得漏振、越振，每一插点的振捣时间为20-30秒，时间不宜过长，至砼外貌出现浮浆和不再沉落为止，不得过振。
平板振动器主要包管砼外貌平整，前后搭接3-5cm，在每一位置振动时间为25-40秒，以外貌出现浮浆为止，不宜过振。
梁交处等钢筋密集处应用人工插捣配合，须要时可采取以下步伐：
a.采取同标号细石砼。
b.采取包管水灰比加大坍落度。
c.用小直径或片式振动器捣固。
d.
夜间施工增强照明。
2.梁砼浇筑
①梁砼浇筑要领应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，凭据梁高分层浇筑成梯形，当
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